浅议工程项目成本控制

工程项目成本控制是工程项目管理控制的重要工作内容,本文中提出了实施项目成本控制原则、做好项目施工组织、突出施工现场管理、加强工程项目预算和严格工程质量成本管理等途径来控制项目工程成本。     

建筑施工预算与项目成本管理控制思考

在实际工程建设中,强化施工预算以及成本管理,可以提升建设单位以及施工企业整体经济效益。基于此,论文主要对建筑施工预算以及项目成本管理控制进行分析研究。     

浅析施工项目成本管理

施工项目成本管理,是项目经理部乃至建筑施工企业财务管理的重要工作。本文提出优化施工项目设计方案;施工项目招投标阶段的成本控制;抓好建设项目预算;加强项目施工材料管理控制;提高劳动生产率,强化人工费控制;加大施工机械费用管理控制;施工项目质量成本管理不容忽视。并进行了探讨、研究和论述。     

对加强工程成本管理控制之我见

工程项目成本管理控制,是整个工程项目管理的核心。论文论述了工程成本管理控制的重要意义和建设工程前期财务管理监督。并提出了要全面实施低成本战略;抓好工程项目成本计划的编制与实施：要不断夯实项目成本管理基础工作。特别强调了工程项目施工过程的成本控制。只有这样工程项目成本管理才会取得有效控制,才能实现既定的项目低成本目标。     

施工项目成本管理存在问题与对策

施工项目成本管理是建筑施工企业财务管理的核心工作内容。本文分析施工项目成本管理存在问题,提出了加强和改进工程项目成本管理控制针对性的对策,并进行了阐述。     

对加强施工项目成本管理控制的思考

加强本钢重点工程成本管理,是本钢重点工程管理的中心工作。本文提出并论述要认真做好重点工程项目的施工准备;不断夯实施工项目成本管理基础;抓好施工项目成本的系统管理;实施项目全员成本管理控制;要高度重视施工项目成本分析。     

工程项目成本管理信息化软件的功能模块设计

项目成本管理信息化已成为现代大中型施工企业在工程项目成本管理工作中必不可缺的一个关键控制手段。该文介绍了某大型国有施工企业的工程项目成本管理软件主要功能模块设计,且此软件已应用于上百个项目的成本管理控制,取得了明显的效果。     

对加强施工企业工程项目成本管控的理性思考

工程项目是企业效益的源头,成本管理则又是效益的源头,成本管理的成功与否直接影响到企业整体的经济效益,关系企业的发展。所以,加强项目成本管控,利用各种有效手段措施,降低项目成本费用开支,取得项目的最大效益成为企业管理的重中之重。本文分析了铁路施工企业在工程项目成本管控方面的存在的问题和对策,阐述了加强工程项目成本管理控制的途径和方法。     

工程项目成本控制

工程项目成本控制是对项目实施过程中所消耗的成本费用的使用情况进行管理控制,以确保项目的实际成本限定在项目成本预算范围内的过程。     

如何加强工程项目成本管理探讨

工程项目管理包括安全、质量、进度、成本四大要素。项目成本管理的好坏是一个项目是否成功的重要组成部分。项目成本管理包括成本预算、成本控制、成本分析和成本考核等管理工作,成本管理贯彻于施工项目的整个过程中。本文以工程项目的具体实例,详述在工程项目中怎样对项目成本进行管理。     

工程施工项目成本控制方法的研究

运用科学的成本控制方法,挖掘项目成本管理深层次潜力,是施工项目成本管理的重要课题。本文中提出了建立项目成本控制系统;实施项目成本预算控制方法;应用项目质量成本控制方法;落实工程项目定额钎理方法;运用项目的目标成本管理方法,并进行了论述。     

浅谈总承包工程项目的成本管理与控制

施工总承包工程项目是目前建筑市场大势所趋的项目形式,对一些施工单位来说更是一种新的项目形式。任何一种形式的工程项目对企业来说都是效益的源头,加强项目成本管理控制已被提到企业管理十分重要的位置。而在施工总承包工程项目形式下,成本管理与控制更是一种新的学问,掌握好这种新学问,对企业来说是何其重要。本人就通过完成广州大学城一、二期建设工程项目的经验,来谈一下总承包工程项目的成本管理与控制。要做好施工总承包工程项目的成本管理与控制,我个人认为要做好以下工作:第一,要做好工程项目合同交底工作。合同交底是项目部技术…     

浅谈总承包工程项目的成本管理与控制

施工总承包工程项目是目前建筑市场大势所趋的项目形式，对一些施工单位来说更是一种新的项目形式。任何一种形式的工程项目对企业来说都是效益的源头，加强项目成本管理控制已被提到企业管理十分重要的位置。而在施工总承包工程项目形式下，成本管理与控制更是一种新的学问，掌握好这种新学问，对企业来说是何其重要。     

加强施工项目成本管理,提高项目管理水平

企业最终目的是为了盈利,项目工程施工能够给施工企业带来经济利益。施工企业是否能在工程项目中借助有效手段做好施工成本的管理控制工作,既同企业提升自身经济利益存在一定联系,也同企业在市场中占据有利地位存在着密切联系。文章首先对建筑工程项目施工产生影响的相关管理原则进行叙述,并阐述能够在工程项目中加强管理控制施工成本的具体措施,希望可以帮助企业实现最大化的经济效益,帮助企业实现更好、更快的发展。     

基于BIM技术的冶金项目造价管理

工程项目造价管理是建设工程的重要组成部分,直接关系到项目利润和施工企业的财务状况。但是工程项目预算成本计算分析困难和实际进度成本归集实时性差、准确性低等都会影响项目成本控制效果。本文结合冶金项目的特点将BIM技术融入到冶金项目造价管理工作中,实现了项目成本的精细化管理,提高了项目的盈利能力,为施工企业冶金建设项目造价管理提供新的思路与方法。     

工程项目成本管理原则与管理内容之我见

认真遵循项目成本管理原则,抓好项目成本管理控制内容,这对强化项目管理是极为重要的。本文提出了工程项目的特点;工程项目成本管理的原则;项目成本管理子系统的内容;项目成本管理与项目各项专业管理息息相关。     

浅议施工项目成本控制

介绍了工程项目成本的构成,阐述了项目成本管理的任务,从项目资源计划、项目成本估算,项目成本预算和项目成本控制等方面进行了探讨,以加强施工项目成本管理,达到有效节约项目成本的目的。     

谈施工项目的成本控制

施工项目成本控制是施工企业管理控制的核心,只有不断地降低施工项目成本,才能取得工程项目利润的最大化。提出了控制项目成本应采取措施,并对项目成本控制措施的实施和应注意的问题进行了阐述。     

建筑工程造价的动态管理控制研究

在工程项目管理过程中,建筑工程造价管理作为重要内容,包含工程项目施工前、施工中、施工后各个环节内容。通过加强建筑工程造价动态管理,能够节约工程造价成本,实现工程项目稳定运营。本篇文章就根据建筑工程造价动态管理控制意义,重点分析建筑工程造价动态管理控制存在的问题,根据分析结果,提出加强建筑工程造价动态管理控制的相关对策,具体内容如下。     

施工项目管理与项目成本控制

论述了施工项目管理的内容和特点，对工程项目成本的构成、成本核算的意义、运行机制等进行了介绍，指出了控制好项目成本是成本核算的基础，同时提出了项目成本控制的原则和措施，以达到通过项目管理控制项目成本的目的。