建筑企业成本管理存在的问题及策略

相比其他行业来说,建筑行业的相关企业,其运转模式具有一定的特殊性,所以其成本管理模式也与其他行业有着明显的不同。同时我们也发现,很多建筑企业过于重视项目成本管理,忽视企业成本管理,进而导致企业整体效益不理想。通过企业管理实践发现,优化企业成本管理模式,能够进一步促进企业整体管理模式的优化。所以,根据建筑企业运转实际,对成本管理问题进行分析和解决,对于促进建筑企业以及建筑行业发展有着十分重要的现实意义。     

建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理

为了使企业在市场竞争中更具发展优势,就要对企业的施工成本进行控制.基于此,本文分析了建筑施工的成本内容,从成本预测、计划、控制、核算、分析以及考核6个方面分析了建筑企业施工项目成本管理系统的组成,并从做好预决算管理、合理制定施工方案、控制材料消耗和减少施工管理费4个方面分析了成本管理的策略.     

基于质量成本的建筑企业质量管理分析

企业的产品质量是企业提高和保持信誉的最重要条件。而企业良好信誉是企业赢得市场的保证。无条件不计成本地追求高质量是不足取的。生产有质量问题的产品对企业来说是最昂贵的质量成本。建筑企业必须正确认识质量和成本之间的关系,系统分析顾客的需求,采用科学的方法在不断满足顾客需求和市场需求的情况下,坚持质量,从而获得最大的经济效益,保持企业的可持续发展,在激烈的市场竞争中立于不败。     

浅谈建筑企业工程项目成本管理

探讨了成本管理的意义,从项目成本管理的内容、面临的问题和解决方案等方面进行了分析,并举例说明了成本管理在实际项目工程中应用的必要性,以切实有效地实施成本管理,提高企业的经济效益。     

信息化时代下建筑企业成本管理分析

信息化时代的到来,对建筑企业的成本管理提出了更高要求,本文主要就建筑企业的成本管理为适应信息化需求进行的改革进行分析,并为新时期进一步完善建筑企业的成本管理提供新的模式,以期给相关单位改进工作提供一些有益借鉴.     

浅析建筑企业工程成本管理

工程项目管理是建筑企业项目管理中的一项重要工作,完善的工程项目管理模式对企业的良性发展起着关键性作用。而工程项目管理又以工程成本管理为重中之重,建筑企业工程成本管理工程从工程投标报价开始,直至项目竣工该结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。工程成本管理作为工程项目管理中的重要内容,在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过各种有效的管理措施,使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现建筑企业的利润最大化。     

建筑企业施工项目成本管理

从现代企业的管理特点入手,分析现代市场形势下企业建立成本管理机制的必要性,并从多方面阐述建立现代成本管理机制、挖掘项目效益的方法.     

浅议建筑企业成本管理

当前建筑企业利润空间越来越狭小,要在竞争激烈的建筑行业中求得生存和发展,就必须适应当前的市场环境,建立现代企业制度,运用现在的财务治理制度,充分发挥财务成本管理在事前猜测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本治理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。     

建筑企业物资管理的优化方法分析

在建筑工程中,物资成本所占的成本比例一般不低于60%,将运输储藏的费用加在一起甚至会超过70%,对于建筑企业而言,加强物资管理对降低成本提高企业效益有着非常重要的作用。本文针对目前物资管理存在的问题及其问题产生的原因进行了探讨,并对建筑企业物资管理的优化方法进行了分析。     

建筑装饰企业全过程项目成本管理

建筑装饰工程与建筑物主体和建筑环境具有很强的联系性和依附性,是总包方、发展商的分承包工程。建筑装饰工程的成本管理对整体项目的经营成果好坏有着重大的影响,所以成本管理在装饰企业的总体经营中占据着重要的地位。本文在分析现阶段建筑装饰企业在成本方面所存在问题的同时,提出了解决问题的具体措施。     

价值链分析工具在建筑企业成本管理中的应用

由于建筑企业竞争环境的急剧变化,成本成为一个影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题,是企业制定和实施发展战略无法回避的问题。本文采用价值链的理论与方法,分析了建筑企业的行业价值链、企业内部价值链、竞争对手价值链、顾客价值链,提出了建筑企业的战略成本管理方法,从而实现企业的战略成本管理,增强企业的竞争实力。     

建筑结构设计成本优化分析

本文主要研究了建筑结构设计成本的优化,主要介绍了建筑成本管理的内涵和性质以及建筑结构设计的方案和工作,以及建筑结构设计优化算法。从如何提高建筑结构设计的合理性为突破口重点分析了建筑结构设计成本的优化措施,也为帮助了其他建筑工程的设计成本的优化。     

建筑企业材料成本策划管理

成本策划管理是一种立足于产品规划阶段,通过价值工程手段将成本思想完全融入各个工作流程中,多重循环挤压成本的管理方法.本文探讨了成本策划在施工企业材料管理中的应用.     

建筑企业成本管理中存在的问题研究

目前,随着建筑企业的快速发展,市场竞争也越来越激烈。要想提升建筑工程企业的经济效益及其竞争力,就要对其成本进行合理有效的管理。     

建筑企业成本管理中存在的问题研究

目前,随着建筑企业的快速发展,市场竞争也越来越激烈。要想提升建筑工程企业的经济效益及其竞争力,就要对其成本进行合理有效的管理。     

建筑企业工程项目责任成本管理探析

随着社会经济的发展,中国建筑业的持续发展给建筑业企业带来了前所未有的机遇,同时由于建筑行业市场竞争机制逐步完善,投标价格日趋合理,企业利润空间变窄,在确保工程质量前提下,加强内部管理,压缩可控成本,成为企业提升利润空间的有效手段。本文结合建筑企业生产经营的特点,对其成本管理的现状及其成因进行分析,提出了在市场济下何强化建筑企业责任成本管理以及相应问题的对策。     

优化建筑企业的施工现场管理

建筑企业的施工现场是企业形象的直接体现,不仅直接决定工程质量的好坏,还影响着企业的生产成本,是建筑企业管理的重要环节。建筑企业为了在日益激烈的市场中保持竞争力,提高企业的经济效益,就必须做好施工现场管理工作。本文旨在分析当今建筑企业的施工现场管理的现状,以及如何优化建筑企业的施工现场管理。     

建筑企业成本管理和信息化

在当今信息化时代如何将建筑企业的成本管理和信息化更好的有机结合已经成为一个重要的话题，下面我将结合实际工作经验谈几点认识。     

关于建筑结构设计成本优化的研究

新时期的到来,建筑结构在满足人们居住需求的同时,更要实现结构环保性、安全性和经济性,保证建筑成本的最优化。建筑结构的设计者按照经济适用设计准则,采用现代化科技手段来降低建筑成本、优化设计方案,取得良好的社会效益和经济效益。本文首先对降低建筑成本的重要阶段进行了解,并在分析结构设计优化技术的基础上,提出了建筑结构设计优化的措施。