基于EPC模式石化工程现场管理的突出问题及对策分析

当前我国石化工程项目伴随规模的不断扩大,技术的不断更新,其项目管理模式的需求也日益提高。本文基于EPC模式,深入剖析了石化工程现场管理的突出问题,并提出了若干优化我国石化工程现场管理的对策和思考:不断强化石化工程项目的质量管理;不断加强石化工程项目的合同管理;不断提高石化工程项目的时间进度管理。EPC总承包模式以其在投资、工期及风险承担等方面的优势已经成为我国很多石化工程项目积极采用的项目管理模式,本文旨在希望ECP总承包模式尽快成为我国石化工程建设的主流模式,为我国石化产业的发展添砖加瓦。     

建设单位在EPC模式下的工程管理研究

随着社会生活水平的提高,建设工作越来越多,工程管理对此提出了更严格的要求。为适应不断变化的市场需求,建设单位对工程项目的管理逐渐重视。与传统项目的管理模式相比,EPC工程总承包模式在工程项目建造中以其低廉的价格、较高的效率成为国际工程建设领域上应用最为广泛的承包模式。对建设单位在EPC总承包模式下的工程管理进行研究,深入探究该模式在当前建筑领域的市场优越性,总结出建设单位运用EPC管理模式对工程进行管理的优势,并就提高建设工程的质量提出几点看法。     

公共园林景观EPC工程现场管理策略

在中国风景园林建设行业不断发展壮大的过程中,EPC管理模式凭借其专业协同把控项目建设情况、平稳高效推进项目进程等优势正逐渐受到建设单位的青睐,但同时也面临诸多问题。以现场管理为着眼点,从公共园林EPC工程特点分析出发,结合团队多年来从事公共园林EPC工程项目管理的实践经验,对公共园林EPC工程具体项目案例进行管理架构分析,从困境分析论及现场管理,对公共园林EPC工程的现场管理策略进行了深入探讨,进而探索完善公共园林EPC模式运作的途径与方法。     

工程项目管理模式分析

在工程项目建设中,工程项目管理是不可或缺的组成部分,直接影响项目质量的好坏。在我国工程项目管理中有四种应用较为普遍的管理模式:EPC模式、DBB模式、PMC模式、BOT模式。通过对工程项目管理模式的认识,详细阐述五种项目管理模式的优、劣势,目的在于促进工程项目管理的进一步完善。     

工程项目管理模式分析

在工程项目建设中,工程项目管理是不可或缺的组成部分,直接影响项目质量的好坏。在我国工程项目管理中有四种应用较为普遍的管理模式:EPC模式、DBB模式、PMC模式、BOT模式。通过对工程项目管理模式的认识,详细阐述五种项目管理模式的优、劣势,目的在于促进工程项目管理的进一步完善。     

EPC管理模式的可行性分析

分析了我国工程项目管理的现状,阐述了EPC管理模式的可行性,分析了EPC模式的特点及实施EPC管理的要求,并指出了初期改制试点的主要工作,从而进一步完善EPC管理模式。     

浅析EPC工程总承包模式下的风险管理

EPC工程总承包在现代工程项目管理模式中的应用越来越多,但EPC总承包模式与传统的工程管理模式相比风险更大也越来越凸显。通过对EPC工程总承包项目风险的分析和总结,提出了相关应对措施,以供工程项目借鉴。     

浅谈“中国式”EPC工程项目管理模式

本文根据我国工程建设市场的管理现状,对EPC工程项目管理模式的优势进行了阐述,然后对EPC管理模式存在的问题进行了分析,最后从设计管理、采购管理和施工管理几个方面对EPC工程项目管理模式存在的问题提出了改进策略。     

浅析EPC模式下房建工程项目的专业管理

近年来,我国经济正处于从高速发展向高质量发展的转型升级过程中,对于房地产建设企业来说,也正在积极转变发展模式,像EPC等新型的运营管理模式在近年来取得了充分的发展,正在逐步的走向成熟。利用EPC模式,能够使房产建设企业更好的适应国内外更加多样的市场化需求,提升企业的盈利能力和市场竞争力。本文首先分析了EPC模式的主要优势和风险因素,并提出了EPC模式下房建工程项目的专业管理的要点,希望为房地产建设承包商的项目管理工作提供一定的参考思路。     

EPC管理模式下的成本管理研究

EPC管理模式下其在工程周期、合同纠纷、工程造价等方面的优势是非常显著的,为此,在石油化工、水电工程等大型工程项目中EPC得到了较为广泛的应用,并且在市政工程中也进行了广泛的推广。目前,EPC总承包项目模式在我国整体的发展可以说是比较乐观的,其中,EPC总承包成本管理在创造利润方面发挥着不可替代的重要作用。围绕EPC管理模式下的成本管理开展系统性的论述。     

福建联合石化IGCC项目HSE管理实践

在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。     

EPC管理模式在民用建筑工程项目管理中的应用

鉴于EPC管理模式在我国应用时间相对较短,与之相关的理论体系、实践经验还不够成熟完善,文章首先对EPC管理模式进行系统化研究,之后对其在民用建筑工程管理中的应用与对策进行了相关探究,希望所提出的看法与建议能够为大家带来有价值的参考.     

EPC模式下核电工程项目管理研究

根据我国能源结构和电力需求状况,国家已经做出了积极发展核电的能源发展战略部署。面对核电大发展的重大机遇,核电工程项目管理的研究具有重要的现实意义。通过对EPC模式下核电工程项目管理的优势分析,结合我国核电工程项目管理不完善的现状,简述在我国实施EPC模式的必要性与核电工程项目管理发展趋势以及核电工程未来的发展道路。     

EPC项目建设过程中的精细化管理

在建设过程中,随着EPC项目的不断发展,现阶段的EPC项目的管理模式不能满足发展的要求,精细化管理成为了EPC项目的重要发展趋势。通过对工程项目决策阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段和竣工验收阶段存在的问题进行分析,提出了符合精细化管理理念的措施,并将其与EPC项目进行有效的融合,从而有效控制施工成本、进度、质量及安全。     

我国光伏电站项目管理模式的探析

合适的项目管理模式是我国光伏电站项目健康发展的必备因素之一.光伏电站不同于其他的光伏产品,它的建设更是一项工程、一个项目.在分析光伏电站项目管理意义的基础上,对电站建设通常采用的BOT、BT、EPC和业主自行建设的项目管理模式进行简单探讨,并提出了当前我国光伏电站项目是如何进行管理的.最后指出,采用EPC模式可以降低成本、提高光电转换效率,能够促进光伏电站项目平稳健康发展.     

对工程项目EPC总承包管理模式的思考

工程项目EPC总承包管理模式，即设计一采购一施工总承包管理模式，是在国际工程建设领域普遍采用的一种管理模式，于上世纪八九十年代逐步引入我国，近几年得到较快发展。本文以舟山某工程试点采用EPC总承包管理模式为例，主要从业主方管理角度分析了EPC总承包管理模式的优点和不足，并对工程建设中遇到的问题进行了思考。     

工程项目综合集成化管理模式研究

本文首先论证了在工程项目管理中引进集成化管理思想的必要性和可行性,随后在系统化和管理集成思想的基础上,结合工程项目管理自身的特点,提出了对工程项目进行综合集成化管理的新模式,并通过建立一定的概念模型对管理模式的内涵及其实现方法进行了具体的分析.旨在通过运用管理集成和系统化的思想,探索一种新的更加完善的工程项目管理模式,保证我国工程项目管理思想不断向前发展.     

EPC总承包工程项目风险管控分析

伴随着我国基建工程的不断推进,工程建设方式得到了不断地优化,工程总承包模式越发得到大力提倡。EPC模式是工程总承包中的一种建设管理模式,相比较以往模式而言,EPC模式优点非常突出。基于此,本文首先对EPC模式在工程管理中的优势进行分析,然后结合EPC总承包工程项目的主要风险,结合笔者的工作经验,提出EPC总承包工程项目的风险管控建议。     

浅论推行EPC总承包存在的问题与对策

为促进EPC总承包管理模式在我国更好的发展,本文从探讨EPC管理过程目前存在的问题入手,分别就宏观政策环境、业主、承包商、监理四个方面阐明了现有工程项目管理模式与EPC衔接中的优化认识,就如何进一步推动国际主流的EPC总承包管理模式在我国的应用,做了多角度的分析并提出了相应的对策措施,以期能通过各方的共同努力与合作,提高我国建筑业项目管理的水平。     

基于EPC总承包模式的项目管理要点研究

总承包模式（Engineering Procurement Construction,EPC）的应用,有助于提高我国工程建设总体水平,加速我国工程建设与国际承包管理方式接轨,提高我国建设行业的竞争力。基于EPC总承包模式的项目管理涉及多环节,包括多项管理内容,把握其中管理要点是提高管理质量,全面提高工程项目质量的关键。对此,该文分析了EPC总承包项目管理模式,重点探究了基于EPC总承包模式的项目管理要点,希望能够对相关工作提供一定帮助。