基于EPC模式的石化工程项目管理措施

在经济全球化的背景下,石化工程项目作为我国的基础行业,其产品被应用到了社会发展的各个领域当中,并且在社会经济发展工程中发挥着越来越重要的作用.现阶段,尽管我国石化行业工程项目的管理模式已经逐渐成形,但在实际应用过程中仍存在一定的问题.为切实解决这一问题,进一步提升石化企业的市场竞争力,论文主要介绍了将EPC模式应用于石...     

EPC总承包模式下的工程项目管理研究

在EPC总承包模式下,目前传统的工程项目管理方法存在管理效率与质量低下,未能达到工程项目最佳管理目标的问题,基于此,以R建筑项目工程为例,在传统管理方法的基础上,开展了深入的研究。通过构建EPC总承包模式下工程项目质量管理模型、项目目标协同管理与控制、建立基于BIM技术的项目协同管理平台,提出了一种更适合EPC模式的项目管理方法。对比分析可知,新的管理方法应用后,工程项目管理协同绩效评分值均达到了97分以上,工程项目目标协同效益显著,方法具有较高可行性。     

EPC模式下偏远山区文旅工程项目管理分析

文中结合罗平县鲁布革布依风情小镇工程项目,对EPC模式管理进行分析,以期让更多同行重视文旅工程项目管理,为同类项目的施工管理提供经验。     

对工程项目管理EPC总承包模式下的探讨

改革开放以后,在政府主管部门政策推动之下,我国建筑业在工程项目管理方面进行了积极大胆的探索和实践,越来越多的企业在不断地创新着项目管理的新模式和新方法,EOC模式已成为目前我国工程承包市场上大力推行的总承包模式之一,下面笔者就EPC总承包模式下的工程项目管理进行简单阐述.     

浅析EPC模式下如何做好监理工作

随着社会对工程建设管理技术的需要,EPC工程项目管理模式必将成为未来工程管理的主流。如何在 EPC 总承包模式下充分发挥监理的施工管理优势,这是监理从业人员研究的一个重要课题。本文就 EPC 模式下如何做好监理工作进行了浅析。     

国际EPC工程项目目标成本管理探讨

通过分析影响国际EPC工程成本管理的基本因素,介绍了国际EPC项目成本管理的关键点,并从管理观念、方式、制度等角度,探讨了国际EPC工程成本管理中存在的问题,最后提出了针对性的解决策略。     

分析EPC模式下的工程项目管理的几个要点

笔者结合EPC工程项目管理模式的相关特点,对EPC模式下工程项目管理工作的几个要点进行了深入分析,并提出了相关的完善措施。     

EPC模式下的工程项目管理优化

依据EPC管理模式的特点,分析了总承包过程中的三个关键要素：设计、采购和施工过程中存在的问题,并提出了相应的改善建议,以期培育和提升我国总承包企业的核心竞争力。     

浅析EPC模式与BOT模式的关系

随着全球经济一体化的深入,EPC总承包模式逐渐成为总承包的主流趋势之一,而BOT总承包模式又对建筑企业提出了更高的要求,在EPC的基础上提供更加广泛的服务。本文对两种模式的特点进行了分析,对其优缺点进行比较,揭示二者的区别与联系。     

浅析EPC工程总承包模式

通过对EPC工程总承包的理论分析,包括EPC工程总承包的定义及主要内容,EPC工程总承包与传统模式的比较研究,以及推行EPC总承包实践中出现的问题及原因分析,总结出EPC模式的独特优点和客观环境中的局限性,为EPC模式的应用提供了理论指导。     

EPC工程总承包模式下的设计与施工管理

介绍了EPC工程总承包模式下设计管理的特点,分别分析了设计管理与施工管理中存在的问题,并提出应对措施,以期规避管理风险,持续提升EPC项目的建设质量。     

EPC工程总承包模式下的工程造价管理研究

探索在EPC总承包模式下造价管理的途径与方法,对EPC项目造价控制及与国际惯例接轨具有重要的作用。但EPC模式涉及设计、采购、施工等,是一项复杂的系统工程,且各阶段的影响因素较多,如何找出EPC模式下造价的影响因素以及用何种科学的方法评价影响因素是重点。基于此,通过文献法及专家访谈法建立了EPC模式下造价影响因素评价指标体系,在此基础上采用SEM对体系进行了检验。研究发现：设计阶段因素对造价影响最大,其次是采购阶段,最后是施工阶段。基于研究结论对实际案例进行评价,该研究结论对EPC模式下造价控制提供了新的思路。     

EPC工程项目供应链物资采购模式探讨

物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环,决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。论述供应链物资采购的内涵和特征,在分析传统EPC工程项目采购管理劣势的基础上,通过对比,找出供应链物资采购的优势。进一步对EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建,引进供应链管理模式,构建一个适合于当前和未来发展形势的EPC工程项目供应链物资采购管理模式,对EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。     

总承包管理EPC模式下与外资施工企业专业合作的几点启示

在WTO保护期之后,作为市场竞争主体,建筑施工企业能否适应新经济趋势和新发展要求,实现多元和谐发展,是当前建筑施工企业的重要课题。总承包管理EPC模式在国内的应用已经逐步增多,但它需要高端技术来支撑,对承包商的要求也极高。目前国内绝大多数建筑施工企业一时还难以成为EPC承包商,在这种状况下,通过与外资先进施工企业进行分包合作,以点(施工环节)带面(设计、采购、施工、试运转整个过程),进一步熟悉EPC管理模式,不断积累管理经验,先从分包商做起,为最终成为EPC总承包商打好基础,是有为企业明智的做法。     

基于EPC工程总承包模式下工程造价管理的策略分析

EPC工程总承包模式是目前工程施工中较为常见的一种承包模式,在保障工程施工建设质量方面具有重要的作用。造价管理在控制工程成本中起重要作用,在应用EPC工程总承包模式时,需要重视造价管理对工程造成的影响。本文以工程造价管理为主要研究对象,着重对基于EPC工程总承包模式下的工程造价管理策略进行了研究和分析。     

EPC模式下嘉兴LNG项目安全管理

结合工程实例,介绍在EPC模式下LNG项目安全管理的优点和存在问题,提出解决措施。     

EPC模式下工程总承包单位对PC全过程管理

简要介绍在EPC模式下,工程总承包单位在项目PC应用中的全过程管理思维及各项目标的控制措施,从而整体反映出工程总承包单位在EPC项目管理上的风险管控、整体策划、专业整合、优势发挥、信息管理等方面的工作要求。