EPC模式下的房地产开发企业工程计划管理及质量管理探讨

随着技术的进步以及房地产开发项目的增多,传统的工程计划及质量管理模式已不再适合,在此背景下,EPC模式被引入到工程项目建设之中。本文介绍了EPC模式的概念及EPC模式的优越性,并对当前房地产开发企业工程计划及质量管理现状及问题进行了分析,最后对EPC模式下房地产开发企业工程计划及质量管理进行了探讨。     

设计类企业承揽EPC总承包项目存在的问题探讨

近年来工程建设项目EPC总承包管理模式优势凸显,并得到了大力推广,各大型设计类企业纷纷加入其中,更是进一步推动了EPC总承包模式的发展。同时设计类企业采用该模式承揽项目,在建设过程中也存在诸多问题,本文通过深度分析这些问题对项目建设的影响,并提出相应的解决方案及合理化建议,为设计类企业承揽EPC总承包项目提供参考。     

监理企业开展EPC业务的有利因素及建议

当前我国工程领域正在积极推行全过程工程咨询和工程总承包工程建设组织模式,监理企业应当抓住机遇、迎接挑战,为发展确立新方向、拓展新业务做好准备。分析当前监理行业面临的发展机遇和开展EPC业务所具备的有利条件,针对监理企业开展EPC业务提出了几点建议,以期对开展EPC业务的监理企业具有参考价值。     

EPC模式下数字化建造管理平台应用研究

设计、采购和建造(EPC)工程总承包的建设模式在工程建设领域已成功应用多年,并且逐步发展成为一种与国际接轨的主要工程建设模式。我国大型企业的数字化建设,在技术复杂、投资额度大、项目管理难度大等几个方面同样具备应用EPC的前提。从解决大型企业数字化建造中的几个关键问题出发,进行应用EPC模式的必要性分析;从EPC模式和大型企业数字化建造特点出发,提出建筑企业信息化建设的思考与技术路径,最后结合某企业的平台应用案例进行深入分析。     

EPC总承包模式下联合体合作体系构建

近年来,EPC总承包模式普及,正一步步取代传统落后的承包模式,变为大型工程建设承包模式的首选。EPC总承包模式就是若干个工程企业单位合作组成EPC联合体,共同投标、承包建设工程项目。这种模式有利于联合体参与企业取长补短,对同一大型项目的不同建设部分从事各自擅长的营业方向,充分发挥其优势,共同承担责任与风险,但其注意事项也颇多。     

浅谈EPC总承包模式下业主的工程质量管控措施

EPC总承包模式代表了现代西方工程项目管理的主流,近年来在国内很多大型工程项目上得到成功应用。成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资等目的。与传统的管理模式相比,EPC总承包模式下业主对工程质量管理和控制的侧重点有很大不同。从业主的角度出发,以国内某大型石化企业的EPC总承包项目为例,按照项目建设生命周期的概念,介绍和探讨了EPC总承包模式下工程项目质量管理控制的思路及措施。     

大型EPC公建项目基础类型优化设计的研究

近年来,EPC总承包模式的发展逐渐成为发承包模式的主流,EPC总承包企业如何达到降低成本、节约工期、增大利润的目的,是今后发展的重点。利用BIM、Civil 3D、PKPM及ANSYS等软件对福建省妇产医院项目的基础类型进行优化设计分析,并对筏板基础和抗浮锚杆施工过程中的重难点进行分析,以期为今后类似工程的建设提供参考。     

关于BOT+EPC模式风险的几点思考

正BOT+EPC模式的本质是具有相应资质和能力的建设企业作为项目承办人组建项目公司取得项目建设的特许权。随着经济的发展,政府对于基础设施建设的资金需求与日俱增。为了缓解政府的资金压力,BOT模式越来越受到推崇。随着BOT模式30多年的发展,出现了很多BOT衍生模式。BOT+EPC模式就是其中之一,并且已经成功应用于我国高速公     

EPC工程总承包项目中采购成本控制方法

随着国际工程承包市场的不断发展,EPC工程总承包模式推动了建筑工程行业的发展。EPC工程总承包项目可以满足业主的需要,可以高效实现项目建设的既定目标。但是,工程项目采购成本控制办法对企业的EPC工程的经济效益具有重要的影响。因此,本文针对我国EPC工程总承包现有采购成本控制中存在的问题,探讨了如何实现EPC成本的项目管理,从而提高企业管理水平。     

浅析EPC总承包模式的项目管理要点

随着我国改革开放的发展,国内EPC总承包企业走向国际市场承揽工程项目。在市场竞争日趋激烈的环境下,如何使我国总承包企业在国际市场上稳健发展是每个EPC总承包企业面临的课题,通过对EPC总承包与传统承包模式的项目管理分析对比。总结了EPC总承包模式的特殊优势,阐述了EPC总承包模式的项目管理要点,为即将走向国际市场的总承包企业提供了借鉴。     

EPC总承包合同风险分析及防控措施

鉴于国内房地产建筑行业越来越多的项目开始采取EPC进行项目总承包模式而容易导致承包单位在项目进行中遇到一定的困难的现状,为保障房地产建筑项目的顺利开展,解决EPC总承包合同中的风险问题,本文介绍了EPC合同管理面临的分包风险、工期风险、自身建设能力风险和造价管理风险,并针对这四种风险,提出了相应的防控措施。研究结果表明,重视分包合同签订、预判工期影响因素、建立内部沟通管理机制以及严控成本管理等措施能有效提升EPC工程总承包合同管理水平及降低承包风险。     

匠心杭房：产品力创新无止境

正在住房产品回归居住属性的当下,产品力是房企的核心竞争力,也是企业生存发展之本。近年来,房地产行业正在从增量市场向存量市场、从高速发展模式向高质量运营模式的转变。尤其是2020年以来"三道红线"给房企施压,给房地产行业带来严峻挑战,但我们也清醒认识到,国家监管调控的目的是促进房地产业平稳健康发展,优秀的房企依旧有良好的发展前景。     

EPC总承包管理模式在某电力隧道工程中的应用

近年来,EPC模式在我国的应用越来越广泛。系统性的介绍了EPC总承包模式的发展过程及特点,并对某一运用EPC模式的电力隧道工程的适用性、管理内容进行了分析和总结,该项目最大程度上满足了各方的需求,最终得出在电力隧道工程项目中应用EPC模式具有其特有的优势的结论。对同类工程是否采用EPC模式具有借鉴意义。     

基于EPC总承包模式在房屋建筑中的应用分析

工程总承包EPC建设模式是业主委托EPC的全功能的工程公司进行部分或整个项目建设的方式。文章主要探讨了房屋建筑中的EPC应用模式，包括EPC在房建领域的应用外部条件、国内完善EPC模式方向以及EPC模式下实施应用各阶段工作，最后简要分析了EPC应用的风险性，此研究对于房屋建筑管理的进一步发展具有一定的意义。     

房地产金融和投资

<正>房地产作为高度资金密集型产业,与金融密不可分。近年来,国家的调控政策逐步加强对房地金融的监管,重点强化去杠杆、防范金融风险,这为房地产开发企业提出了很多新课题。作为资金敏感型、加杠杆源头的行业,无疑房地产企业要重新规划前景。不可否认,不管是形势倒逼,还是企业主动谋求转型发展,房地产行业正在发生从传统产销模式转向探索金融改革与转型,以求与金融     

浅析EPC总承包转型存在的差异化

简要叙述了EPC项目模式在国际、国内的应用背景,陈述了其在我国目前的发展现状,并分别对设计企业、施工企业、咨询管理企业向EPC总承包模式企业转型在各个管理阶段存在的问题进行了分析,最后对我国EPC企业未来发展进行了展望。     

EPC总承包项目的成本控制和结算管理

近年来,随着工程建设的发展,国际上通行的EPC总承包模式在我国得到了广泛的推广应用。工程总承包已成为我国大中型工程项目常用模式,对于总承包企业,项目经济效益的实现重点在于成本控制与结算管理两方面,加强对EPC总承包项目成本控制和结算管理的研究,对总承包企业提高竞争力是有重要意义的。通过总结工程项目的管理经验,总结了工程总承包模式下成本控制与结算管理的几点体会。     

基于BIM技术的EPC工程总承包项目造价管理探析

EPC模式是近年来工程建设常用的一种承包方式,如何实现造价的有效管理是EPC工程总承包项目管理的重要内容与难点。论文对我国工程项目EPC模式发展情况加以分析,结合工程实例详细探讨了EPC工程总承包项目的造价管理特点,并提出了基于BIM技术的EPC项目造价管理方法。     

EPC总承包模式在长乐东区水厂(一期)工程建设中的应用实践

随着改革开发的深入发展,越来越多的市政工程建设采用EPC模式建设,如何充分利用好EPC建设模式,获取EPC模式带来的收益,规避随之而来的陷阱与冲突,是摆在每一个市政工程业主面前的重大课题,本文从业主的角度,全过程分析了长乐东区水厂(一期)EPC建设过程中遇到的问题与挑战,总结了水厂EPC建设过程中应关注的要点与难点,为市政行业工程建设提供了借鉴。     

房地产企业人才队伍和组织发展之数字化实践构想

党的二十大多次提及“人才是第一资源”,人才对加快房地产行业的高质量发展,对建设具有中国式现代化的产业体系意义深远。近年来,受到国外经济大环境、宏观政策以及疫情的影响,国有房地产企业经历了前所未有的冲击,人才队伍建设同样面临巨大的挑战。通过结合国有房地产行业人才队伍建设的特点、当前国有房地产行业人才队伍建设存在的问题、国有房地产企业人才队伍建设和组织发展数字化实践构想等方面,提出了在新形势下深化国有房地产企业人才队伍建设和组织发展的数字化实践的可能性。