房地产企业标准化管理体系构建思考

经过多年的发展,我国房地产企业已经由粗放式经营管理模式向精细化、标准化经营管理模式方向发展,房地产企业出现了明显的分级。为了进一步提升房地产企业在我国房地产行业中的竞争优势,需要积极思考如何构建符合企业目前发展现状、迎合我国房地产行业未来发展趋势的标准化管理体系。现阶段,房地产企业标准化管理体系已经在我国不同地区的不同经济实力的房地产企业内部推广,这也极大地激发了我国房地产企业的发展潜力和提升了企业自身管理水平。本文将以多年房地产项目管理实践经验为基础,参阅多篇优质文献资料细致地分析现阶段构建房地产企业标准化管理体系的措施。     

房地产企业现场管理探讨

随着我国社会经济的发展,近年来房地产企业得到了迅速壮大和发展,房地产项目开发在不断增多的同时也暴露出了许多问题。若把房地产开发项目看做一个整体,那么房地产企业的现场管理就是其内核,做好现场管理工作对于房地产开发项目的进度、质量等具有极大作用。本文就对房地产企业现场管理中所存在的问题进行简单分析,并为房地产企业现场管理提出一些可供参考的意见和措施。     

精细化管理下房地产项目的造价控制策略

造价控制水平决定了房地产开发企业的经济效益,在行业深化改革背景下,将精细化管理理念融入房地产项目造价控制,对提升企业自身效益和综合管理均具有重要意义。文中以某房地产项目为例,分析精细化管理核心内容,探究精细化管理下房地产项目前期投资决策、设计、招投标、施工、竣工等阶段的全过程造价控制策略,提高企业利润率,以期为类似项目提供参考。     

房地产开发项目成本管理研究——基于价值链视角

现阶段房地产市场严峻,行业利润经历了井喷式增长之后趋于平稳状态,房地产开发项目过去粗放型的成本管理方式将严重阻碍房地产企业的生存和发展。基于价值链视角,结合价值链理论及价值链成本理论从企业战略层面全方位研究了房地产开发项目的成本管理。对房地产开发项目内部价值链、外部横向价值链、外部纵向价值链进行了分析和梳理;从作业成本、结构性成本、执行性成本 3 个方面提出了房地产开发项目成本驱动因素;并基于房地产开发项目价值链及成本驱动因素的研究构建了价值链视角的房地产开发项目成本管理模型,以实现塑造房地产开发企业市场核心竞争力的目标。     

经济新常态下房地产开发成本管理的思考

中国经济进入新常态,房地产市场也进入新常态。房地产行业已经度过了居民住房普遍短缺、企业拿地开发就能赚钱的时代,进入到居民理性消费、企业理性开发和产品质量进一步提升的时代。新经济形势下对房地产行业发展、项目开发提出了更高的竞争性要求。针对项目开发成本管理问题,运用房地产经济学等相关理论和项目管理理论结合实践做探究,为提高项目开发效率作参考。     

浅谈房地产企业成本管理中目标成本的精细化管控

近几年,房地产行业的净利润率逐年下滑,增收不增利已成为行业常态,这促使房地产企业开始重视项目的利润管控,对项目的成本精细化管理也提出了更高的要求。成本精细化管理是以客户感知和客户需求为导向,通过优化设计与差异化配置,实现企业成本的提升,有助于企业在外部房地产市场新形势和内部管理新要求下实现规模、质量和效益的均衡发展。     

浅谈房地产开发项目现场成本的管控

市场经济日益发展,房地产行业在社会发展中的日益壮大,而企业的市场竞争压力也不断增加。加强房地产开发项目的成本控制管理不仅有利于提升房地产企业的经济效益,而且积极促进企业发展,还能够增加房地产企业的市场竞争力。总之,房地产开发项目现场成本的控制对房地产企业是十分有利的。     

房地产项目管理的精细化分析

从房地产开发项目管理的精细化入手,对房地产企业在管理过程中存在的问题进行了探讨,并对精细化管理的实施方案进行了分析,力求能为房地产企业发展起到参考作用。     

房地产开发项目的流程化管理措施

房地产市场不仅与人民群众切身利益息息相关,而且还与房地产企业的生存与发展密切相关,对此房地产企业必须加强企业项目管理,加强房地产开发项目成本控制,提高企业经营效益。文章首先介绍房地产开发项目管理的重要性,然后分析流程化管理,最后阐述流程化管理在房地产开发项目管理中的具体应用,以期提升房地产开发项目管理水平。     

关于对房地产综合开发管理的思考

随着我国国民经济的快速发展,房地产行业运渐成为一个新兴的热门行业,虽然现在我国房地产市场也有着很好地发展势头,但其发展尚处于初级阶段,相关制度和管理理念还需要进一步的完善。本文对房地产综合开发管理进行了研究,首先介绍了房地产开发工程管理工作的要点,其次分析了当前我国房地产开发管理存在的问题,最后对房地产开发管理存在的问题提出了解决措施。希望能够对我国房地产综合开发管理制度的完善有所帮助,进而推动房地产市场快速、稳定的发展。     

房地产成本控制的问题及成本的精细化管理

2018年,我国房地产进入深度调整期,部分城市出现了房价和销量双低现象,这也反映出我国房地产企业需在发展中不断完善管理工作,加大成本控制力度,全面落实精细化管理,以推动房地产产业的持续发展。本文就将分析房地产成本控制问题及精细化管理措施,以供参考。     

房地产开发企业成本管理问题研究

我国社会主义市场经济不断发展,房地产开发企业面临的问题越来越多。行业之间的竞争与国家宏观调控严重的制约了房地产开发企业经济效益的提升。针对这种情况,房地产开发企业应该注重内部管理效果,提升成本管理水平,在降低成本投入的同时提升市场竞争力。对成本管理内容进行确认是房地产开发企业应该注重的关键问题。     

房地产开发公司设计管理方法探讨

随着市场经济的不断演变,房地产行业在发展中面临着机遇和挑战共存的市场环境。项目管理是房地产市场成熟后的产物,利用科学的方法管理企业开发项目,优化管理结构,从而保障项目的质量完成水平。好的项目管理体系还可以成为企业的特色竞争优势,促进企业可持续发展。项目设计阶段是房地产开发项目的基础,实施好设计阶段的管理工作,对项目设计的质量、进程以及成本加以控制和管理,将会促进项目的进一步开展,为项目开展的后期工作效率提供一定的保障。     

分期开发房地产项目成本控制策略

近几年,房地产市场发展趋势已经从传统的粗放型管控向精细化管控迅速转型.通过对项目开发成本进行有效的管理和控制,可以提升企业核心竞争力.对宜兴中星湖滨城项目开发各个阶段成本管理的作用作了分析,并制定相应措施,确保了项目成本可控.     

全面预算 统筹兼顾——浅谈项目精细化管理的两个方面

精细化管理是企业发展和市场环境的需要,从本单位实际工作情况出发探讨了实现精细化管理的必要条件,并对项目实施全预算管理及在此基础上的项目统筹的具体方法进行了分析,对相关交通建设等单位做好精细化管理工作有所助益。     

基于BIM的工程造价精细化管理研究

探讨BIM技术在建设工程造价精细化管理中的价值及作用。阐述了精细化管理定义及内容及BIM技术在工程造价精细化管理中的应用价值,而BIM技术在某房地产开发项目中的应用结果表明,BIM技术能"精准、及时"下达指令,压缩沟通成本,实现房地产开发项目的"精细化管理",可提升控制造价水平,消除造价管理的"三超"问题。     

房地产开发项目精细化管理

在激烈的房地产建设市场竞争中,房地产企业要在市场中分得一杯羹,需要重视加强开发项目精细化管理,建立精细化管理架构,实行精细化管理策略,保证产品质量始终满足用户需要,做到最少的投入获取最佳效益。     

房地产中的工程造价管理

在城市化飞速发展的今天,房地产行业获得了较快的发展,房地产项目在不断的增多;为了获得更好的发展和壮大,就需要做好房地产项目工程造价管理工作,控制成本,提升经济效益,这样项目管理目标方可以实现,推动房地产企业获得更好的发展。本文简要分析了房地产中的工程造价管理,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

城市建设中房地产开发规划管理分析

在房地产开发过程中,需要紧密结合所在区域的城市建设规划,并根据现有的条件和当地实际情况,结合行业情况和经验对规划内容进行调整,确保整体规划管理过程能与社会发展保持同步。结合实际工作经验,对城市建设整体规划过程中房地产开发规划进行管理工作的相关内容的介绍和分析,希望能帮助读者更好地了解在房地产开发规划管理过程中需要注意的问题,并就目前该行业管理内容的变化情况进行分析,以提升我国房地产开发规划管理工作。     

房地产管理中的多项目开发模式分析

自从改革开放以来,随着社会主义市场经济体制的建立与完善,我国房地产开发制度也不断的完善。与此同时,我国房地产事业正在以前所未有的速度迈进与发展,已成为我国国民经济的支柱产业之一。而在房地产市场日益成熟,经营体制日益完善的今天,房地产开发体制的多项化与集中制不断提高,而在新的市场政策下,房地产开发的成本不断增高,而利益不断降低,在这种情况下,房地产企业要想得到持续、稳定、健康的发展,就必须在项目管理工作中进行改革与优化,从而追求相关的效益。因此,多项目开发模式的采用已成为房地产企业工作的必经之路和最终趋势。本文就房地产管理工作中多项目开发的模式进行了分析,提出了其工作的必要性和全面性,以供同行工作参考。