建设工程管理中的项目成本管理方法探讨

良好的成本管理能够为企业带来更多的经济效益,提升企业的综合竞争实力,本文阐述建设工程管理中的项目成本管理方法,对投标阶段、施工阶段以及项目完工阶段的成本管理进行详细阐述,为企业缩减成本,提升效益提供帮助。     

浅谈工程项目的成本控制

房地产企业要实现可持续的发展,就需要通过有效管理来实现项目的经济效益和社会效益,项目成本管理既是房地产企业管理的重心,也是创造利润的源泉,只有对项目全面实施成本控制,才能降低项目成本,提升利润空间.     

房地产项目成本控制研究

房地产企业要实现可持续的发展,就需要通过有效管理来实现项目的经济效益和社会效益,项目成本管理既是房地产企业管理的重心,也是创造利润的源泉,只有对项目全面实施成本控制,才能降低项目成本,提升利润空间。     

土木工程项目中造价成本的控制

为了有效控制工程造价成本,文章分析了土木工程项目中造价成本控制的影响因素,包括工序因素和设计因素,提出了土木工程造价项目中成本控制的优化途径,包括构建全过程工程造价控制信息处理系统、提升人员素质。     

谈房地产项目管理的核心环节

解释了房地产项目管理的概念,对房地产项目成本控制的问题进行了分析,并提出了提升成本控制管理意识、健全成本控制管理制度、提升管理者管理素养等加强房地产项目核心环节管理的措施,以提升房地产企业的核心竞争力。     

浅析建筑土木工程项目成本控制方案

土木工程成本的控制是一个系统工程。加强工程项目的人工费、材料费和机械费的成本管理,合理的控制工期目标、质量目标、成本目标是降低建设项目工程成本,提高经济效益的关键。本文解析了建筑土木工程项目成本控制的方案,提出了建筑土木工程项目成本控制的原则,通过分析成本控制在建筑工程项目各阶段的实施,提出了成本控制的有效方案。     

基于过程管理的建筑工程项目成本控制

对建筑工程项目实施全面的成本管理与控制,是提升建筑企业日常经营管理水平与质量的一个关键性手段,对进一步提升建筑企业的市场竞争能力有着巨大的作用。而如何对建筑工程项目的成本控制,就成为了众多建筑企业重点关注的一个话题。为此,文章从分析建筑企业当前项目成本控制显著入手,提出项目过程管理理念,并将其同成本控制有机结合在一起,最终实现对建筑工程项目成本的过程管理与控制。     

土建施工企业项目管理存在的不足分析与对策

作为新时期背景下的土建施工企业，必须在土木工程施工项目管理过程中认真分析和总结存在的问题，并采取针对性的措施来切实加强对整个土木工程项目施工的管理，尤其应科学处理安全、质量、进度、成本四者之间的关系。这样才能最大化得确保工程管理水平的提升，实现工程质量、企业效益和投资效益的多赢。     

影响路桥企业成本的因素

分析了路桥企业成本管理的重要性,探讨了影响路桥企业成本的因素,包括市场因素、项目因素、企业因素和管理因素,以积累路桥企业成本管理经验,实现项目控制目标,从而提升企业综合实力,保证企业健康持续发展。     

浅谈施工项目成本管理

在当前建筑市场条件下,加强项目成本管理,是适应市场,提升施工企业竞争力的关键。本文从成本管理的原则、组织措施、资源管理及技术措施等方面入手,对施工项目成本管理提出了一些探讨性意见。     

全过程动态项目制目标成本管理探析

电站锅炉制造企业竞争加剧使电站锅炉企业面临着更大的成本压力,为不断提升成本管理的精细化和有效性,电站锅炉制造企业纷纷不断优化成本结构,SG公司作为电站锅炉企业的领先企业也不例外。文章通过对项目制目标成本管理理念进行分析,并通过项目制试点项目的执行情况完善项目制成本管理模式,提出了适合上海锅炉(简称上锅)的全过程动态项目制成本管理模式,为上锅成本管理带来了新突破。     

建筑企业责任成本管理应用研究

首先对责任成本管理的相关概念进行定义,厘清项目标准成本、项目责任成本、项目岗位作业成本之间的关系;然后从企业和项目经理部两个层面分析责任成本管理的主要内容;最后对企业层面实施责任成本管理和项目经理部实行岗位作业成本管理进行流程设计。     

项目成本管理研究综述

随着社会主义市场经济以及经济全球化的快速发展,企业之间的竞争十分激烈,对于每一个企业而言,科学有效地进行项目成本管理可以使企业合理利用有限的资源,降低项目成本,提高企业的市场竞争力,实现利润最大化。对项目成本管理理论与方法进行归纳分析,并从项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本管理信息化等方面进行了综述研究,最后总结了在项目成本管理方面存在的问题以及未来的研究方向。     

建筑工程施工成本管理与控制探微

随着我国建筑事业的快速发展,对建筑工程施工项目的成本管理也提出了更高的要求。通过科学合理的成本管理不仅能够节省投资成本,还能提升企业的核心竞争力。企业管理人员必须要强化成本控制和管理的水平,使建筑工程经济效益和社会效益得到全面提升。     

探讨加强土木工程施工项目管理有效措施

土木工程施工项目涉及的内容较多,多方面的因素均会对施工项目产生影响,使得施工过程中存在成本增多、施工质量差、施工工期延误等,不仅如此,部分施工企业的安全管理工作和污染管理工作不到位,使得施工过程中安全事故发生风险大,不利于企业的健康发展。针对上述多种问题,企业应加强并重视对土木工程施工项目的管理,从施工质量、成本管理、安全管理以及污染管理四方面加强管理,提高企业管理水平,从而为土木工程施工项保质保工期完成奠定基础。     

建筑工程项目成本控制现状、问题及对策

建筑工程项目成本控制是建筑施工企业长远发展的重要工作内容之一,成本控制的效能对提升企业的生存竞争力、提高施工项目投资效益有着重要作用。国内某些建筑企业在这方面做得很有亮点,但从整个行业来看仍有很多成本控制方面的问题,有些甚至直接制约着企业的发展。文章以理论研究分析为基础,结合多年实践经验,从项目成本控制的基本原则出发,分析当下施工过程管理中的成本控制制约因素,结合施工现场实际情况提出项目成本管理的有效举措,旨在为建筑工程项目成本管理提供参考,促进建筑施工项目逐步建立健全成本控制制度。     

探索建筑工程造价的动态管理与成本管控

建筑工程造价动态管理与成本管控工作的核心原则是造价成本最优的原则,提升造价动态管理的能力和质量可以显著提升建筑企业对项目造价管理及成本管控的水平。这也是众多建筑企业突破自身发展空间,探索企业自身市场竞争力的重要举措。本文将首先针对建筑工程项目造价动态管理及成本管控的意义做系统分析,然后全面总结具体管控措施。     

建筑工程成本管理中存在问题及应对措施

近年来,随着市场经济水平不断提升,建筑行业快速发展过程中的工程项目成本管理与控制受到的重视程度越来越高,对建筑工程项目成本进行管理与控制是为了促进建筑施工企业在发展过程中降低工程中的各种成本,从而促进企业不断实现经济效益。当前建筑企业在工程成本管理过程中仍然存在一些问题,比如成本管理意识不强、成本管理人员能力素养水平不高等,这些都会对建筑企业的发展带来严重影响。本文对建筑工程项目中成本控制与管理的策略进行探讨。     

建筑工程项目管理系统应用与项目成本管理

近年来,建筑行业面临着全新的转型升级,众多建筑企业开始朝集团化运作方式转变。然而集团化运行方式下,子公司和项目部距集团总部较远,信息传递时延较长,信息传递成本明显增加。同时集团化运作模式下,建筑项目的规模不断扩大,建筑项目的管控难度显著增加,项目成本管理的要求也更高,任何环节出现失误都会导致项目成本的增加,影响企业最终盈利。在这种背景下,亟待开展项目信息化管理,利用先进的信息化管理系统,实现企业内部的信息沟通,降低信息传递时延,优化各个节点管控工作,从而实现对企业项目成本的优化管理,提升企业的终极利润。结合某企业实践,利用OA, NC, PKPM等管理系统,辅助企业项目成本管理。经实践证明,效果良好,可有效降低项目成本,提升企业效益。     

成本粘性与反粘性分析

传统成本习性理论认为企业成本与业务量变动呈对称性关系,事实上,成本与业务量是非线性的,即存在成本粘性和成本反粘性。关于成本(反)粘性的研究多局限于存在性、特征、影响因素等方面,应进一步延伸探讨成本(反)粘性的细分项目、量化标准、经济后果、管理工具等影响和应用。企业应从提升成本管理效率和效益的角度出发,具体分析成本(反)粘性的影响,将成本费用项目细分以减少管理层预测决策误差;将粘性程度进行标准量化以提升企业高层决策效率;将经济后果进行预防、控制、改善以提升其预测效率;将传统管理会计工具改善以提高企业营运管理标准。