浅谈我国工程项目建设成本控制存在的问题

结合目前我国施工企业工程项目成本管理现状,对工程项目成本管理过程中存在的问题进行了较详细的分析,并提出了一些解决问题的办法,以做好项目成本控制工作,进而增强企业经济实力。     

土建工程项目成本管理存在的问题及对策

土建项目成本的有效管理是土建工程项目顺利完成的重要保证,只有进行有效的工程项目成本管理,才能保证企业经济效益的提高。但是目前我国土建工程项目成本管理存在着管理落后、管理意识不强等一系列的问题,所以要加强对土建工程项目成本管理存在的问题及对策的探讨,以加强对土建工程项目成本的管理,保证工程项目施工的有序完成。     

高速公路工程施工项目成本管理应用探讨

社会的进步与经济的增长推动了我国高速公路建设的发展,为我国交通运输业的发展奠定了良好的基础。作为高速公路建设中的重要组成部分,施工项目成本管理不仅关乎整工程项目的顺利进行,还影响着工程质量。基于此,论文以高速公路工程项目成本管理为主要研究对象,通过对高速公路施工项目成本管理意义的简单介绍,探讨了成本管理中存在的问题,并针对这些问题,提出了相应的改进建议。     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题,就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈点看法。     

强化项目成本管理应把握的环节及对策

工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题,就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈几点看法。     

项目成本管理诸环节存在的问题及对策

工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题,就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈点看法。     

论工程项目成本管理内容与对策

工程项目管理是建筑施工企业的根本。而项目成本管理是整个工程项目管理根本的根本,加强并正确控制成本管理可以使施工企业获得高效益,同时也可为企业塑造良好的社会信誉,还可以减少浪费、节约资源、奉献社会等等。通过对工程项目成本管理的定义和管理原则的描述,有利于在实践中把握成本管理的关键之处,并分析我国目前工程项目成本管理的现状、存在的问题以及为改变现状解决问题提出相应对策。     

浅议施工企业项目成本控制与管理

针对施工企业项目成本管理的现状,分析了工程项目成本管理存在的问题,提出了加强施工项目成本管理的对策,对大型国有施工企业集团公司项目成本管理具有指导意义。     

加强工程项目成本管理的几点思考及建议

工程项目是施工企业的成本中心,经营效益的源头。项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心,项目成本管理水平的高低,直接决定着企业经济效益的高低。本文论述了工程项目成本管理存在的主要问题,并对如何加强工程项目成本管理的方法和措旖提出几点见解。     

加强施工成本控制 提高项目承包效益

以工程项目管理为中心,加强施工成本控制,提高承包效益,是施工企业生存和发展的永恒主题。当前,施工企业在成本管理与控制方面存在许多问题,不能适应市场经济发展的需要。建立科学、完善、合理的成本控制体系是企业生存发展的关键,对提高施工项目管理水平有重要意义。     

建筑施工企业项目成本管理的几个问题

从投标环节、成本水平、成本目标、施工生产环节、分包管理等方面分析了建筑施工企业项目成本管理中存在的问题,并针对存在的问题,对如何做好工程项目成本管理的对策进行了阐述,指出了施工项目成本控制应遵循的原则,以提高施工企业的经济效益。     

建筑施工企业工程项目成本管理的探讨

随着建筑业的发展,施工企业竞争也越来越激烈,项目的成本管理是施工企业发展和生存的基础.提高施工企业工程项目成本管理的水平,不但可以有效的降低成本,而且还可以大幅提高利润.本文通过施工企业对工程项目成本的分析、探讨质量、工期、安全、材料等方面对工程项目成本管理的影响,针对每一个问题提出了工程项目成本管理应遵循的方法,从而使施工企业经济效益能够得到最大提高.     

公路施工企业工程项目成本控制研究

在公路施工工程项目中,难免会存在因成本统计工作不完善而带来的成本控制失衡问题。有效的成本控制对于公路施工工程项目的成败十分关键,企业要根据施工项目的具体特点,通过项目独立核算、项目管理及全面预算管理等,有效提升资本的使用效率,为企业经济效益最大化和竞争力的提高创造条件。本文对存在于公路施工企业中工程成本控制问题进行了阐述,并针对这些问题给出了建设性意见。     

浅析建筑工程项目施工成本管理

工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆,因此,施工企业必须对工程项目成本实施管理。因此,分析建筑工程项目施工成本管理存在的问题,探讨成本管理的措施,可以使成本管理得以有序发展。     

对工程造价管理过程中出现问题的探讨

文章以提高建筑施工企业成本管理水平和施工项目经济效益为目的,对工程项目的成本管理进行了深入研究,并提出了项目成本控制存在的主要问题,可为工程造价管理过程中避免出现不利因素提供参考。     

工程项目管理与项目成本控制

工程项目是施工企业的成本中心,也是施工企业利润的主要来源,施工企业工程项目成本控制管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业必须更加加强项目管理环节的控制,采取有力措施,加强工程项目的施工成本管理,把成本控制在预定的目标内,为企业获取更大的利润。     

对加强施工企业工程项目成本管控的理性思考

工程项目是企业效益的源头,成本管理则又是效益的源头,成本管理的成功与否直接影响到企业整体的经济效益,关系企业的发展。所以,加强项目成本管控,利用各种有效手段措施,降低项目成本费用开支,取得项目的最大效益成为企业管理的重中之重。本文分析了铁路施工企业在工程项目成本管控方面的存在的问题和对策,阐述了加强工程项目成本管理控制的途径和方法。     

综合探究施工企业工程项目管理及成本控制的方法

本文以施工企业工程项目为研究对象,分别从施工企业工程项目管理方法、以及施工企业工程项目成本控制方法这两个方面入手,阐述了在实际工作中的要点与难点,论证了项目管理与成本控制工作在施工全过程中有同等的重要意义。     

论施工企业项目成本管理

施工企业工程项目的成本管理是施工企业管理的核心,是提高企业经济效益的有效管理手段。具体分析当前工程项目成本管理中存在的常见问题,并就搞好项目成本管理方法和措施进行探讨。为施工企业进行现代项目管理。实现”共赢”的工程目标和企业目标提供一点借鉴。     

刍议公路工程项目施工过程中的成本控制

通过对公路工程项目施工过程中成本管理概念的叙述,分析了当前工程项目成本控制中存在的问题,并提出了项目成本管理的有效途径,以实现项目利润最大化,提高企业的总体效益。