基于动态目标系统的建筑工程施工成本控制研究

工程项目的进度、成本和质量控制构成了建设工程控制的三大目标系统。在工程项目的整个生命周期中,这三大目标是相互依赖、相互影响、相互矛盾且不可分割的统一体。作为建筑产品主要实施者的施工企业,在生产产品的过程中,是先定价后生产,销售和生产三者同时进行。为了更好的对建筑产品生产过程三大目标进行合理地控制、建立实施阶段施工成本控制模型,应在保证项目建设质量和项目建设进度的目标前提下,通过严格控制工程成本支出等途径,以获取项目整体效益为目的,降低工程建造成本,实现施工企业利益的最大化。     

加强建设工程项目“三控”管理的措施

建筑业是我国的第三产业,随着我国经济快速发展,相关法规、规范、标准体系不断完善,对建设工程项目管理的要求也越来越高,有效的工程项目管理是"三控(质量、进度、成本)"管理的任务与目标。目前许多施工企业对在施工进展过程中运用"三控"管理的重视度不高,管理粗放,导致出现成本超控、质量不高、进度缓慢等问题。正确做好项目质量、进度、成本控制将有利于项目管理目标的实现,并有利于促进项目管理科学化的进程,因此做好项目"三控"管理工作是核心任务,对提高企业在竞争中优势具有很好的口牌效益。     

某建筑工程项目全过程管理实践

建设工程项目管理的主要任务就是项目的目标控制,即通过管理实现工程项目的进度目标、成本目标、质量目标和安全目标。这里结合本人工作经验,简述建设工程项目的进度目标、质量目标和成本目标的控制。     

工程项目成本和进度双目标优化管理研究

为解决现有工程项目管理方法在实际使用中存在无法实现对成本和进度的双重控制效果,最终导致项目成本、进度与施工质量之间相互制约,无法达到项目建设目标问题,开展工程项目成本和进度双目标优化管理研究。通过明确成本、进度与质量之间逻辑关系,对工程项目成本进行控制,对工程项目进度进行管理,提出一种新的管理方法。通过实例分析验证新的管理方法可保证工程项目在成本和进度上均符合规定要求,实现双目标高效建设。     

建设工程管理过程中的成本控制研究

做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容，并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨，对建设工程管理中的成本控制问题做了深入研究，分析了当前我国建设工程管理面临的挑战，提出了若干措施用以强化我国建设工程管理过程中的成本控制。     

浅谈工程造价在设计、施工阶段控制的重点及对策

工程项目的建设是一个进度、质量、成本、风险、功能等全方位的管理和控制过程,工程造价控制的好坏,直接影响到项目建设的成败。所谓建设项目工程造价控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段,把建设工程项目造价的发生额控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在建设项目中合理使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。笔者重点阐述设计阶段和施工阶段工程造价的控制重点及对策。     

关于建设施工项目管理的探讨

针对建设工程施工项目管理的重要性,从质量控制、进度控制和成本控制三方面探讨了建设施工项目管理,以探索有中国特色的现代建设施工项目管理模式,提高企业的效益。     

浅谈建设项目管理中的工程施工进度控制

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。而建设项目的进度控制,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。它不仅关系到施工进度目标能否实现,还直接关系到工程的质量和成本,是整个工程项目建设控制的重点,又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。     

基于Petri 网的工程项目多目标协同优化研究

工程项目建设过程需要对项目的进度、质量和成本这三大目标进行集成控制和有效管理。但是,同时实现三大目标的集成控制需要考虑各种约束变量的限制,探讨建立三个目标的相关函数以及进度、质量和成本集成控制机理,并建立多目标协同优化模型,提出工程项目三大目标协同优化的普遍适用性方法。模型结合Petri 网的实时性和动态性,采用粒子群优化算法对模型进行求解,结合实证分析了该模型的可行性和有效性,为工程项目的建设提供决策支持。     

刍议建筑工程项目管理与施工进度的控制

本文结合笔者多年的施工管理经验,论述了建筑工程项目管理、材料供应管控、价格管理以及进度控制.对工程项目建设质量的提高,实现优良的工期目标,优化安全效益、经济效益与成本效益,有着极其重要的作用.     

浅谈建设项目管理中的工程施工进度控制

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。而建设项目的进度控制，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。它不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本，是整个工程项目建设控制的重点，又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。     

浅谈建设工程项目造价的有效控制

如何对建设工程项目造价进行有效的控制,避免不必要的浪费,使项目投资获得最大的效益,是建设单位关注的话题,当前造价控制的重心往往放在建设工程的施工阶段,忽视其他阶段的造价控制,这使得投资效益最优的目标难以真正实现.对建设工程项目造价进行有效控制,必须要对工程项目造价进行包括项目决策、设计、合同、施工、竣工结算等阶段的全程动态控制与管理.     

浅谈监理的组织协调

建设工程监理就是项目监理机构通过投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理、信息管理、组织协调、安全监督等手段对工程项目实施监督管理,通过这一系列技术手段来为业主提供技术咨询服务,尽可能地实现项目目标,提高项目建设水平和投资效益。其中,组织协调不仅是监理主要工作内容,也是监理最常用、最重要的工作手段和方法。     

建设工程施工阶段的进度管理

正在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。施工阶段进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高     

谈建筑工程项目施工管理控制措施

建筑工程项目施工管理是为了实现工程项目投资目标、进度目标、质量目标、安全目标等而进行的全过程、全方面的有计划的组织、协调和控制的管理工作。施工管理的内容是如何提高经济效益更好的实现项目目标。由于建设工程项目都是一次性的,因此建筑工程项目要用系统的、全面的、科学的先进管理理念。建设工程项目生产要素包括材料、机械、设备、劳动力、技术、资金,这些生产要素具有适应性、关联性、目的性,是一种立体相互关联的,因此建设筑工程管理要具有系统性,加强建筑工程项目工程管理要从各个生要素进行分析、研究,注重细节。本文主要从施工项目的管理方面结合实际中的一些施工经验对施工管理中应要注意的问题进行探讨。     

如何加强建筑项目工程“三控”管理的措施

在工程项目的建设中,如何提高工程质量和有效利用资源要素,项目施工管理发挥了重要的作用。施工的进度控制、质量控制及成本控制是建设工程项目施工管理的主要内容。"三控"管理贯穿于整个项目过程中,这里针对"三控"管理提出一些具体措施。     

工程项目管理流程分析及应用

结合具体施工项目,分析了工程项目施工管理的基本流程,介绍了流程中的进度控制、质量控制、安全控制及投资成本控制等关键管理步骤,通过严格管理,从而实现了各项预期目标。     

浅谈建设工程项目造价管理及成本控制

市场经济的不断发展,促使我国社会主义市场经济体制不断完善,企业成本管理是工程项目建设质量的影响因素之一,对建筑项目的造价管理是成本管理的重要内容。为了做好建筑工程项目的造价管理及成本控制,需要在项目的投资、设计、招投标、施工及结算方面着手。本文主要从招投标、施工及结算这几个方面分析了如何做好建设工程项目的造价管理及成本控制,以期对相关人士有所帮助。     

试论建设工程项目管理

建设工程项目管理是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的过程。本文重点分析了建设工程合同管理、成本管理、质量管理、进度管理和风险管理。     

建设工程项目管理实践

引言 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,因此,对一个建设工程项目管理,业主方的项目管理是管理核心。 业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其管理的目标包括项目的投资、进度、质量目标,安全、合同、信息管理和组织协调。