化工企业人力资源成本管理初探

企业管理的核心是人,现代企业把人力资源看作是重要"资本"和宝贵"资源",而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力资源成本.以人力资源成本为基础,以人力资源管理和企业管理为进一步的拓展和延伸,对人力资源成本的含义、构成和如何进行有效控制等几方面进行了初步的探讨,以期为企业管理服务,从而达到提高企业竞争力的目的.     

中小企业人力资源成本预算与控制

从企业推行人力资源成本预算控制的重要性和人力资源成本预算管理编制、执行、结算等体系的运作及人力资源成本预算管理的控制措施上进行分析与探讨,努力改善人工成本结构,制定科学规范的人力资源成本控制和管理的办法,使企业人力资源成本的效益指标始终保持在有竞争力的水平之上,形成良性的循环机制。     

制造型企业如何降低成本系列（三）——从降低人力资源成本来提升企业核心竞争力

在前面的文章中,笔者分析了制造型企业产品成本构成中的最重要的成本材料成本的产生和降低的一些方法,但这并不足够,产品成本中还有一个重要组成部分就是人力资源成本,如何降低人力资源成本我将通过以下几个方面来讨论分析     

人力资源成本的分析和控制

阐述了人力资源成本的含义,并从显性成本和隐性成本两方面分析了人力资源成本的组成。从合理控制人力资源成本,使生产相同产品的人力资源成本最低或相同人力资源的生产效率最高等方面来控制人力资源成本。     

轮胎企业在成本管理中易忽视的几个侧面

介绍轮胎企业在成本管理中易忽视的几个侧面。一线生产员工的规范性工作方式有利于提高产品合格率、降低半部件报废量,从而减小成本消耗;产品工艺和设备参数的合理设定可以提高产品合格率,降低成本;通过选择合理的备件性价比、废旧备件再利用、增强备件通用性等方法提高设备备件利用质量可以减少采购成本;加大对人力资源成本的重视程度可以减少人力资源成本。     

关于土建工程造价成本管理的控制方法分析

土建工程的建设会消耗很多的人力资源、生产资料和机械设备,需要协调多方面的资源统一规划,进行工程造价分析以达到资源整合控制成本的目的。当前,土建工程的要求越来越高,需要配备的特定功能设施越来越多,加上土建工程材料、人力成本和设备更新成本的大幅增加等原因,导致了土建工程成本越来越高,迫切需要控制工程成本妥善对工程造价进行管理,优化资源配置保证企业的经济效益。     

轮胎生产企业降低成本的十项措施

从增强成本意识、细化财务管理、控制采购价格、优化配方和结构、提高合格率、加强能源管理、保持生产效率、适时适价销售、人力资源管理、规范化管理等十方面提出降低成本的措施,认为只有成本得到有效控制,企业才能健康发展。     

试析石油企业人力资源管理的创新

随着知识经济的到来,企业发展已经离不开人力资源这个关键组成部分,作为一项重要、严谨的工作,人力资源涉及到员工个人的发展、国家的发展以及社会的发展,对企业来说具有至关重要的意义。石油企业是我国经济中非常重要的组成部分,石油企业人力资源管理创新是非常必要的。本文首先分析了我国企业人力资源管理的内涵,然后分析了石油企业人力资源管理创新面临的问题,最后提出了如何进行人力资源管理创新。     

农药分析研究进展

综合分析了农药分析发展历程,对比了国内外农药分析差距,重点讨论了复配农药制剂同时分析方法。该分析方法准确、快速,可大大提高分析速度,节约人力资源及分析成本。适用于各农药监督检验部门及生产企业日常农药样品的分析。     

转制企业中人力资源管理问题探讨

随着逐渐深化的企业化运营进程,转制企业的人力资源管理问题面临新的挑战。作者从人力资源管理角色、观念、职能的转化;人力资源管理者自身基本素质和良好的个人特质的提升;怎样合理配置企业人力资源和如何制定有用的人力资源规划等一系列问题进行分析,最后阐述了以全球化企业的角度来思考人力资源管理的问题。     

浅论人力资源开发管理与企业和谐发展

人力资源是第一资源。面对企业可持续发展,如何盘活人力资源开发管理?本文从人力资源开发管理的起步、发展以及人力资源开发管理的弊病阐述了人力资源开发管理在企业发展中的重要地位,并告诉人们人力资源开发管理是实现企业和谐发展的必然选择。     

浅析化工企业人力资源评价指标的构建及鉴别能力

化工企业的人力资源管理面对动态的、不确定的环境时,需对环境中各种机会与威胁进行分析,结合企业的优劣势,构建企业的人力资源评价指标体系,提升企业人力资源体系管理能力,进而提升企业竞争力,促进企业健康成长。在结合人力资源评价理论研究的基础上,提出了人力资源评价指标的构建及选取原则,并对人力资源评价指标体系及其鉴别能力进行分析。     

企业人力资源管理中的问题与策略探析

近些年来,随着市场经济的快速发展,企业所面·晦的竞争形势也日益严峻,企业管理效率的提升也随之成为了影响其综合竞争力的主要因素。人力资源管理作为企业管理活动的重要组成部分,也受到了越来越多的重视。然而,在市场经济条件下,企业人力资源管理存在着不足与问题,需采用转变人力资源管理理念、优化人力资源配置、提高人力资源整体素质、创建企业技术创新机制、完善薪酬制度及激励机制等策略加以改进。     

农药企业如何做好采购管理

<正>在市场竞争愈来愈激烈的今天,能够"生存"已是很多农药厂苦苦追求的目标了,因为在企业外部,同行间的价格战不断侵占着农药厂家的利润;在企业内部,人力资源成本持续地上升,企业的组织结构逐渐不能适应行业快速发展的脚步。我国广大农药企业只有深入地挖掘自身潜力才能抵御行业当下的困境。而对于农药行业来说,原材料成本能占到商品总成本的60%~70%,原材料采购在成     

塑料生产企业人力资源管理现状及优化策略研究

在复杂多变的市场环境下,塑料生产企业新材料、新技术的研发都需要人才的参与,这就要求企业重视并更新人力资源管理,以保障企业的可持续发展。对此,文章分析了塑料生产企业开展人力资源管理的重要性和发展趋势,探究了塑料生产企业在管理理念、绩效考核、薪酬激励、人力资源投资等方面的现状,并针对这些问题提出了企业人力资源管理的优化策略,包括完善绩效考核工作、健全薪酬激励和晋升体系、加大人力资源管理投资力度等,以期提高人力资源管理成效,推动塑料生产企业的长远发展。     

企业人力资源管理中的问题与策略探析

近些年来,随着市场经济的快速发展,企业所面临的竞争形势也日益严峻,企业管理效率的提升也随之成为了影响其综合竞争力的主要因素。人力资源管理作为企业管理活动的重要组成部分,也受到了越来越多的重视。然而,在市场经济条件下,企业人力资源管理存在着不足与问题,需采用转变人力资源管理理念、优化人力资源配置、提高人力资源整体素质、创建企业技术创新机制、完善薪酬制度及激励机制等策略加以改进。     

浅析共享经济背景下共享人力资源管理的特点及其在企业应用中的问题

在共享经济的时代背景下,企业经营管理对人力资本管理的要求越来越高。为了有效提升人力资本的价值,人力资源管理的职能与定位发生了改变。共享人力资源的出现为企业更好地适应时代背景提供了新视角。本文对共享人力资源的起源、发展,及其与传统人力资源的区别进行了梳理;重点阐明了共享人力资源管理在企业管理的操作层、战术层和战略层3个不同层级表现出的核心功能性特点,即同质事务集中化、业务管理个性化、问题解决区分化;对共享人力资源管理在企业中可能遇到的问题进行了剖析,为共享经济背景下企业如何有效应用共享人力资源提供参考。     

知识经济时代企业人力资源管理创新

知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理。为此,企业可以从战略化、动态化、虚拟化、信息化和多样化等方面入手,推动企业人力资源管理创新工作。     

新时代下国有石油化工企业人力资源管理问题与对策

人力资源管理是企业管理的必不可少的一部分。但是,石油化工企业在进行人力资源管理的过程存在着的一些问题逐渐地呈现出来,严重制约了企业的生产,使得企业的生产效率降低。因此,石油化工企业需要转变观念,重视提升自身企业的人力资源管理水平。文章阐述了国有石油化工企业人力资源管理的重要性,分析当前阶段国有石油企业人力资源管理存在的问题,并提出有效的应对措施。     

浅谈我国石油企业的管理问题

近年来,虽然石油企业的劳动安全卫生工作取得了不少成绩,但是安全生产、人力资源管理、创新意识形势仍然十分严峻。安全生产的重要性毋庸置疑,在知识经济时代,人力资源管理和创新在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。我国石油企业的人力资源管理在人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员激励等方面都存在着问题,影响到了石油企业的发展。本文就当前我国石油企业安全管理存在的问题及其原因进行了深入分析。