信息化再造企业业务流程——杭钢ERP项目的实践探索

在国内钢铁行业中,杭钢ERP项目是一个“吃螃蟹”的项目,不仅企业组织结构复杂,而且实施范围广、模块多、时间紧,对ERP项目咨询公司、SAP软件的适用性,以及公司全体员工提出了严峻的挑战。通过公司上下密切配合,重点推进,ERP系统已经成功上线运行,这为我们今后不断完善ERP系统、     

影响企业实施ERP项目的十个因素

当前,国内实施ERP项目的企业越来越多,但是据有关权威部门和人士统计,国内实施ERP的企业其成功率不及20%。2000年《中国民营报》有专家撰文谈到国内企业实施ERP项目成功率几乎为零,从而引发激烈的争论。这向我们提出了一个非常严峻的问题:企业投入大量人力、物力、财力来实施ERP为什么不能成功?怎么实施ERP才能成功?笔者担任企管部长期间曾兼任企业CIMS项目的副指挥,曾到美国、阿根延、墨西哥等国家考察了众多的计算机公司、网络公司、ERP软件公司和实施ERP成功企业的实际运行情况,并参与了企业ERP方案的制定和引进国外ERP软件…     

ASAP实施方法论在安钢ERP质量模块中的应用

介绍了ASAP的实施内容、方法和步骤以及在安钢ERP质量模块中的实施过程及应用效果。通过ASAP降低了实施风险,保证了安钢ERP质量模块的成功上线,从而促进了安钢质量管理水平的提升。     

石钢鑫跃原料基地ERP系统应用实践

针对石钢公司鑫跃原料基地信息化建设的现状，介绍了实施ERP系统的必要性、实践过程以及运行效果。ERP系统的实施，实现了在原料基地建立具有独立法人核算体系的SAP系统，同时也实现了石钢SAP系统与鑫跃SAP系统的有机整合与集成统一，为提升公司各项业务管理水平、促进企业的可持续发展打下了坚实基础。     

包钢ERP人力资源系统建设研究与实践

包钢2015年5月正式启动ERP项目,在实施过程中,力求着重解决现代企业人力资源管理理念与国有企业传统管理模式之间的矛盾。文章以ERP及人力资源相关理论为基础,通过对包钢推进ERP人力资源系统的实践进行全面总结和提炼,为其他企业实施ERP提供很好的借鉴。     

从墨西哥到哈萨克斯坦——米塔尔实施SAP商务套件

米塔尔钢铁所遇到的问题可能是其他公司做梦才能想到的。这个国际化巨头通过一次又一次收购,无法停止其扩张的脚步。为了更好地管理扩张,公司决定实施集成的ERP(Enterprise Resource Planning)系统。公司决定采用SAP商务套件,目前已经在8个国家上线,正在其余4个国家推广。成功的秘密是什么?是什么因素让一个公司成功,而让另一个公司落败?一个关键的因素是企业是否具备比竞争对手更强的作出正确决策、发现潜在价值和更快响应市场的管理能力。谈到决策能力,拉克希米·米塔尔和主要的股东们似乎游刃有余。“作为世界最大的钢铁企业,米塔尔…     

企业信息化项目的实施分析

文章介绍昆钢在企业信息化建设中以ERP为主线,引入甲方咨询公司和实施公司,结合企业实际,对实施信息化的原则进行分析,对实施过程进行详细设计,制定关键措施,对应用系统的持续优化和改进,实现信息化项目的有效控制。     

实施ERP提高企业核心竞争力

强调了实施ERP与企业业务流程重组的结合是必然趋势；概述了ERP的管理思想、实施目际和实施步骤；提出了选择ERP软件的6条标准和项目实施应注意的几个问题。     

中小企业ERP市场竞争白热化 企业理智选型最关键

一、ERP市场烽火连天随着SAP注资东软,用友ERP普及风暴和标准行业个性化成功模式的大规模铺开,金蝶由于业绩压力而大力抢占市场客户,微软注资浪潮开拓中国软件中小企业市场,甲骨文以“前所未有的力度”拓展中国低端市场,加之众多为生存而拼搏的软件厂商参与,如今的ERP市场竞争已呈白热化,让企业选择时无从下手。从市场定位和产品来看:高端产品压向中低端应用。SAP注资东软后,今年发布了最新5.0版本,市场策略和价格也做了相应调整,对ERP项目“抓大不放小”,目标更多地锁定在中小企业市场上。用友自今年初开始,也对其NC产品线做了清晰…     

企业资源计划信息系统应用分析

主要介绍了ERP项目实施对一个企业发展的重要意义,ERP系统通过消除“信息孤岛”、降低库存、提高企业的管理能力和管理水平等方式,为企业带来切实的效益,同时ERP系统为企业决策层制定企业战略方向提供各种市场信息和生产信息的数据支持;分析了中国企业在经济全球化下的生存和发展,实施ERP系统的必要性;同时简要介绍了ERP系统的增效机制。     

从期权制看现代企业制度

自党的十四届三中全会提出建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向以来,建立现代企业制度的改革在我国已进行了八九年时间。改革取得了成效。但总的看来,改革还是初步的,改革中也暴露出一些问题值得我们研究和思考。这里谈一点粗浅的看法。一、有必要建立现代企业制度吗?从前年美国安然、安达信、世通作假账丑闻曝光,安然和世通破产以来,西方国家一些大公司不断暴露出管理结构、财务会计制度和审计制度方面存在的严重缺陷。最近,微软等公司鉴于期权制常常是企业主管“自己给自己发股票”,存在很大漏洞,容易引起贪婪造假的情况,又决定取消…     

企业ERP实施关键成功因素的实证分析

针对物流企业的特点,基于风险管理的角度建立了ERP项目实施成功的关键因素模型,分别为人员、系统、转变、组织管理、实施等五类风险因素。在建立模型之后,提出假设,并通过对北京地区物流企业ERP供应商和相关企业进行了调查问卷的实证分析,运用多元回归等统计方法对原始数据进行了归纳分析,分析结果表明,研究提出的物流企业ERP项目实施五类关键成功风险因素均与ERP实施成功具有正相关关系,其中最为关键的因素是人员风险因素和实施风险因素。     

鞍钢ERP产销系统与商务套件的结合使用

鞍钢采用自主定制开发与商务套件开发相结合的方法构建钢铁企业的ERP系统,不仅是一项集成应用创新的成果,而且也标志着鞍钢完全掌握了这种集成技术。以此为背景,本文概要介绍了自主开发的ERP产销系统和在SAP商务套件上构建的鞍钢ERP财务管理系统,并着重介绍如何与定制开发的ERP产销系统集成,构建完整的钢铁企业ERP应用平台,包括：技术接口层与物流映射层的搭建及其实现的IT方法;销售、销售结算、生产、质量、储运子系统与财务系统的结合使用;以及ERP产销系统与SAP测试/并行运行环境的构建。     

钢铁企业ERP实施关键成功因素的实证分析

企业资源计划(ERP)作为因特网环境下管理集成、资源集成的信息系统,其实施是一项高风险和高成本的工作.企业资源计划(ERP)在国内企业信息化建设工作中举足轻重,对钢铁企业ERP实施及其关键成功因素进行实证分析,具有非常重要的现实意义和应用价值.在国内外文献基础上,综述了ERP实施中的若干问题.结合中国企业实际研究了ERP实施的关键成功因素,并探讨了这些成功因素的若干可能性和前景.     

ERP系统在铜加工企业中的应用与实践

基于ERP系统对传统加工企业的信息化建设的推动作用,介绍某铜加工企业ERP系统建设与实践,对国内铜加工企业实施ERP项目提出了一点思路。     

有色金属企业实施ERP项目的投资风险分析

介绍了企业实施企业ERP的现状,分析了有色企业实施ERP项目投资不确定性风险,剖析了有色企业在实施ERP过程中所面临的各种不确定性投资风险因素,并就如何在有色企业健康安全实施ERP提出了有效的风险防范和控制措施,为企业成功实施ERP项目提供参考.     

大型企业采用自主开发方式实施信息化的探讨

企业信息化十分重要，这已成为普遍的共识，甚至已上升为政府的政策导向，但信息化成功率低下也是客观事实。据１９９８年对美国ERP项目的统计结果表明，７５％的项目宣告失败，其中２８％中途撤消项目，另有４７％的项目超预算和延期。由于国情不同，管理基础薄弱，中国企业实施信息化失败的比例更大。如何实施信息化呢？从我国一些企业信息化过程来看，大型企业以自主开发方式实施信息化是必要的、也是可行的。一、大型企业以自主开发方式实施信息化的必要性１．管理方面的原因管理是一门实践科学。古典管理理论的主要代表人物泰罗、法…     

钢铁加工配送行业ERP系统分析及原料分配模型构建

通过对钢铁加工配送行业ERP(企业资源计划)项目的设计和分析,从该行业的外部环境和内部环境入手,分析企业进行ERP实施的必要性;同时对钢铁加工配送行业典型业务流程进行分析,并对原料分配模型等关键技术进行了设计和分析.相应的解决方法经实际验证是可行的,并能有效的提高企业的管理水平和市场应变能力.     

邯郸钢铁集团正式签约SAP

邯郸钢铁集团公司与全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商SAP公司正式签约，全面启用包含APO(Advanced Planner and Optimizer高级计划优化器)系统在内的SAP旗舰产品mySAP商务套件，旨在帮助邯钢建立起覆盖产供销、质量、财务、设备资产管理的信息系统，提升邯钢在板材产销领域的核心竞争力以及集团公司在财务资产管理方面的控制力。这次签约表明了SAP公司完整的钢铁行业解决方案、优质的服务和丰富的行业经验再次得到了中国钢铁行业龙头企业的认可，     

SAP推出中国钢铁行业最佳业务实践解决方案——访SAP中国研究院项目经理张勇强

在中国钢铁行业信息化进程中,德国SAP管理软件公司是一个重要的合作伙伴。今年7月SAP发布信息,推出了他们的最新产品——针对中国钢铁行业研发的最佳业务实践解决方案。SAP最佳业务实践解决方案是什么?它与中国钢铁企业普遍实施的ERP是什么关系?对新老客户会有哪些帮助?带着这些问题,本刊记者日前采访了SAP中国研究院项目经理张勇强先生。记者:SAP为什么要开发最佳业务实践?张勇强:SAP1995年进入中国,设立分公司,2000年SAP中国研究院的雏形CBSC成立,2002年正式成立SAP中国研究院。该院在SAP全球八大研究院中排名第三。SAP中…