建筑企业的经营管理

建筑企业为了达到自身的经营发展目标,必须重视经营,加强管理。本文仅就经营管理的概念、企业“转型”、经营思想与经营目标问题作简要阐述。一、经营管理的概念企业经营管理一般称企业管理。这是广义的管理概念,即管理包括经营。关于经营和管理的概念,有着不同的认识:其一,认为管理包括经营;其二,认为经营包括管理;其三,认为经营和管理为同一概念。     

"ERP企业经营管理沙盘课程"改变高职管理类课程教学方式的探讨

本文阐述ERP企业经营管理沙盘课程,通过"将企业搬进课堂",在课堂里营造一个真实的企业环境,模拟企业运营过程,使学生在学校期间就能感受企业的经营管理,更好的将理论与实际相结合,提高学生的学习兴趣,从而改变高职管理类课程的教学活动方式、教学过程设计、提高管理类课程的实践效率.进一步引导学生做好自己的职业生涯规划,满足企业的人才需求,缩短学生从毕业到进入工作岗位的心理转换期,更好地为社会、企业培养所需要的复合型应用人才.     

集团企业全面预算管理运用与思考

<正>一、引言随着市场竞争越来越激烈,要求企业不断提高自身的经营管理水平,全面预算管理是集团企业管理的重要工具。通过全面预算控制管理体系的构建,能有效推动企业基础工作和综合管理水平的全面提升。通过全面预算编制,将战略管理细化为生产预算管理、销售预算管理、筹资预算管理,形成有利于具体操作、控制、考核的预算管理模式,将企业内在健康度指标与年度预算管理目标结合起来,将企业长远发展目标落到实处,切实提高企业竞争力,     

浅谈水电施工企业工程项目经营管理

水电工程项目是国家基础设施建设的重点之一。它具有很强的整体性，需要按照要求合理配置生产要素，要在工程项目经营管理中达到良好的效果，水电施工企业就必须从工程项目组织、规划、施工和控制等多个环节入手，进行全面综合的管理协调工作。为了达到水电施工企业经营效益最大化的目标，要从企业内部和外部来强化经营管理能力，进一步提高工程管理水平，增强水电施工企业的市场竞争力。     

浅议商业企业推行全面预算管理需要注意的几个问题

全面预算是一种系统方法,用来事先分配企业的财务、实物和人力资源,以实现企业既定的经营目标。在市场经济中,各个企业可以根据自身不同情况,决定自身的预算目标。现阶段商业企业预算目标,应该以销售为中心,其他预算应与销售预算密切配合,协调平衡,最终达到现金流量的平衡。本文结合前人调查研究成果,从战略与全面预算控制体系的对接方面提出了一些合理建议,以使全面预算管理能在商业企业中更好地发挥管理整合平台的作用。     

建筑企业实行责任会计有关问题初探

一、责任会计的概念和任务 (一) 责任会计是管理会计的一项重要内容,是企业经营管理组织与会计组织相结合,用会计数据测定和评价各个经营管理责任者成绩的办法,使企业经营管理达到更佳经济     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用

全面预算管理是企业内部控制的一个重要手段,可以通过预算的方式来加强对企业经营管理活动的全面控制。本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来加强企业的内部控制,从而降低企业的内部风险,实现企业的经营管理目标。     

税务管理流程下的企业税务风险管理系统设计

企业的税务风险产生于企业税务管理过程之中,研究企业税务风险管理方法并设计一个较为完善的税务风险管理体系是企业发展的必经之路。要想有效地控制企业的税务风险,只有以企业税务管理流程为主线,参照企业风险管理体系、财务管理体系和生产经营管理体系,构建一个能融入企业风险管理体系的企业税务风险管理系统,让企业税务管理者深度参与企业战略管理、运营控制、日常管理和信息管理,通过对企业所面临的税务风险事件的识别和评价,制定相应的风险控制程序,实现以最小的税务风险管理支出获得最大的税务风险收益或者使税务风险损失最小化,最终达到企业税务风险管理的目标。     

论公共关系在施工企业发展中的作用

从施工企业的知名度、企业形象、决策、内外关系协调等方面对公共关系在施工企业发展中的作用进行了详细阐述,指出施工企业内部人员应树立正确的公共关系意识,充分发挥公共关系的管理职能,树立企业的良好形象,以达到企业经营管理目标。     

论企业消防目标管理

一、明确企业消防目标管理的地位与作用。 消防目标管理,就是根据预先确定的目标进行切实有效的管理,换句话说,各项管理工作都是围绕着目标的实现而进行的。消防目标管理在现代企业管理中具有重要的意义。 1.消防目标管理工作的地位 企业消防目标管理,是企业管理的一个组成部分,是企业内部的一项管理职能,他同其他的内部职能部门一样,都是为企业生产经营工作服务的,它既和企业的生产、经营目标相联系,又不同于企业生产经营管理目标,这主要是生产经营目标管理是着重于提高经济效益,而消防目标管理则注重于提高安全效益和社会效益,在企     

浅析企业全面预算管理面临的问题与对策

全面预算管理是对企业资金与资源进行有效控制的一种管理方式,在企业的经营管理中具有极为重要的地位,企业通过规范的全面预算管理工作,可以对自身的经营管理活动进行高效的控制,进而促进企业健康、稳定的发展。本文介绍了企业全面预算管理的基本内容与现实意义,分析了在目前的全面预算管理实践中所出现的主要问题,并在此基础上提出完善企业全面预算管理的对策建议,以期能够更好地发挥全面预算管理在企业经营中的重要作用。     

高寒地区水电工程企业物资管理

高寒地区物资管理是水电工程施工企业管理的重要环节,是施工企业生产管理过程中的非常重要的部分。高寒地区材料的采购、验收、管理、存放、风险的控制,合理使用对水电站的工程质量及企业的经济效益及社会效益都至关重要。为了更好地满足高寒地区工程建设需要,更好地服务企业的生产管理和经营管理,物资管理工作至关重要。     

简论如何抓好住宅园林绿化工程施工现场管理

随着人们收入和生活水平的提高,对于居住环境的要求也越来越高,这种情况下住宅园林绿化工程越来越多,抓好施工现场管理不仅是保证施工进度和质量的必然要求,也是保证施工安全的需要.同时,对于园林绿化施工企业来说,现场安全管理是企业经营管理的集中体现,这就要求企业在施工过程中,要着力加强现场管理,达到规模化、科学化、标准化的现场管理目标.     

对企业全面预算实施关键环节的探讨

全面预算管理作为一种重要的企业管理工具,在企业的经营管理中发挥着重大作用。借助全面预算管理,企业能够有效进行成本控制,全力为实现企业的战略目标服务,并在企业财务工作方面加强内部控制,对企业的发展而言意义重大。目前,我国企业在实施全面预算管理的过程中,很多传统的观念根深蒂固,往往没有抓住关键点,导致事倍功半。文章从目标、规划、执行、监控和评价五个关键点入手,就如何更好地在企业实施全员预算管理提出了对策建议。     

基于CM模式的工程供应链构建及其管理(CSCM)

供应链管理是目前管理界一种先进的系统管理思想,它把企业间的竞争扩展为供应链之间的竞争,通过合作、共享、集成等战略,全面提升链上企业的竞争力,达到“共赢”的目标。本文介绍了最新的建筑企业经营管理模式——工程管理(ConstructionManagement,CM)方式,进一步分析了把供应链管理思想运用到工程管理中的必要性与可能性,指出了建筑业施行供应链管理的五个阶段,探讨了CSCM新的研究方向。     

量本利精益管理体系在企业中的创新与应用

A公司为央企控股的高新技术企业,产品主要为液晶玻璃基板,是平板显示产业关键原材料,先后得到不同层次的殊荣。尽管如此,随着市场竞争的不断加剧,公司优势受到极大的挑战。基于此,企业在改善管理思维模式下建立量本利精益管理体系,利用模型工具和实施程序制定具体目标,进而挖掘潜力,控制和降低成本,提高企业的经营管理水平,达到了增加经济效益的目标。     

浅析企业资金管理中存在的问题与应对措施

当今市场经济环境公开竞争情况下,企业间竞争日益激烈,为了更好提升经济效益,就需要对企业资金进行合理的管理,从而更好的应对千变万化的市场。如何更好地实施资金管理控制,是企业所面临的挑战,也是提升企业自身竞争力的一个关键点。资金管理作为企业开展其他业务的基础,也在企业经营管理中起主导作用。本文将围绕资金管理的意义,资金管理中存在的主要问题和加强企业资金管理的对策这三个方面进行论述。     

建筑企业内部控制制度的完善与实施

企业内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代化企业管理的重要手段。经济的发展带来建筑行业的发展,建筑企业如何加强内部管理,提高竞争力尤为重要。企业内部控制制度就是为了确保规章制度及企业经营管理制度的贯彻实施,避免和降低风险,提高经营管理效率,实现经营管理目标,保护企业资产的安全与完整,提高会计信息质量而制定和实施的一系列内部控制方法、措施和程序。随着建筑业的改革和发展,建筑企业的运行质态和企业管理更趋规范。但从笔者调查的情况看,建筑企业在内部控制制度方面仍然是一项薄弱环节,主要表现在:1、企业领导…     

油藏经营价值管理模式构建

随着管理会计体系建设进程不断深入,企业对管理会计的重视度越来越高,且伴随油藏经营管理的不断推广,油田企业对构建油藏经营价值管理模式的研究也逐渐完善。文章基于管理会计理论体系,将其引入到油田企业油藏经营价值管理实践中,以油藏经营价值最大化为目标和出发点,立足油田企业的生产经营现状和管理特点,以相关理论、实践和政策为基础,构建基于管理会计的油田企业油藏经营价值管理模式,将管理会计的价值管理职能与油田企业具体特征有效结合,以达到提升企业价值、优化资源配置的目的。该模式的建立将有助于我国油田企业形成持续的成本优势,巩固核心竞争力,保持稳定的生产经营,不断提升油田企业的价值。     

标杆管理在建筑企业的应用

标杆瞄准为企业提供了究竟能做到多好的客观、有效的衡量指标.其独特价值在于不仅能使我们明白本企业究竟能做多好,而且能使我们认识到如何改进目前企业的经营管理模式,从而达到本应具备的水平.本文从企业内外部标杆信息的收集、分析、组织实施等方面,对建筑企业如何建立、实施先进的工程目标体系做了详细阐述.