国内掀起六西格玛热

六西格玛方法诞生于20世纪80年代,是由摩托罗拉公司首先提出来的。20世纪90年代,联合信号、通用电气(G E)等公司成功实施了六西格玛,并将其发展成为一种获得、保持企业竞争优势的整体业务改进策略和方法体系,六西格玛也由此上升为一种管理理念、一种企业文化。六西格玛在全世界     

注重六西格玛的设计

六西格玛水平的质量意味着即使你的产品均值与目标值还存在一点偏离(1．5σ)，你的产品差错率也仅为百万分之3．4，目前世界上真正实现了六西格玛质量的企业并不多。六西格玛质量成了企业追求完美的象征，六西格玛管理方法成为企业实现突破性改进的最佳选择。然而改进毕竟是改进，即使你做的一点也不走样，充其量也只能实现产品设计的质量。在六西格玛方面先走一步的企业，就遇到了面对“五西格玛墙”难以突破的困难，六西格玛设计方法便应运而生。     

我国企业如何成功推行六西格玛

上世纪80年代产生于美国的六西格玛,经历了近20年的实践和发展,已成为世界级优秀企业不断追求卓越的有效方法。在成功实施六西格玛的企业,六西格玛管理已成为企业的核心竞争力之一,并形成了六西格玛文化。     

让六西格玛花开有色

六西格玛国内彰显效应据统计,世界500强的企业中已有1/3实行六西格玛管理,在全美前150强公司中,有80%以上的企业导入六西格玛。有关专家通过精细化的数理分析,六西格玛的投入产出比一般都在1:10左右,至今已给国外实施六西格玛的企业带来了数十亿美元的效益,与此同时,自导入六西格玛后改变了这些企业的文化,推进着这些企业不断创新,迈向新的更高的目标。来自上海质量协会的统计,2004年评选的37个六西格玛优秀成果项目创造效益8.46亿元,平均每个项目实现经济效益2300万元。目前上海已成为我国六西格玛最活跃地带,在全国六西格玛获奖项目中上海…     

六西格玛管理在铸造企业的应用实施

自20世纪80年代中期摩托罗拉公司创立六西格玛管理以来,经过近四十年的发展,六西格玛管理得到了越来越多的应用。时至今日,实施六西格玛管理的热潮依旧未减,其应用范围也从制造业扩展到了服务、教育、医疗等行业,成为了企业持续改进业务流程,实现客户满意的先进管理方法。主要就铸造企业如何应用实施六西格玛管理进行了阐述。     

质量管理水平等级与质量绩效

韩俊仙，女，高级工程师，日本质量工程（田口方法）研究会国际会员，江苏淮海工学院客座教授。韩俊仙长期致力于企业的质量管理、现场质量控制、优化和改进，具有丰富的现场质量管理经验。曾赴日本村田、帝人、东丽等公司学习；对六西格玛有深入的研究，对中国企业如何成功推行六西格玛有深刻认识并提出适合国企的解决方案。曾先后任中国质量协会六西格玛推进工作委员会办公室负责人、中国质量协会中质卓越咨询中心质量技术部长。现加盟北京桑兰特科技有限公司，任常务副总经理、技术总监。 韩俊仙曾担任大庆石化、深圳华为技术、济南钢铁公司、本溪钢铁公司的六西格玛项目经理，负责整体策划，组织培训、项目辅导及帮助企业进行项目推进，取得显著成效；帮助中国石油辽阳石化用六西格玛方法对存在的瓶劲问题进行质量改进取得突破并获得巨大财务收益；为深圳华为技术、中石油大庆石化、中国石油、中国石化、中国航空二集团等30多家企业提供质量管理，六西格玛管理咨询、培训和服务。本刊曾于2005年第5期“聚焦六西格玛”特别策划中刊发其《影响世界的六西格玛》一文，今年本刊将继续刊发韩俊仙关于产品质量管理的文章，敬请读者关注。[编者按]     

追求卓越从卓越绩效开始

现代质量管理的理论和方法层出不穷,不断创新,全面质量管理、ISO9000质量管理标准、供应链管理、六西格玛管理、业务流程再造、精益企业等每一种新的管理理论和方法,都造就了一批成功的企业。总结这些企业成功的经验,我们发现,虽然这些企业采用的理论和方法各不相同,但他们都有     

铸造企业应适时进行信息化建设

在市场全球化和竞争日益加剧的今天,信息已成为企业经营的战略资源,信息也是生产力的一种形式,企业信息化应作为企业发展的战略来考虑.铸造企业的信息化建设,是企业生存和发展的需要.本文具体论述了信息化的形式和内容以及实施的策略与方法等.     

基于DFSS的供应链设计方法研究

目前，有关供应链设计的研究大多都针对供应链中某一环节或某一流程。从整体绩效改善的角度对供应链的总体设计往往缺乏有效的和可测量的评价体系。在这种情况下，将六西格玛设计的方法应用于供应链设计可较好地解决这一问题。论文在总结目前供应链设计方法和模型的基础上，引入DFSS（Design For Six Sigma）的设计方法，提供一种面向企业战略和顾客需求的有效和可测量的供应链设计方法体系，使供应链绩效突破五西格玛墙，达到六西格玛水平。     

基于六西格玛理念的碱洗塔安全性分析

六西格玛管理是以数据为基础追求高质量的一种先进管理技术。本工作运用六西格玛管理分析乙烯装置碱洗塔在两种腐蚀介质共同作用下的安全性问题。通过对H2S浓度、碱浓度以及温度等主要影响因素进行分析,给出碱洗设备在两种腐蚀介质共同作用下安全运行的必要条件,为碱洗设备的安全运行提供参考。     

六西格玛在提高高压锅炉管涡流探伤合格率中的应用

通过运用六西格玛(6 Sigma)方法,采用对数回归、卡方检验和工艺验证等方法找到影响高压锅炉管涡流探伤合格率的关键因子,包括穿孔顶头寿命、磷化冲水、酸洗温度、时间和浓度、轧机信号和吹灰等,从而制定相应的改进方案。通过六西格玛项目实施,高压锅炉管的涡流探伤合格率由改进前的93.21%上升至改进后的95.71%,六西格玛水平由改进前的-1.44提高至改进后的0.66,从而节约了制造成本,提高了企业的经济效益。     

基于Minitab/DDE的六西格玛管理集成系统设计及其在SMED中的应用

为解决生产设备换型时间长这一普遍问题，引入六西格玛理论进行分析。提出了基于Minitab/DDE的六西格玛管理集成体系框架，对某电机制造工厂的关键线体进行六西格玛管理系统设计，该系统支持动态交互式访问日常生产数据，确保项目分析的实时性和有效性，从而缩短设备换型时间，实现持续改进。     

推进六西格玛管理 提升企业竞争力

华北铝业有限公司在国内铝加工企业率先导入了先进的六西格玛管理模式,并通过培训、项目实施达到了锻炼队伍、持续改进产品质量的目的,进而形成了用数据说话、用流程衡量改进效果的企业文化。     

中华模具第一股(三佳模具)上市的启示

从我国第一家模具企业———三佳模具的股票上市 ,总结出该企业取得成功的五点经验 ,作为模具企业今后改革方向的一种启示     

知识经济时代的企业管理创新

管理作为一种高知识的劳动,必须认真研究知识经济运行对企业管理变革的要求,才能取得预期结果。     

一种熔炼数据的正交试验分析方法

目前,低温(-30、-40℃)材料的研发是风电铸件能否批量化生产的关键.影响低温材料性能(冲击值和抗拉强度)的因素很多,在改进时往往摸索着前进,一个一个地去试,这在六西格玛中叫"一次一因子法"(One-Factor-At-A-Time Strategy),这种方法试验太慢,也不能知道多个因子之间的交互作用影响.有时多个因子一起试验,但不知道究竟哪个因子起关键作用.这种情况从六西格玛的角度来说,使用正交试验(DOE)是一种很好的方法.本文系统介绍应用DOE的方法.     

基于六西格玛与形态学矩阵的润滑系统结构设计

针对汽车挤压类零件常用的传统磷化工艺逐步被新型润滑剂所取代,为匹配新润滑工艺润滑系统的市场需要,进行了产品结构设计。以六西格玛(6σ)设计方法为指导,以形态学矩阵为方法进行方案设计,对热处理工业炉、输送结构和润滑结构进行了参数化分析,由此构建了形态学矩阵,得出144种待选方案,并依据理论研究与企业实际调研评选出5种典型方案,采用专家一致性评价方法及机械设计学技术评价方法进行了方案优选,得到最佳方案。最终对六西格玛(6σ)设计原则进行了方案验证,确定5号方案为最佳方案,即辐射式连续热处理工业炉、链网式输送网带配合摆线针轮减速机的输送结构、气动式多电机搅拌润滑机构。     

浅谈冶金企业的管理和改革

冶金工业作为我国的支柱产业,规模庞大,是企业改革的重点,也是改革的难点。从1994年以来,冶金行业一直比较低迷,生产能耗大、成本高、产量大、质量差、技术含量低,出口能力弱,因此国内竞争激烈,大多数冶金企业面临困境。尽管近几年国家放宽了基建,推行了现代企业制度,实现了国企脱困,但冶金企业在经     

北京话 上海话 广东话

作为外国人，看待中国人的时候，是很难理解中国方言多样性所代表的中国各区域文化的差异性的；作为中国人，当他见到一个陌生中国人的时候，从见面交谈的前五分钟后，就会在心里问“他(她)是什么地方人?”这个问题。其实，在当今中国企业改革和转型的过程中，地方的方言也在一定程度上代表了一种类型的企业群体文化，而这在全国范围讲，尤以北京话、上海话、广东话三者最有代表性。     

铝加工企业文化“四突出”

近几年,随着我国市场经济的迅猛发展,作为国民经济重要组成部分的我国铝加工业也保持了强劲的发展势头。随着知识经济的发展,21世纪,铝加工企业之间的竞争,最根本的将是文化的竞争,可以说,企业文化已成为一种强大的力量,对企业的兴衰成败发挥着越来越重要的作用。突出制度化管理完善考核体系对一些铝加工老企业来说,主要是根据改革、改制、建立现代企业制度的需要,对已有的规章制度进行修订、完善和创新,使其更具有可操作性和先进性;对一些铝加工新企业来说,主要是如何建立健全各项规章制度,完善制度体系。对大多数铝加工企业来说,如何把各…