印刷业的“扩张”之路：印刷企业扩张态势暗流涌动

我国印刷企业的扩张不能照搬某一固定模式，不同的企业有不同的基因，扩张的路径应因企业本身情况而定，扩张的目的不能脱离企业的本质，是一味的扩张，还是审时度势，适当瘦身，应张驰有度。     

抵抗扩张的诱惑——来自合俊们的警示

扩张还是不，这从来都是一个问题，特别是在一个人人自危的年代。低成本扩张、逆势扩张，还是韬光养晦、节流过冬？     

金星“新一代”冲刺2006

随着新品牌新一代的推出，一向以规模扩张著称的金星啤酒，开始了战略转向：从生产规模扩张向市场扩张，并进一步向品牌扩张转变，在这个“冲刺”过程中，金星将给国内啤酒行业带来什么新冲击呢？[编者按]     

沉默后的爆发——青啤"先市场后工厂"扩张模式的观察与思考

2001年，中国啤酒业“领头羊”青岛啤酒扩张步伐逐渐放缓，转而将“苦练内功”调整为企业战略的主题。2002年青岛啤酒由扩张全面进入整合期，然而五年后，青啤却一改低调姿态，开始异常活跃地迈出自己扩张的步伐。近日，其四大产能项目扩张计划高调出台，这些项目相继上马后，可新增产能100多万吨!如此大规模的增大产能，[第一段]     

中国乳业十大"怪"

乳业是近年来中国最为热闹的行业之一，这种热闹有三种集中的表现：扩张欲、奶源热、资金潮。先有企业市场扩张的欲望，接下来是争夺奶源的激情，最后是对资金需求的高潮。在这三之中，奶源是资源，资金是保障，扩张是最终目标。企业要实现扩张，必须以资源为前提，于是奶源就成为乳品企业竞争展开的源头。     

金威啤酒战略扩张及路径选择研究

本文通过对金威啤酒战略扩张的SWOT分析，确定了在企业发展战略上采取扩张型战略，并在此基础上对金威啤酒新建和并购两种扩张方式进行对比分析，认为金威啤酒选择新建方式优于并购方式，为企业战略扩张决策提供了一种较为有效的解决方案。     

珠江啤酒：重整华东 谋求全国

近几年来，随着青岛、百威、华润到处走马圈地。在国内啤酒市场掀起了一场前所未有的扩张狂潮，它们高举资本利剑。其势头之猛。风头之剧。令人侧目。相较而言，珠江啤酒的扩张步伐则显得缓慢。甚至在几大巨头逼进家门口市场的时候，不得不暂时放弃全国化扩张步伐，转而紧守华南市场。     

NG型吹泡仪

该设备由和面机、吹泡器和曲线记录仪三部分组成。其原理为：在气压作用下，面团样品（面粉＋水＋盐）的三维空间扩张成为一个面泡，扩张过程模仿生物或化学气体压力作用下面团的扩张过程。     

并购是手段,效益是目的,整合是保障--对中国啤酒工业规模扩张潮的思考

近年来啤酒工业掀起并购扩张高潮，虽然规模扩张，但是却没有带来经济效益的同步增长。其主要原因是：扩张后生产能力未能充分发挥；价格战的扼制；没有充分的资金、人力对并购企业进行内部整合。而内部整合重于规模扩张建设，扩张的目的不是简单做大，而是要做强。有效的整合应做到：（1）具备充足的整合能力。（2）被并购企业积极支持内部整合。（3）加强企业文化整合，使两种企业文化完美融合，并形成一种新的文化。（君健）     

酒水连锁扩张系列之二 让招商远离“招伤”

上一期，我们探讨了酒水连锁在扩张之前需要解决的问题——路径和模式。这一期，我们将为读者解析扩张中的重点话题——招商。     

长安老窖 跨出“局域”的谋划——对话陕西长安酒业有限公司董事长吕选利

一直被陕西酒商认定为“潜伏者”的长安酒业，释放出“不满足于西安市场”的信息，昭示着扩张行动的开始，到底有何图谋？支撑其扩张的底气又来自哪里？     

珠三角皮革专业市场步入阵痛期

进入新世纪后，珠三角地区的皮革专业市场就进入到一个快速扩张的新阶段。以广州、东莞、深圳、佛山为代表的珠三角核心城市，不管是规模，还是档次，皮革专业市场的扩张势不可挡。     

别把珠宝当汉堡

前不久，北京肯德基的数量达到了100家，已经超过了麦当劳坐稳快餐头把交椅，是低成本、高利润加速了这种扩张，这种连锁经营带来的经济效益深入人心，遍及各个行业，当然也包括珠宝行业，珠宝商家在大大小小的展会上打出连锁加盟的招牌，希望通过这种低成本扩张迅速壮大自己的实力，不过，在这种扩张的背后，却存在着一些令人担忧的问题。     

乡都出疆 期待涅槃

新疆的区域强势品牌乡都意图向外扩张，并匪夷所思地将重点落在了北京。在大品牌林立的北京市场，外来的乡都如何立足，又如何能达成向其他—线市场扩张的目标？     

蓝泉整店输出模式解读

在进口葡萄酒商的全国化进程中，广州蓝泉酒业有限公司算是起步较晚、扩张步伐较慢的酒商之一，然而由于坚持推行整店输出模式，公司走出了一条异常稳健的扩张之路，成功实现了公司的盈利目标。     

连锁扩张 要规模还是要效益

新兴家电连锁已经成为家电市场中的一支具有举足轻重的重要力量，全国性专业家电连锁企业，如国美、苏宁等，在近几年来都疯狂扩张，四处圈地，掀起家电市场的陈陈波澜；区域性强势商家，包括许多传统批发大户，也纷纷改头换面，进行连锁扩张。     

京都二锅头走上外拓之路

随着二锅头的消费氛围在全国逐渐走热，几大主流二锅头品牌纷纷加快了全国化扩张的步伐。继红星和牛栏山之后，京都二锅头也迈出了全国化扩张的步伐，并以东北市场为先锋，吹响了进军全国市场的号角。     

构建眼镜连锁企业培训体系的重要性

目前，一些眼镜零售连锁企业忙着扩张，以为扩张会带来良好的收益，但往往事倍功半，理想和现实有很大的差距。企业在发展中遇到了瓶颈，最大的阻碍因素就是“人”。因此，构建企业的培训体系，培养符合企业发展的人才是非常重要的。     

连锁扩张无可厚非

现在区域连锁．全国连锁都在急速扩张。跑马圈地在经济发展初期是正常而且有效的，可以迅速拿到更多的上游资源。扩张目的就是规模效益．这是连锁发展的前奏。粗放式管理的形式就是简单复制．店面环境效益考虑较少，服务不够细致到位，这是初期发展的必然特征。但是，连锁快速扩张是必然的．因为供应商和经销商的发展不成比例。     

造纸行业生活用纸一枝独秀

近年来．在需求增速放缓和产能高速扩张共同作用下，造纸行业面临持续的产能过剩压力，行业景气度及整体盈利水平低位运行。而生活用纸作为相对独立的细分市场，其经营业绩在造纸各细分子行业中一枝独秀。不过，随着主流企业大幅扩张，行业经营压力也在逐渐加大。