企业高效团队的建设

随着现代企业工作越来越综合化、复杂化，个人力量的有限性逐渐变得突出，这时候团队的出现就显得很有必要。企业为了灵活有效的在有限的时间内完成某些工作或者任务，通过将来自不同部门具有不同专业技能背景的员工整合在一起，形成一个临时团队，通过临时团队的运作在有限的时间内完成指定的任务或者解决指定的问题。而临时团队的出现，     

互动启事

2005年第3期刊登的《企业用人、留人的双向选择》一文，道出了我们代理商企业的苦衷。这几年，行业发展比较快，水涨船高，工程机械代理商也得到了迅速的发展。随着业务的增加，企业自然要招聘新员工，提拔新领导，就是因为这样问题出现了。有的企业骨干总是不满干公司所能给予他的，看到工程机械市场发展前景不错，就离开公司，自立门户。这些人往往也是公司着重培养的对象，在公司的时候，有着优厚的待遇、也掌握着一定的客户资源，但是还是说走就走。     

陶企的创新驱动：专家＋员工模式

有这样一幅漫画:一辆科技创新的汽车,其双轮分别是专家和员工,并美其名曰“一个都不能少”。这幅漫画深刻揭示了企业的创新驱动来自专家和员工。如果我们把专家和员工具体到企业之中,则更能说明问题。专家包括那些专门从事技术及产品研发的人员,还包括中高层管理人员。员工则指生产一线的蓝领员工。无数事实证明,企业发展离不开创新,而创新绝不是研发人员的专利,也不是研发人员坐在办公室里拍脑袋就能实现的,它需要与生产及管理各环节的有机结合,如对设备设施的改进,对降本增效的创举,对生产工艺的改进,对管理制度的完善,对产品质量的提升,…     

情感管理即安全管理

一个企业，就如一个家，本身就凝聚着全体成员的情感，有员工的众多情绪，就是一个情绪场。其员工情绪对企业保持安全生产的影响非常之大，那么作为安全管理人员就要从情感识别开始     

CCDI的内部员工创业与新业务研发体系

CCDI作为一家基于建筑设计为主营业务的多元化服务公司,超过半数以上为知识型员工,知识型员工的一个重要的特点是,他们忠于自己的职业而不是忠于一个企业,他们希望自主地工作并支配人员、时间和金钱,他们拥有知识技能,不需要太多复杂的生产工具,即使脱离公司也可以较为容易地为客户提供咨询服务或其他服务,因此,会有很多员工在具备了足够的经验和资源之后,选择离开公司创建属于自己的企业.     

国有施工企业人才流失的原因及对策

美国《财富》杂志不久前报道过许多企业面临的窘境：一个员工离职之后,从招聘新人到理顺上手,仅替换成本就高达一般员工薪水的1．5倍。如果离开的是管理人员,代价则更高。建筑企业的人才,特别是一些技术干部和管理人才的流失,使国有建筑施工企业忧心忡忡。怎么办？     

企业发展需重视“对人的服务”

正狭义的物业管理,基础是对"物业"的管理。现代化的物业管理,更多的是强调"对人的服务",除了做好客户、业主服务外,企业员工服务也在很大程度上影响企业的发展。曾有企业家说过,员工离开只有两个原因:其一是干得不开心,受委屈了;其二是钱给少了。这虽不能涵盖员工流动的全部原因,但总体反映了企业凝聚力、吸引力不足等问题,而这多源于量化的责任边界不清晰、幸福感不强或者职业发展通道不畅。企     

做一个值得员工追随的老板——有感于上海新丽装饰公司总经理陈丽的事迹报道

正读了本期杂志刊登的长篇通讯《建筑装饰界的铿锵玫瑰》——上海新丽装饰公司总经理陈丽的事迹报道,不禁想到一个问题:如何做一个值得员工们追随的老板?无可置疑,陈丽就是一个被员工们追随的老板,而且这种追随是死心塌地、忠诚不二的。新丽公司的员工很少有跳糟的,尽管公司规定离职自便,你能寻找到更大发展空间,公司决不阻拦,但是多年来离开公司的却是寥寥无几。不管是公司顺风顺水     

你说我说

理性地对待员工跳槽2005年第3期刊登的《企业用人、留人的双向选择》一文,道出了我们代理商企业的苦衷。这几年,行业发展比较快,水涨船高,工程机械代理商也得到了迅速的发展。随着业务的增加,企业自然要招聘新员工,提拔新领导,就是因为这样,问题出现了。有的企业骨干总是不满于公司所能给予他的,看到工程机械市场发展前景不错,就离开公司,自立门户。这些人往往也是公司着重培养的对象,在公司的时候,有着优厚的待遇、也掌握着一定的客户资源,但是还是说走就走。我们当时也很困惑,他们到底想要什么?读了这篇文章之后,我们发现很多代理商都遇到过这种情况。时间久了,心态也就慢慢地变得平和了。的确,我们应该更理性地看待这个问题,不能单纯地认为企业人员流动越少越好,毕竟事情总有两面性,在我们看到它消极的一面的时候,也应该看到它积极的一面。--广州陈伟     

挖掘文化的独特性——UED专访胡如珊

UED:郑州建业艾美酒店作为如恩目前规模最大的,设计项目最多元化的项目,展现了如恩在多种叙事空间和多种材料语言的把控能力,特别是建筑裙房的灵感来源于历史遗迹龙门石窟,那么,如恩是如何解读中国传统雕刻艺术与现代建筑之间的种种可能? 胡如珊:我们的设计经常从对一个项目的第一感觉开始.这种感觉通常来自于一种文化的独特性,而这个文化可以是来自一个城市、一个家庭、一个企业或者是一个个人.在设计郑州建业艾美酒店前,我们对郑州及其文化进行了一些探讨和研究,希望能从中汲取一些元素.     

让员工发挥最大价值

员工在一个没有成长机会的企业,是无法长期坚持下去的。"有德有才大用之、有德无才善用之、无德有才慎用之、无德无才弃用之。"企业应该以核心价值观来识人、选人和用人。——张涛在相对宽松的社会环境下,必须正确看待和面对员工"择业",企业除精心挑选、培养员工之外,还得精心处理他们的离开,从思想、关系转移等方面做好员工离职管     

竞争力训练课程之八：人力资源管理体系的建设（二）

我们在上一讲中以一个实际案例向大家全景式地描述了一家企业人力资源管理的状况，大家对照这个安全也许会找到自己企业的一些影子。不知各位是否想过这样一个问题：每一个企业都想成为优秀的企业，每一位管理者都在努力干好自己的工作，每一位员工都会努力成为一个被企业需要的人。在正常情况下，没有哪个员工希望自己所在的企业垮掉，但为什么大多数企业又都因为人的问题而举步维艰，甚至破产?     

如何让新员工快速成长?

<正>据不完全统计,每年有30%左右的新员工充实到物业管理企业,这30%新生力量的成长速度与企业的发展息息相关。培养的速度慢将拖企业的后腿,而培养的速度快对企业的作用则是积极的,具有不可估量的作用。如何快速培养新员工,让他们尽早步入企业的运营轨道,是摆在我们面前的一个重要课题。本文主要阐述如何解决快速培养     

关注新员工成长就是关注企业的未来

每年的七八月份是大学毕业生入职的高峰期,如何尽快地把这些“80人才”变成企业的人力资本,成为困扰企业发展的一个重大问题。 企业员工的高流失率现象 近两年,笔者对数十家企业的人力资源状况做了调查,结果表明：新员工年流失率超过50％的企业占到调查总量的80％,有些企业新员工年流失率甚至超过80％,即年初100名新员工入职,年未有80名员工离职。     

透明化管理研究

我们正在进入一个前所未有的透明化时代，所有的公司都必须使自己在股东、顾客、雇员、合作伙伴甚至全社会面前保持完全的透明。公司利益相关者无时不刻在监督着公司的一举一动。首先是来自员工的监督，公司领导层每一个举动都被置于显微镜之下，员工会加以审查、分析、评判。接下来是顾客，企业要争夺顾客，还要争夺股东和机构投资者，所有这些利益相关者都变得越来越有戒备心，联系也愈发紧密。所有这些，都促使公司要将透明化管理摆在重要的地位。     

踏着革命先烈走过的路迈好警营第一步

我们从穿上这身橄榄绿服装的那一天起,就已经成为中国人民武装警察部队的一员,我们为自己的选择而感到自豪和荣幸。 刚踏入警营,同志们士气高昂,信心十足,为自己编织着一个个绚丽多彩的未来梦。然而通过几天的训练,一些同志因为刚刚离开温馨的家庭,别了自幼生长的故土,或者感到部队训练太严格,好象失去了自由,怕苦怕累和想回家的念头接踵而来,像有一种失落感弥漫在心头。由此看来,如何看待军人的“得”与”失”这将是我们新同志面临的一个非常重要的人生课题。     

创建学习型监理企业之探索

创建学习型监理企业,是监理企业和监理人员主动参与知识经济时代竞争的必然选择。通过对学习型监理企业在创建过程中所表现出来的问题进行全面分析和研究,得出主要原因有两点:一是来自领导,二是来自员工。解决的主要措施有:领导参与,员工自律,学习工作化和工作学习化。     

帷幕徐启 灯火璀璨

<正>作为一名新员工,来到五局已有半月。从穿上中建文化衫起,帷幕徐启,我们将与五局、与不二休戚与共,须臾不分离。新员工第一课鲁局长给新员工上第一课时,我在思考:中建五局作为国企,会不会为成规所囿。最后的提问环节,我鼓起勇气站起来代表不二向鲁局长提了一个问题。"自2003年以来,五局经历了十年的凤凰涅槃,积累了厚重的企业文化。宏观上有一三五七工作思路,微观上有人     

建设监理公司的发展问题

监理工作从１９８８年开始到现在，我们已经到达了一个新的阶段，从全国几个城市试点，直到现在全面推广已经１０年了。在这样一个阶段，咱们监理协会组织了这样一个中德研讨会，三位教授讲的是德国的建筑监理。今天我要讲讲我们中国的。大家给我出了一个题目，要我讲讲监理公司的发展，或者是我国建设监理事业的发展，因为大家来自企业的比较多，监理企业发展了，我们的事业也就发展了。所以我概略地讲一下监理公司发展的四个问题。１发展的大好机遇，这个机遇我想讲三点（１）今天这个时期是向市场经济的转轨时间。我们是在向市场经济转轨…     

工程咨询业发展滞后的原因分析

《建筑时报》有一篇《加快发展工程咨询业迫在眉睫》的文章，读后深有同感。工程咨询业在我国起步晚，发展慢，业内人士有目共睹。此问题如能引起各级政府主管部门高度关注，问题就好解决了。例如几年前关于农民工工资问题，总理一出面，现在各级政府都很重视，从中央到地方，纷纷出台保障农民工工资的文件和各种措施。实践表明，在我们国家只要领导重视，没有解决不了的问题。当然一个社会现象，或者一个新行业的产生和发展，受诸多社会因素影响，需作一些分析。影响工程咨询业发展的原因主要有以下几个方面。