MRPII在纺织企业管理中的应用

MRPⅡ(制造资源规划)系统是站在整个企业的高度进行生产、计划及一系列管理活动的，它通过对企业的生产经营活动做出有效的计划安排，把分散的工作中心联系起来进行统一管理。     

关于国有印刷企业实施MRPⅡ的思考

随着WTO离我们越来越近,印刷行业市场竞争也愈演愈烈。国有印刷企业为了保持在行业中的主导地位,一方面积极引进国内外先进的印刷设备和工艺,使其产品质量和技术水平处于领先地位,一方面加强内部管理,实行现代企业制度,提高生产效率,降低生产成本,加速资金周转,增强经营能力。基于企业越来越认识到管理对经营所起的重要作用,MRP Ⅱ/ERP(严格来讲,ERP为MRP Ⅱ的下一代产品 管理功能有了进一步的扩展和延伸。MRP     

基于印刷行业的MES系统

21世纪的制造企业面临着日益激烈的市场竞争．要想赢得市场、赢得用户就必须全面提高企业的T（新产品上市的时间）、Q（产品的质量）C（产品的成本）、S（服务水准）和E（环境）。这时．很多企业将目光投向了MRP Ⅱ／ERP,然而客户对交货期的苛刻要求,产品改型的频繁发生、订单的不断调整都对MRP Ⅱ/ERP提出了挑战,企业的决策者认为这种上层生产计划管理受市场的影响很大,     

MRPⅡ在中小印刷企业中的应用

MRPⅡ即制造资源计划(Manufacturing Resource Planning),是制造业新一代的管理方法。其思想集中体现了企业生产过程中的客观规律和需求,其功能全面覆盖了市场预测,生产计划,物料需求,能力需求,库存控制,车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动,从而为制造业管理提供了完整的知识体系和有效的工具。MRPⅡ的实施对于许多大型印刷企业来说是迫不及待的事,可对中小企     

ERP系统生产能力计划实施应用

ERP(企业资源计划)源于MRP(物料需求计划)和MRPⅡ(制造资源计划),ERP是集财务、进销存、制造、人力资源、设备维护及其他业务功能的管理系统于一体的应用软件系统。实施ERP的过程是组织学习的过程,通过实施可以提升组织的管理水平。如何成功实施应用ERP系统一直是困惑应用企业、软件公司和实施服务者的问题,文章重点介绍ERP系统中生产能力计划实施应用。     

ERP离印刷企业还有多远

ERP(Enterprise Resources Planning企业资源计划)是MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning制造资源计划)的下一代产品,在管理功能上有了进一步的扩展和延伸.     

华亚纸业引进世界先进管理思想制造资源计划MRP—Ⅱ项目启动

具有世界先进管理思想的制造资源计划MRP—Ⅱ8日在重庆华亚现代纸业股份有限公司率先启动,它标志着这家股份制企业的管理水平将会有一个质的飞跃。     

TOM/MRPⅡ/ERP信息电脑管理系统

PUB-MS2002是在进一步完善原有PUB-MS97的基础上的信息电脑管理系统,是一套综合了报刊、书刊、包装、纸箱和平印、柔印印刷企业和油墨厂的企业信息管理电脑系统,它综合现代企业运用TQM/MR-PⅡ/ERP全面企业管理模式来进行日常企业工作程序,开发出应用TQM/MRPⅡ/ERP现代管理的管理模块,并同时可应用远程摇控监视企业内部的功能、以及留有以太网接口等,并可在互联网上运行,实现了在不同的地区工厂实现数据共享.     

鞋企在制品库存优化控制

以制造资源计划(MRPⅡ)、准时制生产方式(JIT)、瓶颈理论(TOC)3种供应链管理理论为基础,以求提高生产信息传递的准确性,结合对某公司在制品库存(WIP)现状的分析,找出企业管理中存在的主要问题,并提出了相应的解决方案,从而对在制品库存进行优化控制。     

开源印花车间的综合自动化(2)

前期提要:论述了爱普企业资源管理系统的技术特点、系统特点和应用效果;介绍了爱普ERP功能中的经理各种信息查询决策、销售与分销、物料管理部分的组成和应用情况。3.4生产计划EnterPoint ERP生产计划系统(PP)是一个联机处理的制造资源计划系统,安全支持MRPⅡ模型。但同传统的M     

ERP离印刷企业还有多远

ERP(Enterprise Resources Planning企业资源计划)是MRP Ⅱ(Manufacturing Resources Planning制造资源计划)的下一代产品,在管理功能上有了进一步的扩展和延伸。这一产品最初是由美国的Gartner Group公司在20世纪90年代初提出的,作为企业管理思想,它是一种新型的管理模式;作为一种管理工具,它又是一套先进的计算机管理系     

计算机管理是纸箱包装印刷业发展的必然趋势

<正>ERP是Enterprise Resource Planning的缩写,即企业资源计划,是由美国Gartner Group公司提出的一套管理思想,它是在MRP(Manufacturing Resource Planning)基础上发展起来的新一代     

ERP在服装企业中的运用

概述 全世界的企业都在经历着一场深刻的变革,它关系到每个企业在未来怎样与客户和潜在的客户进行交流和互动,提高自身的客户服务水平和客户满意度,增强竞争力。在20世纪80年代中期至90年代初,许多企业启动了计算机辅助管理工程,通过对计算机技术的应用,提高业务的运转速度,实现降低成本,达到提高效率和竞争能力的目标。在这方面,国外企业走到了我们前面,从形象展示、财务管理到进销存管理,到MRPⅡ,到现在的ERP。这些应用系统使他们实现了内部的商业流程的自动化和优化,从而将企     

浅议企业生产物流成本的管理与控制

对许多企业对企业生产物流成本的管理与控制认识不足、重视不够。文章从分析生产物流成本的构成，降低生产物流成本，从合理的厂区规划、工位配置（生产线设计），优化厂内搬运组织，改变包装策略3种途径和方法来降低生产过程中的搬运费用；采MRP计划法，运用JIT进行生产，TOC约束理论改进传统的生产物流管理方式来降低生产资金占用成本。     

ERP在服装生产管理中的应用探讨

当今世界科学技术迅猛发展,产业经济的支柱是高新技术和信息技术,其主要特征是信息巨量化、全球网络化、经营电子化、现实虚拟化、知识经济化,并将影响和决定未来的服装企业发展方向。因此．服装行业技术创新、科技进步、转型升级,都将建立在信息化技术的基础上。自20世纪90年代以来,我国在服装企业信息化方面的应用,从CAPP、CAD、CAM、MRP到CIMS、ERP、PLM等方面的开发与应用已取得了一定的成绩,但与国外先进的国家及企业相比较,我们差距还很大,特别是在产业生产领域的开发与应用亟待探讨。     

转机建制 强化管理求生存 紧盯市场 加速改造促发展

牡丹江恒丰纸业集团有限责任公司是由具有４７年历史的国有大型（Ⅱ）企业──原牡丹江造纸厂组建的国有独资公司，是恒丰纸业集团的核心企业。 近年来，我们始终坚持以技术创新为动力，以加快技术改造为突破口，积极培育新的经济增长点。坚持走“三改一加强”的企业发展之路，     

ERP规划和实施攻略的认识

从8 0年代开始我国在制造业领域里开始探索适合于我国的MRP -II ,一直到今天的ERP已经历了很长的一段时间。这其中有成功的经验,也有失败的教训。如何在规划和实施ERP系统过程中少走弯路,是摆在企业面前迫切解决的问题。因此学习掌握相关的知识,对ERP的本质有一个正确的认识,是十分必要的。对加快企业信息化建设的步伐,让信息化带动企业现代化的发展,推动我国ERP应用起着至关重要的作用。1　规划1.1　对ERP要有充分的认识ERP作为一个运行在计算机网络平台上的企业管理系统,在我国推广应用的速度极快。ERP的宗旨是以市场和客户需…     

漫谈ERP导入印刷产业

<正>一、ERP的背景企业资源规划是从物料需求规划(MateriaI Requirement Planning;MRP)、闭环式物料需求规划(Closed-loodMRP)、制造资源规划(Manufacturing Resource Planning;MRPII)渐进发展而来的。     

浅淡上海二纺机实施CIMS／MRP－Ⅱ的方法和策略

浅淡上海二纺机实施ＣＩＭＳ／ＭＲＰ－Ⅱ的方法和策略曾智灵，方帆（上海二纺机股份有限公司）一、为什么推行ＭＲＰ－Ⅱ推行ＭＲＰ－Ⅱ系统的效益究竟在哪里，这是企业领导和全体职工首先关心的问题。一个运用ＭＲＰ－Ⅱ系统的企业不能联系企业实际情况来说清这个问题，...     

何为ERP

现在,只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志,就会有大量的、各式各样的KRM、CRM、MRP、MRPII、ERP、SCM、ERPII、电子商务时代的ERP、IERP广告和相关报道跃然纸上。这些新名词、新概念让企业真有点“乱花渐欲迷人眼”了,甚至无所适从。看来,ERP无论是在中国,还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。但有一个悲观的事实却是:ERP成功的案例很少,这说明企业对ERP的实质理解不透。那么究竟何为ERP,ERP重在什么?企业为什么要上ERP?有没有必要上ERP系统,国内企业如何根据自身的情况引入ERP,实施ERP应注意什么?这些都是困扰企业的切实问题。 为了我们家电企业能更好地掌握和使用这一新的管理工具,本刊特筹备了“全面直击ERP”系列连载以飨广大读者。首先我们有必要先对ERP有一个清楚的认识,那么