六西格玛提升企业管理

六西格玛（SixSigma）概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛δ是希腊字母．表示平均值的标准偏差．目的是在生产过程中降低产品及流程出现缺陷的次数．防止废品的出现．     

六西格玛管理推动企业标准化水平提升

随着科技进步和经济发展，标准化活动几乎渗透到人类社会实践活动的一切领域。每一个新标准的产生，都标志着某一领域或某项活动的经验被规范化。标准的实施过程就是推广和普及已被规范化的实践经验的过程，标准的更新与提升则是以新经验取代旧经验，是实践经验的深化、提高过程。可以说，标准化永无止境。     

强化管理 提升企业竞争力

近年来,国内A股市场上“驰宏锌锗“股票可谓家喻户晓,云南驰宏锌锗股份有限公司成为了同行业企业、投资者、媒体关注的焦点。随着企业的快速发展,公司基础管理     

精细化管理提升企业竞争力

企业要实现效益最大化,提升竞争力,就必须整合自身优势,加速管理创新,加快转变发展方式,优化调整经济结构步伐。云锡大屯选矿厂从可持续发展的战略高度,加快转方式、调结构步伐,深入推进精细化管理,着力打造一流的现代化选矿企业,使建厂58年的企业始终充满生机与活力。     

开展精细化管理 提升企业竞争力

<正>成果介绍加强完善企业管理是每个企业经营中永恒的课题,对管理的探索是永无止境的范畴。不断提升管理,降耗节能,降低企业成本,从而增加企业的竞争力。铁岭选矿药剂有限公司(以下简称公司)从2012年开始,依托中国有色集团公司(以下简称集团公司)的管理提升及沈阳矿业公司的工作安排,开展精细化管理工作,2012年作为开展精细化管理的发起年,下发     

苦练内功 提升企业竞争力

我国有色金属工业经过几代有色人的艰苦奋斗、创新探索取得了举世瞩目的成就。回顾其发展历程,并非一帆风顺,而是充满了崎岖坎坷,可以说机遇与挑战并存,困难和希望同在。特别是近年来,国内外环境日趋复杂,行业不确定、不稳定因素增多。纵观目前有色金属产业,生产经营总量大,但发展方式总体粗放,资源环境约束趋紧,国内国际两个市场二元结构问题依然突出。在外部形势严峻,市场经济格局发生深刻变化,且短时间内无法向好的时期,有色金属企业潜心苦练内功,提升竞争力,愈发显得刻不容缓。     

激活人力资源 提升企业竞争力

企业最宝贵的资源是人力资源。激活人力资源,激发人的积极性和创造性,是提升企业核心竞争力的根本所在,而激活人力资源,必须立足于企业内部的科学管理,营造用人、育人、留人的良好环境,才能从根本上解决问题。1.要树立符合现代企业制度要求的用人观念,选聘优秀管理人员队伍。建     

节能减排提升企业竞争力

钽铌湿法冶炼是高耗能、高污染行业,生产成本居高不下,解决钽铌冶炼企业市场竞争力最为关键的,就是通过节能减排降低钽铌湿法冶炼成本,增强企业的竞争力。九江有色金属冶炼厂通过抓节能减排降低生产成本,保证企业持续稳定地发展。     

节能减排提升企业竞争力

钽铌湿法冶炼是高耗能、高污染行业,生产成本居高不下,解决钽铌冶炼企业市场竞争力最为关键的,就是通过节能减排降低钽铌湿法冶炼成本,增强企业的竞争力。九江有色金属冶炼厂通过抓节能减排降低生产成本,保证企业持续稳定地发展。     

以信息化提升企业竞争力

“三个代表”重要思想是加强和改进党的建设，推进我国社会主义自我完善和发展的强大理论武器，是党必须长期坚持的指导思想。目前，团场领导班子建设中还存在着一些问题，损害了党的形象，影响了团场经济发展。加强团场领导班子建设，应以“三个代表”重要思想为指导，加强教育和学习，采取有效措施，严格执行党的民主集中制原则。     

提升QC小组活动质量 推进企业质量管理进程

在企业管理中,QC小组活动是对TQM(全面质量管理)的具体分解和细化执行,是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,它以改进质量,降低消耗,提高企业的经济效益为宗旨,运用质量管理的理论方法,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题开展活动,解决生产经营管理中的实际问题,有效地推广和提升QC小组活动,既能激发企业职工的积极性和创造性,亦能提高员工的综合素质,促进企业管理提升和推动技术进步。     

企业核心竞争力提升的探讨

针对企业面临的竞争环境,探讨我国企业如何提升自己的核心竞争力,以便在未来激烈的国内外市场竞争中,使企业保持长期稳定的竞争优势和获得稳定的超额利润.     

提高模具标准 提升企业竞争力

正2016年6月29日上午,全国模具标准化技术委员会与中国模具工业协会联合举办的产业模具标准提升企业影响力竞争力研讨会在上海新国际博览中心举办。中国模具工业协会常务副秘书长秦珂,国家家电模具工程中心总监张平,嘉华电子总监殷黎明,宁波合力模具副总经理姚杰等行业人士参加了此次会议。会议提出制造业关注的中心转移到质量与效率,标准能力就是解决的关键之一,及模具制造技术要完成功     

精益生产提升精锻企业竞争力

从全球汽车行业的发展来看,精益生产在汽车零部件生产企业的应用越来越广泛,从原料采购到生产过程的控制．全面的检测系统到细致的包装发货,坚持持续改进,精益求精。     

实施流程再造提升企业竞争力

当前国企管理流程落后,不能实现对市场的快速反应,国企要持续稳定发展,当务之急就是要进行流程再造,提升企业核心竞争力.     

六西格玛管理在铸造企业的应用实施

自20世纪80年代中期摩托罗拉公司创立六西格玛管理以来,经过近四十年的发展,六西格玛管理得到了越来越多的应用。时至今日,实施六西格玛管理的热潮依旧未减,其应用范围也从制造业扩展到了服务、教育、医疗等行业,成为了企业持续改进业务流程,实现客户满意的先进管理方法。主要就铸造企业如何应用实施六西格玛管理进行了阐述。     

通过信息化管理提升模具企业的核心竞争力——模具企业信息化管理解决方案

引言 模具企业管理系统I-M3（inte-Mold Making Management）结合先进ERP理念、IT技术和模具企业的管理特点,是专为模具企业开发的管理信息化解决方案。     

企业文化提升国有建筑施工企业核心竞争力

在企业进入文化制胜的今天,国有建筑施工企业在人文环境、文化修养、社会背景等方面存在很大差异的情况下,要凝聚为具有鲜明个性的先进文化力,唯一的办法就是培育出具有鲜明个性的企业文化并逐步形成具有独特性资源的核心竞争力,这才是国有建筑施工企业得以持续发展和有序经营并最终实现做大、做强、做优的发展战略目标的动力源泉。     

加强企业文化建设提升企业核心竞争力

面对世界经济一体化的格局,国有企业面临的严峻挑战日益凸显,大部分国有企业与国外优秀企业特别是与那些著名的跨国公司相比有着较大的差距,这不仅表现在装备、技术、产品等“硬件”上,而且更多地表现在经营理念、发展方向、品牌形象、员工的价值观等“软件”方面,即企业文化上     

论管理创新、精细化管理对提升企业竞争力作用的研究

随着经济时代的快速演变和变革,企业对市场竞争力将面临严峻的考验,管理创新作为企业持续发展一以贯之的主题,贯穿着管理活动的整个过程。一些企业在管理上存在细化不够、控制不准、体系失效、观念模糊等问题,成为阻碍提升竞争力的"瓶颈"要素,即:创新管理理念,发挥经营成功企业的先导作用;创新组织结构,做强组织决策能力和增强不确定性管理;精细精准行为,统一精细化管理的思维认识;建立和创新战略管理,保持企业的可持续发展动力;加快信息化建设水平,提升企业的现代化管理手段;搭建和适应新形势下知识经济时代,促进企业经济向前发展。