核电常规岛设计项目管理平台研究开发

本文结合东北电力设计院核电工作中遇到的实际工作情况,开发了一套适合的核电项目中文件管理的系统,包括物理传真管理、项目维护、传真管理、质保文件管理、接口管理、合同文件管理、设计变更管理、会议纪要管理、计划管理、设计审查意见管理、设计文件管理、For Use管理等几个核心模块。极大的提高了核电项目的管理水平,提供了良好的平台和辅助工具。     

区别对待职工管理中的＂柔性＂和＂刚性＂

企业职工管理中,调动职工的积极性和主动性非常重要,直接关系到企业的综合效益和长远发展。对于管理者来说,有人提倡刚性管理,有人提倡柔性管理。到底是柔性管理好,还是刚性管理好？笔者认为二者不可偏废,二者互相补充,柔性管理是基础管理、宏观管理,刚性管理是技术管理、具体管理,在具体管理中侧重不同,我们应该因地制宜进行管理操作。     

浅析人力资源管理与ISO9001质量体系认证

现代管理中人力资源管理已越来越受到关注和重视。它不是传统意义上的人事管理,而是在广泛吸收了经济学、管理学、社会学、现代科学技术研究成果的基础上,形成的一门新型管理理论和科学,已经成为现代企业管理包括质量管理中一个重要的分支理论。     

基于CDIO模式下现代高等工程教育教学活动之学术管理

论述当前我国高等院校CDIO创新教学改革中,高校教育教学活动中学术管理现状及存在的主要问题,讨论高校在创新型CDIO教学模式中,教学管理中学术管理应占权重,分析学术管理的特点、内涵,阐述加强高校CDIO教学模式改革中学术管理的途径。     

中国传统文化视阈中的高校学生管理

本文从中国传统文化中汲取管理理念,指出当前的高校学生管理应该从儒家的"仁爱"、道家的"无为"、兵家的知人善任等思想中借鉴,改善目前高校学生管理的现状,以学生为本,实现和谐管理,促进学生在管理中的自身发展.     

5S管理在供电企业班组建设工作中的运用

5S管理是提高班组管理标准化建设水平的有力手段,可以有效解决工作和生产现场脏、乱、差的状况,改善工作环境,提供班组管理,推动企业走上追求卓越之路。通过落实江苏省电力公司加强班组建设和实施5S管理的工作要求,结合自身工作实际,分析了班组在推行5S管理中常见的对5S认识和理解上存在的误区、5S实施方案脱离实际、5S管理执行力不够强等问题,从5S日常管理的组织模式、管理要求和标准的宣贯、工作要求的落实、与日常工作的结合等方面提出了在班组管理中加强5S管理应用的措施,对如何在班组中有效推行5S管理进行了一些有益的探讨。     

电网生产部门全寿命周期管理措施初探

结合超高压电网管理实际,将LCC管理理念用于电网检修计划制定、电力设备管理、技改计划管理、可靠性指标管理流程中, 提出相应的管理目标、推广和配套措施方面的建议.     

以人为本做好企业思想政治工作

思想政治工作作为企业生产经营工作和其他一切工作的生命线,要进一步发挥优势与效力,就要着眼于企业发展,做到以人为本,增强思想政治教育的吸引力、感染力和说服力,融入企业生产、经营和管理的全过程,从而使基层思想政治工作涵盖企业管理工作,使思想教育与行政管理、思想引导与行为规范有机结合起来,做到教育中有管理,管理中有教育,教育落实到管理中,管理上升为教育。     

以人为本做好企业思想政治工作

思想政治工作作为企业生产经营工作和其他一切工作的生命线,要进一步发挥优势与效力,就要着眼于企业发展,做到以人为本,增强思想政治教育的吸引力、感染力和说服力,融入企业生产、经营和管理的全过程,从而使基层思想政治工作涵盖企业管理工作,使思想教育与行政管理、思想引导与行为规范有机结合起来,做到教育中有管理,管理中有教育,教育落实到管理中,管理上升为教育.     

企业导入绩效管理的误区及对策

近年来,随着市场环境的快速变化,企业面临的市场竞争日趋激烈,在竞争中一个企业要想在市场中取得优势并立于不败之地,必须不断提高企业的整体效能和绩效。实践证明,提高企业绩效的有效途径是进行绩效管理,所以绩效管理也得到了企业管理者的日益重视。然而,绩效管理在我国毕竟是一个较新的理念,传统的文化和管理模式仍在影响着企业管理者乃至企业的每一名员工,在实施绩效管理的过程中,由于传统管理文化和意识的影响、对新的绩效管理理念的不完整的理解、绩效体系设计和执行者的经验和技能的局限等原因,在绩效管理过程中存在诸多认识上的误区和难点。在企业管理中导入绩效管理时如何克服以上困难、找出相应的对策便成为成功实施绩效管理的关键。     

企业柔性激励管理现状与对策

柔性激励管理是柔性管理的重要部分,是相对于刚性激励管理提出的。在企业的人力资本管理中,柔性激励管理的作用不可替代。柔性激励管理在我国企业的实施中存在一些亟待解决的问题。应从完善物质激励机制、强化精神激励机制、把握柔性边界三个方面调整观念,采取灵活措施,改进柔性激励管理,发挥人力资本的最大效用。     

计量管理中仪表在线监控系统的应用

计量管理中仪表在线监控系统在追溯性、稳定性、可靠性及实时性方面性能优越,能够有效避免过去人工管理中出现的一些弊端。基于此,本文结合某公司实际计量管理仪表在线监控系统安装应用,对计量管理中仪表在线监控系统的应用做叙述。     

台线管理基础工作探讨

从线路、台区基础资料管理,台变及计量装置维护管理,表计更换及表计故障追、退补电量管理,线路通道管理,低压三相负荷不平衡管理,电压质量、无功补偿管理,反窃电管理入手,探讨了台线管理中应重视的几项基础管理工作。     

科研项目管理方法的探索与实践

本文主要介绍了科研项目管理的一些方法。通过对科研项目的管理特点进行分析,提出了科研项目管理中抓好组织管理、计划管理与风险管理三大管理环节,及项目管理与技术创新相结合、项目管理与产业化相结合、项目管理与产学研相结合、项目管理与培养技术人才相结合的管理方法。     

绩效管理在企业中的运用

对绩效管理的整体框架、绩效管理的内涵、主要理论依据以及绩效管理的流程进行了阐述,针对绩效管理在企业发展中出现的一些问题,提出：应正确处理好绩效管理与绩效考核的关系、绩效管理与激励体系的关系及绩效管理与人力资源管理的关系,最后介绍了陕西省电力公司绩效管理的实践。     

防范窃电的管理措施

0引言防窃电工作是一个系统工程,包括事前、事中和事后管理3个阶段。业扩管理流程的防窃电管理为事前管理,从装表接电后到抄、核、收过程的防窃电管理为事中管理,运行过程中对窃电行为的查处为事后管理。在防窃电全过程中,不同阶段有不同的特点,很难区分哪个阶段重要、哪个阶段     

加强供电企业物资内控管理的探讨

建立和完善供电企业物资内控管理,是供电企业人、财、物管理中"物"的重要方面,是全面创先、防范和化解各种物资管理风险的需要。按照管理职责、制度流程化、流程表单化的管理思路,夯实供电企业物资内控管理基础。     

电力企业员工安全促进计划的应用研究

介绍了员工安全促进计划(ESAP)这一新兴的电力企业安全管理项目,通过对安全管理中海因里希多米诺骨牌理论与瑞森复杂系统事故原因模型这两大ESAP核心理论的详细论述,找到电力企业安全管理中的"抓手"。在此基础上通过分析目前电力企业中安全管理中存在的典型性问题,制定ESAP方法、应用原则、实施过程,为电力企业安全管理提供"推手"。由此,形成了一种有效提升电力企业的安全管理、人员安全能力的新方法。     

关于电力企业推进绩效管理的探讨

绩效管理在电力企业管理中起着非常重要的作用,它是提高企业核心竞争力、保证企业持续发展的关键性因素。首先重申了绩效管理的内涵,继而分析了目前电力企业中绩效管理存在的主要问题,最后对如何推进电力企业的绩效管理提出了几个措施。     

海南联网500kV海底电缆建设工程规范化管理经验

在海南联网500kV海底电缆建设工程管理过程中,通过在工程建设中实施程序化管理、格式化管理,以及建立信息采集及沟通机制,有效地实现了工程规范化管理。该工程规范化管理经验,对于其他涉外输变电工程项目具有参考意义。