浅谈水利工程施工阶段的监理体会

工程建设监理的控制管理主要包括"质量控制、进度控制、投资控制"三大内容,其中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心.因此,在水利工程施工监理过程中,监理人员必须牢固树立质量意识,"百年大计,质量第一",抓住这个核心.同时协调处理好"进度、质量、投资"三项合同目标的相互关系,促使合同管理目标得到优化实现.     

加强监理力度重在措施落实

工程项目建设监理的目标是控制工期、质量和投资。在实现这一目标的过程中,合同管理、信息管理和组织协调是必须运用的控制手段和措施。对于工程项目,质量控制是整个项目控制的重点,其任务是通过建立健全有效的质量监督体系,对形成工程实体的质量过程进行控制,以达到合同约定的质量标准。施工阶段的进度控制则是整个进度控制的关键性阶段,通过完善以事前控制为主的进度控制工作体系,对工程的实际施工进度进行控制,以达到合同约定的工期或进度目标。在投资控制方面,则着重控制施工阶段可能增加的新增工程费用,并正确处理索赔事宜,以达到对工…     

论施工项目的进度控制

工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。 本文共分为三大部分,即施工项目进度控制的概述、现阶段施工项目进度控制存在的问题、完善施工项目进度控制应采取的措施。从施工项目进度控制概述而言,主要讲施工进度控制的含义和影响施工进度控制的因素,控制好施工项目进度主要明确控制的目标、系统控制、全过程控制、全方位控制和对特殊问题的控制;而影响施工项目进度控制的因素主要有三方面：项目部的内部因素、与相关单位的因素和不可预见的因素。现阶段对施工项目进度控制存在的问题,则是对工程项目的施工施工准备、施工部署和施工方案的编制及项目合同氏期的要求,三个方面来解决现阶段施工项目进度控制中存在的问题;而本文的最后则是从组织、技术、合同、经济和管理信息等五个方面宋完善施工项目进度控制应。     

浅谈水利工程监理的核心控制

工程建设监理的控制管理主要包括“质量控制、进度控制、投资控制“三大内容,三大内容中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心。因此,工程建设监理必须抓住“质量控制“这个核心。受传统观念的影响,当前我国的水利建设监理往往都是施工阶段的监理。要求监理工程师应对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。坚持以“安全生产为基础,工程工期为重点,施工质量为保证,投资效益为目标“的原则,在工程实施过程中,及时协调工程进度、质量与合同支付的关系,促使合同管理目标得到优化的实现。     

浅谈水利工程监理的核心控制

工程建设监理的控制管理主要包括"质量控制、进度控制、投资控制"三大内容,三大内容中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心。因此,工程建设监理必须抓住"质量控制"这个核心。受传统观念的影响,当前我国的水利建设监理往往都是施工阶段的监理。要求监理工程师应对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。坚持以"安全生产为基础,工程工期为重点,施工质量为保证,投资效益为目标"的原则,在工程实施过程中,及时协调工程进度、质量与合同支付的关系,促使合同管理目标得到优化的实现。     

浅谈设计阶段对项目成本的控制方法

工程项目管理和控制包括质量、进度、费用及资源等4个主要方面，而成本费用控制是其中的关键．因质量、进度和资源的控制最终均与费用控制产生密切关系，因此在项目执行过程中必须严格进行成本费用控制才能获得最佳效益的目标。特别是对于合同价，由于费用风险由总承包方承担．故费用控制     

如何做好EPC总承包项目的进度管理

进度管理的目的是要按照总承包合同的规定完成工程建设任务,同时达到项目费用控制在预算范围内以获得合理利润的目标。     

关于隧道施工项目成本控制方法的探讨

隧道工程是铁路及公路工程施工过程中的重中之重,人们越来越关注隧道工程的施工成本控制了。工程项目施工成本管理是在保证满足工程质量以及工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等方式实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理方式,主要是通过技术、经济核算和施工组织管理等方法达到预定目标,最终实现企业盈利的目的。但在实际施工过程中,许多施工单位在具体的工作过程中往往为了赶进度而忽略了对成本的控制力度,最终无法实现其所设定的经济效益目标,阻碍了企业长期的发展。因此,本文就个人的工作经验将当前隧道施工的成本控制进行了探讨。     

浅谈施工项目进度控制

主要介绍了如何利用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施来进行施工项目的进度控制,并指出只有将四个措施作为一个进度目标总体统筹考虑,反复协调,认真分析施工进度的影响因素,才能实现整个项目进度目标的最优控制。     

浅谈水利工程施工阶段的监理工作体会

工程建设监理的控制管理主要包括"质量控制、进度控制、投资控制"三大内容,其中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心.因此,在水利工程施工监理过程中,监理人员必须牢固树立质量意识,"百年大计,质量第一",抓住这个核心.同时协调处理好"进度、质量、投资"三项合同目标的相互关系,促使合同管理目标得到优化实现.     

襄十高速公路监理实践与体会

襄十高速公路是湖北省第一条山岭重丘区高速公路。其第四高驻办所辖的第十、十一、十二合同段施工难度大,技术要求高。监理工程师充分利用合同赋予的各项权力,通过对质量、进度和费用进行主动控制,使工程项目基本实现了预控目标。     

河南援建江油工程项目进度控制管理探析

分析工程项目进度的影响因素、进度控制任务,并分别从合同、经济、组织等方面阐明建设工程项目进度控制的具体措施,确保援建工程工期管理目标得以实现。     

工程设计中的项目管理

在工程设计之中引入项目管理的机制,以合同为依据和目标,通过团队合作,有效协调设计质量、成本以及进度三者之间的关系,避免相互之间的脱节,最终使工程设计的进度、质量和成本得到有效控制,保证整个工程设计项目的成效。     

浅谈项目施工任务计划时间的计算

项目进度管理是指承包人为实现发包人提出的进度要求而进行的有关进度的计划、控制、调整等管理工作,其目标是实现项目合同约定的项目产品交付日期。     

现场施工管理控制的两项措施

建筑施工管理控制是一个建筑企业生命线。建筑施工管理控制目的就是充分有效地利用人力、设备和材料、资金、技术、情报信息等资源,实现投资控制、进度控制、质量控制的目标。现场施工管理控制的主要措施如下:一、现场施工进度管理控制施工阶段的进度控制主要是通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位的施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系。预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。进度控制的主要方法和措施。⑴行政方法: 用行政方法控制进度,是指上级单位及上级领导和本单位的领导,利用其行政…     

浅析电力土建工程建设中的全过程管理

电网工程的质量,进度和投资控制,从三个层面,并以目标管理的主要方法,配合动态控制,合同管理,组织协调。运用此类方法,使用在工程项目的整个流程里,将其效果得到应有的施展,为达到整体全面管理掌握在手中,合理有效的管理。     

建筑施工安全管理与进度控制的关系及重要性

<正>建筑工程的项目管理任务是通过项目经理部全体成员的共同努力,运用科学的系统理论与方法,对项目的各项资源进行策划、组织、控制与协调,以达到项目建设的各项目标。即安全管理目标、质量控制目标、进度控制目标、成本控制目标、合同管理目标、信息管理目标及组织与协调。其中最重要的目标是安全管理与进度控制的目标,在当     

如何快速研判施工进度计划的可行性

进度目标是建设工程三大控制目标之一,进度目标管理的效果会对质量目标和投资目标的管理产生影响,而进度计划又是进度目标管理的第一步,因此进度计划的可行性直接关系到进度管理的效果进而会对整个工程项目的目标管理产生影响。对进度计划的可行性进行分析研判是手段,依据分析研判结果来调整、完善和优化进度计划才是目的,这个分析研判的过程其实也是一个风险因素识别的过程,风险因素识别的角度可以是出于资源管理方面的考虑,也可以是出于技术管理方面的考虑,还可以是出于安全管理方面的考虑,最终目的是将影响进度计划顺利进行的各类风险降低、转移或者规避,因此对进度计划可行性的分析与研判就是对进度计划进行事前控制和主动控制,是对进度目标实施风险管理的重要内容。从资源管理、技术管理和安全管理三个角度介绍了如何研判施工进度计划可行性的步骤与方法,这些方法包括如何采用合同措施、经济措施、技术措施和组织措施来降低、转移和规避在实际施工生产中经常会遇到的很可能影响进度的那些风险,其实质也是风险管理。     

浅谈施工过程中监理对进度的控制

通过对施工阶段影响进度的各种因素进行分析,提出了监理工程师应重视对进度计划的审核并应采取组织、技术、经济、合同等措施对进度进行控制的观点,以使工程进度处于良好的受控状态,保证工期目标的实现。     

[项目法施工系列讲座之六]——项目规划与进度控制

施工项目开工前,应编制施工规划,设计出施工项目时间、质量、成本等目标。施工规划有三大主要内容。进度控制的目标是实现施工的工期目标。本文介绍了进度控制的意义、进度控制的全过程、基础工作以及进度控制的主要方法。主要的科学进度方法是流水作业和网络计划方法。本文专门介绍了国家标准规定的网络计划在项目计划管理中应用的一般程序。