Scala ERP功力企业信息化

如今，企业之间的竞争已经不是产品的竞争，而是企业商业模式变化上的竞争。经过十多年信息化的过程，无论是在财务、生产管理各个环节，我们已经开始实施各步骤的信息化。但是种种信息孤岛令信息之间的传递速率低下，造成了企业管理成本的上升。ERP是建立在信息技术基础上一系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，成为企业在信息时代生存、发展的基石。中国国家先后投资80多亿元人民币扶植企业上ERP、MRP来提高企业的运行能力，失败的居多，成功的案例也不少。     

基于ERP视角的企业信息化建设探查

本文合理阐述及分析大型企业在应用ERP系统开展信息化建设的实践过程,用企业管理的进步服务于自身发展规划提供助力。ERP项目是一项系统的企业管理工程,其与普通的企业信息管理或是信息化建设等系统工程有着本质上的区别。这是由于管理系统应用的是ERP、SCM、BPR、系统工程以及信息技术等先进科技的理念及形式,体现出现代先进的企业管理模式高于传统企业管理模式的内核,以及企业创新运用ERP管理工程必然会促进企业的管理工作及在同行业的竞争力。在如今市场经济的飞速发展中,市场竞争的局面也愈演愈烈,企业要寻求在立足于市场竞争环境,就要抓住时代的机遇、迎接新的挑战,推进企业提高综合实力。     

论企业标准化与信息化的关系

结合首钢实施ERP的经验，从理论层面和应用层面阐述了企业标准化与信息化之间的内在联系以及对企业管理的作用。     

广东大中型企业信息化调研

大中型企业信息化状况 我们对广东地区企业信息化的调查主要通过政府有关业务部门的渠道进行。在广东，不论政府工作人员还是企业人士，多数人对信息化的理解是“现代信息技术的广泛应用，特别是大型信息技术与网络的应用，如ERP、电子商务等”。这种应用的效果与企业的规模密切相关，大中型企业的信息化普遍比中小型企业要好。实际上，大中型企业的信息化也成为政府有关业务部门推进信息化工作的重点。     

甲方咨询：推动企业信息化走向成功

现在人们日益重视信息化系统对企业经营管理的重要应用．企业信息化应用已经成为企业的必然选择．很多企业纷纷准备通过实施ERP、CRM、SCM等信息化系统和进行管理咨询来提高企业的外部竞争能力和内部管理水平。     

腾讯加快企业信息化进程

中国企业的信息化历程已经进入全面应用的新阶段,企业信息化平台、电子商务、企业资源计划(ERP)、供应链管理(SLM)、客户关系管理(CRM)等新的管理与经营模式越来越多出现在企业的正常运营中。据调查,2003年,即时通信处于企业IT部门优先处理项目的前10位;2004年,该排名已跃居前3位!YankeeGroup预测,企业实时通信市场在2002～2005年期间,每年将以150%的速度增长。日前,腾讯科技(深圳)有限公司与清华万博网络技术股份有限公司在清华创新大厦召开合作新闻发布会,宣布达成战略联盟,清华万博将成为腾讯RTX(企业即时通信平台)的全国培训基地…     

制造执行系统MES——生产制造企业信息化的关键

制造与执行生产系统是自20世纪80年代后期发展形成的企业公司内部生产控制管理的信息化系统,作为一套现代的集成管理CIMS生产系统的系统核心,实际上,其不仅是可以沟通ERP系统业务与PCS企业过程控制系统平台的信息桥梁,也是企业执行业务生产控制管理的自动化系统。没有了MES生产系统平台的信息支持,ERP企业系统也将更难以进一步充分发挥出其自动化管理平台的功能。同时,MES系统还集成使用了国际先进成熟的企业IT架构和网络技术,为公司实现网络化组织生产方式提供了一个先进完整的数字化信息分析平台。     

企业信息化ERP项目的应用与管理研究

本文在总结分析研究了浙江省内外企业信息化ERP应用项目经验教训的基础上,结合工作实际论述了企业开展ERP信息化应用项目的一系列问题,如:部分企业信息化ERP应用项目失败的原因和企业在开展信息化应用过程中,要全面的进行系统分析、调研论证、申请立项、施工安装、人才选配、组织管理等各主要环节的工作要点,确保企业信息化ERP应用系统项目投入应用后长期稳定运行,为企业创造最佳的综合经济效益。     

透析企业信息化10大热点：跨越ERP

随着ERP应用成熟度的提升，更多有眼光的企业将目光投向了新一代ERP。尽管ERPⅡ在国外已经算不上是一个很新的概念，然而在国内，它才刚刚兴起。     

对广东省企业信息化工作的三点建议

要给企业信息化工作以恰当的定位。对于大企业来讲,特别要强调信息化要为企业发展战略目标服务大企业信息化建设的重点经常是放在企业整体管理的智能化改进,特别是ERP等各种管理信息系统的应用,这对于提升中国企业的生产力、竞争力非常关键。中国是一个还未脱离粗放生产的国家,在向精益化生产阶段升级中,还有大量的工作要做,这包括生产的标准化,效果     

浅论企业信息化系统的效用

企业信息化的内涵是企业的信息化建设者利用互联网、物联网、云计算、传感技术等各种现代化的信息技术手段，向企业生产、营销、管理等各个环节渗透，影响并促使企业管理理念的创新，管理流程的优化，管理团队的重组、营销理念的创新、运作模式和组织结构的变化，促进企业生产、营销、管理决策过程的自动化、准确化，使企业的内部资源易于共享、外部资源易于获取，对内外部各种资源进行广泛利用，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效率，最终获得竞争优势的过程。     

ERP视角下的企业管理信息化建设初探

ERP是一种科学先进的管理理念,同时也是一种技术含量高的管理模式。其存在的原因主要是能够科学有效地配置企业各方面的资源,并在最大限度内发挥这些资源的自身作用,对企业管理信息化建设起着十分重要的作用。文章从ERP系统的功能及其作用的角度出发,对如何推进企业管理信息化建设提出相应的意见。     

从ERP成功要素透视中国企业信息化之路

ERP代表企业资源计划,英文全称是Enterprise Resour Planning.从上个世纪九十年代被提出并广泛应用到制造企业中,是一种集成化管理信息系统解决措施,大部分制造企业坚信ERP将是加快企业信息化进程的关键途径.本文就探究阻碍ERP成功实施的原因及影响因素,并分析中国企业应如何走好信息化之路.     

浅析计算机应用技术对企业信息化的影响

在世界经济一体化的环境下，我国的经济水平也逐渐的提高，并且由此带动了我国计算机技术的发展，计算机在我国普及开来，并且计算机技术逐渐的在各个领域的使用。在计算机互联网时代下，企业的生产与管理不得不面对计算机应用技术的浪潮，加快计算机应用技术在企业管理与生产等多方面的应用，利用计算机技术为企业提高效益和为企业的改革减少阻力。     

竞争催生运营企业信息化

对于ERP厂商来说,像网通这样成功实施ERP的电信运营商太少。ORACLE、SAP这些国际巨头以及金蝶这样的国内ERP厂商都在盯着运营商,但与同其它行业的企业签约ERP项目的喧嚣相比,在电信行业,它们目前不得不沉默下来。因为除中国网络通信有限公司外,还没有一家国内的电信运营商宣布,将要实施ERP计划。但谁都知道.为电信运营商做ERP是多么肥的一块肉。ERP厂商们就像一群旱季里非洲草原上的猎食者,静静等待猎物的到来。除此之外,它们似乎别无选择。但ERP只是企业实施信息化过程中的一个环节。没有实施ERP.并不意味着国内电信运营商的信息化建设滞后。市场竞争的激烈已经使得运营商把企业的信息化当成提高能力的有力的武器和手段。它们的信息化建设正进行的如火如荼。     

“十二五”期间企业更要深化应用ERP

ERP是一种行之有效的现代企业管理思想和方法,也是企业信息化的重要组成部分。然而30年来ERP在中国企业的推广应用,包括近五六年来的深化应用,尽管成绩显著,但总体来看仍不理想。     

加强企业经济信息化管理提高计算机应用水平

从生产管理的重要性、企业经济信息化管理和多媒体网应用三个方面论述了国有大中型企业要提高生产效益必须加强经济信息化管理。文章提出了我国企业MIS的发展方向是建立企业内部的Intranet网,实现企业内部信息共享。     

企业管理信息化系统的建设思考

1 企业管理信息化系统的建设目的 企业信息化是企业现代化的重要标志和推动力量，对提高企业的经济效益与竞争力起着重要的支撑作用。企业信息化不但包括企业生产的信息化、经营服务的信息化，还包括管理工作的信息化——办公自动化。从一定程度上来说，管理信息化的实现难度较大，因为它涉及的部门比较多，需要管理的信息比较杂。因此只有真正建立协同工作的环境，才能提高整体工作效率。     

稳步推进的企业信息化

1背景 企业信息化是采用先进的管理理念,应用先进的计算机网络技术,按一定的规则整合企业的生产、经营、制造、管理等,以便对外界需求做出迅速的反应,从而加强企业的生存力与竞争力.     

标准化推动信息化--中国企业信息化博览会暨标准宣贯大会报道

2003年10月30日,中国企业信息化博览会暨标准宣贯大会在杭州世界贸易中心国际展览厅胜利召开。本次博览会以“标准化推动信息化”为主题,旨在推进我国企业信息化建设向着理性的方向发展。本次大会的主办方、同时也是电子行业标准《企业信息化技术规范(ERP)》的主要起草单位—中国生产力促进中心协会一直服务于企业信息化建设,并且长期致力于电子行业标准《企业信息化技术规范(ERP)》的制定、宣贯、实施工作,得到了全国近千家生产力促进中心网络体系的支持。就在8月15日,在信息产业部科学技术司指导下,由中国生产力促进中心主办的“中国企…