国有煤炭企业发展多种经营的构想

从建立健全管理体制,调整产业结构,调整所有制结构,强化企业管理,以市场为导向做好促销等6个方面,阐述了当前国有煤炭企业发展多种经营的一些设想。     

关于煤炭企业发展多种经营的思考

阐述了煤炭企业发展多种经营的现状及其意义，分析了现在问题的原因，并对多种经营的发展提出了一些建议。     

煤炭企业发展多种经营的困惑及对策

从我国目前国有经济的情况看,传统的计划经济已逐步被市场经济所取代,在这种新的体制下,构成企业增长的因素正在发生实质性的变化,特别是面对当前我国已加入WTO新形势,企业自身在走以市场为导向的经营思路的同时,集团多元化的主体经济课题已成为矿产企业一支重要的可持续发展的力量之源,充分体现出了它在现代化经济领域中必然的发展趋势。打个比方说,市场是个硕大的“连通器”,其间作为连通的小个体,一切与经营相牵连的单位在经营中必     

煤炭企业发展多种经营的思考

改革开放以来，我国煤炭行业逐步摆脱单一煤炭生产的格局，积极发展多种经营，经过十多年的艰苦创业，煤炭企业的多种经营在经济总量和就业规模上都取得了长足发展，为企业的繁荣和发展做出了重要的贡献。但是也应该看到，由于受计划经济体制的影响，煤炭企业的多种经营在...     

发展煤炭深加工和非煤产业势在必行——对我局发展多种经营第三产业的几点思考

“九五”期间我局的发展构想是:按照社会主义市场经济和现代企业制度要求,通过深化改革,扩大开放,转换企业经营机制,将我局建成“大同煤矿集团公司”,成为跨地区、跨行业、跨所有制,产业多元化,管理制度化、科学化的经济实体。抓好以采煤为主的15个矿井     

煤炭企业非煤产业的发展选择

本文从煤炭企业发展非煤产业的角度出发，结合煤炭企业非煤产业发展中存在的问题，提出了发展非煤产业的原则及其发展模式，并以煤业为核心的，进行了相关非煤产业的产业链分析和产业关联程度分析，以期能对煤炭企业非煤产业的选择和发展提供必要的支持。     

对于产业链模式的煤炭企业发展战略构成

产业链的构建对于增强煤炭企业效益和实现煤炭企业可持续发展具有重要的意义，基于产业链模式的煤炭企业发展战略，从企业的可持续发展角度，延长煤炭产业发展链条，形成产业规模，增加产品价值。结合作者的实践．从产业链及煤炭企业发展战略内容人手，分析了产业链的构成及重要性，提出了基于产业链模式的煤炭企业发展战略构成，并给出了该模式的应用实施。     

国有煤炭企业多种经营途径初探

分析了煤炭企业发展多种经营的风险,指出减少市场风险,增强企业实力,是煤炭企业单一产品扩大规模最为有效的途径。     

国有煤炭企业人力资源管理的若干思考

企业人力资源是企业生存与发展的主体，是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而煤炭企业人力资源管理却存在着缺乏长远的发展战略，人才结构不合理，选拔机制不完整，管理技术和方法落后等一系列问题。这些问题基本都由煤炭企业所处的社会环境及分配方式缺乏有效竞争激励机制所引起。分析上述原因，认为有以下解决途径：构建持续发展的企业文化；努力提高员工整体素质；理顺进出通道，真正实现员工的能进能出；完善激励机制；吸引人才；打破干部工人界限。     

关于煤炭企业循环经济发展的探析

煤炭是我国的能源支柱,在我国社会经济发展中占有举足轻重的地位。但我国对能源需求随着国民经济的快速增长而不断增加,煤炭企业生存出现了危机,资源节约,生产集约成为煤炭企业的重要战略任务。而循环经济能促使资源、环境与经济协调发展,是煤炭企业建设的必然选择,为煤炭企业管理提供了有效手段。因此,寻求煤炭企业循环经济发展模式对加快煤炭企业生产具有非常重要的现实意义。     

利用炼焦煤资源 在矿区发展循环经济

阐述了西山煤电(集团)公司在转型跨越发展方面的整体思路,拟在汾阳市三泉焦化工业园区发展"煤-焦-化"链式产业集群,分析了公司煤炭资源的数量、质量和利用方式,对发展的主要路线、主要工艺和主要设备进行描述,并通过分析产品的市场价值和竞争力,得出园区的整体效益。结果表明,西山煤电(集团)公司通过对自身煤炭资源的合理利用,达到"以煤为基,多元发展",同时提升了煤炭的利用价值,为企业增加效益。     

知识经济与煤炭企业可持续发展

分析了知识这一特殊资源的基本特性 ,指出知识已成为经济增长的核心要素 ,知识经济使传统工业成为智能型工业 ;认为我国煤炭工业仍然具有资源禀赋的比较优势 ,在知识经济的挑战下 ,煤炭企业应成为构建知识经济创新体系的主体 ,要实现观念、制度、技术、产品、市场和管理创新。     

循环经济视域下的煤炭企业经济管理方式

近年来,我国煤炭企业对循环经济视域下的管理方式研究重点集中在发展途径和管理效果测评等方面,基于管理学的理论与实践。文章从经营战略、核算形式、管理机构、制度体制以及经济技术体系五个方面出发,探讨煤炭企业的经济管理方式,为其构建循环经济视域下的经济管理方式提供初步的参考。     

关于国有重点煤炭企业平等竞争问题的探讨

为了把党的十五届四中全会精神落实到煤炭企业的生产经营实践之中 ,运用企业竞争机制的理论和方法 ,阐述了国有重点煤炭企业在社会主义市场经济中的竞争环境 ,剖析了企业当前面临的主要问题 ,分析了国有煤炭企业的竞争优势和竞争能力 ,提出了企业实现平等竞争应采取的一些具体思路 ,以推动国有重点煤炭企业全面进入市场。     

煤矿企业在市场经济下的管理模式分析

以煤矿企业基本建设项目管理模式为研究对象,首先分析了煤矿基本建设的特点,在此基础上阐述了当前管理模式上存在的问题,最后提出基于市场经济环境下的煤矿基建项目管理模式,希望对今后的矿建项目管理打下理论基础。     

基于循环经济的煤炭企业竞争力的提升

在分析循环经济特征的基础上,阐述了煤炭企业发展循环经济可以提高煤炭资源和整个企业其它物质资源的利用效率,说明了通过发展循环经济刺激煤炭企业改进生产技术,提高企业整体的技术水平。从煤炭资源整合利用模式,发展多联产技术的角度出发,分别构建了煤炭企业的资源循环利用模型图,煤炭企业发展循环经济的模式图,煤炭企业多联产技术系统模式图。从而可以使煤炭企业从多角度整合自身的资源,降低发展成本,提高其竞争力。     

组织资源视角下煤炭企业优化管理探究

随着中国经济的快速发展,组织资源的开发和利用也显得越来越重要,在组织视角下煤炭企业的优化管理是衡量国家经济发展能否持续、稳定发展的关键。煤炭资源是我国最基本的能源,它的产品结构对于煤炭企业的优化会产生重大的影响,针对我国煤炭企业结构的问题,从组织资源的视角,探索并实现煤炭企业的优化和产品合理配置,从而开发出与之相适应的产品结构的途径和方法。