EPC项目造价控制的措施

EPC工程总承包模式是近年来在国际社会中通行的建设项目组织模式,EPC模式涵盖了从项目规划设计至项目验收全过程的管理,是深化建设项目实施组织改革的重要措施.文章概述了EPC项目运行模式,分析了EPC项目造价控制措施,阐述了项目设计阶段、实施阶段的造价控制措施,希望为相关工作提供参考.     

浅谈提高EPC项目控制水平的途径

我公司自一九八七年开始试行以设计为龙头的铁路工程建设总承包(EPC)至今已有十六个年头。在这十六年里，我们共计总承包大小项目四十余个，其中国家重点项目如胜利油田自备电厂铁路专用线、青岛发电厂铁路专用线、十里泉发电厂铁路专用线、莱城电厂铁路专用线等；涉外工程项目如韩     

国际EPC项目施工可行性研究的应用

结合具体案例,对施工可行性研究的基本概念和执行加以探讨,提出工程公司实施施工可行性研究的建议.     

山地集中式光伏项目EPC建设关键点探讨

在山地集中式光伏项目的EPC建设过程中,需考虑山区地形的复杂性所带来的组件合理排布、支架基础随坡就势变化、架空铁塔高低腿设置、开关站紧凑布置、在狭窄山区的大件设备运输吊装等一系列关键问题.论文针对上述问题进行了探讨,给出了合理的处理措施和建议.     

设计牵头EPC项目管理关键点探讨

本文依据国家法规及政策、行业标准、管理办法和调研结果,探讨了设计牵头EPC项目的合同、人员、财务、质量、流程、法务等方面的管理关键点,详细论述了设计牵头EPC项目的主合同、土建分包合同及设备采购合同的管理关键点,并提出了相关建议。     

基于EPC总承包管理模式的项目风险分析

建设项目的不断发展,促进了EPC项目管理模式的不断发展,EPC总承包管理模式在项目建设工程中具有明显的优势,但是也存在诸多的风险.在此过程中进行项目风险管理能够有效保障建设质量,进一步提高建设水平.基于此,本文阐述项目风险管理的概念和意义,并从施工准备阶段、施工实施阶段等7个方面进行分析,以期为建设工程项目领域的后续研...     

国际电站EPC 项目投标过程管理研究

随着国际电站EPC 项目实践的不断深入,全球公开竞标方式承接合同日渐成为市场主流。在此背景下,中国工程承包企业要在国际竞争中赢得主动,就必须切实重视投标过程管控。运用系统工程方法,结合某海外高端市场投标具体实践,对投标过程进行了前期、初期、中期、末期、后期等5 个阶段划分,明确了各阶段的主要工作内容,提出了以“市场分析” 为基础,以“策略制定”为核心,以“进度控制”为主线,以“组织协调”为关键,以“文本制作”为目标,以“总结评价” 为归宿的投标过程管理思想和控制要点。     

EPC项目施工现场的HSE管理

中国石化工程建设公司长期从事石化项目的总承包工作，在其EPCm(设计、采购、施工管理服务的英文缩写)总承包的醋酸酯项目中借鉴国外项目的做法，成功地进行了施工现场的HSE(健康、安全、环境的英文缩写)管理，其中很多做法对国内项目的HSE管理具有指导意义。     

国际EPC电站工程项目设备采购工作探讨

本文以某公司国际EPC电站总承包项目为参考,探讨设备采购工作中,总承包设备采购人员在确定供货商、合同签订、与供货商的沟通过程中,所出现的问题及需要采取的对策。     

EPC项目建设前期工作要点

现代企业管理的重点是生产经营,而生产经营的核心是决策.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和运营阶段.其中项目建设前期是项目管理的重要组成部分,是搞好工程项目的基础和前提条件;是统筹安排、推行技术经济承包的重要依据;更是拟建工程目标、资源供应和施工方案的重要选择.     

EPC总承包项目质量管理与控制的探讨

本文介绍了我国 EPC 总承包企业对项目质量的管理现状和不足之处,并多方面阐述了 EPC 项目管理过程的质量管理和控制流程,分析并展望了我国 EPC 项目质量管理的主要难点。     

基于风险矩阵的印度EPC电站项目风险与对策研究

目前我国电建企业纷纷走出国门,开辟国际市场。海外项目在给企业带来良好发展机遇的同时也伴随着巨大风险。论文结合多年印度电站项目的建设经验,结合文献调研,识别出海外电站项目风险因素清单,并采用风险矩阵模型对风险因素的等级进行确定,提出了切实可行的应对措施,以期为我国电建企业参与类似国际项目的风险管理提供借鉴。     

基于 EPC 总承包商视角的国际电建项目SWS-HE 管理体系研究

针对国际 EPC 电建工程模式下总承包商对项目 HSE 管理盲目和不系统的问题,基于总承包商视角分析了国际 EPC电建项目 HSE 管理的特点,界定了总承包商 HSE 管理的概念,解释了其内涵,并以我国安全生产标准化管理体系为核心,结合国际 HSE 管理的要求,建立了国际 EPC 模式下总承包商视角的 SWS-HE 管理体系,确定了在项目全周期过程中影响HSE 管理的 15 个一级指标和 110 个二级指标。同时,基于系统安全工程的思想,对戴明模型和霍尔三维机构模型进行整合,将管理过程、管理要素和管理参与者融入其中,构建了 SWS-HE 管理体系运行机制模型,实现了国际 EPC 模式下总承包商对项目 HSE 的全面、全过程、全员的动态提升管理和对危险有害因素的有效控制。并以工程实例说明了通过 SWS-HE 指标体系和运行机制的指导,能实现 EPC 总承包商对工程具体 HSE 管理工作的全面掌控。     

新收入准则在EPC项目中的应用探讨

基于新准则规定的五步法模型,结合实例探讨三种典型的EPC项目收入确认模式。通过对比发现,新准则下EPC项目的成本与其价值更为相关,更加有助于企业做好成本控制。建议企业加强内部协作、提高施工水平、实施预算管理,以应对新收入准则对企业资金管理与成本控制带来的挑战。     

EPC总承包项目质量管理与控制的探讨

本文介绍了我国 EPC 总承包企业对项目质量的管理现状和不足之处,并多方面阐述了 EPC 项目管理过程的质量管理和控制流程,分析并展望了我国 EPC 项目质量管理的主要难点。     

EPC项目中的工程物流管理

文章对EPC项目中的工程物流作了系统的阐述和分析,对比了第三方物流与第四方物流优缺点,提出应采取第三方物流与第四方物流相结合的特殊方式,通过运输方案的调整、对供应链各个环节以及管理上的优化,来降低运输成本,从而给企业带来效益。     

火力发电工程项目境外总承包风险管理

针对国内企业承接境外火力发电工程总承包项目面临的各类风险,从技术、汇率、全过程管理等角度提出风险管理对策,建立风险管理体系,将可能的风险损失减到最小。     

海南核电工程总承包项目土建阶段的质量管理

结合三年多来在海南核电工程的现场实践,系统阐述在工程总承包项目土建阶段的质量管理工作中进行的一些探索性尝试及取得的成效。     

推动以设计为龙头的工程总承包模式

任何工程的勘察设计(以下简称设计)是项目建设的纲领性文件,是项目的出发点和起源点.所以说,设计是龙头,工程总承包(EPC)模式是全过程的管理,即设计、设备采购、施工设计,因此,工程总承包的龙头是设计.任何项目的实施必须从龙头开始,从“设计”这个龙头做起,它是从技术到技能的落实,是把复杂劳动变为简单劳动,是理论指导实践的全过程,是系统的、全面的和完整的工程管理.本文从工程建设活动的各阶段特点出发,介绍以设计为龙头的工程总承包,从而积极推动云南的工程总承包模式.