智慧场馆建设与运营

正近年来,国家不断加大对各类场馆的建设支持,打造高标准规划、高质量建设、高品质配套、高效率运营,推进体现城市特质、蕴含城市精神的重大文体设施的建设成为新的发展要求和需要。同时,5G的商用,以及人工智能、大数据、物联网、云计算等技术的融合落地,正在推动着传统场馆向智慧场馆的跨越升级,围绕场馆安全保障、智慧观赛体验、5G高清直播、智能赛事服务、智慧化场馆运营等重点场景的解决方案将不断产生,壮大市场,惠及民生。在政策和技术的推动下,上海进博会场馆、武汉军运会场馆、西安丝路国际展览中心等具有行业标杆性的智慧场馆项目已经投入使用。特别是5G的商用,使智能建筑行业赋能的智慧场馆建设有了新引擎,正在进行的2022年冬奥场馆建设改造项目,明确提出了将借助5G等先进技术,打造智慧场馆建设领域"中国方案"的目标。为了促进"智慧场馆"的落地与发展,探索解决体育场馆存在的能耗高、人员多、     

探索智慧体育场馆的构建设想及应用分析

正1前言近年来,国家不断加大对各类场馆建设的支持,打造高标准规划、高质量建设、高品质配套、高效率运营、推进体现城市特质、蕴含城市精神的重大文体设施,已成为新的发展趋势。随着5G的商用,以及人工智能、大数据、物联网、云计算等技术的规模化落地,正在推动着传统场馆向智慧场馆的跨越与升级。围绕场馆安全保障、智慧观赛体验、5G高清直播、智能赛事服务、智慧化场馆运营等重点场景的解决方案也不断产生,市场壮大,惠及民生。当前体育场馆的     

重大体育赛事场馆布局规划思考

从场馆布局规划与城市发展的关系出发,本文分析了国内外重大体育赛事场馆布局规划的经验教训,以广州2010年亚运会场馆规划为例,对重大赛事体育场馆的布局规划提出建议.     

浅谈如何提高企业固定资产投资项目管理的有效性

目前,许多国家企（事）业单位承担了国家固定资产投资项目,但就项目管理而言,由于国内引入系统的项目管理较晚,专业项目管理人才缺乏,加之国内企业固有的管理模式和特点,使得项目管理过程不规范,项目总体容易失控,能够完全成功的项目不多,究其原因之一,就是没有或没能发挥项目管理团队的作用,而如何分配具有项目核心纽带控制作用的项目管理办公室和领导项目实施团队的项目经理之间的职责,是解决企业因现状特点的局限性对项目管理成功影响的重要方法。探讨从项目管理办公室和项目经理的基本职能和作用出发,根据企业特点和管理模式,进行项目全过程管理流程和职能设计,提高企业固定资产投资项目管理的有效性。     

2014年度北京市优秀项目经理先进事迹——北京城建八建设发展有限责任公司 翟春升

<正>翟春升同志现任北京城建八建设发展有限责任公司总经理助理兼项目经理,毕业于中国煤炭经济学院工程管理专业,自2001年参加工作以来一直从事经营管理和项目管理工作,历任北京城建八建设发展有限责任公司市场营销部副部长、项目经营副经理、经营管理部部长、项目经理,总经理助理等职务.先后参与组织多项工程的施工。2012年担任项目经理以来.共创北京市优工程1项.北京市绿色安全工地1项,近3年来未发生任何安全质量事故。任职以来,该同志认真学习贯彻科学发展观,遵守国家法律法规和企业规章制度,认真钻研业务知识,不断提升项目管理水平,总结出独有的一套项目管理办法,多次带领项目团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工、成本节约和新技术应     

大众参与性赛事旅游业的开发策略

大型赛事后场馆、设施的利用率不高，造成了资源浪费。本文提出依据资源优势举办体育赛事，发展大众参与性赛事旅游的对策。适应赛事旅游对象的需求，提供娱乐与休闲运动项目服务，以延长赛事基地使用周期、提升旅游实力。     

清华同方节能空调服务科技盛会项目展示

作为世界品牌500强企业,清华同方凭借着“科技服务社会”的拳拳之心,共有29个项目参与了赛事场馆建设,囊括了环保、节能、信息、安全等多个领域,其中,清华同方空调相继实施了北大乒乓球馆,地铁5号线和10号线,奥林匹克公园,北京南站交通枢纽工程等多项赛事场馆及重点配套项目,通过对可再生能源的应用,充分展现清华同方空调节能技术的综合实力。     

浅议项目经理的直觉决策能力

在分析项目经理的直觉决策能力将是未来项目决策的关键能力基础上,论述了项目经理应利用风险管理技术和信息网络技术,并通过完善自身素质、建立诚信组织体系来进行以直觉为基础的项目决策能力培养。     

灵活空间 多样功能——大型体育场馆功能设计例评

近几十年来,我国很多城市大型体育场馆建设的数量之多、投资之巨令人刮目。在一两次重大赛事之后,场馆赛后运营收益能否与巨大投资相抵消,是每一个大型体育场馆生存、发展的关键问题所在。在场馆的赛后运营已经成为投资者、设计师、运营商共同关注点的今天。要保证体育场馆的良好效益必须靠经营创收,必须走多功能开发的道     

项目经理性格特征与项目成败

传统意义上,我们把项目失败往往归咎于缺少适宜的领导力、缺乏足够的资源、缺乏领导层的支持,项目的成功是由于项目团队对工作的胜任,而项目团队领袖人物(即项目经理)的性格特征与项目的成败之间的联系往往被忽略。本文阐述了项目经理的性格特点、领导方式、领导力作风对项目成败的重要性。     

大型房地产公司项目经理的薪酬满意度影响因素研究

分析了大型房地产公司项目经理薪酬满意度影响因素,得出薪酬福利、人际关系、发展前景、激励机制、企业认同感是五个关键因素,分析得出:项目经理的薪酬满意度总体并不太高,且受到多方面因素的影响,除了传统认识上的薪酬水平高低,还有薪酬发放时间、福利制度,以及薪酬以外的其他环境因素的影响;项目经理的学历、工龄、年龄等基本背景不同,对薪酬的满意度会有所不同;较为知名的大型房地产公司项目经理的年薪远高于其他行业的薪资水平,但其薪酬满意度均不太高,其原因是项目经理工作压力过大,最后提出激励和约束两方面的改善建议。     

Enabling projects for strategic implementation: Role of designated project manager in CEO-TMT interface during project front-end investment decisions

This study explores how the designated project manager (DPM) deals with the CEO-top management team (TMT) interface to enable projects for strategic implementation. During the project front-end investment decision, their respective key capabilities in Awareness-Motivation-Capability phases are analyzed through a case study. The evidence showed that the DPM indeed plays a key role in the CEO-TMT interface in the process. He/she plays the role of a communicator in the interface in the motivation phase by the observing, networking, and information-searching capabilities, and plays the role of an integrator in the interface in the capability phase by the coordinating and reconfiguring capabilities. Beside, he/she helps the project owner play the role in developing project business cases aligned with strategic development. It enriches project governance theory, identifies the DPM's role in the project front-end decision-making process before project commencement, and enriches the upper echelons theory into project management fields.     

企业多项目管理模式的探讨

介绍了多项目管理框架定义的四个基本分工层次：高层领导团队,项目总的负责人,计划制定部门,项目团队;并分析实施多项目管理面临的问题,引入PMO工具,有效地解决多项目管理的问题,不但摆脱了直线职能型组织应对多项目管理力不从心的尴尬局面,而且还避免了矩阵型组织徘徊于“职能”和“项目”之间的两难境地。     

Key determinants for construction schedule performance

This study identifies key determinants for construction schedule performance from a list of factors related to the project manager, project team, planning and control efforts. Objective data on completed projects was analysed using neural network approach. Five key determinants identified are: (1) time devoted by the project manager to a specific project; (2) frequency of meetings between the project manager and other project personnel; (3) monetary incentives provided to the designer; (4) implementation of constructability program; and (5) project manager experience on projects with a similar scope. The importance of these key determinants is discussed as it relates to achieving specific construction schedule performance.     

上海世博会“一檐两馆”工程拔柱换梁关键施工技术

同一屋檐下的世博会博物馆和综艺大厅是由江南造船厂部件装焊工场改建而成,设计要求对原结构进行"拔柱换梁",变小跨度为大跨度。在整个世博园区浦西场馆改建中,"一檐两馆"工程是场馆建设项目的重点、难点。由于受力钢柱拆除和钢梁架设施工会将屋面钢网架的荷载传递给新增托梁,致使原结构受力平衡体系被破坏,所以"拔柱换梁"的施工风险主要是瞬间受力构件内力的激烈变化,如何控制力系在转换传载功能过程中的安全性,成为本项目施工的"瓶颈"。通过对"拔柱换梁"的施工技术创新,以及辅用国际领先"结构安全预警"技术对"拔柱换梁"关键部位的应力和位移进行结构健康监测,确保了项目施工安全,成为世博工程利用旧厂房改建成功的典范。     

The identification of temporary horizontal leaders in projects: The case of China

Balanced leadership in projects describes the dynamic transition of leadership authority between the project manager and one or more team members. Within this concept, the present study investigates the context, criteria, and processes for identifying project team members as candidates for the role of horizontal leader. Five case studies, followed by validation interviews were conducted in China. Results show that structure and agency by the project manager set the context, wherein professionality, personality and attitudinal characteristics of team members are evaluated for identification. This is executed in two parallel processes, where the project manager evaluates, develops and assesses candidates, and the team members evaluate their situation, compete with others, develop their skills, and look for guidance from the project manager. Managerial and theoretical implications are discussed.     

The effect of leader emotional intelligence on leader–follower chemistry: a study of construction project managers

Extending Nicolini’s notion of project ‘chemistry’, a ‘leader–follower chemistry’ model associated with the quality of dyadic interpersonal communication in construction projects is developed. The focus is on the project manager as leader in an attempt to deepen understanding of the effect of a project manager’s emotional intelligence (EI) on the quality of interpersonal communication with their followers, being other members of the project team. While a project manager’s EI, with its associated emotional competencies, is often seen as critical in achieving good relationships with members of the project team, it remains a largely understudied concept, particularly in construction projects. Primary data collected using a series of analytical surveys and live observations of site-based project meetings was used to examine the relationship between a project manager’s emotional competencies, particularly sensitivity and expressiveness, and leader–follower chemistry. Overall, 68 construction professionals participated in the study. The findings suggest that a project manager’s emotional sensitivity and expressiveness (particularly head gestures) may explain variance in the quality of leader–follower chemistry. Based on the empirical evidence in the context of team communication, a leader–follower chemistry model is introduced, which emphasizes the importance of leaders’ emotional sensitivity and expressiveness in a leader–follower communication dyad. The model may be particularly salient in complex project networks with a large number of prominent actors.     

基于AHP方法对施工企业项目经理的评价模型

根据我国施工项目管理的现状及项目法施工的特点,结合项目管理的内容,提出了项目经理的评价指标,指出用AHP法确定项目经理的总排序值,对项目经理进行评价,使项目经理的业绩得到客观的评价,具有广泛的实际应用价值。     

某立体管桁架高压试验大厅的结构设计分析

随着我国电力行业输电电压等级不断提高,用于承接不同电压等级电气设备试验的试验大厅不断涌现,而高电压等级电气设备特殊的试验工艺对试验大厅的结构布置提出了很高的要求。本文以某立体管桁架高压试验大厅为背景工程,采用通用结构设计软件STAAD.Pro对屋盖结构形式、钢管混凝土格构柱及结构的动力特性进行分析,有关结论可为类似工程提供参考。