产教融合背景下高职院校产业导师队伍建设的研究——以福建信息职业技术学院为例

产教融合是当前职业教育改革的重要方向,而产业导师队伍的建设是实现产教融合的重要保障。从产教融合背景下高职院校产业导师队伍建设的必要性入手,基于福建信息职业技术学院数字产业学院的办学实践,针对产业导师队伍在教学能力、运行机制和育人模式特色等方面建设的现状及存在问题,研究探索出了以党建引领为主体,以制度创新、理念创新为两翼,以结对交流、项目引领、课程开发、科教融汇为四驱的“一体两翼四驱”的产业导师队伍建设模式。基于此模式探索形成了一套具有很强的可操作性和实践性的实现方法：以党建引领为主体,把牢社会主义办学方向;以制度创新和理念创新为两翼,优化产业导师管理体系;以结对交流为切入点,驱动产业导师教学能力提升;以项目引领为着力点,驱动产业导师教学特色凝练;以课程开发为创新点,驱动产业导师课程开发能力提升;以科教融汇为发力点,驱动产业导师研创作用发挥。实践证明,“一体两翼四驱”是一条有效的产业导师队伍建设路径,研究成果为产业导师队伍建设提供了有益的思路和实践经验。     

辽河油田“一体两翼”设备管理模式实践（一）

结合油田企业设备管理特点,辽河油田应用“一体两翼”设备管理模式,以常规管理为体,健全完善设备管理体系,以强化重点和突出特色为翼,有效融入先进管理方法与创新技术,推动了设备管理科学健康发展,保障了企业科学和谐发展。     

数字化赋能的“双闭环”质量管理模式探索与实践

对企业质量管理存在的问题、数字化应用和发展机遇进行了讨论。分析了企业基于数字化赋能的“双闭环”质量管理模式内容、要素构成及逻辑关系;“双闭环”模式以标准化质量管理、卓越绩效模式和先进质量理念为理论和方法基础,以质量战略为导向,以文化为引领,将数字化技术应用贯穿于企业生产制造和质量管理全过程,并通过“制造闭环”和“质量闭环”联动运行而实现高质量制造。结合案例讨论分析了“双闭环”运行原理和联动机制,“制造闭环”通过“生产计划-实时物联-多维监测-协同优化”而实现高效率闭环运行,“质量闭环”通过“双端输入-机理分析-双向改进-多维实施”而具有多路径、多方面并举的质量循环改进和螺旋提升功能,通过“多维监测—双端输入”“多维实施—协同优化”关联,实现“双闭环”联动。“双闭环”模式应用于本企业的生产制造、质量管理和经营全过程,成效显著;对于类似离散型制造业企业特别是中小企业具有参考和借鉴意义。     

启动两翼,实现腾飞——四川乐山铀承厂的成功之路

仅仅几年功夫,我们乐山轴承厂由过去一个名不见经传的小厂正步入有一定实力和声誉的中型生产企业。各项经济技术指标在全国同行业中名列前茅,1989年人均创税利10800元,资金利税率达85.52％,被领导赞誉为“小厂赚大钱”的典范。1989年利润由1987年的50多万元,增加到400多万元,在外部环境极其严峻的1990年,也保持了适度增长的势头,实现税利415万元。回顾近几年企业的发展历程,我们深深地体会到:技术进步和管理,犹如企业实现经济腾飞的两翼,只要始终不渝地、脚踏实地地抓好这两项工作,企业实现腾飞的目标就有了坚实的基础。     

双激光共聚焦生物芯片荧光分析仪

由浙江大学和深圳益生堂生物企业有限公司承担的“双激光共聚焦生物芯片荧光分析仪”项目最近完成预期目标，并通过浙江省科技厅组织的鉴定。     

“大机”的出路在哪里？

2008年以来,经历多年持续发展、以传统机型为主的企业增速相对平缓,而以新兴机型为主的企业增速相对较快。在宏观大环境不利的情况下,离心机、螺杆机、溴化锂等机型产品的销售似乎呈现小幅下降趋势。进入2009年的中央空调市场,经济危机蔓延带来的影响似乎对“大机”产品的销售尤为明显。不可否认,大项目的停建或缓建给“以项目为支撑”的大机企业的经营造成前所未有的压力。     

以客户为中心的生产管理模式建立

以某大型机械设备制造企业在建立“以客户为中心”的生产管理模式过程中积累的经验为,对制造企业如何将“以客户为中心”的经营管理理念落到实处进行了探讨.     

试论“以人为本”的企业安全管理

本文从当前企业安全管理的现状入手，通过对企业工伤事故发生原因的剖析，阐明了人是发生事故的根源，从而提出了以“加强安全制度建设、提高人员安全素质、控制操作者情绪、反对疲劳战术”为主要内容的“以人为本”的企业安全管理思想。     

实施科技兴厂增强开发能力

全国机械工业工作会议提出:作为国民经济支柱产业的机械、汽车工业,在“九五”期间要集中力量打好“产品质量翻身战役”、“组织结构优化战役”和“开发能力提高战役”,这对于我们国有企业增强市场竞争能力,实现“两个转变”,具有战略性的指导意义。我们长治轴承厂作为机械部的重点企业,改革开放以来,生产力得到长足发展,产品质量跻身于全国轴承行业10强之列,经济效益不断提高,其关键就在于始终坚持科技兴厂方针,坚持以市场为导向、产品为龙头,调整产品结构开发新产品,不断增强了企业的开发能力。通过学习江泽民总书记、李鹏总理等党和国家领导人关于振兴机械工业的指示,回顾我厂走过的道路,更增强了我们打好“三大战役”的信心和勇气。     

“分级管理、分线负责”是推行安全质量标准化的关键

中国一拖集团有限公司（以下简称“中国一拖”）是我国第一个五年计划期问新建的156个重点建设项目之一,始建于1955年,1958年生产出中国第一台拖拉机,被称为中国的拖拉机王国。目前,“中国一拖”正在加大产品结构优化和组织结构优化,以现有存量和核心增量为主体,以资本运作和战略联盟为两翼,以农业装备、工程机械、动力机械、车辆和关键零部件制造业为主业,以动能、金融等为协同产业,努力把“中国一拖”建成具有较强国际竞争力的多元化资本结构的大型企业集团。     

企业新型学徒制培养模式探究——基于智能新能源汽车技术专业群

以包头市为立足点,辐射“呼包鄂”城市经济群,根据本区域智能新能源汽车产业发展现状以及人才培养需要,以智能新能源汽车技术专业群为例创新开展企业新型学徒制技能人才培养模式。通过产教融合、工学交替、校企合作和产学研合作等方式,从人才培养模式、“双导师”建设、教学方式改革、创新评价机制等方面提出了实施企业新型学徒制人才培养的具体方案。为企业培养高素质技术技能型人才,为区域经济发展和地方建设做出贡献。     

调整产品结构 加大技改力度企业迅速摆脱困境

我厂是“七五”期间国家定点电冰箱生产企业之一。1985年初我国第一台电冰箱用QD3.4型全封闭制冷压缩机在我厂诞生。1988年,“七五”计划全封闭制冷压缩机技改项目在我厂通过国家鉴定,形成年产15万台全封闭制冷压缩机的能力,并引进一条年产20万台电冰箱的生产线。可是项目竣工时正值冰箱行业低潮,压缩机很快由旺销转滞销。面对困境,企业决定以市场为导向,及时调整产品结构。在反复进行技术经济论证之后,果断制订了重大技改方案。从1993年至1995年,三年共计投入技术改造资金2 000万元,迅速改善和提高了企业的技术素质。1995年生产全封闭制冷压缩机50余万台、电冰柜20余万台,三年间平均年递增产值1.35亿元、利税1038万元。     

“双线”教学模式下“工业机器人离线编程及仿真”的教学改革与实践

“双线”教学是“线上教学”与“线下教学”的简称。基于工业机器人专业核心课程“工业机器人离线编程及仿真”中实际项目为案例,以先线上后线下的教学策略为主线,分析了高职线上教学中普遍存在的学生学习积极性差、参与度低、对知识的内化力减弱、缺乏有效互动、教学“无痕”使得知识难以深化、线下课堂中的“双主体”难以“两手抓”“双线”过渡,转换时知识难以有效结合、顺利衔接等现实问题。该文针对这些问题和困境,以“工业机器人离线编程及仿真”典型项目—“工业机器人装配工作站”为抓手进行教学改革,依据学院“线上”和“线下”环节的学时分配比例确定教学方法,调整授课计划,整合教学内容,从教学情景分析、项目任务分析、教学过程分析和教学效果分析四方面为落脚点,深入开展“双线”教学有机融合的实践举措,通过划分学习小组、个性化辅导、多元评价等方法打造课堂“双线”混融的生态教学模式,有效提升了学生学习积极性和课程成绩,保证了“双线”教学下的教学效果,为高职相关专业开展“双线”教学提供了思路与参考。     

简明新闻

近日,中国工程机械工业协会公布了１９９９年度全国工程机械行业主要企业经济指标完成情况,其中,方圆集团以２１５、４２在经济效益综合指数、指标方面位居榜首黄工集团核心企业１～８月份产值、销售改入、工业增加值和利税等主要经济指标分别同比增长４２．４、３６．１、３９．２％和４７．５,特别是销售清欠计划的落实取得了前所未有的佳绩陕西建设机械（集团）有限责任公司提出的“提高ＴＴＴＡＮ系列沥青混凝土摊铺机国产化率替代进口的双高一优项目”于目前通过了项目可行性研究报告的评审工作。该项目总投资８０００万元,新增设…     

全国追求卓越大会在北京召开

以“质量经营——核心竞争力”为主题的全国追求卓越大会日前在北京召开。会议期间还举办了“质量经营高层论坛”，美国波多里奇国家质量项目主任哈里·赫兹、中国质量协会秘书长马林分别就“企业质量经营”发表了专题演讲。     

论知识库在大型制造型企业项目进度管理中的应用

本文以大型制造型企业项目进度管理中遇到的实际问题和挑战为研究背景,分析并研究了知识库在项目进度管理中的应用。     

数控实训教学改革探讨

本文从培养企业实际需要应用型人才为目标出发,整合福建信息职业技术学院的《数控编程与加工实训》项目与《CAM实训》项目为一体化综合实训项目,以培养学生的职业能力为向导、工作过程为导向;以实际任务为载体,以项目驱动实训内容;采用行为导向的教学方式,将产品加工引入到实训过程中,构建“基于生产实践”的实训模式。实现了数控教学与数控岗位需求的零距离对接。     

搞活企业要靠自己

在国有企业以“三改一加强”为主要内容进行深化改革,不断增强市场竞争能力的时候,全国机械工业企业管理工作会议在长春召开,提出改革中要把企业管理放在重中之重的“面向市场、改管结合、科学严格、求实创新”十六字管理方针之际,山西省机械工程学会管理专业委员会、《机械管理开发》杂志社于6月5日—6月8日在山西机器制造公司举办了“搞活企业要靠自己经验交流会”.     

简讯

仪器仪表行业“双加”项目初步确定 为加快行业技术进步和企业技术改造,做好“八五”及“九五”技术改造项目的衔接,由国家经贸委批复的仪器仪表行业“双加”,经初步审定,有上海自动化仪表公司、四联仪器仪表集团公司,西安仪表厂,鞍山热工仪表厂,承德自动化计量仪器厂,南京分析仪器厂等15家企业纳入计划,其中包括华立集团公司,江南光学仪器厂,保定电影机械厂3家出口创汇项目。     

中国兵器工业新技术推广研究所助力兵器行业工业数字化建设腾飞

由中国兵器工业新技术推广研究所下属北京中兵科技发展有限公司(以下简称"中兵双新")承担的内蒙古第一机械(集团)有限公司(以下简称"内蒙一机")和内蒙古北方重工业(集团)有限公司(以下简称"北方重工")2家企业的分布式数控系统(DNC,Distributed Number Control)建设项目均已顺利完成.中兵双新以面向企业需求,服务于兵器技术改造为宗旨,以承担DNC、MES和WMS等车间数字化和信息化改造项目为主要业务,在网络DNC领域不仅仅拥有专业化的技术支撑,而且还具有较强的服务能力和丰富的实施经验,在行业内处于领先地位.2010年底,中兵双新先后成功中标内蒙一机和北方重工等数家企业的DNC项目,涉及各类数控机床共计300余台.