煤矿岗位标准作业流程管理系统研究与设计

针对神华集团《煤矿岗位标准作业流程》管理与应用需求,利用信息技术及数字矿山平台,研究了《煤矿岗位标准作业流程》管理与应用的逻辑模型、功能需求及技术架构,介绍了煤矿岗位标准作业流程管理系统整体的框架设计和功能实现。该系统能够有效促进《煤矿岗位标准作业流程》地深入应用,保障煤矿员工安全作业,减少零星事故和重大事故的发生,提升员工作业技能水平,从而整体提升神华集团煤炭生产管理水平。     

神华煤矿岗位标准作业流程的应用与探索

针对煤炭企业长期存在的员工作业缺乏标准、煤矿各类事故频发的生产管理难题,神华集团总结行业、神华作业规范的实践经验,应用现代流程管理理念,编制了煤矿岗位标准作业流程1 668个,并开发了信息管理系统,实现神华煤矿岗位标准作业流程编制、审核、发布、宣贯、执行、考评、移动应用,实现神华煤矿岗位标准作业流程与本安管理系统的融合,使得员工作业与风险预控紧密结合,保障了作业的安全,为煤矿安全高效生产提供了有力保障。     

基于LEC法的煤矿掘进作业岗位安全风险评价研究

煤矿机械化掘进作业岗位中存在的潜在危险易造成重大人员伤亡和财产损失。为评价煤矿掘进作业岗位中的安全风险情况,减少作业人员的不安全行为,基于煤矿机械化掘进作业环境、流程和岗位特点,结合新版煤矿岗位标准作业流程对掘进、支护、检修这三大作业岗位中人员不安全因素进行识别,运用LEC(作业条件危险性分析法)对其进行定性-定量-定性的评价,得出了不安全因素的风险等级,绘制出了安全风险图并提出针对性的策略。通过研究可为煤矿掘进作业安全管理提供参考,进而减少煤矿掘进作业岗位中人的不安全行为,提高综掘效率。     

煤矿安全风险预控管理体系与煤矿岗位标准作业流程融合研究

为将煤矿安全风险预控管理体系与煤矿岗位标准作业流程两套体系有机融合,相互借鉴,实现安全高效生产式煤矿管理。针对煤矿安全风险预控管理体系与煤矿岗位标准作业流程融合难题,结合二者的发展历程,分析了二者的内涵和特点,并对二者之间的关系进行了研究,指出煤矿岗位标准作业流程是实现风险控制的有效手段,二者相辅相成。同时依据二者的特点和关系提出了二者融合的基础、原则和方法,为煤矿安全风险预控管理体系与煤矿岗位标准作业流程融合提供了借鉴。     

研发岗位标准作业流程 促进煤矿人工智能发展

为了规范员工作业,保障安全高效生产,中国煤炭工业协会咨询中心联合原神华集团,以流程理念为指引研发了煤矿岗位标准作业流程。从基本理论、特征和作用、体系内涵以及信息系统等方面对岗位标准作业流程进行了说明,并以原神华集团为例,对岗位标准作业流程的应用效果进行了分析。同时分析了标准作业流程与人工智能的关系,指出标准作业流程是实现人工智能应用的基础和技术支撑,引入标准作业流程有利于加快人工智能发展。     

煤炭企业岗位作业流程标准规范的研究

为了规范露天矿员工作业行为,提升企业安全生产标准化建设水平,通过分析平朔露天矿当前岗位作业流程标准化存在的问题和借鉴先进单位建设经验及应用效果,研发了平朔公司露天煤矿岗位作业流程标准化标准220项,并在实践中进行推广应用。结果表明：露天矿岗位作业流程标准化研发与推广应用的成果有效提升了煤矿生产经营和安全管理水平,取得了较好的效果。     

神东寸草塔二矿标准作业流程实施探索之路

安全、高效是煤矿永恒的主题,开展岗位标准作业流程是有效规范员工行为、防止事故发生、促进效益提升的有效手段之一。本文以寸草塔二矿在推广神华集团煤矿岗位标准作业流程实施过程为例,详细探讨了本单位在推广过程中具体的经验做法、存在问题和取得的阶段性效果,力求能够为煤矿单位以及相类似行业起到一定的借鉴作用。     

煤矿岗位标准作业流程在精益化与风险预控管理体系中的应用

通过掌握和了解国内外各行业标准作业流程运用情况,深入研究了煤矿岗位标准作业流程的在精益化管理方面与风险预控管理体系之间的关系,并结合神东煤炭集团在煤矿岗位标准作业流程方面的实际推广经验,分析得出了标准作业流程的推广应采取组织保障、制度保障、技术保障、资金保障、文化保障、培训保障、信息化保障和其它保障措施等手段,同时得出标准化作业流程的推广对于煤炭企业的精益化管理和风险预控管理体系能够起到积极的促进作用。     

大柳塔煤矿岗位标准作业流程的认识与实践

结合大柳塔煤矿推广实施岗位标准作业流程的实践,通过加强组织领导、抓好责任落实、加大培训和宣传力度、丰富学习渠道、修订完善作业流程、推行风险问询卡举措、加强现场考核力度等一系列举措,动员广大员工不断的深入应用,逐步形成了"向标准作业流程要安全、向标准作业流程要效益"的共识,促使流程应用在保障安全、提高效率、提升员工素能等方面起到了积极的促进作用,为煤矿安全高效生产提供了重要的基础管理手段。     

黑岱沟露天煤矿“433”薪酬分配体系研究

为了充分发挥煤矿企业工资的激励作用,通过探索建立以安全生产为前提、以效益和价值创造为导向和以风险预控管理体系、煤矿岗位标准作业流程、成本联动管控为抓手的"433"薪酬分配体系,以实现全矿各部门、各生产单位的有效串联,为煤矿企业安全管理、设备管理和成本管控水平再提升奠定基础。     

更规范 更完善 公司新增岗位标准作业流程1100条

正日前,公司生产管理部组织各单位岗位标准作业流程管理员对新增岗位标准作业流程进行集中梳理审核。通过梳理,本次新增的岗位标准作业流程共计1100条。其中,综采系统351条,连掘系统260条,机电系统152条,运转系统173条,通风系统75条,地面洗选系统及其他系统89条。新增的岗位标准作业流程涵盖了采、掘、机、运、通等各方面。新增岗位标准作业流程把生产检修过程中的新工艺、新方     

基于风险矩阵法的煤矿掘进作业区域安全风险评价研

为评价煤矿掘进工作面的安全风险状况,降低安全事故的发生率,结合煤矿掘进作业的流程、工序、作业环境,根据《企业职工伤亡事故分类标准》识别出煤矿掘进区域的危险因素及事故类型,运用风险矩阵对危险因素进行风险评价,引入未知有理数的置信度概念消除数值的累积性误差。依据评价结果绘制了某煤矿掘进作业区域风险比较图和区域风险分布图,提出了风险防控策略。通过对煤矿掘进作业区域安全风险的评价,可为煤矿生产作业安全管理提供参考,减少掘进工作面安全事故的发生,促进煤炭企业安全管理工作实现风险自辨自控、隐患自查自治,提高掘进效率。     

岗位标准作业流程与风险预控管理体系融合在煤炭企业的应用

神华准能集团创建了以危险源辨识和隐患排查治理为前提,以标准化作业和标准化管理为基础的现场安全管理模式,编制了班前会、危险预判、岗位作业、应急处置标准作业4类流程,通过宣贯学习、岗位练兵、优化提升、文化引领、考核奖惩5项措施,提高了职工发现危险和紧急状态下正确处置的能力以及标准化作业能力,有效的消除了初期事故,避免人员伤害。     

标准化作业流程在锦界煤矿的应用

锦界煤矿结合现场实际,将岗位标准化作业流程分为3类,针对不同类型流程采取不同的模式进行推广,从而有效降低作业过程中的不安全行为,提高员工业务素质与职业技能,降低设备故障率,更好地传承积累技术经验。通过该模式应用,为企业在作业层面积累了宝贵的经验,提升了企业核心竞争力,取得良好的经济效益。     

岗位标准作业流程在矿山维修企业的应用

为促进矿山设备维修企业检修程序、秩序能够执行落实到位,有效避免和杜绝人员不安全行为,保证安全检修,对开展岗位标准作业流程的背景及意义、编制、落实、推广以及实施效果进行了阐述。     

大倾角煤层开采岗位标准作业流程研究

针对大倾角煤层开采特点,编制形成岗位标准作业流程体系,包括大倾角综合机械化采煤、掘进、"一通三防"、机电35项系列的岗位标准作业流程,并采用流程图清晰直观体现;作业流程以《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》为依据,将煤矿安全生产标准化与风险预控管理融入其中,达到了作业程序规范化、作业内容标准化。     

煤矿工序流程边际状态控制理论

对煤矿工序流程中出现的边际化现象及存在状态和发展过程进行了概述,提出了工序流程边际状态控制概念,建立了煤矿工序流程边际状态控制理论,确立了煤矿工序流程边际状态控制方法,构建了一种基于各作业场所相关工序流程有效控制边际状态为主要工作内容的全过程全方位的现场安全与生产管理模式。     

规范个体安全行为强化现场安全管理——五阳煤矿推行岗位标准化作业的启示

岗位标准化作业是煤矿安全生产的基础工作。五阳煤矿坚持源头治理抓安全,稳妥扎实地推行岗位标准化作业,规范职工作业行为方向,发挥了典型示范带动作用。     

我国煤矿井下工种划分研究

针对目前我国煤矿生产过程中安全事故频发、存在大量工人违章作业现象等问题,指出了工种划分不明确、作业执行不到位、安全投入不足是其深层次方面的原因.通过国家安监总局施行的煤矿安全作业的相关规定和各地方有关煤矿井下人员培训的相关文件,划分出了71个煤矿井下工种,并提出了相应建议.使工人更加明确自身的岗位和职责,能让安全培训更具有针对性,提高了煤矿企业的生产安全.     

安全生产作业单制度在天能公司的应用

介绍了华润天能徐州煤电有限公司推行安全生产保障措施作业单制度,有效预防煤矿事故的探索。通过现场安全评估、风险预知、专业策划、审核签发、贯彻学习、现场执行、交接班管理以及归档管理、考核评价等一系列科学规范的执行流程,全方位、全员、全过程控制井下各作业班组生产施工流程,规范员工作业行为,使员工提前熟知本班工作任务、作业内容、作业工序、作业风险、作业标准,以及正常作业和应对异常突发问题的安全保障措施,有效地解决了长期困扰煤矿安全生产"怎么干"和"如何能干好"的难题。