建立基于CMM思想的软件项目外包管理体系

软件项目外包正日益成为电力行业信息化建设的主流模式，针对软件外包项目管理中遇到各种导致项目失败的管理问题，结合绍兴电力局软件开发管理过程改进实践，重点从“如何建立一套规范的软件项目外包管理体系”到“如何真正提高实际管理水平”的角度给出具体方案和经验，供从事电力信息他的广大项目管理人员借鉴。     

基于套装软件的电网企业非项目业务外包管理分析

结合非项目化业务外包管理的现状,提出通过套装软件自开发实现非项目业务外包管理功能,分析套装软件非项目化业务外包管理的技术实现,从套装软件业务外包功能开发的实施效果可知,电网企业非项目业务外包实现了管理决策分析的全过程管理,缩短非项目业务外包管理线下流转时长,实现了计划编制到业务外包的执行,提升非项目业务外包的管理水平。     

浅谈电力勘测设计外包过程的质量控制

本文针对电力勘测设计过程中不同的外包方式,提出了外包的选择原则,总结了外包过程质量控制的关键环节在于对外包项目的策划管理、设计外包过程的沟通协调管理、勘测外包现场质量跟踪控制等,可为电力勘测设计外包过程的质量管理提供借鉴。     

抽水蓄能电站外包工程单位资质审查的实践

抽水蓄能电站的特殊性,以及对外包工程安全质量进度管理的需求,客观上决定了抽水蓄能电站外包工程单位资质审查的必要性。阐述外包工程单位资质审查的基本概念,分析目前在抽水蓄能电站实践过程中存在的问题,论述外包工程单位资质审查的意义,并提出了解决方案。     

电力建设企业信息化进程中软件外包的探讨

软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本,将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。软件外包服务在某种程度上节约了企业的信息建设成本,加快了信息化建设进程的速度。     

业务外包信息管理系统的研究与应用

为了加强业务外包全过程管理和监督,从而更好地落实国家电网公司“三集五大”体系对人力、技术、资源建设需求的战略目标,在ERP系统、主数据平台等应用系统的基础上,开发了业务外包信息管理系统。系统采用信息化手段,实现了外包单位和人员管理情况的监控：项目进度、安全、廉政情况的监督;项目实施过程违章及整改情况的记录和跟踪。该系统已在全省投入运行,达到提升外包服务质量和有效监督项目的目标,对辅助领导决策具有重大意义。     

电力软件外包中“零度监控”现象研究

＂零度监控＂现象普遍存在于电力软件外包模式中,它对软件外包工程的质量有着极其重要的影响。通过分析＂零度监控＂现象、产生原因及带来的影响,从目前所面临问题出发,提出了相应的解决方案,详细描述方案中发包方和承包方的主要活动内容,并建立双方无缝对接机制。实践结果表明,该机制可以为外包双方指明工作方向,在有效增加软件外包工程监控力度的同时,大大提高工作效率。     

项目实训在高校软件外包人才培养中的实践探索

将项目实训纳入到高校软件外包人材培养体系中,能使学生在学习过程中就不断接受企业化项目开发的锻炼,掌握软件开发过程中各阶段的技能、编程技巧与团队协作能力,缩短学生与实际企业所需人才的距离,解决学校与软件企业间的供需矛盾。     

项目实训在高校软件外包人才培养中的实践探索

将项目实训纳入到高校软件外包人材培养体系中,能使学生在学习过程中就不断接受企业化项目开发的锻炼,掌握软件开发过程中各阶段的技能、编程技巧与团队协作能力,缩短学生与实际企业所需人才的距离,解决学校与软件企业间的供需矛盾.     

发电企业外包项目的安全管理

电力体制改革后,电力生产经营进一步市场化,发电企业委托外包的项目比以往多,同时,随着《安全生产法》的颁布实施,发电企业的安全管理责任不仅在内部管理,同样要做好外包项目的安全管理。结合发电企业安全管理的新形势,归纳了发电企业外包项目的特点,分析了外包项目安全管理的5项约束条件,并针对实践中存在的问题提出了具体改进建议。     

东软三度荣登“亚洲新兴外包十强”榜首——入围“全球服务100强”及“最佳表现IT服务提供商10强”

2009年2月26日，“2009年全球服务100强（2009 Global Services 100）”评选结果在美国纽约举行的全球服务大会上揭晓，中国领先的IT解决方案与服务提供商、离岸软件与腋务外包提供商东软集团第5次入围“全球IT服务100强”名单，并且继续蝉联“亚洲新兴外包10强（Leaders：Emerging Asian Markets）”榜首。此外，     

外包工程人员安全培训与准入管理模式研究

通过阐述对发电企业外包工程人员日常安全监察过程中发现的问题,以及目前外包工程人员管理的现状分析,将风险关口前移,从人员资质审核、入厂培训、现场安全准入进行分析设计,依托信息化技术,创新发电企业外包工程人员安全管控模式,找到对外委队伍安全状况行之有效的管理办法.结合谏壁发电厂外包工程人员安全培训与准入管理制度,研究搭建信息智能化的安全管控平台,旨在实现发电企业外包项目安全管理可控、在控.     

节能服务外包的多元治理方式构成与形成机理--能力理论与社会网络的视角

发展节能服务是建设“美丽中国”的重要手段。然而，当前我国节能服务外包的质量不高，信任、公平、承诺缺失，严重制约了节能服务的发展，迫切需要优化外包关系的治理方式。本项目从节能服务外包关系的多层性和关系治理的多维性入手，分析外包关系多元治理方式的构成（包括合同、关系契约和心理契约等3种治理方式），探索各治理方式的维度；并运用能力理论和社会网络理论，揭示外包管理能力、交易特征等因素对治理方式形成的影响机理。     

发电企业维护外包的安全管理

研究了电力行业体制改革下,发电企业将其维护业务外包出去以后,如何做好维护外包的安全管理。根据行业"安全第一,质量第二"的特点,发电企业在作出维护外包决策后,从事前承包商的选择、合同条款签订,到外包过程中监督体系、责任体制、安全培训、工作票与操作票的管理,及事后专业人员培训、维护外包的动态管理等方面,论述了安全管理的各项具体措施。并从EAM系统集成的角度对维护外包的安全管理进行改进,对做好维护外包方式下的安全工作具有很强的现实意义。     

我国高校实施业务外包存在的问题与对策探究

业务外包对于高校节约运营成本、提升核心竞争力有着积极的作用。由于我国高校长期形成的独特的管理方式,使得高校在业务外包中存在不少问题,表现为高校与外包商之间的文化价值冲突、外包过程中的权力寻租、部分利益既然者利益受扣、外包交易过程中的协同问题等。高校应选择合理的外包业务与领域,规范招标制度,慎重选择外包商、完善与外包商的沟通机制,合理安置相关人员,加强对外包商的监督并建立有效的考评机制。     

如何加强对外包工程的安全管理

阐述了电力行业对外包工程的安全管理中存在的一些问题,提出了实施外包队伍入网管理制度、加强对外包队伍的安全管理以及明确发包单位安全责任、杜绝以包代管等建议,以加强对外包工程的安全管理工作。     

外包工程的安全规范化管理

哈尔滨电业局在外包工程管理中采用工程招投标和安全资质审查一票否决制,建立、健全各项相关安全管理规定,加强安全技术措施的审核,实施开工审批、安全保证金抵押以及施工过程中现场安全监察等做法,使外包工程的施工安全和人身事故得到有效控制.同时,通过加强管理和总结改进,在资质审查、现场监察等方面不断完善,进一步提高了外包工程的安全规范化管理.     

试论人力资源外包的风险分析及风险防范

人力资源外包是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。在推行人力资源外包对企业的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理的同时，应对这一新事物所隐存的风险有清晰的认识，并做好外包的风险控制工作。     

加强对电力外包工程的安全管理

分析了在从事电力外包工程作业中存在的安全管理问题,提出了实施外包工程队伍入网管理制度以及明确发包单位安全责任、杜绝以包代管等建议,以加强对外包工程施工的安全管理工作,使外包工程施工安全得到有效控制.     

浅谈电力设计院发展总承包项目服务外包

本文对电力设计院发展总承包项目服务外包的市场进行了分析,论述了电力设计院发展总承包项目服务外包的优势和作用,并对电力设计院发展总承包项目服务外包提出了建议和见解。本文旨在结合服务外包及电力设计院总承包项目发展的特点,让电力设计院提高对总承包项目服务外包的认识,完善和优化企业总承包业务结构,更好地实现向工程公司转型的目标。