闯关3000万吨

<正>长庆油田坚持走"低成本之路",通过解放思想、技术管理创新、文化注入等举措,出奇制胜,油气当量顺利闯过3000万吨大关。他们还强化标准化建设、市场化运作、数字化管理等,加     

长庆油田的四化管理模式

长庆油田属于典型三低油气田,为确保低渗透油气藏的规模效益开发,长庆油田在坚持管理创新、技术创新和深化改革基础上,探索形成了标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作为主要内容的四化管理模式,推动了勘探开发、生产建设、经营管理等各项工作良性发展,实现了新增油气储量、油气产量的大幅度增长,步入油气总当量实现5 000万吨发展的快车道。     

“四化”管理模式加速“西部大庆”建设

长庆油田探索形成以"标准化、模块化、数字化、市场化"为核心的"四化"管理模式,提高了科学管理水平,提升了企业核心竞争力。2008年以来,长庆油田坚持技术创新、管理创新、深化体制机制改革,探索形成了以"标准化、模块化、数字化、市场化"为核心的"四化"管理模式,提高了科学管理水平,提升了企业核心竞争力,极大地丰富和发展了传统石油工业的生产组织管理模式,推动了企业向管理现代化转型,也为传统石油企业加快转变发展方式、走新型工业化道路树立了典范。2009年实现油气当量3000万吨,2011年油气当量突破4000万吨,年均增长油气当量500万吨以上,相当于每年向国家贡献了一个中型油气田。     

适应企业快速发展的数字化采油厂建设

长庆油田第二采油厂(简称采油二厂)工作区域1.4万平方公里,管理着马岭、华池、城壕、西峰等七个油田、48个开发区块,现有用工总量6106人,年生产原油能力200万吨,是长庆油田陇东     

流程化管理在长庆油田的应用

以油田数字化建设为基础推行流程化管理,建立新型劳动组织结构,是长庆油田在"大油田管理、大规模建设"过程中,节省投资、降低成本、优化用工、提高劳动生产率的有效手段,亦是实现油气当量5 000万t,确保用工总量不超过7万人的重要举措。文章通过对长庆油田新、老劳动组织结构的对比以及对新组织结构应用效果的分析,阐述了以数字化建设为基础的流程化管理的先进性和实效性。     

如何推动企业管理现代化转型?

长庆油田要实现油气当量5000万吨的发展目标,必须在科学发展观的引领下,转变发展方式,进行以”标准化、市场化、数字化”为核心的管理创新。     

“数字化”推进管理现代化

<正>数字化管理,使管理方式由分散向集中转变,由粗放管理向精细管理转变。长庆油田第三输油处(以下简称第三输油处)是以原油储输为主的专业化储运单位,管理着6条近500公里输油管线,年设计输油量1300万吨,储存能力达216万立方米,是长庆油田目前储输量最大的输油单位。近年来,第三输油处不断加强数字化建设、应用和管理,建立了以集数据采集、存储、处理、     

幸福来自快速发展的事业

2012年,伴随新年的钟声,长庆油田公司第六采油厂站在一个崭新的起点—原油产量突破131万吨,实现超产6.1万吨,原油净增17.5万吨,成为长庆油田公司产量完成最好,超产数量最多,净增幅度最大,年度贡献最大的佼佼者。     

长庆油田的数字之道

<正>5000万吨油气当量,7万人的员工规模,这就是长庆油田。其实,2014年,长庆油田完成油气当量达到5545万吨。长庆油田在"三低"油气藏上,创造了高效开发的奇迹。而造就这一切的重要力量是数字化,是数字化改变了传统的劳动组织方式。在苏里格气田,采气工扛着管钳和铁揪去巡井已成为历史,数字化让员工通过轻松点击鼠标实现了远程巡井、监视、关断井口,他们真正感受到了白领的生活。随着苏14-7站数字化集气站     

智取3000万吨

在金融危机下,长庆油田坚持走"低成本之路",通过解放思想、技术管理创新、文化注入等举措,出奇制胜,油气当量顺利闯过3000万吨大关。     

纵横捭阖

<正>2013年,长庆油田油气产量当量5195万吨,而用工总量只有7万人。目前,长庆油田有7万多口油、气、水井,管理这么多油、气、水井的也是这7万人。这背后,是通过市场化发动的新时期油气大会战,是通过数字化带来的劳动生产率的提高,是通过标准化带来的生产效率的提升。市场化,引领了20万人参与的油气大会战,创造着油气发展新纪录。日钻井进     

长庆油田地面系统数字化设计研究

阐述了长庆油田地面系统数字化设计的特点,及在工艺技术中应用的数据采集技术、数据判识技术、智能巡护技术和远程控制技术。通过对井场实施数字化设计前后的对比分析得出,长庆油田地面系统数字化设计节约了人力资源、降低了建设投资、提高了生产效益。并提出了长庆油田地面系统数字化设计今后需要解决的问题。     

长庆油田基层建设工作模式创新实践

重组以来,长庆油田公司历年新增油气储量和产量均居中国石油前列。按照中国石油天然气集团公司的战略部署,长庆油田紧紧围绕"实现3000万吨、挺进5000万吨"及"创和谐典范、建西部大庆"的宏伟目标,始终将加强基层建设,夯实基础管理作为支撑     

单井增量助跑长庆速度

<正>长庆油田凭借科技创新、优化简化、精细管理实现了单井产量的稳定与提高,在此基础上向着油气当量5000万吨大步迈进。第一个1000万吨,用了34年;第二个1000万吨,用了4年;第三个1000万吨,用了2年……这组呈现出加速度曲线的数据来自长庆油田。曾经被中国石油集团总经理蒋洁敏称为"难啃的硬骨头"     

长庆合水油田联合站的数字化建设进展

目前,长庆油田已经实现了油气当量3000×104t,计划在"十二五"末期达到油气当量5000×104t,用工总量不超过7万人的目标。如何管理好六七万口油气水井,提高管理水平和效率是生产管理中一个十分重要的问题。在这方面数字化将会起到至关重要的作用。文章较详细地介绍了长庆合水油田一个联合站的数字化建设情况,包括电子巡井系统、站控系统和视频监控系统等,并对边远井站数字化建设应该注意的事项提出了意见和建议。     

长庆油田:油气产量稳中有升

<正>继3月初油气当量突破1 000万吨,创造长庆油田上产1 000万吨最短时间的纪录后,长庆油田每个月的油气产量都稳踏年稳产5 000万吨的节点。截至9月3日,长庆油田今年已生产油气当量3 555.5万吨,同比多生产6.7万吨。今年年初以来,长庆油田的油气田产能建设进度,始终保持提前计划1个月的水平。其中采油一厂的钻井工程从2月19日第一口井开钻就     

李源潮到长庆油田考察调研

10月4日，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮一行，到长庆油田采气一厂考察调研。当得知长庆油田要在2009年油气当量实现3000万吨，2015年油气当量实现5000万吨这一宏伟目标时，李源潮称赞，长庆油田能确立这样的宏伟目标，能开发好、管理好这样一个大油气田，很不简单。他强调，长庆油田要进一步落实科学发展观，继续发扬石油人的传统精神，为国家能源建设作出积极贡献。     

长庆油田:精细为矛 攻克“三低”

长庆油田多层系、复杂多变的油藏结构,被喻为难以征服的"顽症"。素有"磨刀石上闹革命"之誉的长庆油田,依靠技术进步、精细化管理,攻克"三低"难题,创造了低渗透油气田经济有效开发的奇迹。2009年油气当量突破3000万吨,成为国内产量增幅最大、发展速度最快、成长性最好的油气田,跃居国内第二大油气田。明年长庆油田的油气当量将攀上4000万吨大关,2015年将实现油气当量5000万吨目标。     

长庆油田地面系统数字化设计

文章阐述了长庆油田地面系统数字化设计的特点和应用的技术,包括数据采集、数据判识、智能巡护、远程控制等。对并场实施数字化设计前后的效果对比表明．长庆油田地面系统数字化设计节约了人力资源、降低了建设投资、提高了生产效益。     

5700万分的努力

从2000万吨油气产量到5000万吨油气产量,长庆油田花了六年。攀上5000万吨高峰以后,长庆油田一口气稳产7年不下滑,直到2019年一举超过5700万吨。面对已经来临的2020年,他们又提出了冲刺6000万吨的新目标。这一次,他们需要一手打赢新冠肺炎疫情防控阻击战,一手打胜生产建设进攻战……并非天生丽质的长庆油田靠的是什么?