鞍钢组建矿业公司 大力整合矿产资源

鞍钢集团矿业公司是在整合鞍钢集团鞍山矿业公司、鞍钢集团弓长岭矿业公司等原料生产企业的基础上组建而成的。鞍钢集团各家矿山企业去年累计实现铁矿石产量4498万t、铁精矿1803万t，可以满足去年鞍钢钢铁生产70％以上的原料需求。鞍钢计划到2010年实现年产钢2500万t左右，对铁矿资源的需求将有一个大的提升。     

梅山矿业公司非矿产业在改革中腾飞

梅山矿业公司的非矿产业起步于1 992年,1 995年,矿业公司转制后,辅助生产、生活后勤等部门从采、选生产中分离出来,逐步扩大并形成的非矿产业经营实体。非矿产业形成以来,突破了过去的传统思维定式,多元推进,使非矿产业不断发展壮大。经过几年的发展,目前已形成多个产业群,拥有了机械加工、汽车运输、耐磨材料、石料加工、基础工程、化工、印刷、纺织、服务和建材等行业。已相继开发生产出矿山设备及备件、陶瓷复合钢管、凿岩系列钎具、粉碎物料的铸球、金属拉丝、硫酸、洗涤产品、炸药、水晶石、建筑石料、印刷品、服装、工业滤布和涂料等2…     

首钢矿业公司

首钢矿业公司始建于1959年,是集采矿、选矿、球团、烧结和重型矿车制造、机械制造、电力修造、建筑安装等为一体的国有大型矿山企业。总资产94亿多元,年销售收入110多亿元。以“一流的矿业、开放的矿山”为目标,以“市场化、信息化、自动化、国际化、加强管理基础”为工作主线。建设现代化矿山,企业经济技术创新实力快速提升。先后获得“中国矿业十佳企业”、“全国企业信息化建设典型示范单位”、“全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业”、“中国最具创新力企业”等荣誉称号。     

建立与国际化矿业公司相适应的财务管理体系

国际矿业开发竞争的加剧要求中国矿业公司尽快建立一套适应国际化经营要求、财务资源配置优化和企业风险有效管理和资金高效流动的财务管理体系.与国际大矿业集团相比,我国矿业企业集团的财务管理体系比较落后.从分析中国矿业企业集团财务管理的现状入手,在借鉴国际化矿业集团财务管理的成功经验的基础上,对建立与国际化矿业公司相适应的财务管理体系的必要性和可行性进行了论证,并对建立与国际化矿业公司相适应的财务管理体系进行了有益的探索,提出了一些具体的工作思路,可对不断融入全球经济一体化的中国矿业企业有一定的参考意义.     

陕西煤业化工集团神南矿业公司

陕西煤业化工集团神南矿业公司于2008年12月1日正式组建，2009年1月5日登记注册，是陕西煤业化工集团的分公司，受陕西煤业化工集团委托，负责管理其在神木、榆阳地区的控股、参股企业。公司共有下属企业七个，分别是红柳林矿业公司、柠条塔矿业公司、张家峁矿业公司、孙家岔龙华矿业公司、中能煤田公司、     

鞍山矿业公司铁矿石合理成本分析

本文通过对鞍山矿业公司矿石成本的详细分析，指出影响矿石成本的方向性问题并提出了解决措施。     

构建专业化管理体系提升矿业公司竞争力

随着国家经济体制改革的深入和加强，矿业集团公司将成为真正自负盈亏、完全竞争的企业。我们大多数矿业集团公司都由矿务局改制而来，在管理体系、员工理念、竞争意识等方面与现代企业相比都有较大差距，制约了矿业公司竞争力提升和发展。     

全球大型矿业公司发展动向分析

大型矿业公司是矿业市场参与的核心主体,全球大型矿业公司发展动向可以直观反映全球矿业市场基本形势。分析大型矿业公司最新发展战略和动向对我国矿业公司发展战略制定和走出去投资具有重要参考意义。本文分析了大型矿业公司发展的历程、垄断和金融化特点以及近年来发展动向,形成的主要结论如下：全球大型矿业公司经历了本土化、多元化、全球化、垄断和金融化以及低碳化和高技术化五个发展阶段;国际矿业公司在金融资本的参与下,占有了大量优质资源,垄断了全球矿业市场;美国、英国、南非、澳大利亚等西方矿业公司高度金融化,而中国、俄罗斯等国矿业公司金融化程度较低;全球主要大型矿业公司整体动向呈战略收缩态势。国际矿业公司的战略收缩对于我国公司来说既是机遇,也是挑战,我国矿业公司在投资过程中应高度谨慎,避免成为“接盘侠”。     

流通国际化背景下我国物流企业国际化道路

经济全球化进程的加快,流通国际化程度越来越高,我国物流企业利用流通国际化带来的广阔市场,纷纷走上因际化道路.物流企业国际化是我国经济国际化和国际贸易的重要组成部分和必要条件,根据国际国内形势,我国物流企业国际化发展有其必然性和必要性.本文纵观我国物流企业国际化趋势,分析其发展的现状和制约因素,提出我国物流企业走向国际化的策略选择和对策建议.     

矿业企业培训的E-learning模式探索

我国矿业人才培养不足,使得矿业企业的继续教育和自我更新显得格外重要。在内部自我更新中,作为新型学习方式的E-Learning具有非常重要的推广意义。文章在分析了这种现代学习理念与技术的优势基础上,提出了开创矿业E-Learning时代的倡议,并就需要解决的几个问题进行了深刻的探讨,以期创造条件,开创矿业培训的新纪元。     

新形势下煤炭企业完善公司治理的思考

针对国有企业改革的发展现状，从产权结构、董事会和监事会三个方面，就完善国有煤炭企业公司治理机制提出了设想。     

我国矿业特有税费浅析

为了促进煤炭资源的合理开发与利用,对当前我国矿业税费制度进行了分析.基于矿业特有税费的重要性,介绍了我国矿业特有税费的主要组成部分资源税和矿产资源补偿费,介绍了国际上矿业特有税费的权利金、矿业权租金、超额利润税和耗竭补贴.从名称、定位、目的、税费计征方式对我国资源税、矿产资源补偿费、进行了分析,对专项基金及其它费用也有所分析.根据我国矿业特有税费的现状和具体的国情,针对当前国内学者提出的改革建议和国外的矿业税费政策进行了综合分析,提出了提高资源税的征收额度,计征方式以储量为基础,扩大不同资源之间的税率;矿产资源补偿费的征收修改为国家对矿产资源绝对价值和级差价值的权益,征收对象为国家;取消专项基金及其它费用的改革建议.     

浅析蔚州矿业公司执行力与执行力文化建设

执行力和执行力文化在企业中发挥的作用越来越突出,在企业生产和经营管理等方面都被赋予了新的内涵,因此加强企业执行力与执行力文化建设势在必行.本文从公司执行力和执行力文化建设现状着手,重点讨论了如何加强公司执行力和执行力文化建设,对煤炭企业加强执行力与执行力文化建设进行了深入浅出的分析.     

矿井深部掘进工作面热害的分析与治理

该文就影响矿井深部掘进工作面气温升高的主要原因,依据现场实际从理论进行了比较科学的分析。为改善矿井深部开采的环境气候提供了科学依据。     

露井联采边坡稳定性影响因素分析

针对露井联采矿井边坡稳定性差且影响因素多的实际情况,以国内某露天煤矿为工程背景,应用极限平衡和数值计算方法,首先将单一露天开采的边坡与露井联采边坡的稳定性进行对比研究,并对露井联采分为先露天后地下开采和露天与地下同时开采进行具体分析.研究表明,采空区的存在会降低边坡的稳定性,同时采空区最终的回采边界线的位置对整个边坡稳定性与资源采出率的影响是至关重要的.     

我国矿业企业在纳米比亚投资面临的风险和对策

中国矿业企业在纳米比亚投资面临诸多风险。这些风险包括能否找到有价值的矿产资源、找到的矿产资源如何开采、采矿过程中对的环境破坏、矿产品价格波动、人才短缺和安全事故等。本文针对这些风险提出相应的对策。企业应该加强理论研究、重视地质专家在找矿中的作用和优化找矿方法降低勘探风险;引入其他公司参股、政府投资共同分担开发风险;通过严格的环保措施加强对环境的保护;通过超前市场预测避免矿产品价格波动风险;通过利用和培养当地人才并提高员工待遇解决人才缺乏风险;通过正规化管理降低安全事故发生频率。中国企业在纳米比亚矿业投资面临的风险客观存在,只能采取相应对策消除风险因素或降低风险发生后的损失,以实现盈利的最大化。     

大型煤炭企业集团发展的问题与对策

分析了大型煤炭企业集团在煤炭工业发展中的重要意义，从资源、安全、产业和产品结构、环境影响、价格、企业组织结构等方面分析了大型煤炭企业集团建设中存在的问题，并提出了相应的对策。     

简易放顶煤在阳邑矿业公司的应用

介绍了阳邑矿业公司针对矿井煤炭资源已近枯竭的实际,利用简易放顶煤技术,实现矿井产量持续稳定的经验.     

露天采矿机受损因素分析

露天采矿工作中,因其工作性质和工作环境的原因,露天采矿机产生损坏的情况较为常见。文章即在此背景下展开露天采矿机受损因素的分析在树立。在树立露天采矿机工作特点的基础上,对其受损的原因进行分析和总结,最后针对性的提出相关性的建议。