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吴佾勇 《北京电力高等专科学校学报(自然科学版)》2010,27(7)
房地产投资项目后评价对于房地产的良性运作、可持续发展具有重要意义.本文从多个角度分析了对房地产投资项目进行后评价的意义,研究了房地产投资项目后评价的主要内容.概述了对比法、因果分析法、成功度法、层析分析法等研究方法在房地产投资项目后评价研究中的运用,为房地产开发商.投资咨询机构及政府进行相关决策的制定提供参考. 相似文献
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项目后评价是项目管理周期中一个重要阶段.投资项目后评价是指项目建成之后,对项目目标、过程、技术、经济、环境、社会的实际实现情况与决策阶段的预期进行对比,找出差别,并分析原因,总结经验教训,及时反馈评价成果,促进该项目更好地运营,为新项目的决策和管理提供参考. 相似文献
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中央企业,是指经国务院授权由国资委履行出资人职责的企业;中央企业固定资产投资项目后评价,是指对中央企业已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响等所进行的系统的、客观的分析。通过对投资活动实践的检查总结,确定投资预期的目标是否达到,项目是否合理有效,项目的主要效益指标是否实现,通过分 相似文献
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投资项目后评价已得到世界各国和国际组织越来越广泛的重视与采用,尤其是国际金融组织的贷款项目评价系统的推动,已成为西方发达国家以及一些发展中国家政府管理的必不可少和不可分割的一个组成部分, 相似文献
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一、政府投资项目后评价概述
建设项目后评价是指项目投资完成之后所进行的评价。项目后评价的主要目的是通过对项目实施过程、结果及其影响进行系统的调查和全面的回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验与教训,提出对策建议,以改善投资管理,提高决策水平,提高投资效益。建设项目后评价主要包括以下五个方面内容。 相似文献
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政府投资项目是指由政府通过财政投资,发行国债或地方财政债券,利用外国政府赠款以及国家财政担保的国内外金融组织的贷款等方式独资或合资兴建的固定资产投资项目。目前我国有大量的政府投资项目,但是,在这些项目中,盲目投资、重复建设、达不到预期目标的项目屡见不鲜,有的项目大量超投资,有的则长期达不到设计能力,功能未能充分发挥。如何对已完成的政府投资项目进行科学的评价,总结经验、吸取教训、 相似文献
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项目后评价成果的反馈是后评价体系中至关重要的一个环节,目的是将后评价总结的经验、教训和政策建议等成果,反馈到投资决策部门和被评价项目单位,使经验得到推广,教训得以吸取,错误不再重犯,合理建议得到采纳与应用,为投资决策服务、改进和完善项目管理服务,最终使后评价成果变为社会财富,产生社会效益。为此,投资项目后评价成果,应成为编制发展规划和投资决策的参考和依据;在新投资项目策划时,应参考过去同类 相似文献
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正在投资项目建设实施过程中,项目的建设内容、规模、标准、汇率、税率等都可能发生变化,这属于正常现象,它实现了项目投资由不确定到确定的一个演变过程。根据《国家发展改革委关于印发中央政府投资项目后评价管理办法(试行)的通知》"(发改投资〔2008〕2959号)要求,在投资项目后评价中要对项目的投资完成情况和投资管控情况进行分析评价。投资完成评价是投资项目后评价中一项重要的基础工作,它的作用主要有 相似文献
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政府投资农业建设项目后评价有关问题的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
一、我国政府投资农业建设项目的特点
政府投资农业建设项目是指通过政府财政安排的用于农业基础设施和公益性事业建设,以扩大生产(业务)能力或新增工程效益、增强农业发展后劲和事业发展能力为主要目的,且能形成新的固定资产而实施的建设项目. 相似文献
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正项目后评价是项目投资闭环管理工作的最后一个重要环节,也是企业实施投资活动监管、服务投资决策、提升企业管理水平的重要手段之一。我国的投资项目后评价工作开始于20世纪80年代初,经历了起步探索和初步推广阶段,现在正处于快速发展时期。在国务院国资委和国家发改委的大力推动下,各省市国资委和发改委、金融机构、国有大型企业等纷纷出台后评价工作指南、管理办法或实施细则,通过开展投资项目后评价工作,在提升投资决策和管理水平等方面取得了显著效果。目前,后评价已经成为一项重要的投资管理制度,受到了各级投资主体的普遍认同和高度重视。中国节能环保集团公司(下文简称中国节能)是国务院国资委监管的 相似文献
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政府投资项目后评价是指在项目建成投产并达到设计生产能力后,通过对项目前期工作、项目实施、项目运营情况的综合研究,衡量和分析项目的实际情况及与预测情况的差距,确定有关项目预测和判断是否正确并分析其原因,从项目完成过程中吸取成功经验和失败教训,为今后改进项目决策、管理、监督等工作创造条件,并为提高项目投资效益提出切实可行的对策措施. 相似文献
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正开展投资项目后评价工作的目的是加强投资项目管理,提高投资项目决策科学化水平,完善投资决策制度,提高项目监管水平。通过科学地对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验教训,提出对策建 相似文献
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第二讲 项目周期管理
(上接第三期)
一、项目周期管理的概念
项目周期管理(Project Cycle Management,PCM)是目前发达国家从出资人利益和对外援助目的出发所进行的项目管理的基本理念.如前所述,项目周期是项目计划与执行所遵循的顺序,这首先要形成统一的战略,明确指导具体行动的思路,为实现项目目的而工作,然后进行策划、实施和评价,调整项目策略和行动.项目周期提供了一种结构,确保向受益者征询意见和提供有关信息的畅通,使项目寿命期主要阶段的决策有充分的依据.在项目周期概念中, 相似文献
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本研究以政府投资项目后评价时点的设定、后评价指标体系与量化评价体系的建立、以及“项目后评价指标体系与量化评价体系工作表”的设计为重点,希望以其成果为政府投资项目开展制度化、常态化并达到一定深度的后评价提供粗浅的借鉴。 相似文献