PLM与ERP实施对产品质量提升的研究及应用

从PLM、ERP系统各自质量管理功能及ERP与PLM集成3个方面,深入研究信息化实施对产品质量改善带来的影响,并将PLM、ERP应用于企业生产和管理实际,结果表明,PLM、ERP能够规范质量管理流程,提升产品研发、制造质量。结合企业信息化实施,从产品质量的进一步提升角度对未来信息化实施提出几点建议。     

企业信息化系列讲座(2)对企业实施ERP工程的几点建议

基于对企业实施ERP的实践，阐述了影响ERP系统工程实施效果的因素，指出了企业以管理理念为灵魂、以信息集成为基础、以数据为核心的实施策略，并提出了几点建议。     

大隈CIO把住经营命脉

如今,每一个制造业企业都处于信息化和产品数字化不同层次、不同水平的发展阶段,并且,由于各企业自身产品特点、生产规模、发展需求、认知水平等诸多因素,其实施信息化的技术路线迥然不同。北一大隈通过物流系统与ERP系统的无缝集成,通过将财务管理与物流的紧密结合,以物流系统联结各个生产和业务环节,从销售定单开始的以产品为核心的数据流,有效地支撑了企业ERP系统运行,使得ERP系统真正实现了时间和成本控制,形成协同的现代化管理模式。由此,充分显现出了北一大隈信息化的最大特色和优势,同时,为企业未来信息化奠定了可持续发展的坚实基础。     

利用SAP ERP PM功能实现计量器具管理

SAP ERP系统作为世界一流的企业管理软件,应用越来越广泛。但因价格因素,许多企业在实施ERP时,只选用包含PM模块在内的部分核心模块。适用于计量器具管理的质量管理模块通常不是首选模块。本文研究在企业不选用质量管理模块时,如何巧妙利用SAP ERP系统PM模块功能实现对企业计量器具的管理。该实现方法思路新颖,开发量小,实施难度小,费用低,所以具有较高的推广价值。     

大隈CIO把住经营命脉

如今，每一个制造业企业都处于信息化和产品数字化不同层次、不同水平的发展阶段，并且，由于各企业自身产品特点、生产规模、发展需求、认知水平等诸多因素，其实施信息化的技术路线迥然不同。北一大隈通过物流系统与ERP系统的无缝集成，通过将财务管理与物流的紧密结合，以物流系统联结各个生产和业务环节，从销售定单开始的以产品为核心的数据流，有效地支撑了企业ERP系统运行，使得ERP系统真正实现了时间和成本控制，形成协同的现代化管理模式。由此，充分显现出了北一大隈信息化的最大特色和优势，同时，为企业未来信息化奠定了可持续发展的坚实基础。[编者按]     

通过有效数据管理推进制造型企业ERP系统深化运用

当今是信息技术高速发展的时代,如何将信息技术与企业精益生产、管理相结合并为之服务,一直是企业在思考的问题,于是越来越多的企业实施了ERP系统。如何让企业各个业务模块支持ERP数据运行,从而让ERP系统真正地为企业服务变得尤为重要。本文尝试从数据有效性、及时性等管理角度对ERP在制造型企业运用过程中的难题进行分析,并提出可操作强的解决思路及方法。     

ERP及其工程实施分析

ERP是一个面向供应链管理的管理信息集成,是在MRPⅡ基础上发展起来的,引发了企业管理理念和管理技术层面的重大变革。但是,多年实践证明,ERP系统在周内外企业实施的成功率较低,不足20％。本文针对这种情况,通过对中外企业群体的“体质差异”的比较,再结合ERP系统的基本思想及其特点,客观分析了影响我国企业成功实施ERP的主要原因,提出基于企业PM、BPR与企业生产管理模式的ERP实施策略与建议。     

ERP系统管理在国有大型企业的实施与应用

对ERP系统进行了简要阐述,叙述了该系统管理在国有大型企业中实施与应用的意义,指出了实施ERP系统是实现先进管理方式的重要手段,从而为实现企业核心创造力及长久的竞争优势提供了一条有效途径。     

企业资源计划实施风险控制策略分析

企业在实施ERP的过程中，往往将ERP的实施当成开发商的工作，忽视了企业与开发商之间的合作对成功实施ERP的重要影响，制约了ERP系统的实施。本文在企业自行开发ERP的过程中，从企业和开发商合作的角度出发，分析了ERP实施过程中可能存在的各种风险和相应的风险控制策略，有助于企业降低风险、快速实施ERP系统。     

制造业ERP探讨

ERP系统的实施投资大、周期长,任何企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题,国内众多制造业的ERP实施遭到失败。本文通过对制造业的行业特点和ERP实施要点、难点,提出关于制造业实施ERP系统应注意的问题,为即将实施ERP的企业提供一些参考。