新形势下建筑施工企业提高标前成本测算能力的策略分析

随着国内建筑施工行业市场的发展,施工企业之间的竞争变得越来越激烈,提高标前成本测算能力能有效提升施工企业的投标竞争力,保障企业利润,促使企业健康稳定发展.论文通过讨论标前成本测算的意义,分析投标阶段标前成本测算存在的问题,提出了提高建筑施工企业标前成本测算能力的策略.     

浅谈公路施工投标阶段成本测算

针对公路施工投标阶段成本测算问题,以公路施工投标阶段成本测算的步骤为主线,着重从分析招标文件及图纸、现场考察、核算工程数量、编制施工方案、测算时的要求等到几方面做浅显论述。     

试谈工程量清单招标中对投标单位“最低成本”的测算

工程量清单报价模式已在全国范围内实施,在评标时对投标企业“不低于成本”的报价中成本的测算,目前尚无一种合理的、操作性强的测算体系及方法。结合工程项目的特点,对在清单招标模式下如何对投标方“个别成本”的测算进行了研究探讨。     

浅谈公路施工项目在投标阶段的投标成本测算

本文针对公路施工项目在投标阶段怎样做好成本测算这一主要问题,以投标阶段成本测算为主,着重从分析招标文件及图纸,现场考察、核算工程数量,编制施工方案等方面进行论述。     

浅谈海外干线光缆工程投标前的施工成本分析

通过介绍海外干线光缆工程的投标情况,对其投标前进行成本分析的基础作了概括,具体对成本分析中的测算步骤及最终投标指导价计算进行了探讨,对确定最终的投标价格有着重要的意义。     

工程项目成本管理问题及解决途径

对建设工程项目在项目投标、项目准备、项目实施和项目考核等全过程中容易出现的成本管理问题进行剖析,并从项目的投标报价、目标成本测算、成本管理标准化和经济责任制考核等方面对上述问题提出具体的解决途径。     

谈基于海外EPC项目投标阶段成本价的控制

简单介绍了基于海外EPC投标阶段"成本价"控制的重点及方法,并在此基础上,重新梳理投标流程,以期实现在投标阶段时间紧迫、任务繁重的前提下,快速准确的对EPC项目进行成本测算,从而获取项目的最大利益。     

建设工程投标报价策略与编制技巧研究

投标报价是建设工程投标活动的核心工作,是影响投标是否成功的关键。在总结投标报价工作流程的基础上,着重分析了成本测算、确定报价策略、选用报价方法等环节的具体工作方法,并以工作实践中的某一工程实例系统性地总结了投标报价工作的经验,验证该工作方法的可行性。     

施工企业如何应对市场变化对建筑工程成本的影响

施工企业面对残酷竞争,要从投标成本测算、企业文化项目成本控制、物资采购、技术与经济性评价、风险控制、竣工结算几个方面加强项目管控。     

用成本分析法做好投标预算与责任成本预算

作为施工企业,要想在当今激烈的市场竞争中承揽到足够的工程任务,编制合理标书、做好标书预算是先决条件,通过提高自身的管理水平,做好责任成本控制、挖潜增效是最终目的。揽干结合,二者缺一不可,互为条件。对于当前低价中标的工程来说“保本”是基础,运用成本分析法推算投标工程的成本,确定投标报价;运用成本分析法做好成本预算和控制,对施工企业十分重要。投标预算亦指对投标报价的测算,主要程序是:一、投标准备—进行资格预审(略)二、投标开始—研究招标文件,踏勘现场、询价买招标文件的同时,了解好参与本标段竞争者的单位与数量情况,以…     

浅谈施工企业应对市场变化对建筑工程成本的影响

阐述了施工企业应对市场变化对建筑成本控制的影响,从投标成本测算、企业文化、项目成本控制、物资采购、技术与经济性评价、风险控制、竣工结算等方面进行了分析。     

建设项目公开招投标成本率研究——以重庆市招投标市场为例

从交易成本理论出发,结合德尔菲法和帕累托原则,构建了建设项目公开招投标成本率模型、招标人成本率模型、投标人成本率模型,并以重庆市招投标市场为例进行了实证研究。采用市场调查和归纳分析法,测算出企业平均招标成本、投标成本和项目招投标成本、招投标成本率。     

工程量清单计价模式下企业定额的编制思路

在建筑施工企业从事成本测算、成本控制、投标报价等活动中．企业定额起到了举足轻重的作用。目前．我国大多数建筑施工企业还没有编制出适合本企业使用的企业定额．严重影响了目前推行的工程量清单计价规范控制下的投标报价工作，同时给施工管理工作带来许多不便。因此．企业定额的编制势在必行。     

浅析施工企业的成本管理

一、做好投标阶段成本预测工作　　1　全面了解招投标文件在编制招标文件时既要评估自己的能力 ,还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额、材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作 ,同时还应对采用的定额及有关规定及包干费、投标费、钢筋调整等详细说明 ,工程一旦中标 ,要及时签订施工合同。2　详细的成本预测工作在招投标阶段要做详细的成本预测、分析工作 ,当然成功的成本预测工作不是一时形成的 ,需要企业积累详细的施工技术、价格等经济资料 ,由企业的专业技术人员测算出投标工程的制造成本价 ,在符合市场行情的基础上…     

投标管理阶段经济标标前评估实施的探索

施工企业需要靠项目得以生存,项目开发质量的高低决定了企业能否持续健康的发展。为了规避项目市场营销风险,施工企业在投标阶段的所有投标项目均应进行经济标标前评估工作。经济标标前评估就是结合企业自身能力和现场调查情况对开发的项目实施预计发生的费用进行成本预测,通过测算的成本和经济标的对比分析,预测项目的经济效益和可能存在的问题来指导经济标的报价决策和是否参与投标,力争获得高质量的中标项目。     

招标控制价编制质量对投标报价的影响

在工程量清单计价方式下,较高的招标控制价编制水平不但可以有效确保投标方的利益,而且进一步促进项目建设单位事先加强成本测算,从而做到各项费用心中有数,为日后施工过程的投资控制打下较好的基础,有效避免招标方和投标方之间的纠纷,从而使工程项目的质量和安全得到了保证。     

钢结构工程运用指标汇总法提升报价的准确性

介绍了“指标汇总法”在钢结构工程报价中的运用,其目的是通过Excel设置重点参数、互相链接、分析汇总的方法,从而提升投标报价的效率和准确性,最终形成成本、清单以及指标汇总的联动。利用以往数据可以快速提供多套选择性的报价方案,并且利用这些市场数据去测算报价区间,从而让企业投标报价利益最大化。     

对合理最低评标价法的认识

阐述合理最低评标价法的概念，分析了合理最低评标价法的特点及其与成本价的关系，从准确测算企业成本价、认真分析社会平均成本价等方面，提出了合理最低评标价法的投标对策。     

施工总承包项目的成本管理问题及管控措施研究——以K项目为例

当前,施工总承包模式仍然是国内建筑行业比较认可的一种管理模式.在业主投标阶段、分包招标阶段、施工阶段、结算收尾阶段,施工总承包企业在成本管理方面普遍存在一些问题.以某安置房项目为例,针对施工阶段存在的问题提出全过程成本费用管控、提高成本测算准确度、择选优质供应商、科学管理现场施工生产、建立健全结算奖惩制度等成本管理措施...     

基于成本分析法做好投标预算与责任成本预算

充分的工程工作是合理准备投标和制订好的投标预算的前提,要做好成本管理工作并增加成本管理工作的投入。使用成本分析方法来估算投标项目的成本,确定投标价格以及使用成本分析方法来预算和控制成本非常重要。基于成本分析法,探究投标预算与责任成本预算的控制方法,制订完美的成本管理系统,提高管理水平。