浅谈石油企业人力资源管理

人力资源管理同财务管理、生产管理一样,是企业管理的一个重要组成部分。因此,石油企业从转变观念、利用外部资源解决企业内部人力资源管理问题、从内部着手强化员工培训、建立健全人力资源管理激励约束机制等方面加强人力资源管理,对石油企业的生存与发展具有重要意义。     

浅议高校科研团队的人力资源管理

高校科研团队，是高校开展科学研究的基本单位，高效开发和有效管理高校科研团队中的人才资源，对高校的学科建设和科研创新，以及培养年轻教师和研究生，完成薪火相传的职责，起着至关重要的作用。     

西南石油学院青年学子参加世界石油大会首届青年论坛

2004年10月17日至20日在北京召开的世界石油大会首届青年论坛是第一次为全球石油界青年举办的国际盛会，其主题是“青年与创新一石油工业的未来”。来自40个国家和地区的541名青年代表、国际著名石油公司以及相关行业公司的代表共800多人参加了论坛。首届青年论坛就石油与天然气的未来发展、     

浅议高校后勤人力资源的开发管理

人力资源是高校后勤改革和发展的保障。文章从高校后勤社会化改革发展的需要出发,简要地阐述了后勤人力资源开发管理的重要性,并针对当前面临的主要问题进行了分析,同时提出了相应的管理对策。     

企业要重视人力资源的管理与开发

作者认为人力资源是三个最基本的生产要素之一，提出了企业对人力资源管理与开发的措施，指出企业的竞争力在很大程度上取决于人力资源的管理与开发、失业与再就业的动态特性是企业人力资源管理与开发的必然结果。     

浅议石油企业内部工资分配制度改革措施

由于石油企业内部工资分配制度存在种种弊端，因而石油企业工资分配制度改革势在必行。石油企业工资分配制度改革的措施，一是在企业内部方面体现效率优先，二是在工资宏观调控方面，要体现兼顾公平，强化和完善宏观调控措施，缩小不合理的工资分配差距，建立以调节工资水平和调整工资关系为主要内容的宏观体系。     

浅析人力资源的开发与管理

人力资源作为最具能动性、最有活力的资源，正日益成为知识经济时代各国工商企业所关注的对象。本就如何进行科学的人力资源管理，提升我国企业的核心竞争力进行了探讨。     

试论饭店人力资源开发战略

饭店业的竞争说到底是人才的竞争，人力资源是饭店业持续发展的动力。饭店须有效地配置和利用内部的人力资源，增加饭店的竞争力；通过培训和激励等措施，培养和激发员工的创造力；培育优秀的企业文化和企业精神，加强饭店的亲和力、向心力。     

浅议企业人力资源管理中的员工培训

每一个企业都需要受过良好训练并具有丰富经验的人去运作,以维持企业生存所必要的活动。如果企业中现任人员不能符合这些要求,提升员工的技术层次、知识水平及适应性就变得非常必要。要把企业培训工作顺利开展好,正确的培训理念和良好的培训文化是前提,制定完善的培训发展目标是基础,要把培训战略纳入企业整体发展战略框架中。     

企业人力资源管理开发与企业文化建设

伴随着知识经济时代的到来,人力资本已超越了物质资本及货币资本而成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分。通过分析目前国内企业人力资源的现状,发现企业在进行人力资源管理、开发的过程中,除了借鉴和吸收先进的理论、经验外,还应加强自身企业文化的建设,并促使企业文化成为人力资源管理、开发的重要理论依据。     

青年员工如何在科研院所快速成才

科研院所青年员工在成才的快慢上参差不齐,凡能快速出类拔萃、鹤立鸡群者,都是重视持续学习、敏锐抢占成长先机、适时展示自己、懂得感恩奉献企业之人。     

论企业人力资源开发与管理

人力资源是人类最为宝贵的资源,是企业的战略性资源,也是具有创造性和能动性的资源。现代企业人力资源管理更加强调将员工作为一种具有潜能的资源,强调对组织中人员的激励与开发培训;重视有效的人力资源管理对整个企业运营活动的支持与配合作用。随着企业面临新的竞争环境,随着员工越来越重视自己的：工作和生活质量,企业中的人力资源管理将变得越来越重要。     

论企业人力资源开发与管理策略

论述了人力资源开发是企业可持续发展的战略选择,总结了完善人力资源开发的保障体系,剖析了促进企业的管理策略,提出只有重视人力资源开发与管理策略之间的相互关系。才能使企业稳步、长期发展。     

浅议改制上市后石油企业的计划管理

在石油企业重组改制上市后 ,建立了新的管理模式和经营机制。市场经济条件下应建立与之相适应的计划管理模式 ,从重生产计划转向重生产经营计划 ;从重投资计划转向重效益计划 ;从重短期计划转向重长期计划 ;从重局部计划转向重全面计划。强化企业发展战略计划管理 ,促进企业可持续发展 ;建立以项目为主线条的全过程计划管理 ;以市场为导向 ,实施全面生产经营计划管理 ,提高企业效益     

企业人力资源开发风险及其防范

企业的人力资源开发作为一种投资活动具有风险。主要对企业人力资源开发风险的特点、风险的类型及成因、风险的防范对策作了探讨，以期企业的人力资源开发更加理性化，实现提高员工素质、增强企业竞争实力、确保企业持续发展的目标。     

新经济时代企业人力资源开发与管理初探

新经济时代,企业以知识为主导资源,人力资源的开发与管理成为企业的核心职能,本文阐述：“培训型”是新经济时代企业人力资源开发的新模式,“柔性化”是新经济时代人力资源管理的新特征。     

石油企业创建学习型组织初探

学习型组织是指通过培养组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性而建立起来的一种有机的、高柔性、扁平的、符合人性的能持续发展的组织.石油企业在国际化进程中,面临着严峻的挑战,创建学习型组织是提高竞争力的有效途径.在实践中要改善组织成员的思维和行为模式,形成高效的组织学习能力.     

浅议人力资源资本化

人力资源资本化是企业人力资源支出成本记作资产的办法,并认为其最终确认的值即为企业人力资本存量。人力资源管理就是对人力资源资本化的实现过程,即通过对人力资源的“激活”,使之成为能够直接投入生产的人力资本和社会资本,从而创造和维持企业持续竞争优势。因此,人力资源资本化的结果应包括两个部分：人力资本和社会资本。这要求我们要促进人力资源的合理配置和有效流动,完善企业人力资源产权制度,实现人力资本产权激励和推进人力资本投资,促进社会经济增长。