谈如何加强农垦会计管理工作

农垦企业在我国社会主义市场经济领域取得了一定的进步,然而,还有很多因素制约着农垦企业的不断发展,本文主要从农垦企业的会计管理工作入手,阐述当前农垦会计存在的各种问题,并提出了新时期加强农垦会计管理的对策,希望对农垦会计工作者有所借鉴,相信通过农垦企业的不断发展,农垦人的共同努力,农垦企业一定会发展的越来越好。     

如何完善农垦会计管理工作

农垦企业在我国社会主义市场经济领域取得了一定的进步,然而,还有很多因素制约着农垦企业的不断发展,本文主要从农垦企业的会计管理工作入手,阐述当前农垦会计存在的各种问题,并提出了新时期加强农垦会计管理的对策,希望对农垦会计工作者有所借鉴,相信通过农垦企业的不断发展,农垦人的共同努力,农垦企业一定会发展的越来越好。     

广西胶合板产业的发展现状及存在问题和应对措施

简述了广西胶合板产业五十年来的发展,指出了近五年来高速发展的同时也存在着设备落后、产品品质不高、企业粗放式生产管理等问题;提出了改造更新设备、加强产品质量监管、发展胶合板产业集群、增强科研投入等应对措施.     

我国纺织业产业集群研究

在国内外区域经济发展过程中,产业集群是重要的发展方向。我国纺织业已明确提出产业集群发展战略,浙江、江苏、福建、上海、山东等地区已建成多个纺织业产业集群,优势显著,可有效带动区域社会经济建设发展。但是,我国纺织业产业集群还处于初级发展阶段,层次偏低、企业分工不合理、产业链不完善且存在“柠檬市场”。基于此,文章首先介绍我国纺织业产业集群的发展现状,其次针对纺织业产业集群发展中存在的实际问题提出有针对性的改进策略,以促进纺织业持续稳定发展。     

基于供应链的广西粮食物流企业战略研究

基于粮食供应链的思想,构建广西粮食企业集团的发展。分析了广西粮食物流企业发展存在的问题,论述了在供应链管理的基础上如何实现粮食企业集团的战略管理,并使企业明确认识到基于供应链的粮食企业集团发展战略的必要性。     

休闲服装名城——沙溪的产业集群提升策略

伴随着经济全球化的发展和我国市场经济改革的不断深入,制造业的竞争已从单纯的企业战略逐步向全方位的集聚地战略演变。特别是纺织服装业,已经形成明显的区域集聚特色。本文主要以休闲服装名城-沙溪的产业集群为例,论述了其在经济发展过程中的竞争优势极其存在的问题,并提出了相应的建议和意见。     

关于加强农垦企业绿色食品品牌管理的思考

<正>随着人民生活水平的不断提高,绿色食品越来越受到消费者的喜爱。因此,把农业绿色食品品牌管理好,关系着绿色食品能否实现质量安全、优质优价,增加企业和职工收入的问题。文章就农垦企业抓好绿色食品品牌管理问题谈些建议,供大家参考。一、农垦企业绿色食品品牌的管理现况及存在的主要问题(一)绿色食品品牌管理现状农垦近几年加快了绿色食品的生产和发展。一是建成一批绿色食品标准化示范区及原料基地,如农垦齐齐哈     

农垦企业财务管理存在的问题及对策

如今我国农垦企业得到了长足的发展,那么在农垦企业中的会计管理问题也起到了相当重要的作用,而其间的会计管理工作也是存在一些问题的,如何科学有效的解决这些问题就成了农垦企业需要解决的问题,否则这些问题的存在就会阻碍企业的发展,以下将会就这些企业存在的问题做出分析,并做出相应的措施     

广西农垦糖业集团金光制糖有限公司

广西农垦糖业集团金光制糖有限公司始建于1976年,归属广西农垦糖业集团直接领导,是广西农垦骨干企业之一,距广西首府南宁市60多公里,毗邻左、右江畔,水陆交通便利,资源丰富。     

四步骤提升产业集群竞争优势

提到Chanel就会联想到极致优雅,提到Burberry就会联想到英伦风情。融汇了文化的战略,才是中国品牌企业的发展之路。在经济全球化、制造业一体化的今天,中国制造虽然占领了众多世界市场,但是制造业的产业集群在发展过程中还存在诸多问题,比如竞争优势难以持久、集群内缺乏合作、自主创新能力差、如何保持当地     

谷胱甘肽添加量对库尔勒香梨酒品质的影响

贵州省仁怀市酱香型白酒产业集群,是中国较具特色的专业化产业集群之一。仁怀市酱香型白酒产业集群的发展,事关仁怀市酱香型白酒产业转型升级、区域经济发展水平和竞争能力提升。该文采用迈克尔·波特提出的钻石模型,从生产要素、企业战略和同业竞争、需求条件、相关支持产业、外部机会、政府角色六大要素分析仁怀市酱香型白酒产业集群发展现状和存在的问题,并在此基础上提出促进其进一步发展的对策建议,以期为产业的发展和相关研究的推进提供一些有益的思考。     

论交通科技企业经营管理的主要问题及对策

随着国家、广西贯彻实施交通强国战略,交通科技在广西大型交通国企持续经营管理的重要性、经济性越发突出。广西大型交通国企在2019年全面完成新战略重组后,其所属各交通科技企业仍存在经营战略定位不够清晰、经营资源尚未有效整合、激励机制仍不够灵活等诸多问题。这些问题的存在,将对广西交通科技企业的经营管理产生较大影响。本文分析广西交通科技企业当前经营管理存在的主要问题,并提出相应的对策建议。     

黑土地上崛起的“绿色米都”——黑龙江省建三江农垦分局实施农业现代化发展纪实

在黑龙江、乌苏里江与松花江交汇的三江平原上，生活着建三江农垦分局20万勤劳勇敢智慧的人民。近年来，这个分局紧紧抓住新的战略发展机遇期，发挥农垦军团独特的体制、机制和科技优势，大力实施农业现代化、农区工业化、场区城镇化战略，并推动了工业、城镇及社会各业和谐迅猛发展。     

广西农垦糖业集团金光制糖有限公司

广西农垦糖业集团金光制糖有限公司始建于1976年,归属广西农垦糖业集团直接领导,系广西农垦骨干企业之一,距广西首府南宁市60多公里。毗邻左、右江畔,水陆交通便利。     

广西农垦糖业集团金光制糖有限公司

广西农垦糖业集团金光制糖有限公司始建于1976年,归属广西农垦糖业集团直接领导,系广西农垦骨干企业之一,距广西首府南宁市60多公里,毗邻左、右江畔,水陆交通便利。     

广西农垦糖业集团金光制糖有限公司

广西农垦糖业集团金光制糖有限公司始建于1976年,归属广西农垦糖业集团直接领导,系广西农垦骨干企业之一,距广西首府南宁市60多公里,毗邻左、右江畔,水陆交通便利。     

广西农垦糖业集团金光制糖有限公司

广西农垦糖业集团金光制糖有限公司始建于1976年,归属广西农垦糖业集团直接领导,系广西农垦骨干企业之一,距广西首府南宁市60多公里,毗邻左、右江畔,水陆交通便利。     

经营智慧 战略为纲

战略是目标,是方向,是关系全局和长远发展的重要决策。珠宝企业必须克服在企业经营战略方面存在的问题,从企业发展的大局做强做大的志向出发,制定并组织实施经营战略,才能保证企业在竞争中立于不带之地,持续健康的发展。自本篇起我们将在《珠宝企业运营智慧实践》专栏围绕经营战略展开讨论。企业经营战略,是方向,是目标,是对企业经营的全局和长期发展的谋划和对策。我国珠宝企业经过30年的高速发展,正在向成熟期过渡,企业战略的形成正是企业成熟的重要标志之一,珠宝企业对战略的认识,已经成为影响珠宝企业持续发展的重要因素之一。珠宝企业经营者必须用战略思维的方式来审视企业发展的未来。就目前来看,珠宝企业在经营战略方面存在着一些误区,这将直接影响着珠宝行业的发展。     

广西华垦纸业蔗渣浆项目竣工

去年底,广西农垦糖业集团华垦纸业年产9.5万t蔗渣浆工程项目竣工仪式在来宾市兴宾区农垦红河工业集中区隆重举行。该项目由广西农垦糖业集团出资5.11亿元、广东东莞华发纸业有限公司出资2.19亿元共同投资兴建。这是广西目前蔗渣浆生产规模最大、技术最先进、布局最合理的大型制浆项     

广西农垦糖业集团金光制糖有限公司

广西农垦糖业集团金光制糖有限公司（原广西金光实业总公司制糖化工厂）始建于1976年，归属广西农垦糖业集团有限公司直接领导。是广西农垦骨干企业之一，距广。西首府南宁市60多公里，毗邻左、右江畔，水陆交通便利，资源丰富。