论战略导向型成本管理

介绍了战略导向型成本管理的基本概念,论述了战略导向型成本管理在我国加入以后WTO在企业的作用及目的,介绍了战略导向型成本管理的基本因素构成,论述了基本要素的内涵及其应用。     

现代企业战略成本管理浅析

介绍了现代企业战略成本管理的内涵、特点,论述了战略成本管理是现代企业管理的必然趋势,介绍战略成本管理必须注意的问题。     

关于韩城矿务局市场竞争战略的思考

结合韩城矿务局实际情况,论述了要参与市场竞争,必须采用成本领先战略,并从强化生产技术管理的角度分析了成本领先战略可以实现的途径.     

战略管理与企业可持续发展

介绍了关铝公司在战略管理中的实践经验,对企业实施战略管理的重大意义做了论述,以提高企业的战略管理意识和发展意识,使企业在竞争中保持优势,实现可持续发展。     

企业集团财务战略管理问题探讨

详细论述了企业集团战略管理与财务战略管理关系,提出财务战略管理是企业战略管理活动的重要匹配活动和组成部分,属职能部门战略,它为整个企业的战略管理活动提供动态的全面的支持。财务战略管理的重点是对企业战略的制订和实施进行财务分析、财务资源配置和财务监控。     

浅谈企业的战略成本管理

战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题。战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思考,与企业战略相匹配的思想和成本管理方法措施的融入思想。构成战略成本管理的基本框架为价值链分折、战略定位分析、成本动因分析。     

强化战略成本管理,提高企业核心竞争力

战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,包括从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略两个层面的内容.战略成本分析包括价值链分析和成本动因分析、成本优势分析与标杆分析和成本的优势一弱点一机会一威胁分析四个方面.还应建立起一系列成本管理的方法措施.以提高企业的核心竞争力.     

煤炭企业战略成本与财务风险管理探讨

金融危机对我国实体经济方面的影响已经开始显现,对于致力于长远发展的煤炭企业而言,战略成本与财务风险管理成为煤炭企业战略管理的核心内容之一.本文从分析煤炭企业传统成本管理的缺陷和面临的风险及管理现状入手,探讨加强煤炭企业战略成本管理和防范财务风险的做法.     

战略管理:中国企业发展的必然选择

介绍了外国企业中实施的战略管理的情况，分析了我国企业管理中的一些现实问题，提出了进行战略管理的必要性、紧迫性及在战略管理过程中应注意的一些问题。     

浅谈新形势下煤炭企业的成本管理策略

阐述了煤炭企业在目前形势较好的情况下，成本管理应转变观念，讲究成本效益原则，树立成本战略意识，加大必要的、合理的投入，为企业做大做强，取得竞争优势、取得更大的经济效益打好基础。     

煤炭企业多种经营战略研究

在市场经济体制下，中国煤炭企业必须研究多种经营发展战略。本文从产业结构、市场区划、组织管理和技术与人才利用多个方面论述了制订煤炭企业多种经营战略的思路。     

加强战略成本管理 提高企业竞争力

阐述了战略成本管理的内涵和特点,战略成本管理是市场经济条件下企业管理的一种有效方式。我国加入WTO后,企业管理者应转变传统的思维方式,树立新思维、新观念,提高企业竞争力。     

论创新企业标准成本制度

结合实际情况,论述了实施战略成本管理,创新标准成本制度的过程及监督激励机制,提出标准成本管理的要求.     

浅谈施工企业成本控制

介绍了施工企业成本管理的重要性，并结合工作实践，论述了如何对企业成本进行有效的控制。     

战略成本管理系统设计中的SWOT分析

设计战略成本管理系统时，首先要对企业所面临的内外部环境进行分析，然后在此基础上进行战略定位、制定成本战略措施。运用SWOT分析法对煤炭企业的内外部环境进行了全面分析，指出当前煤炭企业应采取劣势一机会成本战略组合。     

企业战略成本管理业绩的动态综合评价方法及应用

建立了企业战略成本管理业绩评价的指标体系,提出了具有时间、指标、方案三维结构的时序多目标理想矩阵模型,实现了企业战略成本管理业绩的多目标动态综合定量评价,并利用实际数据验证了模型的有效性.     

目标成本管理刍议

介绍了目标成本的构成，论述了目标成本的控制及其考核，并指出注意的问题，使之趋于科学化，从而为企业管理服务。     

神东煤炭公司战略管理初探

介绍了战略管理对企业管理的重要性，神东煤炭公司在发展的过程中通过加强战略管理，逐步实施了适合企业自身特点实现跨越式的发展途径。     

施工企业成本管理

通过对施工企业成本管理的现状的分析,找出其中的不足之处,进而有针对性地提出一些成本管理的具体措施,为企业实施成本领先战略提供一些有益的参考.     

现代财务成本管理在企业中的重要性探讨

该文在分析了传统财务成本管理受长期落后经济观念的影响存在的诸多问题的基础上,进一步对在我国企业管理中如何正确引进和运用现代财务成本管理值得深思的问题做了论述。