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何钜文 《水利水电工程设计》2007,26(1):32-32
随着我国市场经济体制的不断完善,水利工程施工企业市场竞争将越加激烈,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于施工企业的社会信誉,而施工项目能否获得经济效益,又关键在于施工成本的控制。水利工程施工项目成本控制的方法、手段很多,其有效的途径只有两个,一是降价成本,二是增加收入。 相似文献
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当前水利改革不断深入,把水利施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。1掌握工程信息,做好工程投标工作工… 相似文献
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本文结合工程实践,从如何加强工程项目成本管理,提高工程项目成本管理水平,如何降低工程项目成本,使工程项目利润最大化方面,论述如何进行水利施工企业工程项目成本管理。 相似文献
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水利施工企业工程项目目标成本管理 总被引:2,自引:0,他引:2
李天华 《南水北调与水利科技(中英文)》2007,5(6):87-90
在阐述目标成本管理的背景和主要内涵的基础上,重点提出目标成本管理的实施方案,包括建立成本管理系统、营销阶段的成本控制及其相关工作、工程项目目标成本的确定、项目前期成本策划和目标成本的分解、目标成本的过程控制、成本分析和成本考核等内容。在结论中,简述了推行目标成本管理后取得的显著效果,主要解决的问题以及存在的问题和有待改进的建议。 相似文献
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谢德华 《河南水利与南水北调》2008,(7)
随着市场经济体制的逐步完善,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制,实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本控制是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。 相似文献
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分析水利施工企业应如何控制单位工程项目造价的问题,浅谈施工企业控制工程成本应注意施工阶段的成本控制,合理安排工程成本、工期与质量三者间的关系及竣工验收结算阶段的成本控制,使企业在降低工程成本的同时,获得较高经济效益。 相似文献
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施工企业项目成本控制足指在项目施工过程中,为达到项目的目标,运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行的计划、组织、指挥、协调和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。从行业领域看,建筑行业施工企业丛生,由于“僧多粥少”导致建筑行业竞争日益激烈,建筑市场的竞争在一定程度下就是成本的竞争。 相似文献
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工程项目的施工成本控制是一个全过程的控制。从施工准备阶段、施工方案的确定和项目经理的委任,到工程项目的施工阶段,再到最后的工程竣工结算阶段,在这一系列的环节中都离不开成本的控制。施工企业只有做好各个阶段成本的控制,才能取得理想的经济效益。 相似文献
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试论水利施工企业工程项目成本管理 总被引:2,自引:0,他引:2
工程项目成本是建筑安装工程各种损耗的总和。它是全面反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标。施工企业工程项目成本管理,是企业增加利润、扩大积累的主要途径,是工程项目管理的关键。加强工程项目成本管理是推动施工企业加强经济管理的重要手段。原材料消耗的高低,劳动生产率的高低,设备利用率的高低,返工损失,工资等在工程项目成本指标中反映出来。因此,只要抓住工程项目成本管理这个关键,就可以及时发现和纠正工程项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主 相似文献
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近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格,项目的利润空间越来越小。因此,如何挖掘企业本身的潜力,加强施工企业工程项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。该文通过对施工企业项目成本进行探讨,提出了成本控制措施及对策。 相似文献
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浅谈水利投资项目设计院阶段的成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
齐金星 《甘肃水利水电技术》2002,38(3):180-180
水利投资项目成本管理存在很多问题,如水利投资项目中的“三超”现象等,因此,项目成本控制显得越来越重要,而设计阶段的成本控制是关键,设计是水利投资项目成本控制的首要问题,针对水利投资项目中出现的问题,加强水利投资项目成本控制势在必行。 相似文献
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浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格,项目的利润空间越来越小.因此,如何挖掘企业本身的潜力,加强施工企业工程项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务.该文通过对施工企业项目成本进行探讨,提出了成本控制措施及对策. 相似文献
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结合水利项目施工企业成本管理的现状,以降低工程项目企业成本为目的,对施工成本管理的任务和措施进行分析,提出施工成本控制的基本步骤、方法和管理措施. 相似文献
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<正>随着《中华人民共和国招投标法》在全国范围内逐步推行,水利建筑市场的地方保护逐步取消,水利建筑市场的竞争日趋激烈。为了尽可能多地获得水利工程项目,各施工企业往往 相似文献
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本文通过对水利施工中的成本控制与管理的概念及结构进行分析。并根据其原则,提出了加强水利施工成本控制与管理的措施,文章可为相关人士提供参考。 相似文献
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施工项目如何进行成本控制刍议王殿林(武警水电第三总队,成都,610036)随着市场经济体系的建立,旧的传统经营管理模式告别现代经济舞台,新的竞争时代以其耀眼的光芒呈现在我们面前。作为市场活动的主体—施工企业也正以崭新的姿态走进工程建设项目招投标行列,... 相似文献