建设工程项目合同管理及风险防范研究

建设项目合同管理贯穿于工程项目的始终,是项目管理的纽带,合同管理是工程项目管理的重中之重。鉴于此,论文主要研究了合同管理体系、合同订立、实施、档案管理、监督考核,以加强和规范建设工程项目合同管理,防范合同风险。     

浅谈智能化施工承包商如何进行合同管理

建筑工程施工合同是工程建设质量、进度、投资控制的主要依据。智能化施工承包商的合同管理可分为三个阶段：招投标阶段、合同签订阶段、工程项目实施阶段。加强合同管理的措施有：建立健全合同管理机构、健全合同履约的保证体系、提升合同管理人员的素质、加强项目部的合同管理。     

加强建筑施工企业合同管理若干措施

施工合同是承包人按要约进行工程建设、发包人支付工程价款的要约,施工合同管理工作的好坏关系到工程项目建设顺利实施以及施工企业的经济效益。因此,施工企业必须加强合同管理。本文结合建筑工程施工合同特点,提出了加强施工合同管理的措施,对提高建筑工程施工企业合同管理水平有一定的指导意义。     

探讨工程项目合同创新管理

施工企业列建设工程合同的管理是一项系统性的工作,对企业的生存和发展起着重要影响。企业应该根据自身的特点采用不同的方式方法来提高合同管理水平。笔者主要从企业完善合同管理制度、加强合同实施全过程的管理两方面入手,探讨了工程项目合同创新管理。     

浅议工程施工中造价控制的合同管理

工程项目实施全过程合同管理是控制工程造价的关键,也是惟一和有效的手段。本文从造价控制的角度分析论证了加强建设工程合同管理的重要性。提出了合同订立阶段对工程合同类型的选择,工程造价支付条款的明确约定、工程造价变更管理、工程造价风险管理的思路和方法,以工程合同的主动有效管理,达到控制工程造价、保证建设项目顺利实施的目的。     

基于复杂合同关系的大型工程项目集成管理体系

传统的工程项目管理体系是建立在项目管理基础上的,注重将合同管理局限于合同实施过程中的管理,这与当前大型工程项目中复杂的合同关系不相适应。通过分析大型工程项目合同管理的复杂性,讨论了建立大型工程项目合同体系的必要性及其作用,并以综合集成方法论为理论基础,构建了与之相匹配的大型工程项目集成管理体系。     

浅析大型国际EPC项目合同管理控制要点

合同管理是大型国际EPC项目管理的核心,贯穿整个工程项目的全过程,是工程项目能否成功实施的决定性因素。结合某中资企业非洲社会住房EPC项目的合同管理实践,对合同模式选择、合同条款设计、计量计价管理、变更管理等控制要点进行分析,旨在为类似工程项目实施提供参考。     

工程项目业主合同管理存在的问题及对策

指出了目前我国工程项目管理领域业主合同管理环节存在的几个突出问题,并从业主方面做了简要分析,在分析的基础上提出了加强合同管理、提高我国工程项目业主合同管理整体素质和水平的对策.     

工程招投标与合同管理的常见问题及建议

工程项目施工合同程序复杂,合同管理实施中很容易产生分歧和争议。本文主要针对工程管理中合同管理的主要内容进行分析和研究,并对工程招投标与合同管理中存在的常见问题进行分析,在此基础上,针对加强合同管理提出相关的意见,以期能够提高合同管理的效率,促使项目工程各方有序发展。     

论合同管理与工程造价控制

加强工程施工合同管理,控制好工程造价,使企业在竞争中立于不败之地.重视合同、加强合同管理,可有效地降低成本、控制风险,增加企业利润.在土建工程项目施工阶段,建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中,是具有技术性的指导文件,施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平.要探讨工程项目的造价控制能力,需要从施工阶段合同管理的实践出发,寻找合适的途径和方法.     

谈工程项目合同管理中存在的问题

介绍了工程合同及合同管理在工程项目建设过程中的作用,结合目前我国工程项目合同管理现状分析了管理中存在的问题,并针对性地提出了相应措施,指出应树立合同风险意识,建立索赔管理机制,建立专业化管理团队。     

如何加强公路工程合同管理

阐述了合同在工程管理中的地位和作用,针对建立合同管理机制的重要性进行了分析,介绍了合同管理的实施过程具有系统性、动态性,并提出了如何进一步完善工程施工合同管理。     

试论公路工程施工合同管理存在的问题与措施

当前公路工程施工合同管理存在着一些问题与不足,主要表现为合同管理意识不强、合同实施不规范、合同索赔困难、监理工程不到位等方面。为了应对这些问题,进一步做好公路工程施工合同管理工作,今后在实际工作中需要采取相应的策略。     

如何加强工程量清单计价的风险控制

针对《建设工程工程量清单计价规范》实施后暴露的一些问题,探讨了如何加强工程量清单计价的风险控制,指出应对项目可能出现的风险因素进行评估,结合相关规定在合同中进行约定,在招投标及施工阶段做好造价控制,加强合同和索赔管理。     

浅析在公路工程合同管理方面遇到的问题

针对我国当前公路工程合同管理的现状,并结合多年现场实践,探讨了公路工程合同管理在工程各个阶段应注意的问题以及在合同执行阶段的索赔处理问题,为以后同类工程的合同管理提供了借鉴。     

施工项目管理与强化科学管理和合同管理意识

施工项目科学管理是施工项目成本管理的核心;工程合同管理是业主和承包商双方在工程项目实施中各种经济、技术活动的依据。本文拟结合实际工作,对如何获得工程合同的过程进行分析,重点阐述施工项目及合同实施过程中的的科学管理。     

浅议建设工程施工合同管理

结合合同管理在工程项目管理中的重要性，针对合同管理中存在的问题进行论述，提出如何加强施工合同管理的方法，从而提高合同管理水平，以解决合同双方不能如实履约等问题。     

建设项目审计方法的探讨

根据工作体会,着重从建设项目投资立项、设计勘察管理、招投标、合同管理、工程管理、工程造价管理、竣工验收及财务管理等几个方面进行审查控制,从而达到规范建设项目程序、合理控制工程造价的目的。     

浅谈施工企业建设工程施工合同管理

针对施工企业建设工程施工合同管理办法进行了探讨,从合同签订前和合同实施两方面入手,具体阐述了施工企业合同管理的工作重点和注意事项,以指导施工企业有效地控制整个建筑工程项目的运行状态,顺利实现预期目标。     

变电站工程项目合同管理实际应用探讨

结合变电站内生产运营及维护管理实际工作在日常合同管理活动中的体现,对合同管理活动实施细节和管理措施做一些探讨,通过不断完善工程项目实施过程中事前准备及管理、事中跟踪及控制、事后总结及分析的目标流程,拓宽了合同管理思路和管理范围。