电子政务：呼唤业务模型

我国企业的信息化和工业化是同时进行的。因此要将企业信息化与工业化融合起来发展，必须走中国特色的企业信息化道路。同样，在政府信息化工程中，也存在着类似的问题。     

零距离面对信息化与工业化

2001年上海国际工业博览会,“信息化与工业化”是最引人注目的主题,特别是在中国已经成功加八WTO,中国经济的发展面临大调整的情况下,这一主题带给我们的思考和启示显得更加贴近和真实,如果说,在以前我们还常把“信息化与工业化”停留在纸上、传播在嘴上的话,那今天是到了必须落实在行动上的时候了套用时下最流行的一个词汇“零距离”,是的,在对待“信息化与工业化”这个问题上,我们的政府要“零距离”面对。我们的媒体要“零距离”面对．我们的企业更是要“零距离”面对为此,《计算机》周刊已经行动起来,我们特别推出本期“信息化与工业化”专刊,目的旨在倡导以信息化带动工业化,通过信息产业的高新技术培育,发展以电子信息技术为代表的高新技术产业,并将先进的电子信息技术融八、改造和提高传统产业,使“工博会”成为推动信息化带动工业化,提升工业整体素质和竞争能力的有效载体。     

信息化怎样带动工业化

“以信息化带动工业化”主要包含两个方面的任务：一是以信息技术改造和发展传统产业;二是建立支撑信息化 的新的产业体系。前者以加快实现制造业的信息化,发展以信息化为基础的管理体制, 以及建立宽带的国家公用信 息网为重点;后者则要求建立我国自己的信息技术产业,建立新的信息化设备制造业,和建立新的适应信息化需求 的教育体系。在实现“以信息化带动工业化”的方针时, 我们必须注意以工业化的方法、工业化的观念、和工业化 的企业规模实现信息化。换言之,我们要走“工业化的信息化”道路,而不是个体经济或小生产经济的信息化道路。 “以信息化带动工业化”这个指导方针是以我为尚未完成工业化这样一个事实为前提的。“以信息化带动工业化” 意味着跨越,即跨越传统的工业化的发展阶段,直接走向“信息化的工业化”,即真正现代意义上的工业化。因此, 在贯彻、执行、落实中央这个指导方针的时候,我们必须从我国的实现情况出发认真地研究和考虑;信息化将怎样 带动工业化？什么是“以信息化带动工业化”的核心任务？ 在一个没有实现工业化的中国,“以信息化带动工业化” 会遇到哪些问题？我们应该走一条什么样的信息化之路？ 等等。     

04''''中国企业自动化和信息化建设论坛暨中南六省区自动化学会学术年会

党的十六大明确提出,我国的社会主义建设和发展,应走新型工业化道路,要把“信息化带动工业化,工业化促进信息化”作为我国今后相当一段时期工业企业的发展战略。为了响应这一号召,中国自动化学会从2002年开始,每年召开一次“中国企业自动化和信息化建设论坛”,以推动和促进我国企业的自动化和信息化建设,论坛对我国的自动化界和工业界产生极大的反响。 为了进一步推动我国工业企业的自动化技术应用与开发和企业信息化工程的建设,进一步总结企业在自动化技术和信息化技术等方面的工作经验。中国自动化学会决定于2004年11月下旬,利用中南六省…     

04’中国企业自动化和信息化建设论坛暨中南六省区自动化学会学术年会会议通知

党的十六大明确提出,我国的社会主义建设和发展,应走新型工业化道路,要把“信息化带动工业化,工业化促进信息化”作为我国今后相当一段时期工业企业的发展战略。为了响应这一号召,中国自动化学会从2 0 0 2年开始,每年召开一次“中国企业自动化和信息化建设论坛”,以推动和促进我国企业的自动化和信息化建设,论坛对我国的自动化界和工业界产生了极大的反响。为了进一步推动我国工业企业的自动化技术应用与开发和企业信息化工程的建设,进一步总结企业在自动化技术和信息化技术等方面的工作经验。中国自动化学会决定于2 0 0 4年11月下旬,利用中…     

体验业带动服务业 服务业促进体验业

以发展现代服务业为重点,大力发展第三产业,是新型工业化道路的一个重要方面。以往我们谈信息化带动工业化,工业化促进信息化,往往考虑工业上的事情比较多。从统筹发展角度看,对服务业,我们也要有一个相应的说法。我以为,“信息化带动工业化,工业化促进信息化”,用在服务业身上,就是“体验业带动服务业,服务业促进体验业”。     

说说两化融合

回顾我国工业化和信息化的发展历程,发达国家是在完成工业化后实行信息化的,而我国则是在工业化过程中就要面对信息化问题,开始信息化发展的探索。两化融合是一个历史进程,是我国实现现代化的必由之路。在企业发展过程中．明确企业发展的战略目标是重中之重。而要明确战略目标就要了解企业发展的战略大环境。从两化融合的角度来看,这个战略大环境就是党有关信息化发展的一系列政策。     

发现新“财富500强”

今天,评价企业成功与否的标准正在发生变化:强健有力要比规模庞大更具未来价值。而在网络时代,企业信息化水平正是构成“强健有力”的重要内容。 众所周知,在我国,“以信息化带动工业化”已成为基本发展战略,可以说,对于21世纪之初的中国企业来说,信息化已经成为它们成长向上所必须要面对的生存环境,成为企业可持续发展所必须要抓牢的一条主线。同时,信息化能否提高企业创新能力,也将影响到国家的整体竞争力。     

我国企业实施ERP研究

ERP的实施既是一场新的技术革命，又是一场新的管理革命，还是一场深刻的思想文化革命，它反映了企业信息化在技术进步与管理改革两方面不断深化与扩展的进程。ERP的应用将改变我们传统的经营管理模式，也将改变我们的思维方式。我国企业将采取信息化与工业化的并肩式发展，工业化的同时运用信息化来武装，以信息化带动工业化与国际接轨。随着经济的全球化趋势和中国正式加入WTO，如果没有信息化，企业的改造、重构、工业化的过程就会放缓，企业的生存和发展就会成为大问题。     

新春第一响 “十五”第一年──上海确立以信息化带动工业化的发展方针

本刊讯（实习记者／王怿峰）在中国即将加入ＷＴＯ,科技进步日新月异和中央倡导信息化要带动工业化的大背景下,由市经委组织在春节前后分别召开了上海市２００１年电子信息企业工作会议和信息化与工业化研讨会。 回首２０００年上海市电子信息发展的状况,大家欣喜地发现,上海有八家企业进入“电子百强”,它们是上海广电、上海贝尔、飞乐股份、长江集团、华虹集团、邮通设备、上海金陵、上海无线通信设备有限公司。 作为“十五”发展的重点产业,电子信息产业如何起到龙头作用,实现信息化带动工业化呢？经委有关领导认为可以从以下方面…     

2003-2004年中国大型企业信息化应用及发展趋势研究

大型企业信息化是贯彻中央提出的“以信息化带动工业化”战略的核心。目前我国大型企业信息化建设处于什么阶段?我国大型企业信息化的重点领域是什么?信息化对塑造企业竞争能力起到了多大的作用?怎样以信息化带动工业化,以工业化促进信息化?对于2004年的战略步骤来说,这些问题政府、大型企业、IT行业企业都非常关注,都希望能够找到满意的答案。2003年,国资委信息中心对中国3000家大型企业信息化状况和趋势进行了问卷调查。这3000家大型企业2002年信息化投入占中国IT总投入的20.9％。调查显示:大型企业信息化累计投入平均为6782.63万元/户,2002年大型企业信息化投入平均为1751.32万元/户,代表着中国企业信息化的最高水平。通过本次调查,我们力图揭示大型企业信息化建设中的薄弱环节和误区,推动企业以信息化为武器塑造核心竞争力:同时我们希望能够帮助IT企业深入了解中国大型企业信息化建设的重点,未来投入的方向,以便促进中国IT行业的发展。     

管理与信息化协调发展

每周电脑报举办的2005年中国企业IT应用论坛对于推动企业管理创新,促进企业信息化建设来说很有意义。本次论坛的主题是管理信息化、企业智能化。党的十六大明确提出,要坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,为我国信息化建设指明了方向。当今企业面临着复杂而多变的生存与发展空间,以网络经济为代表的新经济时代的到来和经济全球一体化趋势,在为企业提供新的发展机遇的同时,也提出了新的挑战。大力实现管理信息化、企业智能化,全面提高企业信息化水平,已经成为企业迎接市场竞争的重要手段。随着世界经济一体化进程的加快和我国加入世…     

政府与企业信息化

如今，政府已一改往日对国有大型企业的“编爱”、从“信息化推动工业化”到“信息化带动工业化”，可谓煞费苦心。无论是对企业的领导进行“头脑风暴”似的培训，还是促进软件供应商与企业的交流与沟通；无论是给企业思路方面的引导，还是提供有限的奖金支持——中国政府的作为都堪称楷模。想想中国企业数量之巨大、发展之不均衡、步入全球经济的时间之短，就明白其中的难度了，更何况企业的意识还存在明显的不对称。     

企业信息化还缺什么

经过十五年的谈判,11月10日,十三亿中国人终于听到了WTO之门对自己敞开的那一声锤响,中国从此进入了世界贸易舞台的中心。如何进一步在政治、经济、规则和实力的较量中扮演好发展中国家不断发展的角色?欣喜之后,我们的面前是一系列不轻松的课题。其中需要思考的一个问题就是,企业作为我国经济发展的细胞,如何实现自身从工业化向信息化的转变?中国电子信息产业发展研究院针对我国企业信息化发展过程中的有关问题展开调查和研究,在广泛征求意见的基础上,形成了《企业信息化研究报告》,本文选编了报告的部分章节。     

2003～2004年中国大型企业信息化应用及发展趋势研究

大型企业信息化是贯彻中央提出的“以信息化带动工业化”战略的核心。目前我国大型企业信息化建设处于什么阶段？我国大型企业信息化的重点领域是什么？信息化对塑企业竞争能力起到了多大的作用？怎样以信息化带动工业化，以工业化促进信息化？对于2004年的战略步骤来说，这些问题政府、大型企业、IT行业企业都非常关注，都希望能够找到满意的答案。2003年，国资委信息中心对中国3000家大型企业信息化状况和趋势进行了问卷调查，这3000家大型企业2002年信息化投入占中国IT总投入的20.9%。调查显示：大型企业信息化累计投入平均为6782.63万元/户，2002年大型企业信息投入平均为175132万元/户，代表着中国企业信息化的最高水平。通过本次调查，我们力图提示大型企业信息化建设中的薄弱环节和误区，失去企业以信息化为武器塑造核心竞争力；同时我们希望能够帮助IT企业深入了解中国大型企业信息化建设的重点，未来投入的方向，以便促进中国IT行业的发展。     

企业信息化警惕“路径依赖”

假若,在不久的将来,李维所在公司最终决定将选购成品软件作为信息化建设的主要方式的话,李维倒真要面临“选型之痛”了!要讨论李维目前面临的困境,我们应该从中国企业信息化的路径选择入手。简单地说,中国企业信息化的起步与西方有很大不同。比如,中     

电气设计的数字化发展:从电气标准化到机电一体化

众所周知,中国制造2025的提出,大数据时代到来,企业的发展离不开两化融合.两化融合是以信息化带动工业化,以工业化促进信息化的深度结合.从企业的角度讲,信息化更关注业务流程与数据,即与产品相关的业务流程和数据.     

四大行业部署有道

2002年,伴随着中国加入 WTO,以及政府对“以信息化带动工业化”的重视,中国企业信息化开始进入攻坚战阶段。这就很有必要对中国企业的现状、中国企业的信息化部署和应用进行一次深刻和全面的剖析。围绕着这个中心,我想就时下企业关注的一些问题与读者进行探讨。面临两大挑战谈到信息化,不能忽略的的问题是中国企业的现状如何?中国企业面临的商业环境怎样?从信息化和全球化方面来分析,我们可以看到全球500强中,无论是 IT 产业中的 IBM、微软、Dell 和思科,还是传统领域的沃尔玛,UPS 和 GE,它们在全球化和信息化两方面做得都非常成功。审视国内企业,我们会发现虽然目前国内也有一些家电和服装企业正在走向世界,并且在信息化方面也有所建树,但是大多数企业还处于弱势地位。具体到各个领域,也许我们能够把中国企业所面临     

高校教育应面向企业需求——企业信息化应用人才培养评述

在“十五”国家发展计划草案中提出的“以信息化带动工业化，工业化促进信息化，走新型工业化道路“的战略方针指引下，企业为了加强内部管理和应对激烈市场竞争的需要，纷纷开展企业信息化建设来争取更大的竞争优势。信息化已经成为当今企业实现技术创新、管理创新的有力工具和有效手段。     

掌握先机与国际接轨

随着中国进入WTO的步伐逐渐加快,中国企业不仅面对很好的机遇,也会面对更强大甚至残酷的挑战。因此提高企业的管理成为迎接挑战的中心,而企业管理的电子信息化成为重中之重。随着新世纪的到来,我国经济新的快速增长时期就要到来,我国经济形势进一步发展。为了适应经济发展的需要,我国企业的管理工作需要有新的提高,要建立现代企业制度,企业管理业务流程的重组势在必行。 如果说以前我们提高国内企业管理水平,对信息技术的依赖程度很低或没有依赖的话,今后提高企业管理水平,信息技术的应用将是必不可少的。因为我们今后的经济是全球一体化的经济,要提高我国企业在国际、国内市场的竞争力,企业管理必须要信息化。信息化的动力来自企业管理自身的需要,而建设信息化管理的核心又是国产财务管理软件。