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《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)出台后,工程建设行业改革进入新时代,全过程工程咨询和工程总承包模式作为应对国际工程新形势和供给侧结构性改革的新要求,是培育与国际接轨工程企业、培养具有国际视野工程人才的必由之路。设计院作为工程建设行业的重要成员,开展全过程工程咨询和工程总承包的能力将直接影响工程建设行业未来的角色定位和布局。本文通过对全过程工程咨询和工程总承包的政策阐述和国家推行工程建设模式改革的原因分析,充分剖析两类工程建设模式的组织形式和实施意义;结合设计院在开展全过程工程咨询和工程总承包业务实践中的优势和遇到的问题,提出有关意见和建议,为设计院在新环境、新模式下如何发展提供理论依据。 相似文献
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《施工技术》2017,(Z1)
目前,住房和城乡建设部发出关于征求《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见(征求意见稿)》意见的函,倡导工程建设项目采用工程总承包模式,鼓励有实力的工程设计和施工企业开展工程总承包业务。岩土工程勘察、设计、施工一体化专项承包业务是近年来由于市场的需求正在逐步发展起来的一种新型工程总承包业务类型,正处于培育发展阶段。我国岩土工程行业具有企业数量多、规模小的特点。岩土工程行业的集中度较低,要想在国内岩土工程行业未来的发展中大力促进勘察、设计、施工一体化业务的发展,以提高国内岩土工程企业在国际市场上的综合竞争力进而提高盈利能力,则需要国家建设行政主管部门针对岩土工程勘察、设计、施工一体化专项承包这一新型业务专门制定相应政策和制度,以推进该类型业务的快速发展。 相似文献
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中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司(简称CPE西南分公司),前身为四川石油勘察设计院,是我国天然气行业指导性设计院。2001年重组成为工程公司后,业务发展迅速,短短几年已经成为国内知名工程总承包企业。业务包括工程勘察、设计、科研、石油化工、医药、市政等多领域的全过程工程服务。拥有国家甲级工程设计综合资质。 相似文献
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结合设计院的发展实际,就设计单位从事工程总承包(EPC)的优势、工程总承包有利于提高设计院的综合实力、工程总承包是设计企业发展的新动力等几个方面进行了论述。 相似文献
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近年来,随着政府的大力推进,工程总承包模式在房屋建筑和市政基础设施领域有了长足的发展,传统勘察设计企业业务转型已迫在眉睫.如何从传统的勘察设计业务转型开展工程总承包业务,是设计院一直探索的课题.在此背景下,广东省建筑设计研究院有限公司围绕工程总承包业务进行了不懈探索,积累了较为丰富的实践经验,作为广东省勘察设计行业协会工程总承包分会会长单位,对行业内诸多企业开展了工程总承包业务的相关调研,本文将结合设计牵头的工程总承包项目实例,为有志于开展工程总承包业务的勘察设计企业提供一些经验作为参考. 相似文献
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天津水泥工业设计研究院有限公司(以下简称天津水泥院)成立于1953年,是中国建材行业中实力雄厚的甲级设计院。经过几代人的努力,现已成长为集科研开发、工程设计、装备制造、工程总承包、备品配件物流业务于一体、颇具国际竞争力的大型科技型企业。 相似文献
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在水泥工程总承包项目中,合同管理是整个项目管理的核心,在其不同阶段有着不同的内容和管理方法。完善合同管理制度、提高管理人员素质是提高企业在工程总承包市场中竞争力的关键。本文结合水泥厂的建设特点,论述水泥厂建设总承包项目中的合同管理,交流合肥水泥研究设计院在国际水泥工程总承包项目中的合同管理经验。 相似文献
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建设部颁布《关于培育和发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》后,国内具有设计或施工资质的企业均提出了向工程总承包企业转型的愿景。自2020年3月1日住建部和国家发改委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》施行以来,要求工程总承包企业不仅在经营多元化和规模扩张上进行变革,更要在定位和经营理念等方面寻求质变。本文从设计企业发展EPC工程总承包业务的角度进行思考,希望提出自己一些初浅的建议。 相似文献
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《中国建材》2006,(2):26-27
2005年,是中材料集团全面实现“十五”发展目标的收获之年,也是中国材料科工集团按照国资委提出的“培育具有国际竞争力的大型企业”目标,实施“走出去”战略取得辉煌业绩的一年。这一年,中材料集团成功中标世界最大的水泥工程总承包项目,创下国际水泥工程业单笔最大项目合同额和我国最大海外工程总承包项目记录:这一年,中材料集幽仅海外水泥工程总承包一项达20亿美元,境外合同额达到年营业额的80%,超过了我国20年水泥丁业工程技术装备总量之和!创造了“国内同行业一流,国际同行业领先”的辉煌业绩,成功跻身全球水泥工程业世界三强,排名第二的好成绩:这一年,中材料集团利润总额同比增长近132%。为建材行业打造国际化企业积累了成功的经验。 相似文献
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正时间:5月15日14:00内容:第二届全国勘察设计行业管理创新大会企业转型与管理创新分会地点:友谊宾馆嘉宾楼5号会议室主持人:建设项目管理和工程总承包分会秘书长荣世立企业转型与管理创新分论坛由建设项目管理和工程总承包分会秘书长荣世立主持,建设项目管理和工程总承包分会会长袁纽致论坛开幕辞,深圳中广核工程设计有限公司、华北电力设计院工程有限公司、铁道第三勘察设计院集团有限公司7家单位交流了宝贵经验。 相似文献
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从市场环境来看,随着WTO后保护期即将结束和我国投融资体制改革的推进,设计单位所面临的市场环境已经发生了很大变化,各设计企业都面临着转型与升级的要求;从政策环境来看,国家有关部委于1999年后陆续出台了《大型设计单位创建国际型工程公司的指导意见》等文件,大力推行工程总承包模式.近期,工程设计综合甲级资质的设立,更表明了国家推动大型设计企业向工程总承包和工程项目管理方向发展的决心.为国内优秀工程设计企业突破原有行业界限,开展工程总承包业务、提高国内外市场竞争力,向国际化工程公司发展产生积极影响. 相似文献