认真组织好顶板会战

今年以来,总公司所属煤矿开展“一通三防、顶板管理、机电运输”的三大方面的安全会战,目的是为全年安全进一步好转奠定牢固基础。张宝明副总经理指出,各单位要以改革精神抓安全生产,总公司所属煤矿要有目标、有措施、有领导地抓好“三大会战”。     

掌管职工生命安全的人

彭荣刚在抓安全生产工作中,向“基础管理”、“基层管理”要安全,他就是——     

钱家营矿业公司瓦斯综合治理系统建设及成效

针对近年来随着采深增加、瓦斯涌出量逐年上升的问题,钱家营矿业公司在瓦斯防治管理中,本着抓基础、抓突破、抓落实、抓考核的原则,把瓦斯防治与安全生产有机结合,加强矿井通风系统、抽采系统、安全监控系统建设,应用瓦斯综合治理技术,使瓦斯防治能力得到了有效提升,回风流瓦斯浓度保持在0.25%~0.30%,工作面抽放率达到60%以上,为实现安全生产奠定了坚实基础。     

共筑安全防范大堤

大屯煤电公司龙东矿将“木桶理论”用于安全管理中,重点“管好不放心的人,抓好不放心的事”。去年,该矿实现安全生产。无独有偶。另据《工人日报》报道,兖州集团东滩矿,确立了“抓当前与抓长远结合、抓基础与抓管理结合”的工作思路,构筑了一整套安全长效机制。近年来,从中央到地方都十分重视安全生产,且不断加大安全生产治理力度。但令人扼腕的是,仍不时有重特大事故发生。发生重特大事故,原因可说是多方面的,但头痛医头,脚痛医脚,事后“亡羊补牢”的滞后安全管理理念亦是发生事故一个重要因素。要知道,21世纪的今天与过去有很大的不同,无…     

煤矿班组建设座谈会代表发言摘要

山东省煤炭工业局局长 卜昌森：山东省各煤炭行业班组建设始终坚持抓基层、打基础，突出加强班组建设，筑牢煤矿安全生产的基石。其做法首先是高度重视，我们制定了《关于加强煤炭企业区队班组建设的指导意见》，在全省煤矿大力实施了班组建设“四个一工程”。     

大同煤矿集团有限责任公司——精煤分公司

2003年，精煤分公司成立以来，坚持牢牢把握“发展是党执政兴国的第一要务”这一主题，以抓好生产安全经营、提高经济效益为中心任务，以“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”为企业理念，按照“公司本部是经营管理的主体，各选煤厂是安全生产、成本控制的主体”的原则，改革创新，锐意进取，公司三个文明建设实现了全面、协调和可持续发展。特别是2005年以来，公司切合实际地推行“抓基础、抓现场管理、抓工作作风转变”的管理举措，真正实现了企业文化理念的深层次渗透，极大地推动了企业的改革发展，各方面工作都创出了公司成立以来的最好水平，取得了显著成绩，实现了跨越式发展。     

依靠科技、创新管理,扎实抓好“一通三防”工作

介绍了松藻矿务局打通一矿在抓“一遇三防”工作中,结合实际夯实基础、依靠科技、创新管理,在高突矿井中实现“五消灭”,确保矿井安全生产的技术管理经验。     

禹州市白庙煤矿安全生产超千天

禹州市白庙煤矿安全生产超千天禹州市白庙煤矿坚持“管理、装备、培训”同步进行，安全生产超千天，在连续３年保持煤炭部“质量标准化矿井”的基础上，又达到了特级水平。该矿牢固树立“抓安全就是抓效益，抓安全就是抓发展”的思想，始终把安全工作视为各项工作的重中之...     

谈谈怎样抓好洗煤厂的生产管理

本文从洗煤厂目前面临的形势和任务着眼，确立了生产管理的中心地位和核心作用，并在论述生产管理与各种管理关系的基础上，结合实践经验总结出“安全生产、均衡生产、清洁生产、精益生产”生产管理原则，对抓好洗煤厂目前的生产管理提出了针对性的对策与措施。     

设备管理标准化在我矿的实践

大吉山钨矿认真学习和借鉴国内外设备管理的先进经验,以标准化理论为指导,结合矿山设备管理的特点,逐步建立和完善了从基础工作、图纸管理、维修管理、润滑管理、备件管理到更新改造的标准化工作系统,做到“抓前有目标,抓中有标准,抓后有效益”,提高了设备管理水平,保证了设备的安全运转,推动了矿山生产的发展.     

“七五”期间平顶山局安全状况稳定好转

“六五’前期,我局安全情况不好。不仅伤亡事故频繁,百万吨死亡率高,而且先后三次发生一次死亡10人以上事故。在上级领导机关和广大职工、家属的心目中,一度成为安全上“不放心”的单位。“七五”期间,我局从总结事故教训入手。认真落实党和政府的安全生产方针,确立安全工作在生产经营中的重要地位。坚持安全第一,预防为主。依靠科技进步,坚持装备与管理并重。抓基层、抓基础、严管理,在超前防范,控制重大事故上下功夫,安全状况逐年好转。“七五”期间,全局杜绝     

深化自身建设 当好安全卫士

<正> 截至1989年11月22日,我局已连续产煤一千万吨无死亡事故,达到了全国井工大局中安全生产的最好水平和世界煤炭安全生产的先进水平。这是我局贯彻安全第一方针,坚持“三抓(一抓当前、二抓长远、三抓基础)三保(自主保安、业务保安、基础保安)”指导思想的历史性胜     

群众监督是煤矿企业实现安全生产的重要力量

建立群抓群管、群防群控、群防群治的群众监督网络,最大限度地把广大职工组织起来,是工会组织促进企业实现安全生产的基础工程.只有做到安全管理源头参与制度化、群众安全宣传教育经常化、群众安全监督检查规范化、班组建设基础管理体系化,才能有效发挥群众监督在煤矿企业安全生产中的重要作用,从而形成人人关心安全生产、全员参与安全管理的良好局面.     

浅谈班组安全自主管理与精益生产

创新班组管理模式,强化安全自主管理,以班组建设的不断深化为着力点,以"4+1"班组精益生产为载体,重心下移,以精促细,以细增益,全面推进班组管理向五精管理迈进,夯实了基础,从而提升了矿井的管控水平。     

夯实安全基础保障安全生产

安全质量标准化建设是构建煤矿安全长效机制实现安全生产的重要基础,更是改善作业环境、促进安全生产、提高效率的有效途径。神东煤炭分公司把安全质量标准化工作做为安全生产的基础工作、重点工作,在“规范”、“精细”上下功夫,高标准、严要求、多方面挖掘,不断创新管理方法和管理机制,丰富安全质量标准化管理的内涵,改变传统管理模式,实现安全生产。     

强化管理 精心组织 保证矿井生产接续和工作面正常生产

在多年的生产实践中,南屯煤矿调度室积累了以安全生产为重点,以经济效益为中心,以精细化管理为总抓手,继续以"四个一"活动作为指导思想,实现了科学调度、精准指挥,调度管理水平得到显著提升,使各项生产经营调度任务高质量完成,推进了调度管理基础工作健康发展.     

把牢四条防线是实现运输安全的基础

针对潞安矿业集团探索煤矿安全管理新方法实践中,升华形成的“安全系统管理法”,六大体系抓安全及动态安全管理法,在煤矿安全生产中的指导作用,做了简要的介绍,并对矿井运输专业在“安全系统管理法”指导下,抓运输安全管理的作法做了概括性总结。     

关爱生命健康 关注煤矿安全

当前,我国煤矿企业安全生产形势不容乐观,重特大事故时有发生。究其原因,主要表现在安全理念缺乏,安全投入不足、装备落后,管理体制不完善,现场管理薄弱。潞安集团长期以来始终把安全生产作为最大的政治和各级领导的最大责任,在实践中不断探索和创新企业安全管理的新理念、新思路、新方法,确立了系统管理抓安全、以人为本抓安全、超越安全抓安全、源头治理抓安全的安全管理核心理念,创造性实施了“安全系统管理法”,给企业带来了显著的安全效益。同时对如何构建安全生产长效机制,促进社会和谐发展提出了个人见解。     

走实安全大道 谱写发展华章——盘江股份公司土城矿安全发展纪实

<正>近年来，盘江股份公司土城矿牢固树立“安全第一”思想，紧紧围绕安全“零”目标，脚踏实地走好安全路，谱写矿井安全发展新华章。谱写宣教乐章让安全有“动力”教育引导，发挥阵地作用。近年来，土城矿始终坚持“平心静气抓安全、积极有序抓生产、重教轻罚抓管理、同步协调抓发展”的管理理念，紧紧围绕职工安全思想认识的转变和提高，以“重文轻武”管理模式为抓手，坚持以教育引导为手段，针对不同时期、不同重点，利用职工大会、     

为了创建文明煤矿

兖矿集团公司近几年,在两个文明建设上,先后抓了职工队伍建设、六好区队建设,实施了“双百万”“双十亿”和“企业文化建设”三大工程,抓了企业的全面质量管理,进行了公司级文明单位的评选,参加了地方省、市级文明单位的评选,对矿区的发展发挥了重要作用。但是也感到在工作的标准上,两个文明建设的衔接上,还没有进入到综合配套、整体推进的层次。要实现“中国