项目法施工实践与企业内部配套改革讲座 第七讲 施工项目进度管理与控制

一、施工项目进度管理与控制的主要内容及方法施工项目进度的管理与控制包括从施工准备到土建和专业施工操作、设备安装、工程竣工验收与交付使用的全部施工项目进度的计划、控制与协调。其具体控制方法主要有施工项目进度计划、施工进度图表、施工项目值班经理负责制、施正项目调度会、网络技术和DOC施工法等。     

浅谈加强施工项目进度控制

基于施工项目进度控制是建筑施工管理的重中之重,对控制实施阶段施工单位应进行的控制工作进行了分析,介绍了项目进度计划的编制依据,探讨了施工进度网络计划的编制,从工期、资源、成本三方面对施工进度计划进行优化,从而降低施工成本,提高资源的效率。     

基于BIM技术的建设工程项目施工进度管理研究

<正>工程项目施工进度管理是采用科学的方法确定进度目标和编制进度计划、资源供应计划,在与质量、费用目标协同的基础上,实现工期目标。项目施工进度管理科学与否决定了工程项目能否如期完工,其重要目标之一是平衡整个建设工程项目的支出与收益。目前,多数工程项目的施工进度管理方式是通过传统的文字和图表来表示,主要应用P6项目管理软件和Project管理软件编制进度计划,再通过横道图法、关键线路法等对项目进行进度控制,控制方法是将进度计划与现场实际施工情况对比,由相关单位进行分析后,如发现存在偏差,则及时采取各种措施纠正,同时根据具体情况决定是否需要对进度计划进行优化。这种方式在实际应用中存在较多弊端,主要体现在时效性差、效率低等。     

市政工程施工进度控制措施探讨

市政工程施工中,进度管理是工程项目管理的一项重要内容,在工程实际中,进度协调会占据整个工程进度的绝大部分,只有科学合理的施工进度计划,才能指导工程高效有序的进行。但是,在执行原定计划的过程中,难免会出现不可预知的变动,管理人员应能把握动态控制,针对新近发生的情况及时采取措施,变更计划安排,这样才能保证工程的顺利进行。本文通过分析市政工程施工进度控制的重要性,提出了市政工程施工进度控制的若干要点,为工程的顺利高效完成提供保障。     

浅析施工项目进度管理

施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义。本文从高度重视工程项目施工准备,按合同工期要求编制施工进度计划,对项目施工进度进行优化,加强施工项目进度过程管理等方面提出了施工进度控制的对策。     

浅谈施工进度管理计划的重要性

进度是指工程项目实施结果的进展情况,以项目任务的完成情况来表达。工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。所以进度控制已不只是传统的工期控制,而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来,其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。     

论在建工程项目进度管理方法

在建工程项目管理中最重要的四大控制就是工程质量、工程进度、施工安全以及投资控制。从国外项目管理专业的配置来看,进度控制是必不可少的,通常配备专业计划工程师来负责施工进度的管理与分析。在一些大型的开发项目中,凭借统一的管理思想以及专业的进度控制带来的利益远远超过了配备人员成本的相应支出。可是在国内,项目进度管理常常被忽视。本文首先是对工程项目进度影响因素以及目标进度预测进行分析,介绍了编制施工进度计划的具体方法以及计划的内容,最后对工程项目进度管理方法进行具体分析。     

考虑多因素的海外工程项目施工进度智能控制方法

进度控制是海外工程项目施工管理与控制的重点,影响因素较多,控制难度较高,现行方法控制效果不佳,在实际工程中,项目施工无法按照原进度计划完成。文中提出考虑多因素的海外工程项目施工进度智能控制方法,识别与分析项目进度影响因素,利用BIM建立进度模型,评价施工进度风险及量化进度偏差,按照调整规则对进度进行调整。结果表明,在设计方法应用下,海外工程项目施工仅比预期计划延长2 d,该设计方法具有良好的应用前景。     

市政工程施工进度管理探讨

对施工进度的管理是整个市政路桥工程在施工过程中保证管理进度和管理质量的重要监督手段,由于市政工程的建设考虑到成本投资率和投资回报率必须要结合时间因素,因此在市政工程的进度管控的过程中相应的解决办法和最终的总结非常重要。既能保质保量又能保证工期才能回市政工程建设的总体水平,结合国内外相关的先进经验,对于市政工程的施工进度控制有不同的方法。有人希望对于市政工程施工进度进行有力的探讨,希望能够通过对于建设工期的管理和科学化调度资源,保证市政工程施工进度的相关工作合理有效。     

浅谈BIM技术在项目进度控制中的应用

随着工程建设项目的规模越来越大、复杂程度越来越高,使得传统进度控制方法已不能满足工程建设进度控制的需求。为了弥补传统控制方法在进度管理过程中体现出的滞后性、停滞性等问题,本文引入了一种基于BIM的项目进度控制方法,并与传统进度控制方法进行了对比,阐述了BIM技术在项目施工进度管理中的优势,并从三个方面对其在进度管理中的应用进行了论述,为其在以后实际工程中的应用提供参考。从分析结果来看,基于BIM的施工进度控制方法为项目施工进度计划的调控提供了新的控制方法和数据支撑,同时提高了项目进度管理的有效性和准确性。     

论施工项目的进度控制

工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。 本文共分为三大部分,即施工项目进度控制的概述、现阶段施工项目进度控制存在的问题、完善施工项目进度控制应采取的措施。从施工项目进度控制概述而言,主要讲施工进度控制的含义和影响施工进度控制的因素,控制好施工项目进度主要明确控制的目标、系统控制、全过程控制、全方位控制和对特殊问题的控制;而影响施工项目进度控制的因素主要有三方面：项目部的内部因素、与相关单位的因素和不可预见的因素。现阶段对施工项目进度控制存在的问题,则是对工程项目的施工施工准备、施工部署和施工方案的编制及项目合同氏期的要求,三个方面来解决现阶段施工项目进度控制中存在的问题;而本文的最后则是从组织、技术、合同、经济和管理信息等五个方面宋完善施工项目进度控制应。     

现场施工管理控制的两项措施

建筑施工管理控制是一个建筑企业生命线。建筑施工管理控制目的就是充分有效地利用人力、设备和材料、资金、技术、情报信息等资源,实现投资控制、进度控制、质量控制的目标。现场施工管理控制的主要措施如下:一、现场施工进度管理控制施工阶段的进度控制主要是通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位的施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系。预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。进度控制的主要方法和措施。⑴行政方法: 用行政方法控制进度,是指上级单位及上级领导和本单位的领导,利用其行政…     

市政工程施工进度管理与控制探析

在现代城市建设中,市政工程施工进度管理控制作用不容忽视。有效的市政工程的控制和管理,不仅符合建设要求,而且可以促进项目建设的顺利进行,降低建设成本,同时帮助市政工程增加经济效益和社会效益。一个城市的建设技术项目能否及时完成,对项目开发的经济利益具有决定性的作用。为了加快进度,在施工管理中需要做好监督管理工作,保证在加快进度的同时不会影响项目质量。     

工程进度计划综合横道图的理论与应用

在工程施工进度网络计划基础上,提出绘制施工进度计划综合横道图的思路及绘制步骤。图上可直接展示施工进度网络计划的各时间参数,特别是各工作的总时差和自由时差。在编制计划时可以很方便地调整、优化施工进度计划;在施工控制阶段,可以直接指挥生产,控制施工进度。     

关于建筑工程项目进度管理若干问题的探讨

进度管理是工程项目管理的重要组成部分,项目进度如果不能达到具体的管理要求,不但会影响到工程项目预定施工进度,还会波及到成本管理与质量管理无法正常运行,从而使整个工程项目建设结果与社会效益、经济利益有所偏差,所以建筑工程项目施工过程强化进度控制,具有一定必然性。本文结合笔者实际工作经验,对影响施工进度的因素以及强化进度管理的有效措施进行分析与探讨。     

建筑工程施工管理的进度管理与控制

建筑工程项目在整个施工管理过程中,对施工管理的进度管理与控制关乎项目的成败-。施工进度管理与控制是一项系统而又复杂、细致而又具体的工作,是整个工程项目施工管理工作中的重点,施工进度管理与控制、质量管理和成本管理是构成整个建筑工程项目的核心。科学合理的控制并掌握好施工进度,对提高整个工程项目的质量、节约施工成本发挥重要作用。这里针对建筑工程项目管理过程中施工进度的管理与控制进行分析与研究,提出相应的管理措施,以期提高管理效率。     

浅析污水处理厂工程施工进度控制与管理

为提高污水处理厂工程施工效果,提出了污水处理厂工程施工进度控制与管理措施.首先建立项目控制体系,然后根据项目实施的进度计划,在保证监理单位和中标企业签订合作合同后,进入施工现场进行施工,并对进度责任落实,最后对污水处理厂工程施工进度管理,完成污水处理厂施工进度控制与管理.     

市政工程项目进度管理存在问题分析及应对策略

在市政工程项目管理中,项目进度的管理是一项极为重要的工作,进度管理不仅直接影响到工程进度目标的实现,还关系着工程的质量目标和成本目标。通过对市政工程项目进度管理中,在进度计划、资源配置、组织协调、征地拆迁以及扬尘治理等方面存在的问题进行分析,并提出一些应对对策,以期能够有助于市政工程行业项目进度管理水平的提高。     

浅析水利水电工程施工进度计划的控制

施工进度计划控制贯穿于整个水利水电施工项目施工过程。因此,如何进行有效可行的进度计划控制就显得非常重要。本文针对水利水电工程施工进度计划的控制,对其进行了一些探讨。     

国外市政工程项目进度管理对我国的启示

国外市政工程项目进度管理过程中采取系统化分析、弹性分析、目标管理等方法,这些策略在市政工程项目进度管理过程中发挥了重要作用,保证了市政工程项目实施的各个环节能够按照计划要求向前推进,通过对我国市政工程项目进度失控的原因进行分析,把国外市政工程项目进度管理先进的经验运用到我国市政工程项目管理过程中去,可以提高我国市政工程项目进度管理水平。