浅谈煤炭企业专项资金管理

1 专项资金的来源与筹集 (1)技改资金和维简资金:根据上级部门的规定,计入成本的固定资产折旧费,企业留用部分及利用国内外技术改造贷款、职工入股、社会融资等筹措的资金。 (2)技术改造中的非煤建设资金为上级部门的内部贷款有偿使用。 (3)集资建房资金:职工预缴购房款和住房公积金贷款。 (4)修理资金:由上级计财部,根据上报的财务成本计划     

生产企业物流：资金紧张怎么办

认为在采购资金紧张的形势下，煤矿物资供应部门的编制好物资计划，加强物资采购管理,提高资金使用效率，提高物资利用效率和加强物资信息管理。     

加强资金管理是提高资金使用效率的途径

资金管理就是关于资金筹集和有效使用及分配的管理。是对资金运动全过程的直接管理，包括筹集资金、资产、投资使用、成本、收入和收益及分配等各方面的管理，又包括预测、决策、控制、监督、分析反馈等各个环节。从资金的筹集到使用，从货币资金—储备资金—生产资金—成品资金—又回到货币资金，使资金管理渗透到企业生产经营管理的各个环节。每一个环节都离不开资金，为此各个环节都要严格把关，减少资金的停滞，加速资金的调配、周转、集中提高资金使用效率，具体有以下几方面。１　资金管理要相对集中又要适度随着地勘单位的生存和发展…     

加强资金管理 提高经济效益

国企脱困的关键在于加强资金管理 ,提高经济效益 ;提高经济效益的关键又在于拓宽筹资渠道 ,建立资金投入的效益保证机制 ,提高资金的运用效率     

电力企业集团资金管理模式探讨

电力企业集团属于资金密集型企业，资金相对雄厚、在电力企业的经济活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是电力企业财务管理的中心内容。通过资金管理可为提高企业的获利能力创造必要的条件；通过资金管理，可保证和维护必要的流动性，树立企业良好的财务信誉。     

浅谈现代企业的负债经营

负债是企业的一项重要的资金来源，在现代企业中负债经营已成为企业广泛应用的一种经营方式，从现代企业经营管理的角度来看，评价一个企业的综合实力水平，仅仅看企业的自有资金是不全面的，筹资能力和偿债能力，已成为评价企业潜在能力的重要内容。只有当企业的自有资金和负债资金达到一个最佳组合时，企业才能最大限度地发挥作用，获取最大经济利益。     

国有煤炭企业资金紧缺的原因与对策

论述了煤炭企业出现资金紧缺的原因并提出了对策 。     

关于工程建设资金管理和控制的探讨

分析了邯邢矿业工程建设中基建资金的有效控制与科学管理经验,得出资金统一管理、跟单审批与编制工程建设资金预算,是实现工程建设资金管理与控制的有效方式。并针对基建资金管理中出现的问题提出了改进措施,为企业进一步提供了理论与实践上的借鉴。     

施工企业资金短缺的原因及缓解对策

企业违心垫资，加重了资金负担。根据工程价款结算办法，工程合同签订后，建设单位应按规定给施工企业拨付一定比例的工程备料款。但是，由于建筑市场面临竞争激烈，个别施工单位搞不正当竞争，把垫资施工作为承揽工程任务的优惠条件，而把枷锁套在自己头上。但更多的是由于建设单位资金不到位，盲目上项目，并违反规定把缺口资金压在施工单位身上，加重了施工企业的资金负担。     

如何提高会计信息质量

叙述我国目前会计信息普遍失实的情况，找出了原因，提出了解决的办法。     

浅析我局资金管理

流动资金能够良性循环，是企业健康发展的一个重要条件。目前，煤炭行业仍处于困境之中。负荷过重，在市场竞争中明显处于劣势。其中资金问题是制约其发展的一个主要原因。具体表现为资金缺口大，自我积累不足，三角债等困扰导致资金流失，帐实不符，对外融资渠道单一，融资规模有限，与日益开放的金融市场尤其是资本市场处于一种半封闭、半僵化的状态。煤炭行业要冲出困境，必须卸掉包袱，转变机制，调整产业结构，分流人员，这些工作都离不开资金的支持。     

缓倾山坡露天开采方法探讨

本文结合先锋露天矿的地形条件，阐述了缓倾山坡露天开采的开拓开采方法，并且从经济上论述了该种开采方法的优越性。     

煤炭生产企业的资金运作

阐述了煤炭生产企业对资金运作的优劣对煤炭企业生产经营活动的影响；分析了当前市场经济条件下煤炭企业生产在资金运作上存在问题的原因；提出了理论，形成新的资金管理格局，强化资金集中管理，加快资金回笼和实施科学管理等６条措施。     

关于现代企业财务管理新模式的几点思考

会计信息失真与资金流失一直是国有企业财务控制的重点和难点。本文对其发生原因进行了较深入分析，提出了建立“财务结算中心”和“会计核算中心（财务公司）”的现代企业财务管理新模式，使企业达到一个“漏斗”进出资金，实现资金的高度集中管理；使财务人员从为“经营者”负责转向为“所有者”负责。以此适应我国加入WTO后向现代企业集团扁平化集中管理方向发展的需要。     

浅谈煤炭企业资金集中管理

资金是企业的“血液”，联系着企业的各个生产要素和全部经营活动，生产经营活动表现为资金运动。近年来，随着企业改革的不断深化，企业规模迅速扩张，随之而来是企业内部资金管理制度建设的相对滞后，表现在资金结算“散”，资金管理周转速度慢等方面，针对以上存在问题，我们必须运用全面预算管理理念，实行企业内部资金集体管理，防止企业发生支付危机，保持资金流量的均衡性，通过资金流量有效控制企业的经营活动和财务活动，获取最大收益已成为企业的共识。     

把握维简资金投向 抓好矿山维简工程

使用好维简资金,是矿山挖潜增产、保持勃勃生机的需要。如何使用好维简资金,作者谈了两点:一是把握投向,二是抓好工程。马钢矿山实践表明,已取得了显著成绩。