陶企职业经理人--在与资本和权力的磨合中浮出水面

获得“世界经理人CEO成就奖”殊荣的鹰牌控股有限公司董事总经理钟应洲的出现是我国陶瓷界的幸事。等待了这么久，呼唤了这么久，终于出了个知名的职业经理人。     

一个有效管理者的11面镜子

在今天看来，管理中有些传统的做法是一种错误．不管是过去还是现在都应该避免。任何人都会犯错误，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。问题是我们要如何避免犯错误？一般来说，经理人（主管）容易迷失和容易犯的错误有11条，应是我们可贵的检讨与反省的指标，就像一面无情的镜子．需要我们勇敢地面对它，从错误中学到宝贵的教训与经验，使自己成为一位成功而有效的主管。[编者按]     

谈成功经理人的特质

评述了成功经理人的思路、心态、人格魅力.     

谈成功经理人的特质

评述了成功经理人的思路、心态、人格魅力。     

杨宏生：一个不一样的职业经理人

初见杨宏生,他比记者想象中更年轻、随和。河南永丽化工有限公司（简称永丽公司）是一家中港合资企业,是集研发、生产、销售、施工于一体的建筑密封胶专业生产厂家,在中国建筑密封胶防水行业处于领头位置。近几年,永丽化工保持了高速发展的态势。     

王石：越是有挑战我越兴奋

王石似乎是一个不断挑战大众预期的人——从两次登顶珠峰,到60岁之后开始出国游学,很多人看不懂,这位创办了万科但又不做老板只做职业经理人的企业家,究竟准备走一条什么样的道路,要实现什么样的梦想美东时间4月9日下午4点,天气还有些阴冷,在美国出差的我应约在波士顿的THE LIBERTY HOTEL门口等一个人的到来——这家名字叫做“自由”的酒店是2007年9月开业的,原来曾是一间让入失去自由的有着156年历史的监狱。4点15分,     

民营化企成长呼唤职业经理人

自20世纪80年代以来,我国民营经济在改革开放中逐步发展壮大,到90年代中后期得到了快速发展。不但数量增长,规模扩大,而且企业寿命延长,经营管理水平提高,出现了一批具有现代化水平的大型民营企业集团。但目前我国民营化企发展中还存在不少问题:第一,研发投入不足。第二,信息不灵通,企业掌握的市场信息少、渠道少,     

清华大学塑料工业高级总裁工商管理研究生EMBA班

学习目的 我们依托清华大学优秀的教育资源，雄厚的科研实力和综合培养工商企业高层管理的丰富经验，与清华大学高分子材料专业的优势，面向全国企业高层决策、职业经理人开展“清华大学高级总裁工商管理研究生课程进修项目”，旨中通过先进的管理和技术的系统培训，打造参与全球经济竞争的企业家队伍。     

化妆品营销必读的5则故事

在化妆品界不乏会说四门语言的鹦鹉老板，他们大都有着很强的领导能力，但是却因为过于完美主义，事必躬亲，对职业经理人的权限下放不够，使得职业经理有劲没法使，最后导致职业经理人的离开，使企业蒙受巨大损失。     

经理人应该“管什么”

做经理的人经常需要问自己的问题是：我作为一个经理,我到底应该管些什么,我关注的焦点是什么？很多的经理人陷入日常事务而不能自拔,有的则是只关注＂战略＂而被认为是不务实——到底应该怎样做一个合格的经理人呢？笔者做经理人已经有十几年的时间了,总体感觉是,做为一个经理人,无论您职位高低（哪怕只管一个人）,都应该紧紧抓住三个P不放：People—人与组织结构;Process—流程;Performance—业绩。我们分别来谈谈这三个P。     

河南两企业家获评高级职业经理人

<正>日前,中国企业联合会职业经理人资格认证管理办公室公布,全国共有68人通过了职业经理人资格认证。其中河南省有两位化工企业家获全国第九届高级职业经理人资格证书,分别为     

工作效率——经理人职场驰骋的“看家本事”

铁观音素称乌龙茶之王,沉重似铁,七泡后尚有余香。仔细品味之余便联想到管理,尽管时势无常,理念更迭,但万变不离其宗,看似最平常的、最基本的管理规律,仍是企业家制胜的不二法门。     

女性经理人10大财富品位

女人的品位是时间打不败的美丽。作家黄明坚有一句话,女人是一种指标,如果女人都散发出品位,社会自然成为泱泱大国。     

持续成功企业的五大基本特征

持续成功的企业的本质特征是企业管理研究者和职业经理人思考的重要课题。这里面关系到三个问题：一是什么样的企业才能算是持续成功企业？持续成功企业应该怎么界定？二是持续成功企业的成功需要什么样的外部支持？即成功企业成功的外部环境或条件应该是什么？三才是持续成功企业的内在动力因素有哪些？     

高级职业经理人缺乏 行业人才机制亟待完善

一个行业要壮大,离不开一大批优秀高级职业经理人才的涌现及核心标志人物的出现;一个企业要发展,离不开优秀人才的加盟。近年来,陶瓷卫浴行业发展迅速,一些标志性企业大量出现在人们的视野中,大量行业明星人物相继出现,其中不乏职业经理人的身影。有时大家在一起谈论某家企业的     

洞悉公司“隐性权力”

公司里总会有一些在幕后发挥作用的隐性权力结构,影响着老板的看法和决策,如何善用这些私人关系兴利除弊,考验着领导者的智慧和胸襟     

民营企业老板须抓紧修炼治企“命门”

[场景]久违的民营企业老板G从EMBA学成归来,快乐茶吧按照老规矩以茶代酒,接风洗尘。[话题]/当今中国民营企业老板治企的最大弱项是什么/业务经营是什么/业务经营和公关能力否替代管理素质/“第一桶金”的成功经验并非就是管用的治企之道/双重标准、短期行为、“工具论”是民企老板的三大病根。吧主：一定熟悉中国章回小说中经常会出现的故事情节,     

企业家之成“角儿”者

如果按照梨园行四大须生、四大名旦的说法给企业家也排个阵、列个榜的话,于在下的记忆里,20世纪80年代最为耀眼的4位明星当是马胜利、禹作敏、步鑫生、鲁冠球。如今,这老一辈的四大须生里就只剩下鲁老板一枝独秀了。30年不老的常青树,堪称特例,其中必有其过人之处。如此奇迹,坊间溢美夸耀之词不绝,追捧褒扬者甚蕃。笔者在此撷取戏码三折,勾勒鲁老板的江湖风采。此三出戏意蕴丰盈,精气神活脱,英雄潇洒不掩自然谦和。好一个不卑不亢!     

6月制造业采购经理人指数（PMI）51％连升四月

国家统计局服务业调查中心和中国物流与采购联合会发布的中国制造业采购经理指数显示,2014年6月中国制造业PMI为51．0％,比上月上升0．2个百分点,连续4个月回升,表明我国制造业继续保持平稳向好的态势。     

跨出一步看供应链管理

供应链管理不但要看公司本身,而且得兼顾供应商和客户。也就是说,突破公司的四壁,向前、向后各跨一步。对供应链职业经理人来说,这意味着不但要理解自己的公司,而且要理解供应商和客户。其实,向前、向后延伸一步的概念,放在任何职能、职位上都适用。人的成功往往取决于这一步是否能跨出去、跨成功。