啤酒企业如何开展绩效管理

从传统意义上讲，绩效管理属于企业人力资源管理的一个部分。但是，从90年代开始，绩效管理已上升成为企业管理的核心。现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度。绩效管理是贯穿企业所有管理层面的轴心，离开绩效管理，企业、组织、个人的其他管理要么成为一种形式，要么只能是传统的行政指令式管理。其结果一是高层忙于协调控制；二是基层企业缺乏积极性。在企业整体的绩效管理制度基础上以年度为单位制订出各子公司、各部门、个人的绩效目标与计划，从而避免计划虽好但无法落实的老大难问题。笔者结合多年理论学习和实践，认为企业绩效管理应遵循以下原则：     

民营制粉企业的绩效管理

本文概述了现阶段民营制粉企业的绩效管理发展现状，对制粉企业中绩效管理存在的问题进行了系统的分析，同时给出了A公司的绩效管理方案，并做出评价。     

如何让绩效管理真正发挥作用

随着啤酒行业竞争越来越激烈，国内企业体会到“商场如战场”，开始寻找各种有效的管理方法，绩效管理就是这几年用得较多的管理方法之一。但资料显示，国内实行绩效管理的企业不少，真正发挥作用的不多。本公司自从采用绩效管理后，业绩节节攀升，可以说，绩效管理发挥了应有的作用。     

出版企业绩效管理问题探析

企业提升绩效的有效途径是进行绩效管理,然而许多出版企业在引入绩效管理后,效果却不尽人意。这是因为出版企业在绩效管理中存在着把绩效考核当做绩效管理和业绩考核等诸多问题。认清问题的根源,对出版企业的管理才能更有效。提高出版企业绩效管理的水平,必须建立完整的绩效管理运行机制和战略导向的绩效考评和激励机制,加强绩效导向的财务管理和企业文化创新等。     

以卓越绩效管理法推动企业的转型升级

随着企业的不断进步，知名度不断上升，企业管理中暴露的问题也随之增多，企业导入卓越绩效管理，倡导以顾客为导向，就是将全面质量管理的标准化、条理化、具体化，把追求卓越绩效管理的理念落实到实处。     

比较企业绩效研究的发展、困境及出路

企业绩效不但是企业追求的终极目标,也是企业管理的核心任务所在。因此,比较管理研究的最终目的是对企业绩效差异的成因进行合理的解释,并在此基础上找出能够提高企业绩效的管理模式。可以说,以企业绩效提升为目标的比较管理研究是比较管理研究的重点。因此,文章首先对比较企业绩效研究的文献进行一个历史性的回顾,然后对近期研究特征进行归纳性评价,最后对该类研究的未来走向进行了预测。     

创新战略与绩效管理

创新是企业创造持续竞争优势的根本。创新的内容很多，价值链上的很多环节都可以创新，而产品创新是企业创新的最核心内容。如何管理产品创新的战略与绩效是企业管理，尤其是高技术企业管理的难点。     

全业务运营下湖北传输企业绩效管理工作探疑

人力资源是企业的第一资源,员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度,绩效是企业永远的重点,没有绩效,一切无从谈起。企业逐步认识到规范科学的绩效管理对于企业发展的重要意义,越来越多的企业选择了绩效考核这一管理工具。本文就湖北传输绩效管理工作中存在的问题进行了探讨,以期能对企业进一步推进绩效管理、提升人力资源的利用价值起到一定作用。     

地市供电企业员工基于目标管理绩效考核方法研究

从绩效管理的基础理论和绩效考核的基本方法着手,进一步研究绩效管理理论和绩效考核方法,结合地市供电企业的具体情况,对其绩效管理的现状进行分析,在此基础上探讨如何在绩效管理理论的指导下,设计出一套员工绩效管理体系,使之具有科学性和实用性,以期提高企业的竞争力,完成企业的战略目标。     

论盐业企业绩效管理的实施策略

在竞争激烈的时代,盐业企业要生存、发展,就必须加强对人力资源的管理,而绩效管理又是人力资源管理的核心,加强盐业企业的绩效管理有利于提升企业的竞争力、促进盐业企业的发展。     

质量管理的是与非

质量管理工作是企业管理的核心和主体。企业间由于思想理念、方法措施等差异造成了经营绩效上的差异。只有弄清质量管理工作的是与非，才能使企业统一思想和行动，树立正确的质量观，夺取质量、效益的双胜利。     

加强绩效管理提升盐业企业竞争力

21世纪是“人力资本”为主导的市场经济时代，企业管理的重心集中为对“人”的管理。面对日趋激烈的盐业竞争环境，进一步提高销区盐业企业员工整体素质、健全考核激励体系、增强企业发展后劲已经成为亟待解决的重要问题，而加强绩效管理正是解决上述问题的有效措施之一。     

信息系统助力企业绩效管理

绩效管理作为企业经营管理、实现经济利润的核心关键环节,是一个系统、动态的过程;而信息化作为企业管理的先进手段,目的是将管理流程与信息系统有效结合在一起,从而产生效益。当信息系统成为辅助企业进行绩效管理的工具时,将带来巨大的价值。     

酒类营销的人力资源探讨

酒类营销人才是酒类企业市场推广的关键，如何对酒类企业营销人员的选聘、职掌、薪酬、绩效、稽桉问题进行有效管理，如何吸纳、培育、善用营销人才是酒类企业加入WTO后遭受内外压力的严峻考验。     

质量:企业持续发展的保证--从符合客户需求出发谈造纸企业的永续经营

论述了金东纸业质量管理的成功经验。从符合客户需求出发，以构筑企业内部满意度为切入点，来策划企业的战略决策，识别企业的关键过程，变更企业的组织形态，统筹企业的资源配置，进行有效地持续改善，从而达到卓越绩效的实现。并介绍了当代流行的质量管理方法在造纸企业的运用。     

实实在在贯彻标准扎扎实实提高质量

印刷企业如何抓住ISO9000认证的有利契机，创新质量管理，并以此为基础带动和持续改进企业的绩效，增强顾客乃至其它相关方的满意，在国内，国际市场一展身手?对此，福州晚报印刷厂对此深有体会。     

强化绩效管理促进企业快速发展

绩效管理是现代企业评判和检验工作质量和工作效率的主要手段.积极探索优绩高效的企业经营管理模式,明确经营目标、发展方向,强化绩效管理,制订绩效计划,细化绩效考评标准;根据考评结果落实绩效薪酬制和绩效激励措施,并向全员做好绩效沟通,从而调动全员工作积极性,促进企业持续稳健发展.     

纺织企业绩效考评与激励管理探讨

本文对纺织企业的绩效考评与激励管理的内容、目的、方法措施进行了分析探讨。     

基于企业生命周期的知识型员工绩效管理研究

随着经济的快速发展,技术知识已经渗透到企业发展的各个环节,在企业生存、发展、竞争过程中都发挥着重要的作用,由此使知识型人才上升为现代企业的战略性资源,变成企业核心竞争力的重要构成部分。以企业员工的绩效管理理论和企业生命周期的理论为依据,分析影响职工绩效的要素,以及不同生命周期中知识型人员显现的特征,提出改善职工绩效的措施,切实提高企业绩效管理。     

巧用绩效管理 推进基层党建

绩效管理是企业组织在其管理实践中逐步探索出来的新管理方法。在不同的企业组织中,绩效管理的方法也显示出多元化的特征。提高基层党建工作的可评价性,并以合理、有效的绩效管理和