实施企业量化管理 实现企业管理目标

阐述了企业实行量化管理的重要性、特点、内容及如何实施量化管理。     

现代企业知识管理发展探讨

知识管理日益成为企业管理活动的重要内容，本文主要讨论了企业知识管理的内涵，特点，原则及实施等。     

企业管理的细化落实

现代企业管理的概念愈加新颖细致,但基本都局限于空洞的指导思想或概念,无法指导企业管理的实际.把企业管理的精髓内容有形化、表格化、程序化,把企业的发展及管理目标与措施时刻明了地摆在每一个经营者面前,并能为每一个经营者把握并作为工作的指南,成为企业管理者必须处理的日常业务,对企业管理很有益处.我们称之为企业管理手段的业务化与细化.     

论企业客户关系管理

文章着重阐述了客户关系管理的由来、概念、产生背景及CRM的作用,客户关系管理的内容、实施步骤、注意事项;客户关系管理的适用范围、实施效果、发展前景及我国企业CRM的实施情况;最后对CRM的发展趋势做了论述。     

实现管理意识创新增强企业管理系统能力

本文对目前企业管理的现状进行了分析，提出不断提高企业的管理意识，强化企业管理系统能力，对企业管理创新至关重要的作用及实现途径。     

浅谈企业成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分之一,产品成本是反映企业生产、经营成果的一项综合性指标.成本管理的目的是挖掘企业内部潜力,增收节支、不断降低产品成本,提高企业的经济效益.本文针对成本管理中存在的问题及对策作了探讨,希望引起有关领导的重视、使我国的成本管理工作与现代市场经济相适应,则本人幸甚.     

浅谈企业战略管理

企业战略是企业在对外部环境 ,内部控制能力认识的基础上 ,对实现未来目标所做的长期规划 ,企业战略管理是对制定、实施、评估、调控、变革企业战略的全部活动的总称 ,是一个全面的复杂的管理过程。主要包括战略分析 ,战略选择 ,战略实施 ,战略控制、四个阶段。企业战略管理的特征有 :全局性、纲领性、竞争性、长远性、创新性、风险性。战略管理思想经过了 4 0多年的演化进程 ,基本形成了一个健全的体系。在 2 0世纪 6 0年代前后 ,企业战略管理概念诞生初期 ,最有影响力的是战略规划派 ,形成了”安东尼 -安索夫 -安德鲁斯”范式 ,该范式的核…     

浅谈企业物流管理创新

通过对管理创新理念的阐述,引申到关于物流管理在微观和宏观层面的创新过程中出现的新内容。强调了物流管理宏观方面创新内涵,即通过企业物流供应链的管理创建新型企业物流系统_及其对现代企业生产经营活动的重要性及意义。     

浅谈企业成本管理

介绍了成本管理的方法和管理模式，指出企业必须建立现代成本管理体系，才能实现企业成本管理现代化。说明成本管理在企业生产中的重要意义。     

浅谈现代企业中的合同管理

合同广泛存在于社会生活的各个领域里,合同管理作为现代企业管理的重要内容之一,合同管理的有效性决定了现代企业经营管理活动的成败。本文通过对现代企业在合同管理上存在的问题的分析,提出了适应现代企业运行的合同管理机构与模式及现代企业合同管理的主要内容。     

论企业治理及其对企业理财的影响

从企业财务的角度,论述了企业治理结构的内涵及作用,探讨了企业治理对企业理财的影响以及企业治理中的企业财务治理等问题,理顺了企业治理与企业理财的关系。     

企业技术标准管理探析

技术标准管理是企业管理的重要内容,是企业管理的基础和支柱。以产品标准管理为主线,为发挥其应有的作用,提高企业的市场竞争力,探讨了企业技术标准管理的思路和方法。     

浅议企业的多角化经营

企业的多角化经营容易造成力量分散 ,增加管理难度 ,增大企业风险 ,难以形成特色经营等弊端。企业选择多角化经营战略 ,可根据实际情况采取相邻扩展、通心扩展、非关联性多角化扩展等方式。     

浅谈构建现代企业财务管理机制

构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制中.     

试论企业内部管理审计

管理审计作为管理的延伸,将更多地发挥全面协调、管理控制的积极作用.文章主要论述企业内部管理审计是企业发展的迫切需求及如何加强内部管理审计的几点思考.     

管理会计在企业成本管理中的应用

管理会计为企业管理部门正确地进行最优管理决策和有效经营提供资料,侧重于为企业内部的经营管理服务,是决策支持系统的重要组成部分。石横特钢在成本管理中通过对管理会计解析过去、控制现在和筹划未来等职能的充分利用,采取了召开月度成本分析会、实施动态成本计划体系、对标挖潜、周成本与周效益测算、建立经济运行决策机制等一系列措施,使企业效益不断提高,2008年实现效益5亿元。     

企业生产经营管理中的计量控制

计量是全面经营管理、全面质量管理、全面安全管理和全面能源管理的基础,在企业经营和管理工作中,计量工作是一个十分重要的环节。本文通过探讨计量工作在攀长钢公司企业生产经营管理中的重要基础地位以便更好地指导攀长钢计量管理工作,为强化企业科学管理,提高企业竞争实力,创造良好的经济效益作出贡献。     

全球企业管理的最新发展趋势及对我国的启示

20世纪90年代以来，全球企业经营环境发生巨大变化呈现出全球化、多样化、信息化等特点。经营环境变化必然要求管理实践变革，研究西方企业管理趋势对我国企业会有所启示和借鉴。     

浅析企业风险管理

介绍了风险管理的理论与方法研究,并对风险管理的内涵及过程进行了阐述,指出建立风险管理体系将有助于提升企业风险管理水平,从而创造更好的经济效益。     

浅析企业应收账款的管理

面对日益激烈的市场竞争,安全、有效的管理应收账款,是企业经营管理工作中一个十分重要的内容,它直接影响企业营运资金的周转和经济效益的提高,从而影响企业的竞争能力。本文主要从企业应收账款产生的原因、管理的目标,来探讨应收账款管理工作的重点和方法。