实现历史性跨越 展开历史性变革 中国黄金集团公司继续优化发展战略

2008年1月22日至23口,中国黄金集团公司2008年工作会议在北京召开。会议认为,2007年是集团公司发展史上不平凡的一年,生产经营和发展实现历史性跨越,集团战略和管控模式展开历史性变革,继往开来地把集团公司带入了一个新的历史征程。     

完善“十二五”发展规划 加速推进战略转型 中国黄金集团公司2011年年中工作会议在北京举行

2011年8月5日至6日,中国黄金集团公司2011年年中工作会议在北京举行。这次会议旨在总结分析集团公司上半年生产经营与改革发展工作,进一步完善集团公司＂十二五＂发展规划,加快推进管理模式的战略转型。国有重点大型企业监事会11办副主任宋炘、专职监事高科泰,中国黄金集团公司总经理、党委书记孙兆学,副总经理张廷军、宋鑫,副总经理、总会计师刘冰,     

行业动态

中色集团1—4月营业收入同比增长45.17% 5月24日,中国有色集团召开2012年4月份经营运行分析会议。会议传达了国务院国资委强化基础管理工作现场会精神,通报了集团公司当前生产经营情况和经营运行中出现的问题,分析了当前面临的形势,要求集团公司各出资企业、各部门要结合当前形势制定措施,自加压力、振奋精神,确保全面实现2012年生产经营目标,为顺利实现＂十二五＂既定目标奠定良好基础。会议由中国有色集团副总经理孙加林主持。     

甘肃成州矿冶集团公司以安全生产保稳定促发展

甘肃成州矿冶集团公司在科学开发利用铅锌资源、发展铅锌冶炼、拉长产业链条、横向跨行业、跨区域发展的同时，在生产经营和各项工作中，以安全生产保稳定促发展，全面超额完成了2003年度各项生产经营任务，全年上缴利税费4200万元，比上年增长，53．8％。一是明确责任，     

新闻·行业动态

中国黄金集团一季度利润大幅增长 4月10日，中国黄金集团公司一季度经济运行分析视频会在北京召开。会上，相关领导就集团公司一季度经济运行情况，生产经营情况和安全环保形势作了充分全面的分析。中国黄金集团总经理、党委书记孙兆学表示，一季度的销售收入和利润指标呈大幅增长的趋势，各项重点工作推进顺利。     

行业动态

中色集团7月利润同比增长17.66%8月17日,中国有色集团召开7月份经营运行分析(视频)会议。这次会议是在暨2012年年中工作会议之后的第一次月度分析会,旨在激励广大员工坚定信心、振奋精神、解放思想、踏实工作,努力实现全年奋斗目标。会议由集团公司总经理罗涛主持。中国有色集团总会计师武翔全面通报了集团公司7月份生产经营和改革发展情况,总结了集团公司在经营运     

解放思想把握机遇着力调整优化结构加快发展方式转变邹仲琛董事长在山钢集团公司2010年半年工作会议上的讲话(摘要)(2010年7月16日)

1 上半年生产经营运行及主要工作情况 2010年上半年,山钢集团公司主要产品产量稳定增长.生产生铁1208万t、粗钢1157万t、钢材1184万t,同比分别增长16.26%、17.43%和17.76%;生产铁矿石成品矿165.45万t,同比增长13.10%;生产耐火材料制品16.87万t,同比增长16.68%.     

于齐诺尔公司希望成为全球合金钢生产领头羊

法国于齐诺尔集团公司通过优化企业有价资产,在２年不到时间内,频繁地剥离其长材生产的多家子公司,同时有选择地收购碳扁平材与不锈钢扁平材生产公司,在专业化经营道路上走出大胆步伐,希望成为当今全球合金钢生产的领头企业。     

金川镍都实业:业绩骄人

2011年,金川集团镍都实业公司在错综复杂的生产经营形势面前,多措并举,积极应对,生产经营取得了骄人的业绩,全年实现营业收入63亿元,同比增长9 1.8%,刷新历史最好纪录。2010年,镍都实业公司按照集团公司"三个四"的战略构想,重新确定了以资源综合利用、镍铜深加工为未来发展的主攻方向。一年来,在集团公司的正确领     

中国黄金集团实现历史性跨越

2007年初中国黄金集团公司重新调整了战略规划。一年半以来,该公司的生产经营和发展实现了历史性跨越,各项指标屡创历史纪录。2008年8月1日,中国黄金集团公司在北京举行记者联谊会,公司总经理、党委书记孙兆学介绍了一年半以来公司发生的巨大变化。     

商务资讯

正宜春钽铌矿八大举措推进下半年生产经营工作【本刊讯】宜春钽铌矿认真传达贯彻江钨集团公司年中工作会、"一先双优"表彰会暨科技工作会精神,采取强有力措施,切实抓好下半年生产经营各项工作:一是掀起劳动竞赛热潮。围绕全年降本增效目标,组织均衡稳定生产,适时开展多种形式的岗位练兵、技术比武活动,赛产量、赛质量、赛进度、赛成本、赛效益,保持生产大干态势,充分调动员工的积极性,做到以日保旬,以旬保季,以季保年,     

行业动态

中国有色集团提出明年"4+1"发展思路11月16日,中国有色集团召开10月份经营运行分析(视频)会议。中国有色集团总会计师武翔全面通报了集团公司10月份生产经营和改革发展情况,总结了集团公司在经营运行中取得的成绩和存在的主要问题,并提出了应重点关注的具体工作。10月份集团公司经营规模与上年同期相比有较大幅提升,经营收入再创历史新高;利润总额增长幅度较上月相比有明显     

中国黄金集团第一季度利润指标大幅上涨

中国黄金集团公司2012年第一季度经济运行分析视频会议在北京召开。会上,相关领导就集团公司第一季度经济运行情况,生产经营情况和安全环保形势作了充分全面的分析。中国黄金集团总经理、党委书记孙兆学表示,第一季度的销售收入和利润指     

株冶集团：瞄准转型升级 推动绿色发展

2013年是株冶集团转型升级的关键年。本文重点对株冶集团公司2013年生产经营战略调整的主要特点与亮点做了详细介绍．总结成功经验，明确未来发展方向。     

建立企业安全经营理念提升企业安全管理水平

生产和安全是企业管理工作的两个重要环节。在实际工作中，有效地借鉴和运用生产经营的模式，以经营的理念建立起企业安全经营的工作机制，运用经营的理念，将企业的生产和安全统一、协调地连接起来，实现企业安全生产总体水平的全面提升．     

中国黄金集团提出针对性工作思路和举措

2009年7月24日至25日，中国黄金集团公司在北京举行2009年年中工作会议。这次会议旨在总结集团上半年工作，交流学习基层企业好的经验和做法，查找生产经营和发展建设中存在的问题，对下半年工作提出针对性的思路和举措，以确保全面完成年度任务。国有重点大型企业监事会主席武保忠，中央企业学习实践科学发展活动第十八指导检查组组长柳学宏、副组长刘珊等领导，以及中国黄金集团公司总经理、党委书记孙兆学，副总经理张廷军、王富江、宋鑫，副总经理、总会计师刘冰，副总经理刘丛生、杜海青，党委副书记、纪委书记宋权礼出席了会议：     

浅谈金山集团公司在国际化经营中的竞争优势

在经济全球化和市场一体化纵深发展的今天,如何在竞争日益激烈的市场环境中实现企业的持续发展,如何增强企业适应国际化经营的能力,已经成为许多企业必须面临的决策点,作为步入国际化经营行列的金川集团公司,更需要在激烈的全球竞争中建立自己的竞争优势。本文主要从金川集团公司在经济全球化、市场一体化、文化差异化的三个方面进行了论述,阐述了公司在国际化经营中的竞争优势。     

关于加强原煤成本控制的若干思考

本文通过对金川集团公司动力厂近年来原煤消耗、价格状况及蒸汽原煤单耗指标的对比分析，揭示出原煤成本对蒸汽及发电生产成本的影响程度，并结合集团公司生产经营实际，就原煤成本的控制从采购、运输、检斤、化验、消耗、储备等方面提出了一些控制措施。     

东北有色金属集团公司管好设备保生产

东北有色金属集团公司管好设备保生产东北有色金属集团公司在繁忙的生产经营过程中，正确处理生产任务与设备管理的关系，始终把设备管理作为保证质量一项中心工作来抓，取得了良好的经济效益和社会效益。该公司是日伪时期建成的老厂，大量的设备已经陈旧老化，跑冒滴漏严...     

新日铁环境报告

<正> 新日铁每年消费的能量约占日本能量消费总量的3%,是一个对产业环境有很大影响的企业。因此,新日铁将全集团公司的综合"环境经营"作为企业的使命,从原料和物资购人、产品制造、技术开发、产品运输和使用以及再循环直到废弃的所有阶段都实行减轻环境负荷的生产经营作业。 1 环境经营计划新日铁自创立以来就将环境对策作为生产经营的根本问题进行综合研究解决。1970年新日铁成