中小眼镜店如何说服供应商参与促销

如果你的店在区域市场所占份额大到了垄断地步,单靠“威胁”就能拉来供应商作促销。但对于中小眼镜店来说,这种好事基本属于天上掉馅饼。于是．如何说服供应商参与到促销中来,是中小眼镜店需要考虑的课题。温柔点讲是”说服”．但实际却意味着一场场艰苦的谈判,那么如何在谈判中获得更好的效果呢？     

中小眼镜店如何识别供货商

进货量小，竞争力弱是众中小眼镜店面临的两大普遍问题。     

中小眼镜店专业培训之“惑”

专业培训:中小眼镜店难以逾越的"瓶颈"?眼镜零售业有别于其他普通行业,其半医半商的性质决定了其核心竞争力只能来自于专业技术和服务能力。如今,随着广大消费者对于视光产品和服务需求的提高以及市场竞争的日益激烈,相对于具备规模的大型眼镜零售企     

眼镜店:怎么开才赚钱?

<正>某眼镜零售商近来在外地接连开了不少店,坊间却传言:90%的店都在亏损,因为该零售商错误预估了新店的运营成本,导致入不敷出。在激烈的市场竞争环境下,面临越来越昂贵的店铺租金等运营成本,店铺生意跟品     

眼镜店如何联合营销

一般意义上说,联合营销是利用彼此的客户规模进行交换,利用各自给予对方客户的优惠条件来吸引对方的客户,从而实现客户转化。另一种则是一方提供终端场所供另一方展示产品或者宣传企业。放一些便民老花镜在银行、邮局供老年人免费使用就属于后一种。所以,要满足联合营销的条件,首先一个,是彼此的客户群体有重叠性。比如,某眼镜店新华书店专柜和新华书店进行联合营销。购书满一定金额,返回相     

中小眼镜店装修实战攻略

随着社会的发展,眼镜店的门面装修也日趋精美与个性化.门店的装修风格有利于树立良好的店铺形象,可以为企业赢得印象加分.竞争越来越激烈,很多中小眼镜店都意识到了品牌效应在经营活动中的重要性,为了弥补经营规模上的不足,在装修上更是颇费心思,力图在满足经营需要的情况下求新求异,显示出独特个性.希望门店的装修设计既要有视觉上和精神上的美感,又要符合现实需求.本刊曾收到不少读者的来信,咨询关于店铺装修方面的一些事宜,为此,特请到了在眼镜店堂装饰方面颇具盛名的厦门世纪阳光,厦门钩艺装饰两家公司,为中小眼镜店的装修给出一些具有可行性的意见和建议.     

中小眼镜店公益活动透视

正近年来,眼镜行业的各类社会公益活动蓬勃兴起,不仅使越来越多的大众和消费者受益,而且极大地提升了眼镜行业的社会形象。然而,与具备规模的大型眼镜店在公益活动中轰轰烈烈、风生水起的大手笔相比,中小眼镜企业由于规模和实力的局限,再加上其他因素的制约,在公益活动方面还面临着一些问题和困惑。那么,对于中小眼镜店而言,究竟应该如何正确处理公益活动中社会效应与企业诉求(包括商业利益)的关系?在实力和条件有限的情况下,如何做到公益活动的"有益"和"有效"?开展公益活动应该遵循怎样的原则?为此,本刊记者采访了部分中小眼镜店经营者和有关行业人士。     

中小眼镜店品牌形象宣传的N个追问

正随着总体经济形势特别是零售业竞争格局的嬗变,作为行业重要组成部分的广大中小眼镜店,虽然数量众多,但由于其个体规模和实力有限,相对于那些具备规模、实力和根基深厚的龙头企业和大型连锁店,必然要承受更大的压力:一方面是不断上升的经营成本,另一方面是不断受到挤压的市场份额和日益缩小的利润空     

新店加盟初级攻略（上）

对于tsq7877这个名字，经常光顾中国眼镜在线（www．chinaglassesonline．com）的朋友一定不会陌生。去年他以一篇《新店开业初级攻略》的帖子深入浅出地介绍了开眼镜店的相关知识和注意事宜，受到广大坛友和业界朋友的热捧与好评，创造了浏览量9045人次，回帖量510人次的超高人气，该帖被“中国眼镜在线”评为2005年度最具人气贴。时至今日，该贴仍在论坛内长顶不沉，可见影响之大。近期，tsq7877又分几次发布了《新店加盟初级攻略》一贴，此帖在论坛中一出现，便引起了广大坛友的高度关注，人气一路飙升，成为论坛的固顶帖。[编者按]     

换位体验寻求突破一个眼镜店女老板的"卧底"经历

卧底、偷师，这些略带神秘色彩的词汇，竟和一个眼镜店女老板联系在一起。 2006年10月。一位名叫“hong168”的网友发表了一篇帖子。讲述了她为改善自家眼镜店的经营状况，屈身到某知名眼镜店打工学经验的经历。在为时不长的打工日子里，她了解到营业员、验光师在店里的种种工作感受，并积极思考，从中寻求自身的强化和突破。帖子发出后，一时间许多网友热烈跟帖，对她这种独特的学习方式或表示赞赏、或表示理解、或表示支持，各类评论沸沸扬扬。[编者按]     

如何完善眼镜店采购制度？

开封李女士：我是一家眼镜店的验光师，前不久老板提拔我为店长，并把整个店内的大小事务都交给了我管，特别交代本店的采购制度比较混乱，希望我能重新制定一份眼镜店采购制度，由于对这个领域还不熟悉，希望得到《店长之家》栏目的帮助，助我将采购制度改革完善。     

中小眼镜店如何面对竞争

市场竞争来自两方面:行业间的竞争和企业间的竞争,前者有众多因素的综合作用,不是哪家企业或某类活动所能改变的。所以,中小眼镜店面临的竞争主要是企业间的竞争:一、面对大型企业的竞争:二、同类型企业间的竞争。 企业规模越大,所需管理越强,束缚也就越多,灵活性会相对降低,所以灵活便是中小眼镜店竞争的优势。无论面对什么样的企业,中小眼镜店都应充分发挥“船小好调头”的优势,搏击市场。     

眼镜店:微信营销如何做

正星创视界集团董事长王智民在接受《中国企业家》杂志专访时表示,过去,在传统零售行业,整个产业链上,门店员工是和消费者接触的唯一的地方。未来,门店只是接触消费者的一个点,手机、iPad都是接触点,不管消费者从哪个点进来,都得跟他接触。将来,不是消费者花时间来你的店,而是他需要你的时候,你必须去找他。这个"找"的过程,要通过科技等手段实现,包括大数据和呼叫中心。以前的呼叫中心是电话,现在是微信等各种端口。     

竞争VS合作：中小眼镜店老板的出路

“竞争还是合作？”现在开始越来越多困扰中国中小眼镜店老板! 啤酒、家电、饮料等行业的发展规律告诉我们，行业的发展都是从百花齐放的春秋时代，到各地军阀混战的战国时代．再到寡头竞争的三足鼎立时代。     

如何做一名合格的眼镜店主管

<正>在我们的工作中,常听到周围的一些眼镜店主管抱怨工作繁忙,总有忙不完的事。在此粗浅地谈谈如何做一名合格的眼镜店主管。做一名合格的主管,我认为首先他要熟悉公司的各项章程,能够操作店堂里任何一项日常工作;其次,要有很好的服从性和执行力,坚决服从上司,认真执行每项工     

我是这样走进眼镜店的

随着眼镜市场的不断升温，街上的眼镜店越开越多，几乎每个城市最繁华，最热门的黄金地段都会开有眼镜店，在学校、社区、百货公司里遍布大小不一，别具风格的眼镜店。他们虽有着各自不同的装修风格，消费者定位，但他们都同样会使出浑身的解数，希望可以得到消费者的青睐和钟情。那么，对于精明又善变的消费者来     

中小眼镜店售后服务之“惑”

近年来,由于国内经济形势和商业形态的嬗变,特别是成本的不断上升,再加上电商的冲击,与实力雄厚的大型眼镜店相比,由于规模和实力的局限,抗风险能力相对较差的中小眼镜店面临着空前的压力,有的甚至出现严重的生存危机。如何完善和提升售后服务水平,以此稳定老顾客、吸引新顾客,进而扩大市场销售,成为中小眼镜店经营者亟须加以解决的问题。那么,目前中小眼镜店开展售后服务的状况究竟如何？在完善售后服务方面存在哪些困惑又该如何解决呢？为此,本刊记者采访了部分中小眼镜店经营者和行业人士。     

眼镜店赏析

黑白搭配的经典色调，充满韵律的空间结构，波浪状的石膏吊顶，ConradtOptik店内的设计语言如此丰富，而最难得的是，当客人走进店门，却并不会忽视真正的主角——眼镜。     

如何降低眼镜店退货风险（上）

随着市场升级,竞争激烈,买方逐渐占据主导地位,退货已成为眼镜店经营中经常遇到的普遍现象,以致越来越多的眼镜店除了拼质量.价格和个性化服务之外,还纷纷打出了"无条件换货","无条件退货"等口号来吸引消费者,即便如此,退货仍是困扰消费者与商家的一个难题.一方面,无条件,无理由的退货之路对于消费者而言并不畅通;另一方面,对眼镜店来说,消费者愈来愈挑剔,退货愈来愈普遍,眼镜店也承受着愈来愈大的压力与风险.     

创新的3个鲜活案例

一个问题一直困扰着眼镜店的众多老板：销售额增长到一定阶段，比如不少眼镜店在销售额达到1000万时，就会遇到瓶颈，该如何突破呢？供应商可以为零售商提供哪些方面的支持呢？