浅谈锦屏二级水电站厂区枢纽工程物资设备管理

项目部机电物资部认真贯彻执行公司《项目管理实务指南》，紧密结合项目施工实际，建立和完善了一整套设备物资管理规章制度，并严格执行、严格监控，促进设备物资管理的程序化、标准化、规范化，推动了设备物资管理水平的稳步提升。     

三峡右岸150m高程拌和系统建安施工成本管理实践

结合三峡工程150拌和系统建安施工过程中的成本管理实践，从经营、技术、机电物资采购、施工管理等方面，对施工项目的成本管理进行总结探讨。     

水利工程物资管理问题及重要性研究

物资管理是项目施工管理中的一个重要环节,为理顺项目部的物资管理关系，规范管理程序，有效控制物耗，减少物资库存积压和资金占用，保证物资资源的合理配置和有效利用，降低施工成本，提高经济效益。     

论建设项目的施工质量管理

项目部是施工企业的基本单位，搞好工程的施工质量管理也就成为项目部的基本出发点。施工技术管理贯穿施工工期、工程成本和施工质量整个施工过程。决定工程施工质量的好坏。所以，项目部技术管理要满足施工的要求，要完善施工技术管理体系。     

宜兴抽水蓄能电站机电安装工程合同管理与成本控制

简要介绍了葛洲坝机电安装项目部通过加强合同管理，有效控制项目成本，从而获得了较好的经济效益。     

成本控制在沙坡头项目中的运用

在项目法施工中，成本控制的关键，是对人力、材料和机械等资源的合理利用，在强化管理的基础上，充分调动各施工单位的积极性，最终完成施工项目，实现最佳经济效益。文章结合沙坡头项目部成本控制实际经验和具体做法，介绍了目标成本管理和施工索赔的原则及方法。     

S17孟良河倒虹吸工程

河北省水利工程局南水北调中线京石段S17标施工项目部由具有一级项目经理资质、施工经验丰富的副局长闫书合同志任项目经理．由技术水平高、责任心强的刘斌、梁朝军两位同志任项目部总工、副经理的项目部，卞设工程处、质检处、安保处、物资处、办公室等职能处室。建立了质量保证组织和体系、安全生产保证组织和体系．并成立了施工环境管理领导小组、文明施工领导小组。     

项目部有效控制施工成本的措施

施工成本控制是施工方项目管理的重要任务之一。施工企业的盈利主要来自于施工承包收入与施工成本的差额。项目部是施工企业基层生产单位，直接实施工程施工，项目部生产任务完成的好坏，取得效益的高低，关系着全处产值的完成情况及利润。同时，项目部也是独立核算单位，担负着管理费的上交，职工工资、福利的发放，基金的缴纳，及项目部自身的发展等等。因此，加强项目部的管理，是企业管理的重中之熏。当前，新疆水利工程利润普遍较低，这就要求项目部加大力度有效控制施工成本，才能争取最大利润。     

浅谈施工项目部的资金管理及成本控制

一个施工项目部除了在保证安全、质量、进度达到合同预期的目标之外,还要达到提高效益的目的,这就要求在施工项目部的日常管理中必须考虑资金管理和成本控制.本文就施工项目部的资金管理及成本控制两方面分别进行了探讨和分析.其中资金管理从先进预算管理制度、专项设备的购置、各种费用支出及强化计划管理、备用金的管理四方面进行了论述;成本控制从成本的最低化、全面成本控制、动态控制、目标管理、责权利相结合五个方面进行了论述.并把施工中工程索赔作为获得经济效益的重要手段,提出了重点要求.     

浅谈项目经理部的成本控制

施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键.项目部是施工企业的临时性派出机构,对工程项目进行直接全面的管理,是建筑工程的直接生产者,项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,担负着工程施工工期、质量,决定着施工企业的信誉,因此加强项目部成本管理是保证施工企业经济效益和社会效益的根本保证.     

论建设项目的施工质量管理

项目部是施工企业的基本单位,搞好工程的施工质量管理也就成为项目部的基本出发点.施工技术管理贯穿施工工期、工程成本和施工质量整个施工过程.决定工程施工质量的好坏.所以,项目部技术管理要满足施工的要求,要完善施工技术管理体系.     

小湾水电站右岸大坝工程项目物资管理的体会

小湾工程项目部在物资管理工作中始终紧紧围绕集团公司、工程局关于物资管理的相关制度,结合项目实际情况建立一整套适合小湾工程项目物资管理的运作模式,物资计划——物资采购——物资核销——物资退库等环节环环相扣,执行力强,对项目的经营成本管理起到了良好的控制作用。     

工程设备物资管理要点

在每个施工项目中,建立完整的物资设备管理体系,遵循"计划采购、定额发料、合理储备、保证生产、节约资金、统一管理"的原则,结合广州白云城中村污水管网施工项目部物资管理,就如何提高物资管理水平,降低工程施工成本,介绍大型建筑工地项目施工单位设备物资管理中存在的问题及解决方法。     

公伯峡厂房工程施工项目成本管理

1 概述 青海黄河公伯峡水电站发电厂房工程是葛洲坝集团公司在黄河干流承建的第一座大型水电工程，工程于2001年5月开工，施工工期为62个月，2006年6月完工。按照项目法施工的要求，集团公司于2001年4月组建了公伯峡水电站工程施工项目部，代表集团公司履行项目施工管理职能。在施工管理过程中．项目部始终将成本管理作为中心内容常抓不懈，通过完善成本管理责任制、实施过程控制、加强成本核算、分析和考核，对项目成本管理进行有效的控制，取得了良好的经济效益。     

西霞院水电站混凝土工程施工成本管理综述

低价中标情况下,施工企业的生存和发展只有通过内部挖潜、加强施工成本管理来实现。本文从前期策划、管理机构设置、材料管理、分包工程管理及合同变更管理等方面系统地总结了西霞院项目部的成本管理措施。     

大渡河水电开发的机电物资组织设计及人力资源管理浅议

本文根据瀑布沟工程机电物资管理实践，通过对公司组织与人力资源管理的关系以及人力资源管理在组织设计中的重要性的简要论述，提出国电大渡河公司机电物资管理组织设计及人力资源管理建议，为公司机电物资高效、经济运营管理战略的制订提供参考。     

浅议水电工程项目施工物资采购管理

糯水电工程施工项目物资采购管理是工程项目管理的一个组成部分，与水电工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。本文重点阐述了水电工程施工项目物资采购管理中供应商的选择和对供应商的管理，并对项目采购管理中降低成本的问题进行了探讨。     

水利水电工程金结机电安装项目管理方法分析

如何做好金结机电安装项目的管理,提高安装工程的质量,是实现建筑物使用功能的关键之一。作者曾参与和领导了多个水利工程金结机电安装项目的施工,提出＂总揽全局、明确目标、扎实工作、密切配合、责任分明、科学管理＂的金结机电安装项目管理方法,以及对金结机电安装项目如何与土建单位配合、项目部如何组建等方面提出了意见和建议,以期对同行有所帮助。     

构皮滩水电站机电设备仓库场地规划方案设计

为确保从厂家购入的各类机电物资设备在交货后及正式安装前能够安全储运在机电设备施工场地内，同时为防止储运期间各种天气变化所带来的不利因素等影响，需做好机电设备场地和仓库的详细规划设计工作。根据构皮滩水电站前期机电设备施工场地规划布置及现场实际情况，结合各类主要机电设备的数量、采购时间、交货批次、入库顺序等特性，对机电仓库存储及建设规模、起重方式、机电仓库场地规划等方案进行了综合规划设计。     

对施工项目部实行成本核算管理的几点认识

1抓好施工项目部成本核算管理,全面落实施工项目主任负责制在部队实行项目主任负责制是一种“经理负责,全员管理,集体承包,风险抵押,单独核算,自负盈亏”的经济责任制,它既体现了项目主任经营中的主要负责,同时也突出了全面经济效益,全员管理、全过程承包是施工项目主任负责制中的主导地位和本质特征。如果在实际运行中,只注重加强前者的管理作用,而忽视和削弱了后者的管理作用,那么施工项目主任负责制就变成了放任自流,其危害性是显而易见的,最根本的解决方法就是实行施工项目成本核算管理。不搞好施工项目成本核算管理,施工项目主任负责制…