从企业实际出发实行质量工资制

从企业实际出发实行质量工资制张世英（河南第二纺织器材厂）我厂从１９８９年实行质量工资制，５年来的实践证明，加强质量政策导向，实行“质量否决权”，进一步完善和发展企业内部以质量责任制为核心的经济责任制，使质量管理具体化。形成一套适应于本企业内部的质量激...     

打破“三铁” 深化企业工资制度改革——丝绸行业实行岗位技能工资制初探

阐述了实行岗位技能工资制的必要性和重要性,分析了丝绸行业应如何实行岗位技能工资制,提出了应采取的四项措施及坚持的五项原则。     

激励与约束——企业内部分配制度改革初探

工资管理是企业管理中的重要组成部分。在一定意义上,工资分配制度对促进生产发展,提高经济效益,具有决定性的作用。根据我们在实践中的体会,企业的内部分配办法,必须从行业特点出发,适应本行业发展水平,能被企业内部职工所接受,才能取得较好的效果,即所谓最佳方案。一、企业内部分配制度改革的实践多年来,企业实行的等级工资制,企业没有分配自主权。职工调整工资,既不考核贡献大小,也不考评技术高低,机械的执行国家规定,要么每人一级,要么按年头论资排辈。这种外在的束缚,造成了一种僵化的企业惰性。从1987年开始,我公司实行了以     

计件工资添活力 搞活分配增效益

纺织行业在实行新五岗工资制以后,不断进行配套改革,为搞活纺织企业内部分配,积极实行计件工资,主要表现在: 首先是由点到面逐步发展。据报导安徽省纺织工业厅于1984年开始在一个企业进行计件工资试点,到目前全省纺织企业的一线生产工人都实行了计件工资。据上海市纺织工业局调查统计,全市纺织企业共有284个,一线生产工人22.2万人;已有256个企业,18.68万一线生产工人实行了计件工资;占全部企业的90.1％,占一线生产工人总数的84.1％。武汉和青岛市纺织系统在一线工人中实行岗位工资金额计件的也分别占一线工人总数的88.8％和89％。     

职工常起晖买断济南油墨厂

职工常起晖用105万元买断济南油墨厂,这是该厂5年来的第三次改革。目前济南油墨厂的生产经营面貌发生了很大改观。 济南油墨厂原来是我国5大油墨厂之一,是老牌国有企业,曾经辉煌一时。但从20世纪90年代开始在市场竞争中日趋下滑,主管领导济南第一轻工业局为了使企业摆脱困境,两次实施改革大动作。 第一次是在1996年。当时济南一轻局认为企业下滑主要原因是领导班子问题,所以实行全厂民主选举厂长。据济南一轻局局长介绍,新选出的厂长素质较高,人缘好。但是素质高并不能保证适应市场竞争,人缘好并不能保证能解决企业管理等问题。第一次改革以失败告终。 第二次是在1997年。全厂改为合作股份制,全厂职工每人出资2000元,全投资就跟全不投资一样。济南一轻局局长说得很直截了当:“这是大锅饭的股份制!”结果仍然是劳动纪律松弛;干部     

企业的动力机制主要是分配

本报讯 安徽省纺织行业从1984年开始在阜阳纺织厂试行记件工资制,1986年上半年在全省纺织企业中大面积推广。1987年在一线运转工人中全面推行了岗位全额计件工资制,在二线保全保养工人中推行了岗位等级计件工资制。计件工资制的推行,促进了安徽纺织工业的持续发展。1987年全省纺织工业可实现产值35亿元,比上年增长15％,实现利税4亿元,比上年增长12.98％,出口交货值预计全年可达6.4亿元,比上年增长36％。通过几年的改革企业内部分配制度,深有下列几点体会:     

以质量定收入 促全员创优质——关于推行“一等品质量工资制”的情况汇报

杭州市丝绸工业系统从1991年10月开始,在所属企业中推行了“一等品质量工资制”,将职工的收入同产品质量挂起钩来,以一等品的产量定收入,促全员创优质。到今年5月底,我公司所属的31家企业中,已有28家企业先后在生产一线的9000多名职工中(占实行单位职工总数的26％),逐步实行了这项制度,二、三线工人和管理人员的收入,也采用其他形式与质量挂钩考核。经过半年多来的实践,有效地增强了干部、职工的质量意识,改善和加强了质量管理工作,提高了产     

积极稳妥推行岗位工资制促进生产进一步发展

历时六天的劳动工资座谈会,今天就要结束了。这次会议重点是围绕贯彻国务院39号文件,讨论在实行岗位工资制中需要统一研究的一些问题。会议分两个阶段;第一阶段着重讨论了实行岗位工资制中的一些具体问题;第二阶段研究讨论了岗序上的一些问题。回去后,总公司将把大家的意见向有关部门的领导汇报,并将汇报情况连同会议纪要一起印发给大家。这次会议在同志们的努力下,经过认真反复的研究讨论,对实行岗位工资制中提出的一些问题,基本上有了统一的认识和看法,并且提出了解决这些问题的建议和办法,达到了会     

南靖第一糖厂在进行现代企业制度建设中建立合同上岗和岗位技能工资制度

福建省南靖第一糖厂1994年被列为第一批现代企业制度试点单位。在进行现代企业制度建设中,他们建立了企业内部平等竞争激励机制的合同上岗管理制度和实行岗位技能工资制为主要形式的内部分配制度,逐步做到把职工的劳动报酬与劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件挂钩,克服企业劳动力的不良流向和其他弊端,适当提高职工的工资收入水平,激励职工的智慧、技能和责任心,调动职工积极性和创造性,增强企业活力,提高企业的管理水平。 一、建立合同上岗管理制度 从94年7月份起,该厂在企业内部中实行激励和约束相结合的经营管理机制,车间各工种、后勤各科室都实行定岗定员的优化组合。签订岗位合同,逐步做到企业内部劳动关系契约化、干部工人平等化、管理指标具体化、考核奖罚明朗化的岗位定员、合同上岗管理机制,对部份被优化的富余人员将实行企业内部待岗制度。待岗人员将分别不同情况发给70—85％工资。     

政策法规

党中央、国务院决定 改革国家机关、事业单位工资制度 党中央、国务院决定从一九九三年十月一日起对机关和事业单位工作人员现行工资制度进行改革。 事业单位工资制度改革的特点是:①与机关工资制度脱钩,教、科、文、卫事业单位实行专业技术职务工资制和职员职务等级工资制。②建立津贴制度,津贴做为事业单位工作人员工资构成中活的部份,由国家按不同事业单位核定一定比例,具体发放办法由单位按多干     

实行岗位技能工资——探索企业分配制度改革新途径

机关、事业单位工资改革了,企业怎么办?这是当前企业普通关注的问题。江苏省服装进出口集团股份有限公司响水服装厂通过深化工资与分配制度改革,实行岗位技能工资制,走出了一条切合企业发展的新路子。 该厂分配方案中,职工的全部工资由岗位工资、技能工资、辅助工资和奖金构成,各单元均以测评和考核的得分计算工资分,以工资分和浮动分值计算职工工资。其中岗位     

浅谈企业承包责任制存在的几个问题及对策

近年来,济南蔬菜系统推行了不同形式的承包经营责任制,其中对商办工业实行“包死基数,超交分成”的承包形式,对零售企业实行了提成工资责任制,取得了较好效果;但是,在实践中遇到了新的问题,需要在稳定的基础上加以调整完善并妥善解决。1.承包合同制定的不完善在深化企业改革的过程中,所属企业承包合同的制定,虽然经过多次补充与完善,也仍侧重于经济指标的确定与考核。随着改     

安徽省纺织厅决定让最佳年龄作最佳贡献的青工拿相应报酬

安徽省纺织厅最近与省劳动局联合发文,决定完善现行纺织企业岗位工资制,在青年工人分配问题上,不受年龄、资历限制,谁干得多、干得好,就让谁拿相应报酬,以鼓励处于最佳年龄的青工作出最佳贡献。 现行纺织企业岗位工资制有一条死规定,新工人熟练期满后,经考核合格允许上     

实行质量效益工资制，提高公司经济效益

实行质量效益工资制符合按劳分配、按贡献分配的要求，能够极大地调动员工开展质量攻关、技术攻关、成本核算的积极性，可全面降低成本及费用，提高产品质量。     

我厂是怎样加强劳动定额管理的

我厂于八○年开始实行超定额计件工资制,劳动定额管理工作有较好的基础。随着经济责任制的进一步落实,劳动定额管理中一些潜在的问题逐渐暴露出来。这些问题主要是:一、劳动定额种类繁杂,劳资部门管得太细,导致劳动定额脱离实际。我厂生产过程主要由上案帮料、制帮、     

济南科技成果转化项目签约暨食品行业产学研合作会议在济南高新区召开

为进一步发挥济南科技成果转化平台作用，加强济南企业和驻济大学、院所之间的合作交流，实现科技成果的有效转化，增强企业市场竞争力和发展后劲，济南生产力促进中心、济南市食品协会于2010年6月25日在山东济南生产力促进中心五楼报告厅召开了“济南科技成果转化项目签约暨食品行业产学研合作会议”。     

结合行业特点经济责任制才有生命力

全国解放后,纺织工业按照社会主义原则,对各项管理工作,进行整顿、改革,企业内部的经济责任制有一定的基础。在生产工人中,推行适合纺织行业特点的岗位工资和计件工资制;在企业干部中,建立职务工资制,较好地体现了按劳分配的原则。但六十年代以后,这些适应生产力发展的分配制度,停止执行,严重阻碍了生产的发展。五十年代是招工争进纺织厂,进厂争当织布、细纱挡车工;     

师带徒 导入成长路径图

有没有办法对"师带徒"这一传统模式进行改良,使之既能发挥"传帮带"的优点,又能弥补"缺乏系统性、一刀切"的弊端?许多制造型企业看到了"师带徒"在人才培养上的作用,纷纷在工厂车间引入"师带徒"制度,帮助一线新员工快速上手。然而,传统的师带徒也存在一些弊端。传统"师带徒"的弊端举个例子:某制造型企业,实行计件工资制。六个月前因订单增多,招入了大量新手。为让新手快速上     

干多干少不一样 奖优罚劣有新招——岳阳造纸厂实行动态结构工资制度

去年11月份以来,岳阳造纸厂又进行了一项旨在改善劳动用工、调动职工工作积极性的工资制度改革,实行以技能工资和岗位工资为主的动态结构工资制,按照职工资历、工作能力和实绩给予相应的岗位工资。 如何评价职工的工作实绩?该厂实行以定量考核为主、定性考核为辅的年度考核制度,对职工各类生产指标完成情况、思想政     

企业停产整顿解散有新规定

关于全民所有制企业实行产品结构和组织结构调整有如下新规定:1.企业停产整顿期限为6个月,最长不超过1年。2.实行承包的企业,财税部门可准其暂停上交承包利润,