“三类培训”促“技能人才”培养

正贵州电网有限责任公司(以下简称"公司")以满足人民追求美好生活的电力需要为出发点,建立了胜任力培训、专项培训、自主培训"三类培训"机制,系统性推进公司技能人才培养工作,构建了具有贵州电网特色的"杰出人才、领军人才、拔尖人才、优秀人才、班站所骨干"五级技能人才梯队,打造了一支满腔热情干事业、聚精会神破难题、心无旁骛谋发展,有激情、有朝气、有抱负的技能人才队伍,并在工作中大力弘扬长征精神和遵义会议精神,展现贵州电网"铁军"风采。     

创新培训模式 提升技能人才素质

<正>技能人员是电网企业生产、建设的重要支撑力量。加强技能人员素质培养是企业员工队伍建设的重要任务,特别是电网企业市级、县级基层单位,技能人员能力素质建设直接影响到电网安全运行和建设乃至公司经营目标的实现。本文立足当前电网企业建设和改革的新需求,针对电网企业技能人员能力素质的培养,以国网湖北鄂州供电公司(以下简称鄂州公司)为具     

贵阳供电局：创新培训机制 提高技能人才培训效果

正电力工业是国民经济的基础产业,电网公司是知识和技术密集型企业,高技能人才是企业持续健康发展的基石,如何让电网公司员工更快地成长为高技能人才,教育培训是关键,而提升培训效果,重在培训机制创新。贵州电网有限责任公司贵阳供电局十分重视专业技术人才和生产技能骨干的培养。近年来,由于新进员工不断增多,企业职工结构发生了较大的变化,存在年龄大小、技能高低、文化层次等方面的差异,这给人才的培养、员工的集中培训带来很大的困难,因为每个人的接受能力、性格特点、培训需求是不同的。传统的单一的大课培训方式,并不能兼顾所有人,因此取得的培训效果有限。为此,     

高端检修技能人才培训的创新与实践

维护部是托克托发电公司最年轻的部门,成立之初面临着检修人才匮乏、无检修经验人员比例偏高的困难,如何培训好现有检修人员,使他们的技术水平迅速提高,成为维护部在前进发展中急需解决的问题。为此,维护部对现有的培训模式进行了改良,将过去一直沿用的纯理论培训模式转变为理论培训与实操培训相结合的模式,通过近一年的摸索与实践,逐渐形成了一套适合检修维护人员技能提升的培训流程,使得培训工作真正地达到了提高维护人员技能、贴近和服务生产现场的目的。     

电网企业生产技能培训新模式初探

社会经济的发展对电网建设运营水平提出了更高的要求,技能人员队伍素质的提高是重要而迫切的人力资源开发任务。在新形势下探索满足电网企业发展需要的技能人员培训工作新模式,进一步提高培训的系统性和针对性,是电网企业培训工作不容回避的课题。     

构建电力企业人才技能培训体系

正技能人才是电力企业发展的基石。随着电力技术的进步,新时代电力企业的快速发展迫切需要打造一支优秀的技能人才队伍作支撑。因此,近年来电力企业高度重视技能人才培养工作,从组织、师资、实训、资源、认证五个方面探索构建精益化技能培训体系,满足新形势下企业发展对技能人才的需求。构建高效组织体系依据现代企业标准,按照"公司统筹、专业参与"的管控模式,     

“多维度”技能人才评价机制的创新与实践

江苏省电力公司始终重视生产技能人才队伍建设,2005年以来,以能力建设为核心,推动培训工作转型,建立生产人员单元制能力培训模式,拓展网络培训空间,扎实推进常态练兵,全面推行培训积分制,促进了技能员工队伍素质的提升。进入"十二五",公司继续以"敢于突破、勇于变革、善于开创"的精神,坚持"人才选拔"和     

开启“多表合一”商业化运作新模式

正为进一步落实"便民、为民、惠民"的服务举措,展现责任央企形象,体现"你用电、我用心"服务理念,国网邵阳供电公司认真贯彻落实国网公司各项决策部署,在国网湖南省电力有限公司的坚强领导下,积极应对新形势、新任务、新要求,坚持改革创新,强化精益管理,同心协力,攻坚克难,社会公共事业服务水平已得到显著提升,"多表合一"建设已实现商业化运作的重大突破。1多向沟通,营造良好合作新环境1.1上下联动,营造沟通环境     

从“五个中心”到“五化升级” 打造技能人才培训阵地升级版——专访国网河南省电力公司技能培训中心主任杨建龙

<正>杨建龙,1986年9月参加工作,教授级高级工程师。历任河南省平舆县电业局副局长,国网驻马店供电公司副总经理,国网河南省电力公司计量中心副主任,国网河南省电力公司调度控制中心党总支书记、副主任,国网河南省电力公司电力科学研究院党委委员、客户服务中心主任。2018年9月任国网河南省电力公司技能培训中心主任、党委副书记。     

打造公司技能人才的“摇篮”

在国家电网公司一届四次职工代表大会暨2009年工作会上,刘振亚总经理的工作报告将科学发展观与公司实践紧密结合,总揽全局,立意深刻,具有很强的理论性、指导性     

国网河南技能培训中心:创新实施“一带六路”师资培训机制

正为了落实国网河南省电力公司三年规划及技能培训中心人才强校战略,2017年中心加大了师资队伍建设方面的工作力度,制定了"一带六路"行动方案,通过六条途径加快提升培训师综合素质,促进青年教师快速成长,全方位提升中心师资队伍建设水平。"一带六路"人才培养路径,具体来讲,就是通过导师带徒、下现场实践锻炼、参加教学技能竞赛、专家人才培养选拔、参与竞赛调考集训、劳模工作室     

国家电投集团公司 开展“技能大师培训项目”创新实践

正国家电投集团公司“技能大师培训项目”的探索与创新实践对接国家人才战略,紧贴国家方针政策,以弘扬“大国工匠”精神、培养“工匠型”人才为目标,着力解决了困扰电力企业高端技能人才培养的难题,满足了国家电力投资集团公司产业发展和产业优化升级对高端技能人才的需求。随着科学技术的突飞猛进,发电技术向着高参数、大容量和高度自动化方向快速发展,传统的人才培养模式已经无法满足电力行业对高端技能人才的需求;从人     

探索3D电力安全技能仿真培训系统新模式

正3D电力安全技能仿真培训系统优化提升传统培训模式3D电力安全技能仿真培训系统是一种全新的电力生产安全培训手段,可有效克服利用实际设备进行培训所带来的时间、场地和安全性上的限制,避免训练成本高和样机易损坏等弊端,全面保证受训人员的人身安全。将虚拟     

国网技术学院:开展国际化人才“星火计划”培训

正国网技术学院(以下简称"学院")积极响应国家"一带一路"倡议,全面贯彻国家电网公司"一六八"新时代发展战略,确立"一五六"新时代发展战略体系,着力打造具有国网特色的技术技能国际培训交流平台,全力服务公司国际化业务发展,迈出了建设国际一流企业大学的重要一步。科学决策国际化人才培养战略按照习近平总书记"观大势,谋大局,干实事"的要求,学院准确把握国际化发展趋势,全面调研国家电网公司国际化业务需求,深入分析自身国际化培训能力,     

虚拟现实技术开创电力培训新模式

<正>高新技术的快速发展给电力企业带来了日新月异的变革,变电站智能化程度的深入普及,新能源新设备的不断接入使电力系统越来越复杂,这对生产一线员工的综合素质提出了更高的要求,也给现今的电力培训事业带来了新的挑战。生产单位的技能人员培训是目前电力培训中的重点也是难点。传统实训教学以设备模拟为核心,需要投入大量资金添置与生产现场一致的设备,而生产环境和状态又不能完全复制,实训功能基本为离线模拟或演示,     

贵州电网公司：创新工匠型技能人才培训模式的探索实践

正随着电网规模不断扩大,新设备、新技术、新材料、新工艺广泛应用,电网企业对员工素质提出了更高要求,需要立足公司技能专家队伍,加快知识型、技能型、创新型工匠人才培养,靠更多的工匠型技能人才来支撑企业发展。2019年初,贵州电网公司有限责任公司(以下简称"公司")及以上级别的技能专家仅有18人,占公司员工总数的0.04%,加快高技能人才培养,创新工匠型技能人才培养模式成为当务之急。     

创新经研体系人才培训机制

正国网辽宁经研院(以下简称"经研院")自成立以来,始终以"培养一流的人才、打造一流的队伍、创建国网系统一流省级经研院"为目标,结合自身功能定位和业务发展需求,充分发挥自身人才资源优势,创新培训机制、强化培训效果,持续加强全省经研体系专业人才队伍建设,不断提升自身服务支撑能力。     

市供电公司创新员工技能培训探讨

以江苏省电力公司无锡供电公司为例,介绍了该公司在创新员工技能培训上采取的一系列措施,如一体化工作、实训标准、兼职培训师评级、动态测试、转岗人员培训、网络大学地区分院等,希望起到抛砖引玉的作用。     

生产技能人员高质量培训创新实践

正中国华能集团有限公司技能培训工作逐步实现了规范化、标准化、重实操、高效能、互联网+五个新格局,有效提高了生产技能培训的质量与效率,为实现安全高效生产、打造本质安全型企业打下了坚实基础,为创建具有全球竞争力的世界一流企业提供了坚实的人才保障。中国华能集团有限公司为贯彻新发展理念,落实高质量发展要求,坚持以高质量培训为主线,创新实施电力生产技能人员高质量培训,构建了生产技能人员高质量培训总体框架,为大规模、标准化、规范化开展员工培训奠定了基础。