基于岗位胜任能力的培训评价创新与实践

<正>人力资源是企业第一资源,一支精简干练的员工队伍对保障电网企业安全生产和稳健经营起到至关重要的作用。近年来,广东电网公司(以下简称"公司")深入贯彻落实南方电网公司"以提高岗位胜任能力为重点,切实加强员工队伍建设"的要求,深入开展基于岗位胜任能力的培训评价管理创新与实践,探索建立了具有广东电网特色的岗位胜任能力评价模型、标准、题库,采用常态化的"岗位大练兵、技能大比武"助推员工岗位胜任能力提     

贵州电网有限责任公司 构建基于岗位胜任能力的学习地图

正学习地图实现员工培训计划、培训内容的精益化管理。贵州电网有限责任公司通过构建起基于岗位胜任能力、从入职新员工到技能专家的员工学习地图,并将工作实践纳入评价考核指标中,从而构筑员工学习成长体系。学习地图围绕员工能力发展路径和职业规划,以关键作业为主线,依据岗位说明书,基于岗位胜任能力模     

双元驱动提升一线员工岗位胜任能力

贵州电网公司高度重视提升一线员工适岗胜任能力,通过深层次分析影响一线员工岗位胜任能力提升的各种因素,提出了教育培训与人才评价双元驱动能力培养模式,并成功将其应用于工作实践,探索出一条培养高素质一线员工队伍的新路。     

贵州电网公司实施基于岗位胜任能力的“双元驱动”培训评价机制

正贵州电网有限责任公司树立基于岗位胜任能力的教育培训理念,通过培训与评价两个元素,运用素质模型理论构建起具备科学性与实践性的岗位胜任能力模型、培训标准、评价标准和评价题库等,构建起基于岗位胜任能力的"双元驱动"培训评价机制。打造"双元驱动"的通道。重构一体化岗位体系,将以往零散的岗位分级调整聚合为完整的体系;编制标准化的《岗位说明书》,明晰了岗位对业务素质与能力的要求,构建起立体化、全方位的员工职业发展路径,     

基于岗位胜任能力的电力企业培训评价体系实践与成效

正近年来,广东电网公司深入开展基于岗位胜任能力的培训评价管理创新、探索,建立了具有电力企业特色的岗位胜任能力模型、评价标准及题库,采用常态化的全员练兵比武助推员工能力提升,同时实施岗位胜任能力评价,并应用评价结果开展竞聘上岗,促进了培训、评价、持证、上岗闭环管理,全面盘活人力资源,实现员工与企业共同发展。     

基于岗位胜任力的成人学历教育一体化研究

通过探索研究贵州电网公司基于岗位胜任力成人学历教育,逐步建立符合贵州电网公司企业大学理念的成人学历教育体系,对实现员工岗位胜任能力资源持续地、动态管理,满足企业与人才和谐发展的要求。     

新入企员工分点深化培训的探索与实践

立足于贵州电网实际,从贵州电网新入企员工分点深化阶段培训工作中存在的问题入手,通过分析制定具体新员工入企岗位模块培训实施方案,总结出适合新员工的入企岗位模块培训流程,制定评价模式和完善的新员工入企岗位模块培训管理制度,旨在为贵州电网公司新入企员工分点深化阶段培训工作全面启动提供借鉴参考。     

标准化、规范化、精益化抓人才培养工作——记“国家技能人才培育突出贡献”单位贵州电网培评中心

正贵州电网有限责任公司培训与评价中心(以下简称"培评中心"),作为南方电网在贵州的教育培训基地,始终以建设"南网领先,国内一流"的实训基地为宗旨,围绕公司中心工作,以加强实操培训基地硬件建设和规范管理为核心,持续完善基地功能,在南方电网公司率先建立一体化的岗位胜任能力评价体系,并将培训标准化、评价数据化,采取有效激励机制,为公司培育各     

编者按

十年磨一剑,贵州电网公司在技能人才培育、职工技能提升方面积极探索和创新,厚植技能人才成长沃土,在南网系统率先建立起一体化岗位胜任能力评价体系,做到培训标准化、评价数据化,并采取有效激励机制,打通技能人才发展通道,消除了技能人才发展的"天花板"。     

校企合作人才培养新模式的探索

正贵州电网公司培训与评价中心立足创建"南网领先、国内一流"培训基地的目标,主动贴近生产、主动服务企业,发挥既是企业培训中心又是高职学历教育院校的优势,主动求新求变,提高教学、培训的科技含量和专业化水平,积极引进先进的教学、培训、评价理念,旨在最终构建基于岗位胜任能力的企业培训与高职教育一体化管理机制。     

南方电网超高压输电公司：创新实施基于岗位胜任能力的培训评价

正超高压输电公司作为承担南方电网公司"主业主责"的骨干企业,肩负着广东、广西、云南、贵州、海南五省区的电力资源优化配置职责,运行维护的交直流混合电网是世界上最复杂的电网架构之一,因此,需要培养和造就一支结构优化、素质优良、技艺精湛员的工队伍,有效保障电网运营的安全生产。近年来,超高压输电公司全面实践基于岗位胜任能力的培训评价,并以此为基础先行先试,主动开展新型培训评价机制探索研究,优化资源配置效率和管理效能,     

以“三步走”模式铸企业培训品牌

<正>贵州电网公司(以下简称"公司")新入企员工培训从2004年至今,已走过十二年,先后培训新员工近5000人,为公司实施"人才强企"战略提供了可靠的人力资源支撑,通过培训的新员工陆续走上企业管理、职能管理、专业技术、技能职系的不同岗位,成为企业的有用之才。培训得到了公司领导的充分肯定和用人单位的好评,"三步走"的培养模式,形成了贵州电网公司教育培训的品牌和亮点。     

新入企员工成长"123助跑工程"的探索与实践

以新入企员工拟配置岗位为落脚点,以岗位胜任力模型、培训标准、评价标准为依据开展培训和评价,培训分为脱产培训和定岗实践两个阶段,包含全面集训、分点深化和定岗实践等环节,采取各环节测评、培训期满考核和岗位胜任力评价,将其培训与评价、聘任紧密结合,培养快速融入公司、快速适应岗位工作需要的新人,按照岗位胜任力评价结果优聘劣汰,从企业用人、育人的源头上建立"培训、评价、职业发展一体化"的管理机制.     

电网企业信息专业岗位胜任力评价系统的设计与应用

为了给电网企业信息专业人员岗位胜任力的培训评价工作提供信息技术支持,根据各信息专业岗位能力评估制定胜任力模型,模型中明确各角色人员胜任要素及行为评价标准,基于岗位胜任力模型设计了适合电网企业信息专业岗位胜任力评价系统,通过科学的衡量方法和手段实现人员胜任力与角色标准科学匹配。应用效果表明,该系统为各信息岗位的培训工作提供了方向指导,为信息专业人员的能力评价提供了科学依据,提高了人力资源考核评价工作的效率。     

厚植电网企业人才成长沃土——专访中共贵州电网有限责任公司培训与评价中心党委书记向永康

贵州电网有限责任公司培训与评价中心,始终以建设"南网领先,国内一流"的教育培训基地为宗旨,围绕企业中心工作,以加强实操培训基地硬件建设和规范管理为核心,持续完善基地功能,并推进培训标准化、评价数据化,在全网率先建立一体化的岗位胜任能力评价体系,打通人才发展通道,厚植人才成长沃土,积极为南方电网公司培育各类人才。     

基于岗位胜任能力的专业技术人员培训规范研究

“把员工培养成公司需要的人”是教育培训的目标,而培训规范则是教育培训体系建设的基石,起着引导性作用。为此,从电网企业专业技术人员的工作任务出发,提出了基于岗位胜任能力的专业技术人员培训规范建设方法,并从胜任力模型建设、培训规范编制和培训规范的应用三个方面进行了深入探讨。     

人力资源

正【广东电网公司】6月6月,广东电网公司召开全面人力资源管理创先典型经验交流暨"岗位大练兵、技能大比武"启动会。该项活动旨在提高员工业务技能,通过练兵比武不断增强业务素质,提升员工岗位胜任能力,促使人力资源从数量发展型向素质提高型转变。活动共分为4个阶段,完成宣传发动工作后,接下来     

电力企业新员工“123助跑工程”的实践

以新入企员工拟配置岗位为落脚点,以岗位胜任力模型、培训标准、评价标准为依据开展培训和评价,培训分为脱产培训和定岗实践两个阶段,包含全面集训、分点深化和定岗实践等环节,采取各环节测评、培训期满考核和岗位胜任力评价,将其培训与评价、聘任紧密结合,培养快速融入公司、快速适应岗位工作需要的新人,按照岗位胜任力评价结果优聘劣汰,从企业用人、育人的源头上建立“培训、评价、职业发展一体化”管理机制。     

贵州电网:厚植技能人才培养沃土

正以需求为导向:建立健全"学习地图",做到缺什么补什么在贵州电网公司,技能员工占据半壁江山。4.5万余名员工中,技能员工有2.3万余名,占员工总数的51%。这些技能员工80%在县区供电局,其中的48%在供电所。贵州电网公司董事长尚春表示,贵州电网公司要实现"两精两优、国内一流"战略目标,核心是人的精益化,要围绕"补短板、提素养、扬正气",建立健全各类岗位学习地图,深化员工能力提升工程,实现人才培养体系化、系统化,打造有理想守信念、懂技术会创新、     

技能人员岗位胜任能力授权认证工作探讨

本文描述了某供电企业针对技能人员开展岗位胜任能力授权认证工作的过程。通过技能授权认证工作,有效激发各级直线经理在员工岗位胜任力评价中的主体作用,并实现了员工技能盘点从传统定性描述转变为实际数据定量分析,推动形成能力精准"画像",为查找能力短板、针对性投放培训资源提供了有力支撑。