基于循环经济理论的煤炭企业绿色营销战略研究

煤炭企业高能耗、高排放的发展模式正面临着严峻的挑战,如何通过有效的策略转变当前的发展模式,建立符合循环经济理论基本理念的绿色营销战略是煤炭企业持续发展的必然选择。本文对煤炭企业实施绿色营销战略的必要性进行了分析,并对煤炭企业绿色营销战略从实施、控制和保障三个维度进行了分析。     

论现代企业制度下加强人力资源管理的重要性

近年来,随着煤炭市场的放开,煤炭企业竞争越来越激烈。这种竞争不但包括资源优势方面,而且包括人才和技术方面的竞争。煤炭企业需要更多的技术和经营人才,而一方面,当前由于国际金融危机对宏观经济的影响加剧,煤炭企业出现生产经营困难,员工福利待遇降低,对人才的吸引力减弱;另一方面,煤炭企业大多脱胎于原来的老国有企业,人力资源管理模式呆板,员工晋升通道狭窄。本文分析了目前煤炭企业人力资源管理的现状和存在的问题,对如何加强企业人力资源管理进行了分析,提出了解决问题的对策。     

试论国有煤炭企业人力资源流失的调控对策

企业要想得到健康、稳定的发展,就要拥有能够不断吸引人才的能力,在而且好的企业文化能够促进企业人才的成长,使企业拥有强大而独特的凝聚力。煤炭企业人员的劳动环境艰苦,而且劳动强度大,要想保证人力资源的稳定性需要加大人力资源管理力度,制定防止人力资源流失的策略,使煤炭企业人力资源管理更加人性。     

新时期煤炭企业经济管理的发展趋势

分析了当前煤炭企业经济管理面临的新问题,探讨了新时期煤炭企业战略、人力资源、管理方法、经营模式等的经济管理的发展趋势。     

试析煤炭企业人力资源管理现状及改进措施

在经历多年的制度改革之后,我国的煤炭企业的经济增长已经取得了优异的成绩。由于企业的人力资源管理制度还未有成功的转型,从人力资源管理的现状来看,仍旧存在着不足之处。因此,企业要充分利用经济改革成功的契机,对企业的人力资源管理进行有效地变革,在企业内部形成一个行之有效的人力资源管理机制,本文结合煤炭企业的实际情况,对企业的人力资源管理现状提出了一些建议,以确保企业的可持续发展。     

煤炭企业人力资源集约化管理浅谈

人力资源的管理是现代企业在经营管理中最为主要的组成部分,公司、企业利用科学合理的管理方式对人才进行利用与开发,对企业的发展非常重要。随着经济和科技的快速发展,我国煤炭企业在现阶段取得了较快的发展,本文主要分析研究了煤炭行业中人力资源的管理弊端与不足,针对这些问题提出了集约化的人力资源管理制度以及现代化的人力资源管理方式,对提升煤炭企业核心竞争力以及经营管理水平有一定的积极作用。     

社会管理因素对国有煤炭企业人力资源管理的影响及对策分析

目前我国很多的社会管理因素都对我国国有煤炭企业人力资源管理产生一定的不良影响,在企业制度方面,有产权不明晰、企业内部运行机制的市场化不足等,其他社会因素还有身份制度、户籍制度和用工制度等。本文对这些因素进行了分析,并提出了做好国有煤炭企业人力资源管理的几条对策,如建立完善的社会保障制度,树立"以人为本"的观念等。     

浅谈改进煤矿人力资源管理信息化的措施

为了提升煤炭企业的人力资源方面的工作水平与效率,运用现代化技术促进人力资源管理过程中的科学有效性,提高企业的运行质量,作者从企业的人力资源现状入手,进行具体问题具体分析,提出了信息化的具体措施,以期和广大同仁交流与学习。     

谈谈当前形势下的煤炭企业营销管理

目前,国内除了神华神东煤炭集团以及少数煤电联营企业以外,绝大部分煤炭企业都在为煤炭销路而发愁。本文首先对煤矿企业营销管理的内在要求进行了分析,然后分析了煤炭营销的三个切入点,即客户关系管理、市场信息搜集和市场信息处理;提出了煤炭营销的两点策略,即品牌营销和价值营销。最后,本文进行了举例分析。     

做好煤炭营销管理的探讨

2011年底以来,煤炭价格迅速走低,煤炭行业景气度急转直下,进入了行业的寒冬期。在这一背景下,煤炭企业要生存,最重要的是做好营销工作,保证煤能以较为合理的价格卖出去,且顺利回收货款。文章就如何做好煤炭营销工作进行了探讨。     

对露天煤业集团薪酬管理方法的探讨

在现代企业管理中,薪酬是与企业人力资源开发紧密关联的管理要素。煤炭企业酬薪管理要求酬薪要与员工的能力、员工的业绩和贡献成效相结合,要体现企业的战略目标,经营决策和企业文化,发挥薪酬的激励功能和内外部的联系,把福利作为对薪酬的另外补充,给予员工足够的重视。为了促进煤炭企业的可持续发展,企业必须加强对酬薪管理方面的管理,促进和谐体系的形成,所以对于企业来讲,如何建立完善的薪酬体系是当前面临的重要话题。     

开拓进取谋发展 与时俱进攀高峰——前进中的山西煤炭运销集团太原有限公司

<正>山西煤炭运销集团太原有限公司(以下简称太原公司),成立于1984年5月,其前身为山西省煤炭运销总公司太原分公司,2009年7月变更为现名称,隶属于山西煤炭运销集团有限公司,公司总部设在太原市。太原公司全系统现有职工约3 500名,资产总额121亿元。太原公司是一个以煤炭生产为基础,以煤炭物流营销为支撑,以多元产业为延伸的大型综合性煤炭企业。煤炭生产业主要通过山西省煤炭资源整合,建设本质安全型现代化煤矿11座,年产能预计达到960万吨;煤炭物流营销业主要由公路物流营销和铁路     

“互联网+人脸识别技术”在煤矿人力资源管理中的创新应用

本文研究了互联网+人脸识别技术的应用与创新点,将互联网+人脸识别技术应用在煤矿企业人力资源管理中能够发挥非常好的管理效果,有效实现了考勤管理效率的提升,同时也为企业创造了更大的社会效益和经济效益。因此,互联网+人脸识别技术不仅适用于煤炭企业的管理中,在其他行业中也能够发挥非常好的作用与价值。     

大型煤炭企业内部供应链构建及相关研究

本文以大型煤炭企业为研究对象,界定了大型煤炭企业内部供应链概念,分析了大型煤炭企业内部供应链内涵。最后指出了煤炭企业的不确定性研究和供需突发事件研究对大型煤炭企业的必要性。     

浅析煤碳企业会计基础管理的要点分析

随着我国市场经济的发展,我国煤炭企业之间的竞争越加激烈,企业要想得到长远的发展必须采用多样的管理工具和管理手段,以此才能提高煤炭企业的核心竞争力,笔者认为通过企业会计的基础管理可以极大的提高煤炭企业的管理效能,促进煤炭企业可持续发展。本文从加强煤炭企业的会计核算和内部控制出发,论述了煤炭企业的预算管理和预算控制,并详细的分析了煤炭企业成本管理的基础工作。     

浅谈煤炭企业成本管理

文章基于煤炭企业生产的特殊性以及煤炭企业成本的特殊构成,分析了煤炭企业成本管理和控制的难点,提出了加强煤炭企业成本管理的对策和方法。     

煤炭企业全员全过程成本管理探讨

阐述了煤炭企业成本的特点,归纳了目前煤炭企业成本管理存在的问题,从四个方面提出了加强煤炭企业成本管理的有效手段,从而提升煤炭企业经营管理效果,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

煤炭企业信息化全面预算管理体系研究

随着信息技术的引入,预算管理已成为煤炭企业信息化管理必不可少的一环,但却是煤炭企业发展的一个重大薄弱点,文章从煤炭企业预算管理的实际出发,对煤炭企业在预算管理中存在的不足点进行归纳总结。根据煤炭企业预算管理中存在的缺陷,从信息化管理的视角出发,结合企业生产实际,提出信息化全面预算管理的理念。对信息化全面预算管理的内涵进行重新定义,对信息化全面预算管理的管理范围进行界定,提出从管理层次对煤炭企业的预算管理进行解析的思路,建立信息化全面预算管理框架,清晰煤炭企业信息化全面预算管理的功能层级,以此完善煤炭企业信息化全面预算管理体系。     

发展循环经济 实现煤炭企业可持续发展

发展循环经济，是煤炭企业发展的必由之路。通过对我国煤炭资源利用现状及煤炭企业发展面临压力和问题，指出了煤炭企业发展循环经济的必要性，提出，实现煤炭企业可持续发展的措施。     

谈预拌混凝土的全面质量管理

本文叙述的是预拌混凝土企业的全面质量管理工作,从机构设置和人力资源配备、营销管理、试验、检验工作管理,把好原材料质量关,生产质量控制等等方面,较为全面地进行了论述,可供同行进行借鉴、参考。